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El liderazgo que necesitamos: humano, valiente y profundamente conectado

Redacción — Fri, 11 Jul 2025 15:01:40 +0000

El liderazgo que necesitamos: humano, valiente y profundamente conectado Redacción Vie, 11/07/2025 - 10:01

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Por Jaime Castillo

Durante décadas, se nos enseñó que liderar era mandar. Que quien tenía el cargo más alto debía tener todas las respuestas, marcar la ruta, mostrarse siempre seguro, fuerte, casi infalible.

Pero el mundo cambió. Y no solo por la tecnología, la globalización o la Inteligencia Artificial. Cambió porque las personas cambiamos. Porque la conciencia colectiva nos pide algo distinto. Más humano, más empático, más real.

Imagen de cortesía.

Hoy, liderar implica vulnerabilidad. Sí, así como suena. Implica tener el coraje de decir "no sé", de pedir ayuda, de reconocer errores. Implica soltar la máscara de perfección para conectar desde la autenticidad. Ya no lidera quien más grita, sino quien más escucha. Ya no inspira quien impone, sino quien acompaña.

Esto no significa que el liderazgo pierda fuerza. Al contrario, se fortalece. Porque cuando una persona líder se muestra auténtica, permite que su equipo también lo sea. Cuando un liderazgo es coherente y compasivo, se genera confianza. Y la confianza no es un "soft skill", es una ventaja competitiva brutal.

El liderazgo actual se parece más a una conversación que a un discurso. Se parece más a un jardín que se cuida, que a un edificio que se controla. Tiene que ver con crear entornos donde las personas puedan crecer, equivocarse, aprender y atreverse. Donde se hable de propósito, de impacto, de equilibrio. Donde no se ignore el cansancio ni se premie el exceso.

Liderar en estos tiempos también exige una mirada más amplia. Ya no basta con pensar en los resultados trimestrales. Hay que pensar en el planeta, en la comunidad, en el legado. Un buen líder de 2025 (y más allá) es también un agente de cambio. Uno que entiende que su rol no solo es movilizar a su equipo, sino aportar a un sistema más justo y sostenible.

Y claro, este tipo de liderazgo no se improvisa. Se cultiva. ¿Cómo? Escuchando más que hablando. Haciendo preguntas en lugar de imponer respuestas. Formándose, sí, pero también cuestionando lo aprendido. Rodeándose de personas diversas. Dando espacio para que florezcan otras voces. Y, sobre todo, teniendo el valor de mirar hacia dentro, porque ningún liderazgo transforma si no comienza por transformarse a sí mismo.

Así que si estás liderando o te toca liderar pronto, no te obsesiones con el poder. Obsesiónate con el impacto. Con el sentido. Con la manera en que haces sentir a quienes te rodean. Porque al final, eso es lo que permanece. Eso es lo que cambia las cosas.

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En un mundo volátil y saturado de cambios, el liderazgo ya no se trata de controlar, sino de inspirar. Quien se atreva a liderar hoy, debe aprender a mirar más allá del ego y escuchar con el alma.

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Solventa: Una apuesta para descongestionar la red eléctrica mexicana

Redacción — Thu, 10 Jul 2025 15:49:50 +0000

Solventa: Una apuesta para descongestionar la red eléctrica mexicana Redacción Jue, 10/07/2025 - 10:49

Negocios

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Energía

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Por Fernanda Hernández

En los últimos años, la energía solar se ha convertido en una de las fuentes renovables más importantes. Tan solo en 2024, la fotovoltaica representó el 75% de la nueva capacidad de energía renovable y el 60% de la nueva generación de energía limpia, de acuerdo con un informe de la IEA-PVPS.

Imagen de cortesía.

Además, según la IEA, la totalidad del aumento de la demanda de electricidad en ese año se satisfizo con fuentes de bajas emisiones lideradas por la expansión récord de la capacidad de energía solar fotovoltaica. Este panorama de crecimiento sostenido y transformación energética abre nuevas oportunidades para el desarrollo de tecnologías complementarias.

En este futuro prometedor para la energía solar, empresas como Solventa ya se enfocan en el impulso de sistemas de almacenamiento de energía en baterías y en la microrred privada, la cual puede operar de manera independiente de la red eléctrica ayudándola a descongestionarla.

Para profundizar más sobre la importancia del almacenamiento, el desarrollo de microrredes y el rol de Solventa dentro de la industria energética mexicana, platicamos con David Sánchez Jasso, CEO de la empresa:

¿Por qué es más conveniente almacenar energía en lugar de realizar el intercambio comercial del excedente a la CFE considerando los altos costos del almacenamiento y los riesgos que conlleva este tipo de instalaciones?

—En el caso de la generación distribuida, que es en donde opera de esta manera, básicamente la batería es rentable cuando tú la utilizas para un peak shaving o para quitar las puntas de tu consumo. Estos clientes industriales tienen una tarifa horaria, quiere decir que el precio de su energía tiene diferente costo dependiendo la hora o la base entre media y pico.

David Sánchez, CEO de Solventa.

Si pones baterías para cargar en base y utilizarla en pico, creas un ahorro que hace que las baterías tengan un retorno de inversión de alrededor de 3 años si tu perfil de consumo es el adecuado. Eso hace que sea mucho más rentable que estar volando energía y venderla a la red.

Digamos que lo más rentable ahorita es ser un tipo de arbitraje para cambiar el patrón de consumo y no tener energía en el horario punta. Ese es el modelo que económicamente funciona. Nosotros desde el 2020 estamos aplicándolo y haciéndolo para nuestros clientes, pero las baterías toman un papel mucho más importante en otro segmento que no es la generación distribuida.

Nosotros estamos viendo que toda la necesidad industrial del país y la red eléctrica requiere de otro tipo de soluciones que son las microrredes que pasan ya de esa generación distribuida y están todavía debajo de los parques solares. Ahí las baterías ya no son un lujo ni una vía específicamente de negocio, te lo están exigiendo para que tú puedas conectar estas microrredes.

Entonces, en generación distribuida, sí es un producto que ofrece ahorro económico, el uso más rentable es peak shaving, no venderlo a la red se podría hacer también, pero tu retorno de inversión a lo mejor se duplicaría. Y en el tema del autoabasto aislado sin inyección a la red, que es hacia donde la industria se está moviendo, va a ser una exigencia, igual se anunció y estamos por esperando a que salga el reglamento, pero ahí sería una exigencia para tener la microrred.

Hablando de almacenamiento, ¿qué sucede con los altos costos y los riesgos?

—Los costos están a la mitad hoy en día de un sistema de almacenaje y la reglamentación ha ido avanzando enormemente. Hoy en México no existe una normativa para el tema de baterías, nos apegamos a la CNFPA de Estados Unidos.

Actualmente, el mismo proveedor nos pide y nos exige firmar los planos en términos de seguridad, que estén a tantos metros alejados de X punto, que tengan sistemas contra incendio y demás. Esto no existía en 2020. Hoy estamos migrando hacia eso y sí se protege mucho porque las baterías tienen cierto riesgo de incendio. Todo esto ha ido avanzando.

No quiere decir que las que se instalaron anteriormente no estén bajo normas, están bajo la norma y funcionan, pero hemos ido migrando hacia instalaciones más exigentes en términos de seguridad.

¿Cuáles son los beneficios de desarrollar una microrred privada como la que están haciendo desde Solventa?

—Hace 5 años nuestro mercado principal era la generación distribuida para clientes industriales. En términos económicos esto te puede abatir un recibo a lo mejor de entre 250,000 pesos en promedio con 1000 paneles.

Estos clientes evidentemente buscan seguir bajo el camino sustentable, pero buscan de qué manera volverse más eficientes en términos económicos y sustentables. Hay muchos con objetivos de descarbonización importantes que tienen que ir subiendo y si la generación distribuida no te permite, buscan otras formas. Por eso, algunos de nuestros clientes comenzaron a preguntarnos qué se podía hacer para que en un futuro sean 100% sustentables.

Lo primero que les ofrecimos después de hacer la instalación correspondiente de generación distribuida para ahorros económicos para generar y que no requiere permiso y las baterías para peak shaving, fue una microrred de autosustentabilidad.

Salir de la generación distribuida y empezar a integrarla a una microrred requiere tener un sistema de almacenaje que ya se tiene o crecerlo y crecer la generación dependiendo de la necesidad de consumo. Ahora, ¿cuál es la diferencia a lo que tenían? La diferencia es que toda esta microrred digamos que la etapa uno es parcial nadie se va al 100% de un momento a otro. Si este cliente, ahora con esta microrred con generación distribuida, le batimos un 10%, a lo mejor con la microrred va a ser el 50.

Esa energía que se guarda en las baterías tiene ciertas políticas de uso, la primera sería cero exportación para cumplir con el permiso. La segunda es hacer la función de pick shaving para tener ahorros económicos que es para lo que se instalaron inicialmente.

Y la tercera es para usarlas de respaldo, para empezar a sacar las plantas a base de diésel o de combustibles que están utilizando y empezar a optimizar este cumplimiento de descarbonización. Entonces, es un poquito lo que estamos ofreciendo en la microrred. Toda la gestión de energía.

Aparte, puedes implementar controladores en el cual tú uses las baterías en los horarios pico o puedas empezar a cambiar tu perfil de uso de la energía. Por ejemplo, hablando de un aeropuerto, si a las 11-12 de la mañana es cuando prende los aires acondicionados, metes tus baterías ahí para que se mantenga el perfil de consumo.

Entonces, empiezas a volver la microrred inteligente de acuerdo a tu uso de energía y no a los horarios de esas energías, para eso sirve la microrred. Básicamente yo lo resumiría a la gestión de tu energía según tu patrón de consumo.

¿Cuál consideras que es la importancia de que las empresas adopten el uso de energía renovable en sus procesos?

—Yo soy financiero. Creo que la principal lógica de implementar esto es entender que es una inversión bastante rentable. Yo te puedo decir que es la energía más barata, sí requiere de una inversión inicial, pero hoy la forma de generación más barata es la solar.

Este sería el primer criterio con el que yo migraría hacia la energía renovable. Ahora dos, pues es un tema de concienciación ambiental, empezar a cambiar nuestros usos de energía por renovables que no afectan tanto al medio ambiente.

Regresando al punto uno del tema financiero, sí es la energía más barata, pero requiere un capital que a lo mejor las empresas productivas que se encargan de otra cosa no están en el momento de realizarlo y prefieren invertir en sus procesos productivos que les van a generar de manera inmediata o de manera instantánea una mayor economía.

Actualmente hay muchos mecanismos para migrar a este tipo de energías con cero inversión, los famosos PPAs, en los cuales hay fondos interesados en invertir en esta migración de estas empresas o en ayudarles. Básicamente lo que les dicen es, "oye, si hoy te cobran el KW a un precio, yo te lo doy 10% menos y me firmas un contrato a tantos años y te ayudo a esa migración sustentable, lo que va a significar para ti un ahorro sin inversión desde el año 1”.

Sin embargo, lo que nos hemos encontrado en México es que la gente no está tan acostumbrada al largo plazo, con largo plazo me refiero a más de 10 años, y ahí es donde se ha frenado un poquito la implementación de todo esto. Pero te puedo decir que en Europa se firman PPAs a 30 años con ahorros importantes para el cliente desde el año uno con cero inversión.

Entonces creo que de alguna manera el sector financiero, los fondos y demás actores están ofreciendo una herramienta para esta migración y cada vez está siendo más aceptada en la industria. Ahora, hay un punto que también es un reto que es que la gente percibe la energía solar como una energía que no es tan confiable, pero las baterías nos han ayudado mucho.

Una integración de un sistema siempre tiene que ser parcial en lo que encontramos algo que sea rentable y que te pueda funcionar 24/7. Puede ser el gas, no es tan barato, pero es sostenible y en un PPA puede funcionar con los mismos ahorros. Es depende de las necesidades, básicamente en función de tu perfil de consumo.

