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Diageo reafirma su compromiso con la economía circular

Redacción — Mon, 30 Jun 2025 18:43:34 +0000

Diageo reafirma su compromiso con la economía circular Redacción Lun, 30/06/2025 - 13:43

Sustentabilidad

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Medio Ambiente; Reciclaje; Energía; Salud; Economía circular

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Diageo reafirma su compromiso con la economía circular

al sumarse a “Reciclamanía Evoluciona” de Walmart México

Diageo ha reducido 39% de sus residuos a relleno sanitario desde 2020. Hoy refuerza su compromiso con la economía circular al acercar el reciclaje a más comunidades.
“Reciclamanía Evoluciona” ha recolectado más de 855 toneladas de residuos y evitado 1,700 toneladas de CO₂, Diageo se suma a esta iniciativa nacional de reciclaje post consumo impulsada por Walmart de México y Centroamérica.

Como parte de su compromiso compartido por impulsar prácticas sostenibles, Walmart de México y Centroamérica, Diageo y más de 50 aliados celebraron el arranque del nuevo ciclo de “Reciclamanía Evoluciona”, una de las iniciativas de reciclaje post consumo más relevantes del país. Este evento marcó el inicio del periodo 2025-2026, reuniendo aliados estratégicos del sector público y privado, comprometidos con construir una economía circular más sólida e inclusiva.

Cortesía

Impulsado por Walmart de México y Centroamérica, “Reciclamanía Evoluciona” transforma

tiendas en centros de acopio accesibles que permiten a las personas reciclar materiales como vidrio, PET, cartón y Tetra Pak, integrando así el reciclaje en la vida diaria de las comunidades.

Desde su lanzamiento en 2019, “Reciclamanía Evoluciona” ha recolectado más de 855 toneladas de residuos en 38 centros activos, evitando la emisión de más de 1,700 toneladas de CO₂. Este modelo convierte a las tiendas en espacios de educación ambiental y acción comunitaria, al acercar el reciclaje a la vida cotidiana de miles de personas en todo el país.

“En Diageo creemos que la sostenibilidad no es un esfuerzo aislado, sino una responsabilidad compartida. Sumarnos a Reciclamanía Evoluciona es una forma tangible de contribuir a una economía circular que funcione para todos. Nos honra formar parte de esta alianza liderada por Walmart y ver cómo, juntos, podemos generar un impacto positivo real”, señaló Isha Villaseñor, Head de ESG para Diageo.

Para Diageo, esta colaboración es parte fundamental de su visión de sostenibilidad, plasmada en su reporte ESG 2024, donde se destacan acciones clave como:

La incorporación de materiales reciclados en empaques de marcas icónicas como Johnnie Walker y Don Julio.
La reducción del 39% en residuos enviados a rellenos sanitarios desde 2020.
Iniciativas de educación ambiental con proveedores y colaboradores para fomentar

buenas prácticas de reciclaje en toda su cadena de valor.

“En Walmart de México y Centroamérica creemos que un futuro sostenible no es solo posible, sino necesario. Nuestro compromiso es claro: convertirnos en una empresa Cero Residuos. Durante 2024 evitamos que más del 83% de los residuos que generamos en nuestra operación en México terminarán en rellenos sanitarios. Gracias a Reciclamanía Evoluciona, entendemos que el verdadero cambio ocurre cuando trabajamos juntos. Con la participación de casi 50,000 clientes, que ven en nuestros Centros de Reciclaje un espacio para traer sus residuos, estamos construyendo un movimiento que transforma hábitos y protege nuestro planeta. Y esto es solo el comienzo: queremos llegar más lejos, con más centros, más aliados y más impacto”, mencionó Manolo Reynaud, director de ESG, Walmart de México y Centroamérica.

La participación conjunta de Walmart, Diageo y sus más de 50 aliados en “Reciclamanía Evoluciona” es un paso más hacia un futuro más regenerativo, donde las empresas colaboran activamente para reducir su huella ambiental y construir comunidades más resilientes.

Summary

Diageo reafirma su compromiso con la economía circular al sumarse a “Reciclamanía Evoluciona” de Walmart México

o Diageo ha reducido 39% de sus residuos a relleno sanitario desde 2020. Hoy refuerza su compromiso con la economía circular al acercar el reciclaje a más comunidades.
o “Reciclamanía Evoluciona” ha recolectado más de 855 toneladas de residuos y evitado 1,700 toneladas de CO₂, Diageo se suma a esta iniciativa nacional de reciclaje post consumo impulsada por Walmart de México y Centroamérica.