Alguien que tiene un perfil de consumo que va de acuerdo con las horas sol o que funciona de día le viene perfecto el panel solar. Alguien que tiene procesos 24/7 y tiene acceso a gas pues su mejor opción va a ser el gas. Entonces de alguna manera el argumento financiero está y la herramienta también; el tema de la energía verde y la sustentabilidad creo que todo el mundo lo tiene en mente, simplemente es la manera de hacerles accesible este cambio.

¿Cuál consideras que es el rol que tiene Solventa dentro del sector energético mexicano?

—El rol de Solventa es ofrecer una solución energética directamente al ente productor, a la planta, a la fábrica junto con la solución financiera. El rol específicamente es que ayudarnos a migrar a una energía sustentable con la opción de que esto implique ser inversión para ellos.

De manera secundaria, ayudar a toda la red del país a descongestionarse. En los últimos años hemos hecho alianzas con fondos, tenemos otra empresa que se llama Square Energy que se dedica a hacer estos PPAs. Suenan mucho y mucha gente los platica, pero en realidad yo no conozco a tantas empresas en México que tengan la flexibilidad para ejecutarlos.

Conceptualmente todos lo tenemos, sabemos que funcionan en Europa, en otras partes del mundo. Pero dadas las condiciones financieras de México es difícil que un fondo extranjero decida entrar a financiar PPA's de privados.

En el caso de Solventa hemos entendido muy bien esto y somos socios de Square Energy que se dedica al desarrollo de este tipo de proyectos en implementación de PPAs. Eso es capital que ya tenemos para inversión e implementación de estos productos para ofrecérselos al cliente y ayudarlos a la migración.

Entonces nuestro rol es ayudarlos a la transición, darles una solución financiera y hacer proyectos de ingeniería totalmente confiables para los clientes.

¿Cuáles son los planes que tienen en la empresa a futuro?

—En el siguiente par de años nos estaremos enfocando en el tema de las microrredes. Seguiremos atendiendo los proyectos de generación distribuida, pero las microrredes, vemos que es para allá hacia donde va toda la expansión eléctrica privada en México.

Estamos también entrando mucho en el mercado del almacenaje para temas fuera del esquema de carga y descarga de peak shaving, sino para la gestión y almacenamiento de la energía para un uso eficiente y para la meta de capacidad que también está un poco en espera del reglamento, pero básicamente microrredes y almacenamiento en baterías es en lo que nos estaremos enfocando en los siguientes años.

Summary

Con la expansión de la energía solar, es crucial impulsar el almacenamiento de energía y las microrredes para descongestionar las redes. En este ámbito, la empresa mexicana Solventa se enfoca en estas soluciones para ayudar a sus clientes a migrar a energías más sustentables. David Sánchez, CEO de Solventa, conversó sobre este tema en una entrevista exclusiva con Empresas 2030, destacando el liderazgo de Solventa en la optimización de la energía solar y la sostenibilidad.

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Bienestar en movimiento: El Metro CDMX se transforma en un oasis de calma

Redacción — Wed, 09 Jul 2025 20:06:45 +0000

Bienestar en movimiento: El Metro CDMX se transforma en un oasis de calma Redacción Mié, 09/07/2025 - 15:06

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bienestar

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Por Ernesto Chera

El bullicio cotidiano del Metro de la Ciudad de México, donde millones de personas convergen a diario, se transforma hoy en un espacio estratégico para el bienestar emocional. En una alianza innovadora, el Sistema de Transporte Colectivo Metro, ISA Corporativo, el Instituto del Propósito y Bienestar Integral de Tecmilenio, y la Fundación Eva de Camou han unido fuerzas para presentar la campaña “Bienestar/Wellbeing 360”. Esta iniciativa busca ofrecer a los usuarios herramientas accesibles y con base científica para cultivar su bienestar emocional, aliviar el estrés y fomentar emociones positivas en su día a día.

Bienestar en movimiento: El Metro se une para tu salud emocional.

Desde el pasado 8 de julio de 2025, la campaña ya está en marcha, desplegándose en más de 570 pantallas de ISA TV ubicadas en 70 estaciones del Metro. La inauguración oficial tuvo lugar en la estación Barranca del Muerto, contando con la presencia de destacadas personalidades como el Mtro. Adrián Rubalcava Suárez, Director del Metro de la Ciudad de México; la Dra. Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto del Propósito y Bienestar Integral de Tecmilenio; el Lic. Hugo Camou, Presidente de ISA Corporativo y de Fundación Eva de Camou; y Raúl Camou, Director General de ISA Corporativo y Vicepresidente de Fundación Eva de Camou, junto a medios de comunicación y aliados estratégicos.

El Metro de la CDMX no es solo un pilar fundamental del transporte en el país, sino también un epicentro crucial para la transformación social. Esta alianza reconoce su inmensa relevancia como punto de encuentro diario para más de 5 millones de personas, consolidándolo como un canal privilegiado para la promoción del bienestar integral. La iniciativa aprovecha el tiempo de traslado de los usuarios, tradicionalmente asociado al estrés y la saturación sensorial, para convertirlo en una ventana de oportunidad para la conexión personal y el autoconocimiento.

Transformando viajes: Cápsulas de bienestar llegan al Metro CDMX.

A través de cápsulas audiovisuales de 20 segundos, los pasajeros pueden acceder de forma gratuita, mediante un código QR, a la plataforma Wellbeing360.tv. Esta plataforma es un verdadero tesoro de conocimiento, albergando más de 100 conferencias impartidas por expertos internacionales sobre temas tan vitales como el propósito de vida, la gratitud, la atención plena, la meditación y la salud emocional. Estos contenidos están diseñados para ser aplicables en todos los ámbitos de la vida: personal, familiar y profesional.

Entre los beneficios más destacados de esta intervención, que busca transformar el viaje diario en una experiencia enriquecedora, se encuentran la reducción del estrés y la ansiedad, el fortalecimiento de la empatía, la paciencia y la convivencia en comunidad, la promoción de prácticas de gratitud y meditación como herramientas accesibles, y el acceso equitativo a contenidos de salud mental y emocional sin costo alguno. Con esta colaboración multisectorial, el Metro de la Ciudad de México se posiciona como un actor clave en la edificación de entornos más humanos, conscientes y saludables para todos sus usuarios.

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"Wellbeing 360" transforma el Metro CDMX en un centro de bienestar emocional, ofreciendo a millones de usuarios herramientas gratuitas y respaldadas científicamente para reducir el estrés y fomentar una vida más plena en sus trayectos diarios.

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Mazda de México anuncia la inversión más grande de su historia

Mario — Wed, 09 Jul 2025 14:19:47 +0000

Mazda de México anuncia la inversión más grande de su historia Mario Mié, 09/07/2025 - 09:19

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Haz Marketing

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Mazda de México anuncia la inversión más grande de su historia

Uno de los pilares que ha caracterizado a Mazda desde su lanzamiento en México es nuestra filosofía de centricidad humana: nos enorgullecemos no solo de crear autos apasionantes para manejar, sino también de nuestro espíritu resiliente centrado en ayudar a quienes más lo necesitan.

Cortesía

Es por lo que nos emociona comunicar una de nuestras inversiones más importantes en el país: el lanzamiento de nuestro proyecto de responsabilidad social llamado Mazda Kokoro, con el que beneficiaremos a la niñez mexicana para facilitar el acceso a sus derechos.

Mazda Kokoro iniciará con un esquema de donaciones ligado a las ventas de vehículos nuevos y servicios de mantenimiento. Por cada auto nuevo que se haya comprado a partir del 2 de enero del 2025, el distribuidor donde se adquirió el vehículo donará 100 pesos y Mazda de México igualará ese donativo. Además, por cada servicio de mantenimiento realizado a partir del 2 de enero del 2025 de cualquier modelo Mazda, el distribuidor donará 25 pesos y Mazda de México igualará esa cantidad.

Estos donativos serán destinados a causas elegidas por los grupos de distribuidores, todas ellas enfocadas en la niñez mexicana.

“Mazda Kokoro es uno de los proyectos más importantes para nosotros. México se ha posicionado como un país clave para Mazda en términos de ventas y producción de autos. Aquí se fabrican modelos exitosos que se exportan a más de 30 países y nos hemos convertido en un empleador y agente de cambio muy importante en todo México. Mazda Kokoro es nuestra forma de retribuir a este país que nos ha permitido construir mucho, al tiempo que buscamos ofrecer los recursos para impactar positivamente a la niñez mexicana y, como consecuencia, a toda la sociedad”, dijo Miguel Barbeyto, presidente de Mazda de México.

En el primer año de vida de Mazda Kokoro se beneficiará a un aproximado de 159,954 niñas y niños e impactará de manera positiva en más de 639,816 familias.

“Nuestro objetivo es que Mazda Kokoro viva en el tiempo a partir de ahora a la par de Mazda de México. Por eso decimos que es la inversión más grande hasta ahora: porque es un proyecto al que apostamos que crezca en alcance y donativos conforme crece nuestro negocio. La participación de nuestros grupos de distribuidores ha sido clave para este ambicioso objetivo y estamos agradecidos con ellos por unirse a este gran esfuerzo”, dijo Miguel Barbeyto, presidente de Mazda de México.

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Mazda de México anuncia la inversión más grande de su historia

Uno de los pilares que ha caracterizado a Mazda desde su lanzamiento en México es nuestra filosofía de centricidad humana: nos enorgullecemos no solo de crear autos apasionantes para manejar, sino también de nuestro espíritu resiliente centrado en ayudar a quienes más lo necesitan.

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Tecnológico de Monterrey impulsa agricultura sostenible con nanobiotecnología

Mario — Wed, 09 Jul 2025 13:27:34 +0000

Tecnológico de Monterrey impulsa agricultura sostenible con nanobiotecnología Mario Mié, 09/07/2025 - 08:27

Sostenibilidad

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Sostenibilidad; Energía Limpia; Medio ambiente; Consumo; Alimentos;

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Tecnológico de Monterrey impulsa la agricultura sostenible con nanobiotecnología

Investigadores del Tec de Monterrey desarrollan nanopartículas que activan defensas naturales en cultivos, mejorando su resistencia y productividad.
El proyecto busca reducir el uso de fertilizantes químicos y aumentar la soberanía alimentaria con soluciones accesibles para pequeños y medianos productores.
Con aliados en Canadá, Chile y Colombia, el equipo de investigación valida el impacto positivo en microbiota, suelo y ambiente, apostando por una agricultura regenerativa.

Guadalajara, Jalisco, México. Julio de 2025.– Investigadores del Tecnológico de Monterrey lideran un proyecto pionero en el país que explora el potencial de la nanobiotecnología para mejorar los procesos naturales de nutrición, inmunidad y desarrollo de las plantas, marcando un paso importante hacia una agricultura más sostenible y resiliente en México.

Cortesía

Aunque la nanotecnología ha sido ampliamente aplicada en sectores como la electrónica y los materiales, su integración con la biotecnología para fines agrícolas representa un campo emergente de enorme potencial. El proyecto se distingue por inducir mecanismos de inmunización en plantas, emulando los procesos biológicos que generan las vacunas en humanos, utilizando nanopartículas para inducir respuestas defensivas en las plantas, con un enfoque inicial en cultivos de hortalizas de ciclo corto en la región de Jalisco.

“La rapidez en los ciclos de cultivo nos permite observar resultados en pocos meses. Esto, combinado con el uso de semillas de ciclo corto, no solo mejora la producción, sino que también tiene el potencial para fortalecer la soberanía alimentaria de México frente a cambios geopolíticos”, señala el Dr. Diego Eloyr Navarro-López. Profesor Investigador en Seguridad Alimentaria y Nutrición dentro del núcleo de investigación en Salud, de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara y líder del proyecto.

Las nanopartículas desarrolladas, por ejemplo, de óxido de titanio o quitosano, estimulan la producción de compuestos antioxidantes endógenos en las plantas, mejorando su crecimiento, resistencia al estrés hídrico y su capacidad para absorber nutrientes. Además, la tecnología favorece la interacción entre raíces y microorganismos beneficiosos del suelo, potenciando el desarrollo metabólico y la absorción de agua en condiciones adversas.

Los estudios realizados hasta el momento en laboratorio e invernadero (nivel TRL4) indican una alta compatibilidad con microorganismos del suelo, sin efectos tóxicos detectables en plantas, peces o animales. No obstante, el siguiente paso será llevar estas pruebas a cultivos a cielo abierto para evaluar el impacto real en los ecosistemas agrícolas.

En un contexto donde aún no existe legislación específica para nano-agroinsumos en México, el equipo busca anticiparse al marco regulatorio con una estrategia basada en la síntesis de nanopartículas estables y biocompatibles, priorizando compuestos ya aprobados en otras industrias (como el quitosano o la hidroxiapatita). El objetivo es también tener incidencia política, contribuyendo con evidencia científica al desarrollo de una regulación adecuada. Las autoridades relevantes incluyen COFEPRIS, SENASICA y SAGARPA, quienes exigen estudios rigurosos sobre toxicidad, impacto ambiental y acumulación en acuíferos.

Los avances se han validado en cultivos como chile poblano, tomate saladette, plátano Cavendish y arándano, con resultados prometedores. A través de alianzas con cooperativas de agricultores y empresas de fertilizantes biológicos, se pretende escalar la tecnología y facilitar su adopción en campo.

“La producción de microorganismos es sencilla y de bajo costo; además, aplicamos las nanopartículas en microdosis, lo que las hace viables para productores medianos”, explica el Dr. Navarro-López.

Por otro lado, el Edgar René López Mena, profesor investigador con doctorado en física del estado sólido y co-líder de la iniciativa de investigación señaló que la producción de un solo gramo de nanopartícula, aunque puede tardar días o semanas según su tipo, se realiza bajo control estricto para asegurar su eficacia y seguridad.

Visión de futuro: economía circular y agricultura regenerativa

El equipo ya trabaja en formulaciones foliares y en la revalorización de residuos de cítricos y aceites esenciales como materia prima para nuevas nanopartículas, fomentando así la economía circular. La sinergia entre ciencia y sostenibilidad impulsa un modelo agrícola regenerativo que busca reducir el uso de fertilizantes químicos y el impacto ambiental, sin comprometer la productividad.

El proyecto se nutre de un equipo multidisciplinario compuesto por biotecnólogos agrícolas, físicos, ingenieros en cómputo y especialistas en modelado computacional y machine learning. Colaboraciones internacionales con la Universidad de British Columbia (Canadá) y la Universidad de La Frontera (Chile) fortalecen el componente científico, desde la dinámica molecular vegetal hasta el diseño de nanopartículas combinadas con microorganismos.

Asimismo, el Dr. Navarro-López indicó que se iniciarán estudios de inocuidad en colaboración con la Universidad de los Andes (Colombia), y se mantienen vínculos con instituciones nacionales como la UNAM y la Universidad de Guadalajara.

La nanobiotecnología representa una herramienta poderosa para transformar el campo mexicano. Sin embargo, su adopción a gran escala dependerá de políticas públicas favorables, marcos regulatorios adecuados y programas de capacitación para agricultores.

“El cambio no sólo es tecnológico, también es cultural. Nuestra meta es que esta tecnología llegue a quienes más la necesitan, de forma accesible, segura y con resultados que se traduzcan en bienestar social y ambiental”, concluyó el Dr. Navarro.

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Tecnológico de Monterrey impulsa la agricultura sostenible con nanobiotecnología

● Investigadores del Tec de Monterrey desarrollan nanopartículas que activan defensas naturales en cultivos, mejorando su resistencia y productividad.
● El proyecto busca reducir el uso de fertilizantes químicos y aumentar la soberanía alimentaria con soluciones accesibles para pequeños y medianos productores.
● Con aliados en Canadá, Chile y Colombia, el equipo de investigación valida el impacto positivo en microbiota, suelo y ambiente, apostando por una agricultura regenerativa.

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Empresas conscientes: Negocios con alma

Livzrm — Wed, 09 Jul 2025 05:10:46 +0000

Empresas conscientes: Negocios con alma Livzrm Mié, 09/07/2025 - 00:10

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En esta entrevista tenemos el privilegio de conversar con Rocío Díaz y Romina Trujillo, fundadoras del proyecto que está redefiniendo el camino hacia el éxito: Abundante. Nos hablan sobre cómo podemos avanzar sin la constante lucha, alineando nuestra energía y propósito para alcanzar nuestras metas de una manera más fluida y natural.

Para ellas, el verdadero éxito no está solo en la planificación o en el trabajo arduo, sino en encontrar el equilibrio perfecto entre nuestra visión, nuestra forma de liderar y nuestra capacidad para expandirnos sin sentirnos agotados. Descubre cómo dejar de perseguir lo que quieres y comenzar a atraerlo, mientras lideras y creces con un propósito claro y sin sacrificios innecesarios.

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Gentrificación y sostenibilidad: El falso dilema de las Ciudades del Futuro

Redacción — Mon, 07 Jul 2025 23:33:04 +0000

Gentrificación y sostenibilidad: El falso dilema de las Ciudades del Futuro Redacción Lun, 07/07/2025 - 18:33

Sustentabilidad

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Ciudades del futuro

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Por Ernesto Chera

Hablamos de ciudades sostenibles y pensamos en paneles solares, transporte eléctrico y parques relucientes. Pero rara vez hablamos de la sostenibilidad social: ese equilibrio frágil que permite a una comunidad crecer sin autodestruirse. La gentrificación es la prueba de que una ciudad puede ser ecológicamente impecable y, al mismo tiempo, socialmente insostenible.

Imagen de cortesía.

¿De qué sirve un carril bici si el profesor que enseñaba en el barrio ya no puede pagar el alquiler? ¿Qué sentido tiene un edificio "carbono neutral" si solo alberga inversionistas ausentes? La verdadera sostenibilidad no se mide solo en toneladas de CO2, sino en historias que no fueron borradas.

El Mito del "Verde Que Empuja Fuera"

Algunas ciudades caen en la trampa de creer que la ecología es un lujo. Ejemplos:

San Francisco: Barrios como Mission District, epicentro de la cultura latina, hoy tienen huertos urbanos… pero los abuelos que cocinaban con esas recetas ya no están.
Lisboa: Sus casas rehabilitadas con aislantes térmicos son ahora NFTs habitables: bonitas en Instagram, vacías en la realidad.

La paradoja es clara: no puedes salvar un barrio convirtiéndolo en algo que ya no es. En este sentido, vale la pena considerar algunas ciudades que integran justicia social en su ADN Sostenible.

1. Viena (Austria):

Clave: 60% de vivienda pública con dignidad (no marginal).

Sostenibilidad real: Comunidades con acceso a jardines comunitarios, transporte público asequible y energía renovable cooperativa.

2. Medellín (Colombia):

Clave: Inversión en las zonas más pobres primero (ejemplo: bibliotecas-parque en barrios olvidados).

Sostenibilidad real: Reducción de desigualdad = menos desplazamientos en auto = menos emisiones.

3. Copenhague (Dinamarca):

Clave: Leyes que vinculan desarrollo urbano con vivienda asequible.

Sostenibilidad real: Nadie vive a más de 300 metros de un espacio verde y nadie paga más del 25% de su ingreso en renta.

El riesgo no es abstracto. Según la ONU, para 2050, el 70% de la humanidad vivirá en ciudades. Si no resolvemos la gentrificación, crearemos metrópolis divididas:

Para los ricos: Barrios "verdes" con huella de carbono baja… pero altísima huella de injusticia.
Para los excluidos: Periferias sin servicios, obligados a viajar horas en autos contaminantes.

Esto ya tiene nombre: "Apartheid climático" (Philip Alston, ONU).

¿Cómo romper el círculo?, es la pregunta que muchos se hacen, aquí algunas propuestas basadas en casos reales:

Impuestos a la especulación: Como en Vancouver, donde las viviendas vacías pagan multas del 3% de su valor.
Cooperativas de vivienda: Como en Uruguay, donde 1 de cada 10 personas vive en cooperativas autogestionadas.
Planificación con raíces: Involucrar a los vecinos en el diseño urbano (ej: presupuestos participativos en Sevilla).

Una ciudad sostenible no es la que tiene más árboles, sino la que no arranca de cuajo a su gente. El desafío no es técnico… es de voluntad política, consideran expertos en el tema.

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Una ciudad no es sostenible si solo es verde para algunos. Descubre por qué la lucha contra la gentrificación es clave para un futuro urbano realmente habitable.

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Michelin: Faiez Pisal asume la Presidencia y CEO para México y América Central

Redacción — Mon, 07 Jul 2025 19:32:44 +0000

Michelin: Faiez Pisal asume la Presidencia y CEO para México y América Central Redacción Lun, 07/07/2025 - 14:32

Cuentas y cambios

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CEO; Michelin; Autos; Reputación; Liderazgo;

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Michelin refuerza su liderazgo regional:

Faiez Pisal asume la Presidencia y CEO para México y América Central

México y América Central constituyen una región estratégica para el Grupo, pues en León se ubica la planta más moderna de la compañía a nivel mundial y, en Querétaro, el Centro de Servicios Corporativos (CBS), que brinda soporte a todo el continente —incluidos EE. UU., Canadá y algunos países europeos.
Matthieu Aubron continuará en el Grupo; ahora se trasladará a Canadá donde asumirá la Dirección de la Línea de Negocio de Transporte Urbano para Norteamérica.

Como parte de su estrategia de largo plazo en la región, Michelin® anunció el nombramiento de Faiez Pisal como Presidente y Chief Executive Officer (CEO) de Michelin® México y América Central, con sede en el corporativo regional ubicado en Querétaro. El cambio entró en vigor el 1 de julio de 2025 y consolida la visión del Grupo de mantener a la marca como la opción número uno para los consumidores mexicanos y centroamericanos.

Cortesía

Perfil del nuevo CEO

Faiez Pisal se incorporó a Michelin® en 2017 y, gracias a resultados sobresalientes, fue designado en 2022 Director General de Michelin Vietnam, Camboya, Laos y Myanmar. Posee una Licenciatura en Ciencias Actuariales por la Penn State University (EE. UU.), formación que respalda su enfoque analítico para la transformación de operaciones complejas en oportunidades de crecimiento y cadenas de suministro multipaís.

Relevancia estratégica de la región

México y América Central representan uno de los polos de crecimiento más vigorosos para Michelin®:

Planta de León, Guanajuato: inaugurada en 2018 y ampliada en 2022 con una inversión acumulada de 910 millones de dólares, es la fábrica más moderna del Grupo y actualmente ha fabricado 15 millones de llantas a lo largo de 6 años, con oportunidad de escalar la producción, conforme lo demande el mercado.
Centro de Servicios Corporativos Compartidos (CBS) en Querétaro: provee soporte administrativo, financiero y de TI a toda América —incluidos Estados Unidos y Canadá— y a ciertos países europeos, lo que subraya la importancia operativa de México dentro de la arquitectura global de Michelin.
Oficina corporativa regional en Querétaro: desde esta sede se dirigen las estrategias comerciales, logísticas y de postventa para México, Centroamérica y el Caribe, garantizando estándares homogéneos de calidad y servicio.

Continuidad de liderazgo y nueva asignación

El ejecutivo saliente, Matthieu Aubron, permanecerá en Michelin® al trasladarse a Montreal, Canadá, donde asumirá la Dirección de la Línea de Negocio de Transporte Urbano para Norteamérica. Esta transición asegura la retención de talento clave dentro del Grupo y mantiene la continuidad de los proyectos regionales.