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El Reciclatón, la campaña de acopio de residuos

Redacción — Mon, 30 Jun 2025 17:50:37 +0000

El Reciclatón, la campaña de acopio de residuos Redacción Lun, 30/06/2025 - 12:50

Sostenibilidad

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MedioAmbiente; Energia; Sustentabilidad; Desarrollo;

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Campaña de acopio de residuos

Grupo Grisi, empresa mexicana líder en productos de cuidado personal, se une por quinto año consecutivo a la campaña "Reciclatón: Cuando reciclas cambias la vida de niños de Teletón" de Fundación Teletón. Con esta alianza, Grisi refuerza su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar social, contribuyendo directamente a la rehabilitación de miles de niñas y niños en México y al cuidado del medio ambiente.

Cortesía

El Reciclatón, la campaña de acopio de residuos más grande de México, inició el 16 de junio y concluirá el 3 de octubre de 2025. La meta es recolectar más de 200 toneladas de residuos reciclables en los Centros de Rehabilitación e Inclusión Infantil Teletón (CRIT) de todo el país, de 9:00 a.m. a 2:00 p.m.

La colaboración de Grupo Grisi se enfoca en promover la recolección de residuos como botellas PET, envases HDPE (como los de shampoo y detergente de sus propias marcas), latas de aluminio y Tetra Pak®, porque para la empresa y fiel a su filosofía: apoyar es natural.

“A través de esta iniciativa, fortalecemos nuestra cultura organizacional, promovemos la participación activa de nuestras y nuestros colaboradores; extendiendo nuestro impacto más allá de nuestras operaciones. Estamos convencidos de que la transformación sostenible se construye de forma colectiva; por ello, impulsamos alianzas que, como esta, generan valor compartido y contribuyen a un futuro más justo, saludable y responsable”, afirmó América Agreda, responsable del área de sustentabilidad de Grupo Grisi.

El pasado Reciclatón realizado en 2024 fue un rotundo éxito, superando la meta con más de 400 toneladas de residuos sólidos recolectados. Este esfuerzo conjunto permitió ahorros significativos en energía, combustible y agua, además de evitar la emisión de 1,032,160 kg de CO2 y la tala de 627 árboles. Para 2025, la meta es ir aún más allá.

La participación de Grupo Grisi en esta campaña no solo contribuye a reducir la cantidad de basura en los vertederos y ahorrar energía, sino que también fomenta el trabajo de emprendedores ambientalistas y mejora la calidad de vida en las comunidades al disminuir la contaminación. Cada acción de reciclaje se traduce en recursos para los programas de rehabilitación de Teletón, transformando los residuos en esperanza.

Summary

Grupo Grisi, empresa mexicana líder en productos de cuidado personal, se une por quinto año consecutivo a la campaña "Reciclatón: Cuando reciclas cambias la vida de niños de Teletón" de Fundación Teletón. Con esta alianza, Grisi refuerza su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar social, contribuyendo directamente a la rehabilitación de miles de niñas y niños en México y al cuidado del medio ambiente.

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Medidas de la agenda 2030 para la industria hotelera

Livzrm — Mon, 30 Jun 2025 15:48:38 +0000

Medidas de la agenda 2030 para la industria hotelera Livzrm Lun, 30/06/2025 - 10:48

Empresas 2030

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Haz Marketing

industria hotelera

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El día de hoy conoceremos de que manera afecta la huella de carbono a la industria hotelera, qué medidas de acción en contra del cambio climático implementa la familia Hilton, de qué manera se proponen las acciones que se implementan y como es que siendo huéspedes podemos apoyar a la agenda 2030.

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Homopreneur: el emprendedor que fusiona identidad, propósito y negocio

Uriel Naum — Mon, 30 Jun 2025 13:32:52 +0000

Homopreneur: el emprendedor que fusiona identidad, propósito y negocio Uriel Naum Lun, 30/06/2025 - 08:32

Opinión

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Negocios

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Uriel Naum Avila*

*CEO de Empresas2030 I Opinión Impulso Empresas2030

Escuché por primera vez el término homopreneur durante la pandemia COVID-19, en medio de una etapa de profunda transformación personal y profesional. Como muchos, me vi obligado a replantear no solo cómo trabajaba, sino desde dónde lo hacía: desde qué parte de mí. El concepto me atrapó. Sentí que nombraba algo que ya estaba ocurriendo, aunque aún no tuviera nombre: una manera de emprender desde lo más genuino del ser.