Compromiso firme

Con estos movimientos, Michelin® reafirma su compromiso con la innovación, la inversión productiva y el desarrollo de talento local en México y América Central. La compañía seguirá apalancando su infraestructura industrial de clase mundial y su red de servicios para mantener el liderazgo como fabricante de compuestos y experiencias que cambian la vida, así como impulsar soluciones de movilidad sustentable alineadas con su hoja de ruta “Michelin in Motion 2030”.

En palabras de directivos de la corporación, la designación de Faiez Pisal y la permanencia de Matthieu Aubron dentro del Grupo garantizan una ejecución impecable de la estrategia regional, centrada en la excelencia operativa, la proximidad con el cliente y la creación de valor compartido con las comunidades donde Michelin® opera.

Summary

Michelin refuerza su liderazgo regional: Faiez Pisal asume la Presidencia y CEO para México y América Central

• México y América Central constituyen una región estratégica para el Grupo, pues en León se ubica la planta más moderna de la compañía a nivel mundial y, en Querétaro, el Centro de Servicios Corporativos (CBS), que brinda soporte a todo el continente —incluidos EE. UU., Canadá y algunos países europeos.

• Matthieu Aubron continuará en el Grupo; ahora se trasladará a Canadá donde asumirá la Dirección de la Línea de Negocio de Transporte Urbano para Norteamérica.

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La Sostenibilidad compromiso de Norte 19

Redacción — Mon, 07 Jul 2025 18:42:04 +0000

La Sostenibilidad compromiso de Norte 19 Redacción Lun, 07/07/2025 - 13:42

Sostenibilidad

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Medio Ambiente; ODS; Desarrollo; Propósito

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La Sostenibilidad compromiso de Norte 19

Avances en eficiencia energética, reducción de emisiones, impacto social y cultura organizacional

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Norte 19 presentó su Informe de Sostenibilidad 2024, consolidando su liderazgo en prácticas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) dentro del sector hotelero en América Latina. En entrevista para NEO, Heidy de la Cruz, Gerente de Sostenibilidad Corporativa, compartió la visión, logros e implicaciones de este compromiso que trasciende la operación para integrarse en la cultura organizacional de la compañía.

Heidy de la Cruz

“La sostenibilidad no es un área, es una filosofía de vida que atraviesa todo lo que hacemos como organización. Es parte del ADN de Norte 19”, afirmó de la Cruz.

Norte 19, con presencia en México, Costa Rica, Colombia y Chile, ha hecho de la sostenibilidad su eje rector desde su fundación. A través de un Comité de Sostenibilidad multidisciplinario, la empresa alinea su operación con estándares nacionales e internacionales, incluyendo el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable, que ha obtenido por diez años consecutivos.

Principales logros en sostenibilidad 2024:

53 hoteles operan ya con gas natural, lo que representa un incremento del 23% en un solo año, reduciendo significativamente el uso de fuentes contaminantes.
Estrategia en curso para la incorporación de paneles solares y sistemas HVAC más eficientes, como parte de un enfoque a mediano plazo en energías limpias.
Evaluación y transición hacia proveedores con criterios sostenibles, promoviendo la eliminación de plásticos de un solo uso y el uso de productos compostables.

Durante 2024, Norte 19 reportó más de 273 mil personas beneficiadas por sus programas sociales, enfocados en inclusión, empoderamiento, cuidado ambiental, protección de la biodiversidad y comunidades sostenibles. Estas acciones se coordinan en alianza con organizaciones afines a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y en colaboración con el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).

Uno de los pilares de su cultura organizacional es el Programa de Voluntariado Ambiental, donde colaboradores participan en actividades como reforestación, limpieza de cuerpos de agua, conservación de especies marinas y campañas de reciclaje.

Para mantener una operación alineada a criterios de bajo impacto, Norte 19 ha reforzado sus procesos de monitoreo y análisis de consumo de agua, gas y electricidad. Esto permite implementar medidas específicas por región, así como adoptar nuevas tecnologías adaptadas a cada contexto operativo.

Además de sus logros ambientales y sociales, Norte 19 ha sido reconocido por su cultura corporativa y sus condiciones laborales, con certificaciones como Great Place to Work, Top+ América y Súper Empresas para Mujeres.

Con una visión a largo plazo, Norte 19 continúa posicionándose como una de las promotoras hoteleras más comprometidas con el desarrollo sostenible en la región, mostrando que es posible combinar crecimiento, eficiencia operativa y conciencia ambiental.

Summary

La Sostenibilidad compromiso de Norte 19

Avances en eficiencia energética, reducción de emisiones, impacto social y cultura organizacional

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Norte 19 presentó su Informe de Sostenibilidad 2024, consolidando su liderazgo en prácticas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) dentro del sector hotelero en América Latina. En entrevista para NEO, Heidy de la Cruz, Gerente de Sostenibilidad Corporativa, compartió la visión, logros e implicaciones de este compromiso que trasciende la operación para integrarse en la cultura organizacional de la compañía.

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10 Ciudades de México con una reputación destacable

Uriel Naum — Sat, 05 Jul 2025 21:51:32 +0000

10 Ciudades de México con una reputación destacable Uriel Naum Sáb, 05/07/2025 - 16:51

Negocios

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Reputación

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La reputación de una ciudad no se refiere únicamente a su imagen turística o a la percepción externa de sus monumentos. La reputación es una construcción multidimensional que surge de la combinación entre percepción pública (local, nacional e internacional) y desempeño real en aspectos como seguridad, economía, calidad de vida, innovación, sustentabilidad, servicios públicos, cultura y gobernanza.

Imagen de Empresas2030.

Dicho de otro modo, una ciudad con buena reputación es aquella que ha logrado generar confianza, admiración y preferencia, tanto entre sus habitantes como ante inversionistas, visitantes y observadores externos. Esta reputación no es casual: se construye a partir de políticas públicas efectivas, gestión ética, visión de largo plazo y, sobre todo, resultados tangibles.

En México, algunas ciudades han destacado por encima del promedio nacional al consolidar modelos de desarrollo que las colocan como referentes positivos, incluso en medio de desafíos nacionales como inseguridad, desigualdad o falta de planeación. Este listado identifica 10 de ellas y explica qué están haciendo bien, cómo lo logran y qué datos lo respaldan.

El objetivo no es idealizarlas, sino reconocer sus avances, entender sus estrategias y mostrar cómo es posible construir territorios con futuro, con bienestar y con buena reputación sustentada en hechos y cifras.

1. Mérida, Yucatán

Lo que la distingue: Seguridad, calidad de vida y desarrollo cultural.

¿Qué ha hecho bien?

Inversión pública constante en prevención del delito y capacitación policial.
Fomento a la cultura maya y turismo experiencial.
Ciudad modelo en movilidad ciclista y peatonal.

Mérida (imagen de cortesía).

Cifras clave:

Ocupa el 1er lugar nacional en percepción de seguridad según la Encuesta ENSU del INEGI (2024), con el 72.8% de los ciudadanos diciendo sentirse seguros.
Recibe más de 2 millones de turistas anuales, con un gasto promedio de $7,500 por visitante.
Su plan de movilidad 2022-2030 incluye más de 100 km de ciclovías conectadas.

Fuente: INEGI, Sectur, Índice de Paz México, ONU-Hábitat.

2. Querétaro, Querétaro

Lo que la distingue: Polo industrial, educación técnica e innovación.

¿Qué ha hecho bien?

Desarrollo del clúster aeroespacial con más de 85 empresas del sector.
Ecosistema universitario potente (UPQ, ITQ, UNAQ).
Ciudad conectada con excelente infraestructura carretera y ferroviaria.

Querétaro (imagen de cortesía).

Cifras clave:

Crecimiento del PIB estatal del 5.8% anual (2023), superando la media nacional.
6,000 empleos anuales generados solo por el sector aeroespacial.
Tasa de alfabetización superior al 98%.

Fuente: Secretaría de Economía, IMCO, Observatorio Aeroespacial.

3. San Pedro Garza García, Nuevo León

Lo que la distingue: Alta calidad de vida, planeación urbana y transparencia.

¿Qué ha hecho bien?

Alta inversión en infraestructura verde (parques, ciclovías, reforestación).
Servicios municipales digitalizados y eficientes.
Regulación estricta en densidad urbana y desarrollo inmobiliario.

San Pedro Garza (imagen de Empresas2030).

Cifras clave:

Tiene el Índice de Desarrollo Humano (IDH) más alto del país (0.944).
91% de los ciudadanos reportan estar satisfechos con sus servicios públicos (2023).
Ingreso per cápita promedio de $48,500 mensuales.

Fuente: PNUD, INEGI, Municipio de San Pedro, INCO.

4. San Miguel de Allende, Guanajuato

Lo que la distingue: Patrimonio cultural, turismo de alto nivel, comunidad creativa.

¿Qué ha hecho bien?

Conservación del centro histórico y fomento a las artes.
Certificaciones internacionales en turismo responsable.
Ciudad atractiva para extranjeros retirados y artistas.

San Miguel de Allende (imagen de cortesía).

Cifras clave:

Más de 17,000 residentes extranjeros registrados.
Fue votada como “Mejor Ciudad Pequeña del Mundo” en 2021 y 2023 por Travel + Leisure.
Turismo genera más de $2,500 millones de pesos anuales.

Fuente: Travel + Leisure, Secretaría de Turismo, INAH.

5. Puebla, Puebla

Lo que la distingue: Ciudad histórica con motor industrial.

¿Qué ha hecho bien?

Modernización del transporte (RUTA, bici pública, estaciones intermodales).
Clúster automotriz consolidado con VW, Audi y más de 150 proveedores.
Patrimonio arquitectónico protegido con uso cultural activo.

Puebla (imagen de cortesía).

Cifras clave:

1er lugar nacional en producción de vehículos ligeros.
Más de 3 millones de visitantes al año en su zona de monumentos.
Puebla genera el 5.2% del PIB manufacturero nacional.

Fuente: AMIA, INAH, ONU-Hábitat, Gobierno de Puebla.

6. León, Guanajuato

Lo que la distingue: Industria creativa, moda y movilidad sustentable.

¿Qué ha hecho bien?

Líder nacional en producción de calzado y diseño de marroquinería.
Ciudad con sistema BRT (Optibús) premiado por su eficiencia.
Eventos internacionales como el Festival del Globo y SAPICA.

León (imagen de cortesía).

Cifras clave:

Producción de más de 150 millones de pares de calzado al año.
1.5 millones de viajes diarios en Optibús, con reducción del 35% de emisiones CO₂.
Más de 600 expositores en SAPICA cada año.

Fuente: BID, CANAICAL, Gobierno de León.

7. Aguascalientes, Aguascalientes

Lo que la distingue: Estabilidad económica, eficiencia gubernamental y seguridad.

¿Qué ha hecho bien?

Plataforma digital “Trámites 24/7” para servicios ciudadanos.
Ecosistema empresarial liderado por Nissan, Jatco y proveedores.
Educación técnica dual con enfoque en empleabilidad inmediata.

Aguascalientes (imagen de cortesía).

Cifras clave:

Tasa de desempleo de solo 2.8% (una de las más bajas del país).
88% de los trámites municipales pueden realizarse en línea.
Ciudad más baja en percepción de corrupción según INEGI.

Fuente: INEGI, Gobierno de Aguascalientes, Secretaría del Trabajo.

8. Chihuahua, Chihuahua

Lo que la distingue: Industria avanzada, conectividad y planeación hídrica.

¿Qué ha hecho bien?

Desarrollo de parques industriales sostenibles.
Modelo BRT “Bowí” con enfoque multimodal.
Gestión racional del agua ante estrés hídrico.

Chihuahua (imagen de cortesía).

Cifras clave:

4º lugar en exportaciones nacionales, con más de $10,000 MDD anuales.
Reducción de pérdidas de agua potable del 48% al 28% entre 2018 y 2024.
Cobertura de transporte urbano aumentó un 34% con Bowí.

Fuente: CANACINTRA, ONU-Hábitat, Gobierno del Estado.

9. La Paz, Baja California Sur

Lo que la distingue: Turismo ecológico, biodiversidad marina y gobernanza ambiental.

¿Qué ha hecho bien?

Protección del Mar de Cortés con acuerdos internacionales.
Enfoque en turismo de bajo impacto (avistamiento de ballenas, buceo, kayak).
Promoción de energías limpias y autosuficiencia energética.

La Paz (imagen de cortesía).

Cifras clave:

Turismo ecológico genera el 58% de la economía local.
Más de 1 millón de hectáreas protegidas en su entorno marino-terrestre.
Baja California Sur es líder nacional en generación solar per cápita.

Fuente: CONANP, Secretaría de Medio Ambiente, FONATUR.

10. Saltillo, Coahuila

Lo que la distingue: Seguridad, empleo formal y crecimiento sostenido.

¿Qué ha hecho bien?

Clúster automotriz sólido (General Motors, Daimler, Magna).
Alto grado de vinculación entre universidades y empresas.
Políticas públicas de inclusión y cultura local.

Saltillo (imagen de cortesía).

Cifras clave:

Tasa de informalidad laboral más baja del país: 34.5%.
Más de 25 mil empleos formales nuevos al año.
Ciudad con uno de los menores índices delictivos en el norte de México.

Fuente: IMSS, INEGI, Observatorio Coahuila.

Estas ciudades no son una utopía, pero han encontrado caminos viables hacia un desarrollo urbano más humano, seguro, sostenible y competitivo. Representan distintos modelos exitosos —desde hubs industriales hasta centros de turismo ecológico o cultura viva— que pueden inspirar transformaciones similares en otras regiones del país.

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Estas ciudades destacan por su innovación, seguridad, calidad de vida y desarrollo sostenible. Con cifras en mano, explicamos por qué son modelos para el futuro de México.

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La fórmula detrás del crecimiento sostenible de Black and Orange

Redacción — Sat, 05 Jul 2025 04:30:20 +0000

La fórmula detrás del crecimiento sostenible de Black and Orange Redacción Vie, 04/07/2025 - 23:30

Opinión

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Haz Marketing

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Pepe Rodriguez*

*Especialista en comunicación externa, relaciones públicas y manejo de crisis I Opinión Impulso Empresas2030

Black and Orange, que hoy emplea a 75 personas, nació de una inversión inicial de 250 mil pesos, un capital que apenas le permitió a Alan Valderrabano, su actual CEO, subsistir durante los primeros dos años.

Alan rememora con franqueza los momentos de incertidumbre, cuando la cuenta bancaria era cero y cada comida dependía de la esperanza de un pago retrasado de algún cliente. Con mirada clavada, recuerda la anécdota de compartir una lata de atún con su perro en tiempos difíciles como una muestra de la tenacidad que lo impulsó desde un inicio. Sin embargo, esos cimientos de sacrificio y resiliencia han rendido frutos espectaculares, con una facturación anual que supera los tres millones y medio de dólares.

Imagen de cortesía.

El punto de inflexión llegó en 2016, cuando HubSpot, el reconocido CRM, introdujo a Black and Orange a la metodología de inbound marketing. Esta adopción estratégica marcó el inicio de un crecimiento exponencial. De ser socios, la empresa evolucionó de una empresa tradicional de marketing, hasta convertirse en una consultora de negocios especializada en generación de demanda. Su cartera de clientes, que incluye a gigantes como Gayosso, la NBA, Apple, el Tec de Monterrey y Rotoplas, es testimonio de su capacidad para impactar positivamente en negocios de diversas industrias.

Valderrabano enfatiza que su éxito no es únicamente mérito de Black and Orange; un 60% se atribuye al cliente. La colaboración estrecha y el compromiso del cliente para permitir que la agencia entienda profundamente su producto son, para él, la clave para una exponenciación efectiva.

La fortaleza de su empresa reside en la capacidad de sentarse con dueños y directores, cuestionar las suposiciones existentes y guiarlos hacia una estructura de ventas óptima antes de lanzar cualquier campaña.

Esta aproximación consultiva, que Valderrabano denomina "arquitectura de ingresos" o "arquitectura de crecimiento", es respaldada por un equipo que incluye hasta a ingenieros dedicados a construir los "planos" para el éxito de sus clientes. Es esta distinción la que los posiciona como una empresa única en su ramo.

Valores y Operación: Crecimiento Humano y Estratégico

La filosofía de Alan tiene como base la convicción de que el crecimiento de una empresa está intrínsecamente ligado al crecimiento de las personas que la conforman. El verdadero reto radica en ayudar a las empresas a reflexionar sobre su diferenciador único. Si no se identifica y se comunica claramente lo que hace a una empresa especial, cualquier esfuerzo de marketing será infructuoso.

Un hito significativo en la trayectoria de Alan fue un evento de HubSpot en Boston. Inicialmente intimidado por el nivel de los asistentes, se impuso el desafío de regresar siendo "el que más supiera". Esta mentalidad de superación constante lo llevó a un año de preparación intensiva, transformando lo que pudo haber sido "suerte" en una "suerte buscada". Al aplicar rigurosamente la fórmula del inbound marketing —construir información, contenido y posicionamiento—, Black and Orange se consolidó hasta alcanzar el nivel de las empresas referentes que una vez admiraron.

La empresa opera bajo la premisa de que el marketing no genera ventas directamente, sino que facilita el proceso de venta. Esta distinción es crucial y permea su enfoque con los clientes. Alan es firme en la idea de que, a veces, es necesario renunciar a clientes tóxicos, no por razones económicas, sino por el bienestar de los colaboradores. Un cliente que no comprende ni valora el trabajo de la agencia puede desmoralizar y, en última instancia, llevar a la pérdida de talento valioso.

Navegando la Tormenta: Oportunidad en Tiempos de Crisis

Las crisis, lejos de ser un obstáculo insuperable, son vistas por Alan Valderrabano como catalizadores de cambio y generadoras de oportunidades. En estos periodos, la fidelidad de los clientes satisfechos se convierte en un activo invaluable, abriendo puertas a nuevas empresas y proyectos, a través de la recomendación boca a boca. "En las crisis tienes que hacer tu parte, tienes que hacer lo que está en tus manos", afirma, reconociendo que, si bien muchos factores escapan al control, la intervención en aquellos que sí pueden manejarse es indispensable.

Los tiempos actuales son un claro ejemplo de esta realidad. Los ciclos de venta, que antes tomaban entre 30 y 45 días, se han extendido a 90 o incluso 180 días. A pesar de operar al 60% de su meta de ventas actual, Black and Orange mantiene una estructura sólida y una confianza basada en la preparación. Citando a Salvador Alva, expresidente del Tec de Monterrey, Valderrabano subraya la importancia de "estar listo para perder la mitad de tus ingresos y no pasar saliva". Esta mentalidad de anticipación y resiliencia es clave para los próximos 3 a 5 años.

La estrategia de Black and Orange para el futuro no implica sacrificar su esencia ni a su equipo por metas inalcanzables. Prefieren ajustar sus objetivos a la realidad, optando por un crecimiento del 10% con una alta calidad de vida para sus empleados, en lugar de un crecimiento del 50% que desgaste al equipo. La meta ambiciosa de alcanzar 2000 clientes activos para 2035, desde los 110-120 actuales, se buscará no a través de una masiva contratación de personal (que podría diluir sus valores y cohesión), sino mediante la creación de modelos de autoservicio, integrando inteligencia artificial y algoritmos.

Esta visión futurista permite a más empresas acceder a sus servicios sin comprometer la integridad y los valores que han definido a Black and Orange desde sus humildes inicios. En definitiva, Alan Valderrabano encarna la filosofía de que, incluso en los momentos más desafiantes, las empresas verdaderamente nacidas para mejorar encuentran el camino hacia el crecimiento sostenible y con propósito.

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Desde una inversión inicial de 250 mil pesos y días de compartir una lata de atún, Black and Orange se ha transformado en una consultora líder en generación de demanda, con una facturación anual de más de 3.5 millones de dólares.

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El oro escondido en las canchas: Por qué el deporte universitario puede ser un motor económico

Redacción — Sat, 05 Jul 2025 04:19:50 +0000

El oro escondido en las canchas: Por qué el deporte universitario puede ser un motor económico Redacción Vie, 04/07/2025 - 23:19

Opinión

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Deportes

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Marco Núñez Yuren*

*Director de Mercadotecnia y Posicionamiento de Negocios en Nacional Financiera/Bancomext I Opinión Impulso Empresas2030

La semana pasada, mientras veía por televisión las ceremonias de reclutamiento de la NBA y la NHL, no podía dejar de sorprenderme por el nivel de espectáculo que han construido alrededor de estos eventos. Más allá del show y la emoción de ver a jóvenes cumplir su sueño, me llamó la atención la seriedad con la que se analizan perfiles, estadísticas, fortalezas y potencial de cada jugador.

Imagen de cortesía.

Todo está pensado para generar valor: deportivo, institucional y económico por lo que fue inevitable hacerme una pregunta: ¿por qué en México sigue siendo tan difícil encontrar talento deportivo universitario? ¿Qué nos impide construir un sistema que detecte, reclute y desarrolle atletas desde las aulas? Pensé entonces en el enorme beneficio que traería a nuestras universidades adoptar una práctica similar: no solo formar deportistas, sino también comunidades, identidad y una nueva economía alrededor del deporte.

En Estados Unidos, el deporte universitario no es solo un complemento académico: es una industria multimillonaria. En el año fiscal 2022‑23, la NCAA generó cerca de 1 290 millones de dólares en ingresos, principalmente gracias a los derechos de transmisión y el torneo de baloncesto "March Madness". Además, el conjunto del deporte universitario (incluyendo las ligas principales) movió alrededor de 13 600 millones de dólares en 2022. Para dimensionar esto, solo los derechos de televisión representaron aproximadamente el 31 % de esos ingresos, unos 4 200 millones de dólares.

Los datos por conferencia son impactantes. Las cinco conferencias más importantes —SEC, Big Ten, ACC, Pac‑12 y Big 12— generaron en 2022 unos 3 300 millones de dólares. En el caso del Big Ten, el reparto anual por universidad superó los 60 millones de dólares, y conferencias como la SEC y la ACC también distribuyen decenas de millones por institución cada año.

A nivel institucional, algunas universidades registran ingresos espectaculares. Texas, por ejemplo, alcanzó los 271 millones de dólares en ingresos deportivos durante 2023. La Universidad de Texas en Austin reportó ingresos por 320 millones, la de Alabama por 243 millones, y Georgia por 241 millones.

Este ecosistema, además, se apoya en un mercadeo deportivo sofisticado: campañas de contenido digital, experiencias de juego transmitidas en vivo, merchandising y storytelling que crean una comunidad fiel. “March Madness” no es solo un torneo: es un evento cultural que atrae a marcas, audiencias y crea un impulso económico anual de más de mil millones de dólares.

Estas cifras ilustran cómo el deporte universitario ha evolucionado para ser una máquina económica que alimenta transmisiones, genera empleos, mueve industrias locales y crea valor de marca para las instituciones. En este marco, cobra sentido promover redes de reclutamiento, becas competitivas, ligas visibles y mecanismos que inserten a las universidades mexicanas en un circuito comercial – educativo–deportivo.