Hoy, años después, me identifico plenamente con esta visión. Actualmente, mi trabajo es posible gracias a la integración de tribus, talentos y expertos que se conectan con mi propósito y suman en los proyectos que lidero o acompaño, en este caso, desde la comunicación y el periodismo. Ya no se trata solo de tener una empresa, sino de construir redes vivas, colaborativas, humanas.

El homopreneur es una persona que crea un negocio a partir de su propio conocimiento, experiencia y vocación.

La palabra homopreneur nace de la fusión entre homo (del latín "ser humano") y entrepreneur (emprendedor), y representa una de las transformaciones más relevantes en el mundo empresarial contemporáneo: el retorno del individuo como centro de la creación de valor.

En contraste con el paradigma tradicional, donde el emprendedor muchas veces se disocia de su proyecto para cumplir con modelos estandarizados de negocios, el homopreneur pone su esencia, su historia personal y sus talentos únicos en el corazón de su emprendimiento. Aquí, no se trata de vender un producto, sino de compartir una visión del mundo, una causa o una transformación.

¿Qué es exactamente un homopreneur?

El homopreneur es una persona que crea un negocio a partir de su propio conocimiento, experiencia, vocación o incluso una herida emocional transformada en propósito. Es un modelo muy vinculado a los negocios personales, las marcas con propósito y el auge de la economía del conocimiento.

Por ejemplo:

Un diseñador que crea una marca de moda sustentable inspirada en su cultura indígena.
Un psicólogo que transforma su método terapéutico en un producto digital escalable.
Una activista climática que funda una empresa de educación ambiental para jóvenes.

El negocio del homopreneur suele tener tres características clave:

Autenticidad radical: refleja su identidad, su historia y sus valores sin filtros.
Propósito claro: busca un impacto social, ambiental o cultural.
Modelo flexible y digital: utiliza plataformas digitales para crecer, conectar y monetizar.

¿Cómo opera un homopreneur?

A diferencia de las startups tradicionales, el homopreneur no parte necesariamente de una gran inversión, sino de una gran historia. Su proceso suele seguir este flujo:

Descubrimiento personal: Identifica su diferencial humano, es decir, qué sabe, qué le apasiona, qué ha vivido y qué desea cambiar en el mundo.
Construcción de comunidad: Antes que clientes, busca aliados, seguidores, tribus con quienes comparte visión y valores.
Creación de contenidos y productos: Ofrece soluciones basadas en su experiencia —consultorías, cursos, libros, mentorías, productos digitales—.
Digitalización y escalabilidad: Utiliza redes sociales, blogs, plataformas de membresía o marketplaces para crecer sin necesidad de una estructura empresarial rígida.

Este enfoque permite que el homopreneur opere con libertad, movilidad y conexión directa con su audiencia, muchas veces generando ingresos sostenibles con bajos costos operativos.

¿Por qué es un modelo poderoso en la era moderna?

Humaniza los negocios: Las personas ya no confían tanto en las grandes marcas, sino en otras personas. El homopreneur responde a esta necesidad de conexión real.
Impulsa la economía del propósito: El dinero no es el único motor; también lo son el legado, el cambio y la contribución.
Es resiliente y adaptable: Frente a crisis globales, automatización o incertidumbre, este modelo es ágil, descentralizado y basado en conocimiento propio.
Promueve el bienestar y la plenitud: No separa la vida del trabajo. Los integra, generando sentido, libertad y autonomía.

Cada vez más profesionales están dejando estructuras rígidas para emprender desde sí mismos, no por necesidad, sino por convicción. Porque descubrieron que el activo más valioso que tienen no es su currículum, sino su historia de vida.

En la era de las Inteligencias Artificiales, los algoritmos y la automatización, el homopreneur representa lo que no se puede replicar ni programar: el alma humana emprendiendo.

Summary

El homopreneur es un nuevo perfil de emprendedor que no solo crea negocios, sino que los teje desde su propia identidad, valores y pasiones. Más que un modelo económico, es una forma de vivir, trabajar y conectar. Descubre por qué esta figura está reconfigurando el panorama empresarial del futuro.

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El ABC para crear una empresa exponencial: Cómo piensan y operan las compañías del siglo XXI

Redacción — Mon, 30 Jun 2025 02:30:05 +0000

El ABC para crear una empresa exponencial: Cómo piensan y operan las compañías del siglo XXI Redacción Dom, 29/06/2025 - 21:30

Negocios

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Negocios

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Por Ernesto Chera

Mientras muchas empresas aún luchan por digitalizar procesos o adaptarse al trabajo híbrido, una nueva generación de compañías se está moviendo con una lógica completamente distinta: la lógica exponencial. Crecen más rápido, operan con menos recursos y escalan globalmente en tiempo récord.