La pregunta real es: ¿qué se requiere para que México aproveche este modelo? Más que copiarlo, deberíamos adaptarlo: invertir en infraestructura, profesionalizar la gestión, fomentar alianzas público‑privadas y construir una narrativa que haga del deporte universitario un producto cultural atractivo.

El camino es ambicioso, pero los elementos están ahí. Tenemos talento, historia deportiva y una comunidad ávida de pertenencia. Lo que hace falta es construir esa identidad universitaria a través de un deporte universitario estructurado y con visión económica.

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El deporte universitario en EE. UU. se ha convertido en una poderosa industria cultural y económica. México tiene el talento, pero necesita construir un sistema que lo detecte, lo desarrolle y lo transforme en identidad y oportunidad.

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Fundación Pepsico: La alianza que revoluciona la lucha contra el hambre

Redacción — Fri, 04 Jul 2025 03:42:59 +0000

Fundación Pepsico: La alianza que revoluciona la lucha contra el hambre Redacción Jue, 03/07/2025 - 22:42

Negocios

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Fundaciones

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Por Ernesto Chera

En un país donde el desperdicio de alimentos convive con altos índices de inseguridad alimentaria, cada alianza estratégica representa una oportunidad para redefinir las reglas del juego. Así lo demuestra el nuevo capítulo de colaboración entre Fundación PepsiCo México y la Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX), que plantea una visión de largo plazo para enfrentar la crisis alimentaria desde su raíz.

Imagen de Empresas2030.

La reciente inversión de 6.7 millones de pesos por parte de la fundación –anunciada en el marco de su 13° aniversario– busca nutrir el futuro de un millón de personas en los próximos cinco años. No se trata solo de recursos, sino de un modelo de intervención que combina eficiencia logística, aprovechamiento de excedentes del campo y fortalecimiento de capacidades locales. El enfoque: pasar del asistencialismo a la transformación estructural.

“El compromiso de Fundación PepsiCo es ser un agente de cambio positivo en las comunidades donde estamos presentes. Esta inversión representa ese compromiso con aliados, beneficiarios y voluntarios que, en cada programa, continúan alimentando el cambio”, afirmó Isaías Martínez, presidente de PepsiCo Alimentos México y de la fundación.

El corazón del proyecto está en tres frentes clave: la donación de un camión de cinco toneladas para optimizar la distribución de alimentos en el Bajío; la mejora de infraestructura en bancos ubicados en Jalisco, Yucatán y Chiapas; y un fondo revolvente que permitirá rescatar alimentos directamente desde el campo. Esta última iniciativa representa una de las apuestas más innovadoras para cerrar la brecha entre producción y consumo sin dejar a nadie atrás.

Desde la Red BAMX, el impacto de esta colaboración se percibe con claridad. “Esta alianza representa mucho más que una inversión: es una oportunidad real de transformar el acceso a los alimentos en las regiones donde más se necesita”, explicó Mariana Jiménez, directora general de la Red BAMX. Gracias al impulso recibido, podrán ampliar su cobertura territorial, optimizar su operación y llegar a nuevas comunidades vulnerables.

La alianza también refuerza programas integrales como Comer en Familia o Pacto por la Comida, que abordan dimensiones educativas, ambientales y sociales del problema alimentario. Lejos de ser una solución momentánea, la inversión se suma a una trayectoria de impacto sostenido: más de 28 millones de dólares invertidos desde 2012 por parte de Fundación PepsiCo México, beneficiando a más de cinco millones de personas.

“Creemos en el poder de las alianzas para generar cambios reales y alimentar el cambio”, comentó Leonor Quiroz, directora senior de Comunicación Corporativa e Impacto Social para PepsiCo Alimentos México. Una visión que también comparte Dulce Santana, gerente senior de Impacto Social: “Nos enorgullece ser parte de esta huella. Con programas como Agrovita, Hambre Cero y Redes Solidarias, hemos podido habilitar a organizaciones con probada capacidad transformadora.”

En tiempos donde la sostenibilidad exige pasar del discurso a la acción, este tipo de colaboraciones muestran que el cambio no solo es posible, sino que ya está en marcha. Alimentar el cambio, como bien definen sus impulsores, es también alimentar la esperanza de comunidades más resilientes y con futuro propio.

Summary

Una inversión de Fundación PepsiCo México y la Red BAMX busca transformar la seguridad alimentaria en comunidades del Bajío y el sureste. Más allá del financiamiento, se trata de una apuesta por la resiliencia, la dignidad y la sostenibilidad.

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Informe de Sostenibilidad e Impacto Social 2024 de SHEIN

Mario — Thu, 03 Jul 2025 14:22:07 +0000

Informe de Sostenibilidad e Impacto Social 2024 de SHEIN Mario Jue, 03/07/2025 - 09:22

Sostenibilidad

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Medio Ambiente; Salud; Energías Limpias; ODS; Sostenibilidad;

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Informe de Sostenibilidad e Impacto Social 2024 de SHEIN

En SHEIN, creemos que la sostenibilidad es fundamental para la resiliencia a largo plazo de nuestro negocio. Seguimos enfocados en impulsar el progreso guiados por nuestra hoja de ruta evoluSHEIN, la cual ofrece una estrategia integral para avanzar en nuestra misión a través de tres pilares estratégicos: Empoderamiento Equitativo (Personas), Resiliencia Colectiva (Planeta) e Innovación Sin Desperdicio (Procesos).

Cortesía

En 2024, realizamos una evaluación de doble materialidad para identificar los temas que nuestros grupos de interés consideran que tienen el mayor impacto en nuestro desempeño financiero, así como aquellos en los que nuestras operaciones impactan al planeta y a las comunidades a las que servimos. Esta evaluación funciona como una brújula estratégica que orienta nuestras iniciativas de sostenibilidad e impacto social.

Fortaleciendo la supervisión y la transparencia

Hemos tomado medidas para reforzar la supervisión y la rendición de cuentas de nuestro trabajo en materia ESG. El año pasado, establecimos un Consejo Asesor Externo de ESG (EEAB, por sus siglas en inglés), un grupo de expertos independientes especializados en áreas relevantes para el negocio y las operaciones de SHEIN, que brindan orientación estratégica y retroalimentación sobre nuestras iniciativas, políticas y prácticas ESG. También creamos la Fundación SHEIN, con el objetivo de consolidar nuestros esfuerzos filantrópicos bajo una estructura formal única.

Continuamos avanzando en 2024 en los tres pilares de nuestra hoja de ruta evoluSHEIN. Entre los principales logros se destacan:

PERSONAS

Gobernanza sólida y continua de la red de proveedores externos: Realizamos 4,288 auditorías presenciales a proveedores y subcontratistas con sede en China, cubriendo aproximadamente el 95% del valor de adquisición de productos con marca SHEIN. Los resultados de las auditorías mejoraron: las calificaciones A/B aumentaron al 47% (frente al 29% en 2023) y las calificaciones D/E se redujeron al 8% (desde el 20% en 2023).
Mayor empoderamiento de los proveedores y sus comunidades: Al cierre de 2024, invertimos más de 33 millones de dólares en nuestro Programa de Empoderamiento de Comunidades de Proveedores (SCEP, por sus siglas en inglés), destinado a apoyar la capacitación, mejora de habilidades y modernización de instalaciones. Esto incluyó mejoras en 203 fábricas y la entrega de 648,000 dólares en apoyos a 236 familias de trabajadores a través del programa SHEIN Spotlight.
Manejo y resolución reforzados de quejas en la cadena de suministro: Durante 2024, se presentaron 34 casos de quejas por parte de proveedores y trabajadores a través de los canales establecidos por SHEIN, en su mayoría relacionadas con disputas sobre salarios y compensaciones. Todas las quejas fueron investigadas y resueltas dentro de los plazos establecidos.

Empoderamiento continuo de los socios del ecosistema SHEIN: Al cierre de 2024, colaboramos con más de 5,300 artistas y diseñadores a través de nuestro programa SHEIN X, con más de 12 millones de dólares pagados en comisiones desde 2021. En 2024, donamos más de 6.4 millones de dólares a organizaciones locales que promueven el empoderamiento de las mujeres, la igualdad de género, el desarrollo juvenil y la reducción de la pobreza.

PLANETA

Avances en nuestros compromisos de descarbonización: En 2024, obtuvimos la aprobación de la iniciativa Science Based Targets (SBTi) para nuestras metas de reducción de emisiones a corto plazo basadas en la ciencia. Además, en mayo de 2025, la SBTi aprobó nuestro objetivo de alcanzar emisiones netas cero. Con el apoyo de la consultora en sostenibilidad Anthesis Group, desarrollamos una hoja de ruta de descarbonización que orienta nuestro progreso hacia el cumplimiento de nuestros objetivos de reducción de emisiones a corto y largo plazo.
Implementación de iniciativas clave para la reducción de emisiones: Guiados por nuestra hoja de ruta de descarbonización, tomamos medidas para reducir nuestras emisiones de carbono en 2024. Esto incluye iniciativas para aumentar el uso de energía renovable, que representó el 76% de nuestro consumo eléctrico, frente al 72% en 2023, así como promover la eficiencia energética y proyectos de energía renovable en toda nuestra cadena de suministro. También implementamos iniciativas en transporte y logística que contribuyeron a una reducción estimada de 668,800 toneladas métricas de CO₂e. En total, logramos una reducción de 884,303 toneladas métricas de CO₂e en los Alcances 1 a 3 durante 2024, lo que representa una mejora del 58% con respecto a las 556,664 toneladas métricas de CO₂e reducidas en 2023.

PROCESOS

Mejora de la eficiencia en la manufactura mediante la innovación: En 2024, aproximadamente el 51% de las telas impresas adquiridas directamente fueron producidas mediante procesos de impresión térmica digital y Cool Transfer Denim, lo que permitió ahorrar 550,000 metros cúbicos de agua. Además, el Centro de Innovación en Manufactura de Ropa (CIGM, por sus siglas en inglés) de SHEIN desarrolló más de 60 nuevas herramientas para proveedores, incrementando en más del 40% la productividad promedio.
Aumento en el uso de materiales sobrantes de alta calidad (deadstock): En 2024, incrementamos el uso de materiales de deadstock de alta calidad en alrededor del 40% gracias a nuestra colaboración con Alogia, alcanzando un total de 28,058 metros. Se estima que esto permitió ahorrar el equivalente a más de 200,000 metros cúbicos de agua, más de 4,000 kg de productos químicos y más de 42 toneladas métricas de CO₂e que se habrían generado si se hubieran producido materiales nuevos equivalentes.
Ampliación del uso de poliéster reciclado textil-a-textil: En 2024, el 12.1% del poliéster reciclado adquirido directamente para productos de marca SHEIN provino del reciclaje textil-a-textil. También avanzamos en nuestra alianza de investigación a varios años con la Universidad de Donghua, en China, con el objetivo de desarrollar una producción de fibra de poliéster reciclado escalable comercialmente, mediante tecnologías mejoradas que aumenten la calidad de la fibra y reduzcan los costos. Nuestro trabajo en 2024 sentó las bases para escalar esta tecnología del laboratorio a la producción comercial en 2025, en colaboración con fabricantes seleccionados de fibras.

Continuamos ofreciendo iniciativas para que nuestros clientes adopten prácticas circulares: En 2024, expandimos SHEIN Exchange, nuestra plataforma de reventa entre personas, a Francia, Alemania y Reino Unido, además de Estados Unidos. La plataforma tuvo una gran aceptación, con 6.78 millones de nuevos usuarios y más de 297,000 artículos de segunda mano publicados por más de 148,000 vendedores únicos.

Summary

Informe de Sostenibilidad e Impacto Social 2024 de SHEIN

En SHEIN, creemos que la sostenibilidad es fundamental para la resiliencia a largo plazo de nuestro negocio. Seguimos enfocados en impulsar el progreso guiados por nuestra hoja de ruta evoluSHEIN, la cual ofrece una estrategia integral para avanzar en nuestra misión a través de tres pilares estratégicos: Empoderamiento Equitativo (Personas), Resiliencia Colectiva (Planeta) e Innovación Sin Desperdicio (Procesos).

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Lo legal vende mejor: todo lo que puedes hacer para proteger tu marca y reputación

Redacción — Thu, 03 Jul 2025 02:29:42 +0000

Lo legal vende mejor: todo lo que puedes hacer para proteger tu marca y reputación Redacción Mié, 02/07/2025 - 21:29

Mercados

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Reputación

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¿Qué tan cerca está la inspiración del riesgo legal? En redes sociales y marketplaces proliferan productos que imitan a marcas reconocidas como Nike, Apple o Chanel. Aunque muchos se promocionan como “similares” o “inspirados en”, estas prácticas pueden constituir una infracción a los derechos de propiedad intelectual, con consecuencias tanto legales como reputacionales para fabricantes, distribuidores y vendedores.

Imagen de cortesía.

Frente a este fenómeno, las empresas han reforzado sus estrategias de protección. Marcas globales ya implementan inteligencia artificial para detectar imitaciones en tiempo real, mientras plataformas como Instagram, TikTok y Facebook bloquean perfiles y eliminan contenido que infringe marcas registradas. En 2023, Amazon reportó la cancelación de más de 700,000 cuentas de vendedores por este tipo de violaciones, lo que refleja la magnitud del problema y el papel clave que juega la tecnología en la defensa del valor de marca.

Desde réplicas de perfumes hasta bolsos de diseñador o dispositivos electrónicos, la imitación comercial se ha normalizado tanto en entornos digitales como físicos. Aunque muchos vendedores y compradores creen que no hay consecuencias si se aclara que un artículo no es original, la ley dice lo contrario. “En muchos casos, las personas ni siquiera saben que están cometiendo una infracción. Pero el desconocimiento no elimina las consecuencias”, advierte Diana Karina Martínez, Of Counsel del área de Enforcement de la firma Arochi & Lindner.

La frontera entre la inspiración y la ilegalidad se cruza cuando se reproducen nombres, logotipos, empaques o elementos distintivos que pueden generar confusión. Esto no solo representa un riesgo legal para quien fabrica o comercializa estos productos, sino también una amenaza directa a la reputación de marcas consolidadas y a la confianza del consumidor. Por ello, Martínez recomienda a emprendedores y empresas tener claridad sobre lo que la ley permite y fortalecer sus prácticas de cumplimiento:

Evita usar nombres o logotipos de marcas registradas: Frases como “inspirado en…” o “parecido a…” pueden violar la ley, incluso si se aclara que no son originales.
Limita el uso de empaques o diseños que generen confusión: La legislación protege no solo el nombre, sino también la imagen, colores y estilo distintivo de una marca.
Apuesta por productos originales o claramente diferenciados: Si un producto parece una copia, probablemente lo es. Optar por lo auténtico es también una estrategia de valor.
Verifica antes de comercializar o revender: Asegúrate de que los artículos que distribuyes no infringen marcas. Solicita licencias o comprobantes si es necesario.
Infórmate sobre tus derechos y obligaciones: El portal del IMPI ofrece recursos accesibles para empresas y profesionales que buscan actuar dentro del marco legal.

La propiedad intelectual fortalece los activos intangibles de una empresa, construye confianza con los consumidores y aporta valor competitivo a largo plazo. Elegir productos originales, desarrollar propuestas auténticas y respetar lo que otros han construido se integra a un entorno empresarial donde la innovación se valora y las marcas generan impacto sostenible. En una era donde todo está al alcance de un clic, actuar con conciencia marca la diferencia. Lo que parece una oportunidad hoy puede convertirse en un riesgo mañana. Elegir lo legal fortalece tu credibilidad y te abre oportunidades reales.

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La delgada línea entre la inspiración y la infracción legal pone en riesgo a vendedores y marcas en entornos digitales. Apostar por la originalidad y respetar la propiedad intelectual es clave para construir reputación y generar valor sostenible.

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FINSA: La empresa de parques industriales acelera hacia un futuro sostenible

Redacción — Wed, 02 Jul 2025 02:38:01 +0000

FINSA: La empresa de parques industriales acelera hacia un futuro sostenible Redacción Mar, 01/07/2025 - 21:38

Sustentabilidad

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Negocios

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Por Ángel Martí

Con pasos firmes hacia un modelo de desarrollo más responsable, FINSA, uno de los principales desarrolladores inmobiliarios industriales de México, presentó su Informe Anual de Sostenibilidad 2024. El documento refleja una integración profunda de los principios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG), con resultados tangibles que consolidan su liderazgo en el sector y su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Imagen de cortesía.

“El 2024 fue un año para acelerar nuestra evolución sostenible, no solo como empresa, sino como actor clave en la descarbonización industrial del país”, señaló Sergio Argüelles González, Presidente y Director General de FINSA. “Cada avance logrado representa un compromiso real con el futuro del planeta y con el bienestar de nuestras comunidades.”

Espacios industriales que reducen la huella ambiental

FINSA cerró el año con 131,547 m² certificados LEED, incluyendo cinco nuevos edificios bajo esta certificación: uno Oro, dos Plata y dos Certificado. Esta cifra consolida a FINSA como pionero nacional en edificaciones industriales sustentables, alineadas con el ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) y el ODS 13 (Acción por el clima).

Energía y emisiones: camino hacia la descarbonización

La empresa logró una reducción del 28.8% en consumo de diésel y un 19% menos de residuos peligrosos generados. Además, el 5% de su consumo energético provino de fuentes renovables. Por sus prácticas destacadas, obtuvo la Medalla de Bronce de Ecovadis, y consolidó la medición de emisiones GEI (alcances 1, 2 y 3), incluyendo viajes, residuos y cadenas de suministro.

Gestión del agua: reúso y tecnología

Con el 42% del agua tratada y más de 53 mil m³ reutilizados, FINSA avanza hacia su meta de reducir 20% el consumo para 2030. Además, inició la construcción de una Planta Recuperadora de Agua Tratada en Santa Catarina I, que producirá agua de calidad potable conforme a la NOM-127-SSA1-2021.

Impacto social: más becas, más mujeres, más voluntariado

FINSA demostró que el crecimiento sostenible va de la mano del bienestar social:

520 becas educativas otorgadas por la Fundación FINSA.
32% de participación femenina en puestos ejecutivos, reflejo de su avance en igualdad de género (ODS 5).
2,100 horas de voluntariado corporativo, en beneficio de más de 9,000 personas.

“Transformar comunidades es tan importante como construir parques industriales. En 2024, invertimos en educación, promovimos la equidad y reforzamos nuestra cultura de voluntariado corporativo”, afirmó Argüelles.

Un modelo alineado a los ODS y al futuro

Como parte de su compromiso con la sostenibilidad global, FINSA integró los ODS en su modelo operativo, destacando los siguientes avances:

ODS 13 – Acción por el clima: consolidación de medición de GEI; reducción de diésel; avance con SBTi.
ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: mayor uso de energía renovable.
ODS 12 – Producción y consumo responsables: reducción de residuos peligrosos; proyectos de recuperación de agua.
ODS 6 – Agua limpia y saneamiento: avances en reúso de agua en Santa Catarina I.
ODS 11 – Ciudades y comunidades sostenibles: certificación LEED.
ODS 15 – Vida de ecosistemas terrestres: campañas de reforestación.
ODS 5 – Igualdad de género: crecimiento en participación femenina.
ODS 4 – Educación de calidad: aumento en becas otorgadas.
ODS 8 – Trabajo decente y crecimiento económico: más de 2,100 horas de voluntariado.
ODS 17 – Alianzas para lograr los objetivos: colaboración con el Pacto Global de la ONU; reconocimiento Ecovadis.

El informe completo está disponible en: finsa.net/Sustainability

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El desarrollador industrial FINSA presentó su Tercer Informe de Sostenibilidad, con avances clave en eficiencia energética, igualdad de género y educación, reafirmando su papel como líder en construcción responsable y transformación social.

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Ola de calor en México

Redacción — Tue, 01 Jul 2025 20:54:32 +0000

Ola de calor en México Redacción Mar, 01/07/2025 - 15:54

Sostenibilidad

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Medio Ambiente; Ola de calor

Eventos; Sustentabilidad; Sostenibilidad; Medio Ambiente; Salud; Marcas;

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Ola de calor en México: Más de 300 casos por golpe de calor a nivel nacional

Fiebre, vómitos y confusión, principales signos de alerta.
Población menor de 6 años y mayor de 65, la más afectada por el calor a nivel mundial.

CDMX a 01 de julio de 2025.- En su más reciente publicación sobre calor y salud, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha indicado que 489 mil personas fallecen cada año debido a las olas de calor que han incrementado su frecuencia, duración, intensidad y magnitud como resultado del cambio climático que actualmente se está viviendo.¹

Las olas de calor se producen cuando en un lugar se registran días y noches de calor excesivo durante un periodo inusualmente prolongado. Estos eventos pueden afectar a la salud y el bienestar de las personas vulnerables¹ menos de 6 años y más de 65 años, así como también aquellas que padecen de sobrepeso, enfermedades crónicas como diabetes, hipertensión o alguna otra patología cardiaca.

Cortesía

“Un gran número de personas normalizan el sentir calor de manera intensa. Sin embargo, los golpes de calor pueden agravar enfermedades crónicas antes mencionadas y aumentan el riesgo de sufrir accidentes por la confusión o mareos. También representan un riesgo para toda la población en cuanto a enfermedades infecciosas.” indicó la Dra. Cynthia Vega, directora de Relaciones Médicas de PiSA Farmacéutica.

Durante los periodos prolongados de altas temperaturas, el organismo se sobrecarga a causa de la exposición al calor.

“En el momento en que el cuerpo comienza a perder la capacidad para regular la temperatura interna y eliminar la ganancia de calor aumenta el riesgo de sufrir un golpe de calor y agotamiento, ya que el organismo realiza un sobreesfuerzo al intentar enfriarse, afectando al corazón y los riñones. “Por esta razón se menciona el riesgo para las personas con padecimientos crónicos, así como edades vulnerables” puntualizó, la experta.

Algunos de los principales síntomas que pueden indicar que una persona está presentando un golpe de calor, se encuentran:²

Mareos.
Sudoración excesiva al principio, después, falta de sudor.
Enrojecimiento y sequedad de la piel.
Fiebre desde 39 a 41°C.
Comportamiento inadecuado, por ejemplo, comenzar a quitarse la ropa en cualquier lugar.
Ritmo cardiaco acelerado con latido débil del corazón
Dolor de cabeza.
Convulsiones.

“Existen signos de alarma que son parte de un golpe de calor ante los cuales se debe buscar atención médica inmediata como la confusión o pérdida de conocimiento, vómitos frecuentes, falta de aire o problemas para respirar y percibir la piel muy caliente y seca, pero que no suda. Estos escenarios son emergencias médicas asociadas a una elevada tasa de mortalidad”, enfatizó la especialista.

Distintos factores de riesgo favorecen el desarrollo y manifestación de un golpe de calor, entre los que se encuentran: los ambientales, al registrar temperaturas altas y humedad elevada, o exponerse directamente al sol; realizar ejercicio intenso y prolongado en espacios cerrados y calurosos o abiertos sin la adecuada protección solar.²

Datos de la Organización Mundial de la Salud señalan que, entre el periodo comprendido entre 2000 y 2004 y el que abarca de 2017 a 2021, la mortalidad relacionada con el calor en las personas mayores de 65 años se incrementó en alrededor de un 85%. ¹

“Algunas acciones preventivas que permiten reducir el riesgo de enfrentar un golpe de calor consisten en evitar lo posible la exposición al sol, ubicarse en un lugar fresco, a la sombra y ventilado; mantenerse bien hidratado bebiendo sorbos continuos de agua, al menos dos litros al día para una persona adulta; usa ropa ligera y de colores claros; usar sombrilla al caminar y tomar baños con agua fría o aplicar paños húmedos en el cuerpo, especialmente en la cabeza. Lo más importante es que en caso de presentar cualquier síntoma asociado al golpe de calor se debe acudir de manera urgente a la unidad de salud más cercana”, comentó la Dra. Vega.