Imagen de cortesía.

Conversamos con expertos en innovación exponencial y revisamos los casos más representativos de América Latina y el mundo para condensar el ABC que toda organización debe considerar si quiere transformarse en una Exponential Organization (ExO). Aquí están los fundamentos clave:

A: Propósito Transformador Masivo (PTM)
Toda empresa exponencial nace con un propósito que trasciende la ganancia. Es su estrella guía. Elon Musk lo tiene claro con Tesla: “acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible”. En México, Clara, la fintech corporativa, nació con un propósito igual de ambicioso: “empoderar a las empresas latinoamericanas con soluciones financieras del siglo XXI”.

Según Ismail y Malone, autores del libro Exponential Organizations, este propósito no es marketing: es la columna vertebral de cada decisión, desde el diseño del producto hasta la cultura organizacional.

B: Apalancamiento Externo
Las empresas exponenciales no crecen con base en lo que poseen, sino en lo que acceden. Uber no es dueña de los autos, Airbnb no es dueña de los inmuebles y OpenSea no es dueña del arte digital. Lo que tienen en común es su capacidad para apalancarse en activos externos: talento bajo demanda, comunidades, algoritmos de terceros, APIs, datos abiertos.

Este principio también se aplica en sectores más tradicionales. En Brasil, la agrotech Solinftec desarrolló un modelo que combina sensores, IA y redes de colaboración entre agricultores. Resultado: aumentos de productividad de más del 30%.

C: Cultura de Iteración y Datos
En lugar de planear durante años, prueban en semanas. Las ExO operan bajo ciclos de experimentación continua, escuchan en tiempo real y ajustan sus productos con base en datos. Esto requiere una estructura liviana, liderazgo distribuido y una mentalidad de “probar, fallar, aprender, escalar”.

¿Por qué importa esto para el mundo empresarial de hoy?
Porque estamos entrando en una década donde los modelos lineales simplemente no darán el ancho. Los clientes, los inversionistas y los colaboradores están gravitando hacia organizaciones que pueden adaptarse rápido, pensar en grande y ejecutar con inteligencia.

El modelo exponencial no es solo para startups ni para Silicon Valley. Es una ruta viable —aunque desafiante— para cualquier empresa que entienda que el futuro no se construye a escalas del pasado.

En Empresa 2030 seguiremos reportando sobre las compañías que ya están dando el salto. Porque el futuro de los negocios no será lineal —será exponencial.

Summary

No son solo las grandes tecnológicas. Cada vez más empresas en sectores tradicionales están adoptando el modelo exponencial para crecer 10 veces más rápido que sus competidores. ¿Qué hacen diferente? Este es el ABC que están siguiendo las compañías que están reescribiendo las reglas del juego.

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Más que banderas: cómo las empresas están construyendo culturas inclusivas

Redacción — Sat, 28 Jun 2025 04:01:44 +0000

Más que banderas: cómo las empresas están construyendo culturas inclusivas Redacción Vie, 27/06/2025 - 23:01

ODS

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Diversidad

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Por Ernesto Chera

Cada 28 de junio, muchas marcas tiñen sus logotipos con los colores del arcoíris. Pero tras ese gesto simbólico, ¿qué tanto hay de convicción y qué tanto de marketing? La inclusión y la diversidad ya no son temas opcionales ni políticamente correctos: son factores que definen la cultura organizacional y el liderazgo empresarial del siglo XXI.

Imagen de cortesía.

Según un informe de McKinsey, las empresas con mayor diversidad en sus equipos ejecutivos tienen hasta un 36% más de probabilidad de superar a su competencia. Pero más allá de los números, hay historias, transformaciones internas y decisiones valientes que están marcando la diferencia.

De lo simbólico a lo estructural

IBM, Accenture, Salesforce, Ben & Jerry’s y Natura son ejemplos de compañías que han pasado del simple “pinkwashing” a una política sólida de inclusión. Estas organizaciones han implementado desde comités de diversidad y protocolos de lenguaje inclusivo hasta seguros médicos que cubren procesos de transición de género.

La inclusión no se reduce a contratar personas LGBT+; implica crear espacios donde puedan ser ellas mismas sin miedo a represalias o discriminación. Esto empieza por el liderazgo: cuando los altos mandos modelan comportamientos inclusivos, el resto de la empresa sigue el ejemplo.