En México, hasta el 02 de junio del año en curso se han registrado 356 casos de golpe de calor. Entre las entidades más afectadas se encuentran Tabasco, Veracruz, Nuevo León, Yucatán, Oaxaca y Chiapas.³

Los profesionales de la salud trabajan todos los días para adaptar sus orientaciones y estrategias con el fin de concientizar a la población en general sobre los riesgos para la salud que entraña el calor, buscando reducir su afectación en la calidad de vida de las personas.

Acerca de:

PiSA Farmacéutica®, es una empresa 100% mexicana líder en la industria farmacéutica, especializada en productos de alta calidad, con un enfoque en la innovación y la excelencia. PiSA trabaja para mejorar la salud y el bienestar de todos, fomentando una cultura de prevención y atención profesional oportuna.

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Ola de calor en México: Más de 300 casos por golpe de calor a nivel nacional

• Fiebre, vómitos y confusión, principales signos de alerta.
• Población menor de 6 años y mayor de 65, la más afectada por el calor a nivel mundial.

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Anuncian donación para la restauración de 5 hectáreas de la Biosfera de los Tuxtlas

Negocios — Tue, 01 Jul 2025 19:35:10 +0000

Anuncian donación para la restauración de 5 hectáreas de la Biosfera de los Tuxtlas Negocios Mar, 01/07/2025 - 14:35

Sustentabilidad

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Haz Marketing

desarrollo sustentable

Responsabilidad Social

-Tecnología

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Como parte de su compromiso con el desarrollo sostenible y el fortalecimiento de comunidades históricamente desatendidas, Tala, plataforma global de tecnología financiera líder en inclusión financiera, anuncia una donación para la restauración de más de 5 hectáreas de la Reserva de la Biosfera de los Tuxtlas como parte del proyecto que realizará la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Fundación Vivero de Tebanca, organización dedicada a la recuperación de manantiales y la reforestación en comunidades rurales del sur de México.

Esta contribución apoyará directamente los esfuerzos de la fundación para preservar fuentes de agua vitales y restaurar ecosistemas afectados por la deforestación. La recuperación de manantiales no solo protege la biodiversidad, sino que también mejora el acceso al agua y refuerza la seguridad hídrica de las comunidades que dependen de estos recursos para vivir y producir. A partir de un esfuerzo de concientización, este proyecto busca trabajar de la mano de ejidatarios de la zona para reconocer la importancia de salvaguardar el ecosistema como una actividad que les permite la sostenibilidad económica y la resiliencia frente a desastres naturales.

“Creemos firmemente que no puede haber inclusión financiera sin sostenibilidad. Apoyar iniciativas como la de la UNAM en coordinación con el Vivero de Tebanca es esencial para construir un futuro más resiliente para la Mayoría Global”, señaló David Lask, Director General de Tala en México. “Sabemos que el cambio climático y la degradación ambiental impactan de manera desproporcionada a la mayoría global. Por eso, queremos ser parte de la solución”.

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Con esta alianza, Tala reafirma su visión de generar valor más allá del sistema financiero, impulsando soluciones integrales que promuevan la equidad económica, social y ambiental en los territorios donde opera

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Deporte, tecnología y juventud: un motor de cambio social global

Negocios — Tue, 01 Jul 2025 19:27:12 +0000

Deporte, tecnología y juventud: un motor de cambio social global Negocios Mar, 01/07/2025 - 14:27

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El programa de innovación social juvenil y de responsabilidad social corporativa de Samsung, “Solve for Tomorrow” se destacó durante una reunión internacional de agentes de cambio organizada por el Comité Olímpico Internacional (COI) en Lausana, Suiza.

Del 3 al 5 de junio, este programa participó en la primera cumbre Olympism365: Sport For A Better World, celebrada en la sede del COI, donde presentó su visión de empoderar a las nuevas generaciones mediante educación y tecnología.

Durante tres días, más de 250 representantes de 100 organizaciones se reunieron con el objetivo de avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas utilizando el deporte como herramienta de transformación social.

El evento sirvió como plataforma para que los Jóvenes Líderes del COI compartieran perspectivas, colaboraran en soluciones innovadoras y contribuyeran a construir un futuro donde el deporte sea un motor de desarrollo, alineándose con la estrategia Olympism365 centrada en mejorar el mundo a través de la actividad deportiva.

En la cumbre, Ramneek Kaur Ahluwalia, ganadora de la edición 2022 en Reino Unido, compartió cómo esta experiencia impulsó su crecimiento personal y profesional.

Habló sobre la creación de MyVision, un dispositivo de asistencia inteligente que apoya a personas con deficiencias visuales congénitas, explicando cómo el programa fortaleció su camino y sus esfuerzos actuales por expandir oportunidades educativas y laborales para personas con retos similares.

Su presentación permitió conectar con funcionarios del COI y otros Jóvenes Líderes de distintos países, incluyendo un encuentro con Sherief Kholeif, representante del COI en Reino Unido, con quien dialogó sobre iniciativas deportivas para jóvenes en situación de vulnerabilidad en Escocia, intercambiando ideas sobre el impacto social de combinar deporte y tecnología.

De cara al 2025, el programa busca reforzar su colaboración con el COI, priorizando “Cambio social a través del deporte y la tecnología” como uno de sus temas globales.

Este tema, seleccionado mediante una votación pública durante los Juegos Olímpicos de París, refleja la creciente preocupación mundial por la sostenibilidad, motivando a los jóvenes a proponer soluciones innovadoras que evidencien el impacto positivo del deporte en la sociedad y el medio ambiente.

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El deporte y la tecnología se unen para impulsar el cambio social: Durante la cumbre Olympism365 en Suiza, jóvenes líderes de todo el mundo compartieron cómo la educación y la innovación pueden abrir oportunidades para comunidades vulnerables, destacando proyectos que integran sostenibilidad y deporte para transformar vidas y construir un futuro más inclusivo.

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Blancpain: Más de 70 años de historia submarina

Mario — Tue, 01 Jul 2025 14:57:12 +0000

Blancpain: Más de 70 años de historia submarina Mario Mar, 01/07/2025 - 09:57

Propósito

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Estilo de vida; Propósito; Cuidado Medio ambiente; Relojería;

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Blancpain: Más de 70 años de historia submarina y una nueva era para la alta relojería de la marca

Blancpain se enorgullece de su historia que, desde su fundación en 1735, la convierte en la marca relojera más antigua del mundo. A lo largo de los siglos, la Maison ha perpetuado su afán por innovar e ir siempre más allá de los límites de la relojería. La expresión "Nuestra tradición es la innovación" es un principio rector fundamental de Blancpain.

Cortesía

En 1953, Blancpain presentó el primer reloj de buceo moderno, el Fifty Fathoms. El primer reloj auténtico de submarinismo, diseñado para buceadores profesionales, fue adoptado de inmediato por los pioneros del buceo subacuático y los cuerpos de élite marinos de todo el mundo. Diseñado para soportar las condiciones más extremas, estaba equipado con:

Un sistema de corona seguro
Un movimiento automático
Una esfera de alto contraste con índices horarios luminiscentes para una máxima legibilidad
Un bisel giratorio bloqueable
Protección antimagnética
Resistencia al agua avanzada (50 brazas, equivalente a 300 pies o 91,44 metros).

De esta manera, Blancpain estableció los códigos técnicos y estéticos fundamentales de este tipo de reloj-herramienta y que convirtieron al Fifty Fathoms en el arquetipo del reloj de buceo, siguen definiendo la identidad de este tipo de relojes en toda la industria relojera. Más información: Blancpain (Historia marca)

El Fifty Fathoms, desde su creación, ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo del submarinismo y el descubrimiento del fondo de los océanos. Gracias a él, Blancpain ha entablado vínculos muy estrechos con la comunidad oceánica, que han ido consolidándose durante más de 70 años. El Fifty Fathoms es el catalizador del compromiso de Blancpain con la protección de los océanos, y por eso la necesidad del origen de BLANCPAIN OCEAN COMMITMENT, a través de la cual se han apoyado más de 40 grandes expediciones científicas, ayudado a proteger 4.7 millones de km2 de océanos y promovido la conciencia de su cuidado a través de imágenes impactantes y actividades de divulgación. Más información: Blancpain (Océanos y sustentabilidad)

Como parte de esta misión continúa, Blancpain anuncia con orgullo al fotógrafo, explorador y documentalista Jorge Cervera Hauser como nuevo amigo de la marca, en el marco de su iniciativa Blancpain Ocean Commitment. Esta colaboración surge de una visión compartida por la conservación de los océanos. Desde 1953, con el lanzamiento del Fifty Fathoms, Blancpain ha estado estrechamente vinculada al mundo marino, apoyando más de 40 expediciones científicas, la creación de áreas marinas protegidas y programas de educación ambiental. Más información: Blancpain (Jorge Cervera)

El Fifty Fathoms, primer reloj de buceo moderno sedujo de inmediato a los buceadores tanto del ámbito civil como militar desde su lanzamiento en 1953. Con el tiempo, se convirtió en el arquetipo indiscutible de los relojes de esta categoría. Sus atributos técnicos y estéticos, que lo han definido desde el principio, siguen plenamente vigentes más de 70 años después. Hoy, esa herencia se reinventa con una nueva interpretación que adopta un diámetro más compacto de 38 mm, sin perder el espíritu que lo hizo legendario.

Cortesía

FIFTY FATHOMS 38 MM

La semana pasada, Blancpain presentó dos nuevos y atrevidos modelos Fifty Fathoms Automatique en formato 38 mm, que se distinguen por sus impactantes esferas de nácar con degradado en tono pétalo de rosa y negro ahumado. Esta semana, la Maison mantiene su impulso con el lanzamiento de una serie de referencias de 38 mm más clásicas y sin género. Disponibles en acero inoxidable, titanio grado 23 y oro rojo de 18 quilates, con esferas azul solar o negras, estas piezas amplían la versatilidad y el atractivo de la línea.

Este nuevo formato, impulsado también por el compromiso de Blancpain con la exploración oceánica a través del Blancpain Ocean Commitment (BOC), presenta una línea más versátil, adecuada tanto para mujeres que buscan un reloj técnico y deportivo, como para hombres que prefieren una caja más discreta y ligera. La colección se convierte así en una propuesta unisex y universal.

La línea Fifty Fathoms Automatique 38 mm incluye cinco versiones distintas:

Caja de acero inoxidable pulido con esfera y bisel negros – un diseño clásico inspirado en el modelo original de 1953.
Caja de titanio grado 23 satinado con esfera y bisel azules – una propuesta contemporánea y ligera.
Caja de oro rojo de 18 quilates satinado con esfera y bisel azules – de estética sofisticada y cálida.
Caja de oro rojo pulido de 18 quilates con esfera degradada de nácar negro y bisel negro.
Caja de titanio grado 23 cepillado con esfera degradada de nácar rosa y bisel a juego.

Todos los modelos comparten elementos distintivos como esferas con marcadores luminiscentes, acabados sunburst, y el clásico bisel giratorio unidireccional con inserción de zafiro abovedado. Se ofrecen múltiples opciones de correas: caucho texturizado Tropic, tela de vela, NATO, así como brazaletes de titanio o acero inoxidable con acabados satinados y pulidos.

La llegada del nuevo tamaño de caja representa un avance significativo para el icónico reloj de buceo de Blancpain Fifty Fathoms. Más información: FF 38mm

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