¿Por qué importa (de verdad) para los negocios?

Además de fortalecer la cultura organizacional, la inclusión LGBT+ también genera ventajas competitivas:

Mejora la retención del talento.
Enriquece la innovación al reunir miradas diversas.
Alinea a la empresa con las nuevas generaciones, especialmente Gen Z y Millennials, que exigen valores auténticos.
Previene riesgos reputacionales en un entorno cada vez más atento a la coherencia entre discurso y acción.

Lo que no es inclusión

Colocar una bandera en redes sociales sin acciones internas, invisibilizar las identidades diversas en los manuales de cultura o convertir la inclusión en un tema estacional (solo en junio) son errores comunes que muchas organizaciones siguen cometiendo.

“No es una campaña, es una convicción”, subraya un informe reciente de Out & Equal. La diversidad no se implementa desde marketing, sino desde la estrategia de negocios y la gestión de personas.

El Orgullo no es una celebración superficial. Es una oportunidad para mirar hacia adentro, corregir lo que no está funcionando y comprometerse a construir espacios más humanos, auténticos y representativos. Porque las empresas del futuro no serán las más grandes ni las más rentables, sino las más justas y diversas.

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El Día del Orgullo LGBT+ es más que una fecha conmemorativa: es una oportunidad para que las organizaciones demuestren su compromiso real con la diversidad. ¿Qué empresas lo están haciendo bien y qué implica realmente ser inclusivos?

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Reputación empresarial: Cinco estrategias para construir una imagen sólida

Redacción — Thu, 26 Jun 2025 20:37:42 +0000

Reputación empresarial: Cinco estrategias para construir una imagen sólida Redacción Jue, 26/06/2025 - 15:37

LATAM

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Reputación

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Por Paola Ascue, directora de Altavoz Comunicaciones

Con consumidores más informados, regulaciones más exigentes y redes sociales que amplifican cualquier error en segundos, la reputación corporativa se ha vuelto un pilar estratégico. En Latinoamérica, una imagen sólida no solo genera confianza, sino que también abre oportunidades de negocio y asegura la sostenibilidad. Sin una reputación bien gestionada, incluso los mejores productos o servicios pueden perder competitividad ante una crisis.

Imagen de cortesía.

Según el estudio “Global RepTrak 100” de Reputation Institute, el 64% de los consumidores latinoamericanos está dispuesto a apoyar, recomendar o adquirir productos de empresas con una buena imagen pública, lo que demuestra que la reputación no es un valor intangible, sino un activo concreto que incide en la decisión de compra.

Para Paola Ascue, directora de Altavoz Comunicaciones, la reputación no se gestiona únicamente desde las áreas de comunicación; debe ser un compromiso transversal, asumido desde la alta dirección hasta los colaboradores. “Hoy, cualquier interacción, declaración o silencio tiene impacto directo en cómo la marca es percibida por sus públicos”, sostiene.

En ese sentido, la experta presenta cinco estrategias fundamentales para fortalecer y salvaguardar la reputación empresarial en los mercados latinoamericanos:

Construir vocerías sólidas y confiables. Una vocería bien preparada no solo comunica mensajes clave, sino que también humaniza a la organización. En sectores como el financiero y salud, donde la confianza es esencial, es clave contar con portavoces capacitados, claros y cercanos. La formación continua, el entrenamiento en medios y la coherencia discursiva son fundamentales para posicionarlos como referentes.
Fortalecer las relaciones con stakeholders. El vínculo con los grupos de interés debe cultivarse de forma continua y no solo en tiempos difíciles. En los rubros de minería, energía o consumo masivo, por ejemplo, mantener una comunicación constante con comunidades, reguladores, colaboradores y proveedores permite anticipar conflictos y generar alianzas estratégicas.
Apostar por una comunicación clara y transparente. La transparencia se ha convertido en un diferenciador en industrias reguladas como la alimentaria o la farmacéutica. Comunicar con veracidad, sin omitir datos relevantes y en un lenguaje comprensible para todas las audiencias, genera credibilidad. Es importante alinear los mensajes externos e internos, evitar ambigüedades y responder a tiempo ante cualquier cuestionamiento público o interno.
Implementar un sistema de monitoreo y escucha activa. Observar en tiempo real lo que se dice sobre la marca en medios, redes sociales y otras plataformas es esencial para prevenir crisis y detectar oportunidades. Por ejemplo, en el sector tecnológico o de servicios, donde la percepción pública evoluciona rápidamente, contar con herramientas de social listening y análisis reputacional permite ajustar mensajes, anticiparse a críticas y mejorar la experiencia del usuario.
Diseñar un plan integral de gestión de crisis. Tener una hoja de ruta definida para enfrentar situaciones críticas es imprescindible. Rubros como transporte, logística o entretenimiento, expuestos constantemente a incidentes públicos, requieren protocolos claros que definan responsables, flujos de comunicación y canales de respuesta. Ensayar posibles escenarios y contar con mensajes predefinidos para distintos públicos permite actuar con rapidez y coherencia, mitigando el daño y preservando la confianza en la organización.

“Hoy, las organizaciones no pueden darse el lujo de improvisar frente a una crisis. Aquellas que planifican y aplican buenas prácticas comunicacionales tienen mayores posibilidades de recuperarse rápidamente y convertir el conflicto en una oportunidad de mejora”, afirma Paola Ascue.

Sin duda, aquellas empresas que invierten en fortalecer sus canales de comunicación, establecer relaciones auténticas y anticiparse a los riesgos reputacionales, están mejor preparadas para destacarse en el mercado latinoamericano y consolidar su liderazgo en la opinión pública.

Summary

Construir vocerías sólidas, fortalecer relaciones con stakeholders e implementar la escucha activa son algunos puntos importantes para fortalecer y salvaguardar la reputación corporativa.

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VEMO evitó 11,232 tCO₂e en 2024

Redacción — Thu, 26 Jun 2025 03:28:55 +0000

VEMO evitó 11,232 tCO₂e en 2024 Redacción Mié, 25/06/2025 - 22:28

Sustentabilidad

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Medio Ambiente; ODS; Energías Limpias; Movilidad; CO2; Huella de carbono

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VEMO evitó 11,232 tCO₂e en 2024 con conductores más capacitados y mejores herramientas

VEMO evitó la emisión de 11,232 toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO₂e) en 2024
Certificó a más de 13,000 conductores durante el año pasado a través de Universidad VEMO
Facilitó 1,820 créditos para que más personas puedan emprender en el sector de plataformas de movilidad

Ciudad de México a 25 de junio de 2025.- VEMO, la cleantech mexicana líder en la transición hacia la movilidad limpia en Latinoamérica, centró sus esfuerzos en materia ambiental, social y de gobernanza en 2024, en la innovación centrada en seguridad, capacitación de sus colaboradores y reducción de emisiones.

Cortesía

De acuerdo con su Reporte de Sustentabilidad 2024, realizado bajo estándares de la Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés), la empresa certificó a más de 13,000 conductores durante el año pasado a través de Universidad VEMO, el primer programa de formación en electromovilidad para eco-conductores en América Latina. Desde su lanzamiento en 2022, este programa ha impartido más de 152,700 horas de entrenamiento y ha capacitado a más de 37,400 conductores.

“Construir el futuro de la movilidad limpia en Latinoamérica requiere más que la tecnología o el modelo de negocio adecuados: se necesitan las personas adecuadas, capacitadas y con las mejores habilidades y herramientas para liderar el cambio”, afirmó Andrea Alvarez, Head of Sustainability de VEMO, compañía que al cierre de 2024 contaba con 1,897 empleos verdes, fortaleciendo su compromiso con el desarrollo de talento en la transición energética.

De acuerdo con el informe, VEMO está desarrollando experiencia técnica en tres frentes clave: infraestructura de recarga inteligente (EPC y O&M), mantenimiento de vehículos eléctricos (VE) y conducción segura y de alto rendimiento.

Un ejemplo de ello es VEMO Electromecánica, el primer taller independiente especializado en vehículos eléctricos en México, que duplicó su capacidad, atendiendo hasta 75 vehículos al día. Actualmente, su equipo certificado realiza más de 1,500 servicios preventivos al mes, reduciendo el tiempo de inactividad correctiva en un 60% y completando revisiones preventivas en solo 45 minutos.

Además, su Centro de Monitoreo C2 opera 24/7 para proteger a los conductores, garantizar la integridad de sus operaciones y responder a emergencias en tiempo real. A través de un sistema de cámaras Streamax que funciona mediante Inteligencia Artificial, implementado en toda la flota a principios de 2024, los incidentes relacionados con la fatiga se han reducido en un 61%.

La empresa ofrece a emprendedores del transporte por aplicación una solución de arrendamiento con opción a compra por medio de VEMO Impulso, dando a más personas la oportunidad de conducir un VE, aumentar sus ingresos y construir independencia financiera. El año pasado, sumaron 1,820 clientes activos y 3,552 contratos históricamente mediante esta opción. Cabe mencionar que cerca del 60% de los nuevos arrendamientos mensuales son eléctricos y 471 clientes han arrendado más de un vehículo, convirtiéndose en dueños de una flota.

Impacto ambiental

En 2024, VEMO evitó la emisión de 11,232 toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO₂e) de Alcance 1, 2 y 3. Desde el inicio de operaciones en 2021, la compañía ha evitado un total acumulado de 25,005 tCO₂e. Según su Reporte de Sustentabilidad, las emisiones evitadas por sus flotas eléctricas en 2024 representan el 40% del total de gases de efecto invernadero (GEI) generados en el mismo año (27,433 tCO₂e), lo que refleja el impacto tangible de la electrificación en la descarbonización del transporte.

La operación y el mantenimiento de vehículos eléctricos, así como la infraestructura de recarga, naturalmente generan residuos. Gestionarlos de manera responsable es clave para proteger el entorno. Por ello, se realizó un mapeo de todos sus flujos de residuos para comprender mejor sus fuentes, tipos y riesgos, con el objetivo de diseñar estrategias de reducción más inteligentes y específicas.

En 2024, se amplió su alcance para incluir los residuos generados en centros de recarga, materiales impresos y desechos de oficina. “Sabemos que aún hay margen de mejora, especialmente en lo que respecta a trazabilidad y gestión al final de su vida útil. Nuestro siguiente paso es involucrar a cada área de la empresa y colaborar con proveedores para reciclar o reutilizar materiales”, agregó Alvarez.

Gobernanza

VEMO cuenta con un marco de gobernanza para garantizar transparencia, rendición de cuentas y el comportamiento ético en todos los niveles de la organización. Su sistema de gestión garantiza que todos los procesos se ajusten a las normativas globales y locales, así como a sus valores internos.

De acuerdo con su Informe de Sustentabilidad, en 2024 la empresa reforzó su compromiso con la seguridad de los datos y la privacidad mediante la implementación de medidas de ciberseguridad para proteger su infraestructura, colaboradores y grupos de interés, a través de estrategias que incluyeron monitoreo continuo, el cumplimiento normativo y la educación. Gracias a esto, se lograron 0 multas por seguridad de datos registradas y 56 horas invertidas en capacitaciones, comunicaciones y campañas sobre ciberseguridad.

“Ahora, con un equipo dedicado y una hoja de ruta más clara, estamos aprovechando todo lo aprendido —lo bueno, lo difícil y lo que aún está en desarrollo— y convirtiéndolo en algo más intencional. Estamos mejorando nuestra forma de medir, comunicar y priorizar. Y, sobre todo, trabajamos para asegurarnos de que nuestro impacto crezca junto con nuestro negocio”, reflexionó Álvarez.

***

Summary

VEMO evitó 11,232 tCO₂e en 2024 con conductores más capacitados y mejores herramientas

• VEMO evitó la emisión de 11,232 toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO2e) en 2024
• Certificó a más de 13,000 conductores durante el año pasado a través de Universidad VEMO
• Facilitó 1,820 créditos para que más personas puedan emprender en el sector de plataformas de movilidad

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Natura es reconocida como la marca más sustentable del mundo

Redacción — Thu, 26 Jun 2025 02:20:28 +0000

Natura es reconocida como la marca más sustentable del mundo Redacción Mié, 25/06/2025 - 21:20

Sustentabilidad

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Medio Ambiente; Sustentabilidad; Economía circular; Desarrollo; Huella de carbono

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Natura es reconocida como la marca más sustentable del mundo

La marca obtuvo el mejor desempeño en percepción de sustentabilidad en un estudio con 880 marcas en 22 países.

Natura, líder en belleza y cosmética en Latinoamérica, fue reconocida como la marca más sustentable del mundo en el Brand Blueprint Awards de Kantar, líder mundial en datos, insights y consultoría.

Cortesía

Natura fue la marca con mejor desempeño en la Puntuación de Sustentabilidad (Sustainability Score) en el análisis "Blueprint for Brand Growth", que se basa en una amplia base de evidencia, derivada del análisis de 880 marcas en 22 países.

El Plan utiliza el modelo “Meaningful, Different & Salient” ("Significativo, Diferente y Destacado"), que demuestra algo contundente: las marcas que se distinguen por ser "significativamente diferentes" ante un mayor número de consumidores logran una penetración de mercado hasta cinco veces superior a la de sus competidores. Cada categoría del premio Kantar representa un "Acelerador de Crecimiento", un camino identificado por este plan para alcanzar el éxito.

Tatiana Ponce, vocera de Natura, reflexionó sobre el reconocimiento: "es un inmenso honor y confirma la convicción de Natura de que la Regeneración y el impacto positivo son el camino correcto hacia un futuro más próspero y el motor para construir una marca cada vez más sólida y resiliente".

“Ser una marca significativamente diferente para los consumidores es la consecuencia natural de nuestras prácticas de comercio justo con las comunidades amazónicas, la gestión ética de la biodiversidad y la próspera relación con nuestra red de millones de Consultoras de Belleza en toda Latinoamérica. No son sólo diferenciadores éticos, sino activos estratégicos que generan valor, fortalecen la lealtad del consumidor e impulsan un crecimiento sólido y duradero”, destacó Tatiana.

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La marca obtuvo el mejor desempeño en percepción de sustentabilidad en un estudio con 880 marcas en 22 países.

Natura, líder en belleza y cosmética en Latinoamérica, fue reconocida como la marca más sustentable del mundo en el Brand Blueprint Awards de Kantar, líder mundial en datos, insights y consultoría.

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La transformación de la industria de la automoción y el transporte

Redacción — Thu, 26 Jun 2025 02:03:31 +0000

La transformación de la industria de la automoción y el transporte Redacción Mié, 25/06/2025 - 21:03

Sustentabilidad

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Desarrollo; Negocios; Transformación; Movilidad; Industrias limpias;

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La transformación de la industria

Nand Kochhar, vicepresidente de Automoción y Transporte de Siemens Digital Industries Software, habla de cómo los vehículos definidos por software (SDV) están transformando la industria de la automoción y el transporte. Kochhar compartió ideas sobre cómo la transformación digital y la tecnología integral de gemelos digitales pueden ayudar a los fabricantes a gestionar la complejidad y acelerar la innovación.

Nand Kochhar

Nand nos comparte de su experiencia y de su función en Siemens

Nand Kochhar, pasé casi 30 años trabajando en Ford Motor Company en puestos de creciente responsabilidad; fui ingeniero jefe en múltiples funciones, incluidos los sistemas de seguridad global, donde era responsable de la seguridad en caso de accidente de todos los productos Ford y Lincoln a nivel mundial y también desempeñé muchas funciones de ingeniería en el desarrollo y la fabricación de productos en Ford.

Formé parte del Consejo Asesor Técnico de Ford y tuve una responsabilidad adicional como Líder Técnico Ejecutivo de Simulación, dando forma a las futuras tecnologías de automoción y transporte. Durante mi permanencia en Ford, trabajé varios años en la Sociedad de Ingenieros de Automoción (SAE) desempeñando diferentes funciones. Fungí como presidente del Consejo de Vehículos de Motor durante siete años, y más tarde vicepresidente y luego presidente del Consejo de Normas Técnicas y, trabajé estrechamente con SAE International para desarrollar normas de autonomía, en las que aportamos la definición de los niveles SAE del uno al cinco para vehículos autónomos, que la mayor parte de la industria ha adoptado globalmente.

También tuve la oportunidad de trabajar en Alemania durante tres años, lanzando un producto para Ford Motor Company. También me centré en crear capacidades de automoción en Asia-Pacífico.

Me incorporé a Siemens en 2020 como vicepresidente de Automoción y Transporte. Soy responsable de la vertical de automoción y transporte, impulsando la entrada de desarrollo de productos para futuras capacidades, y apoyando el lado de marketing de la organización trabajando con ventas dentro de nuestra organización global de ventas y satisfacción del cliente.

¿Qué ha provocado el cambio hacia los vehículos definidos por software y cuál es su impacto en la industria del automóvil y el transporte?

En las últimas décadas se han introducido más componentes electrónicos y semiconductores, no sólo en los vehículos, sino en la mayoría de los productos de consumo, ya sea su teléfono móvil o los electrodomésticos de su casa. Resulta aún más fascinante que los automóviles actuales incluyan muchos de esos mismos chips, semiconductores, placas de circuitos impresos y unidades de control electrónico. Muchos se refieren a los coches y vehículos modernos como ordenadores sobre ruedas.

El software tiene que funcionar sobre algo, y ese algo es la electrónica. Esa es la lógica que subyace a la introducción de más componentes electrónicos en el vehículo, y es lo que ha hecho que todo, ya se trate de una función de usuario o de conectividad, esté controlado por software. Eso, en mi opinión, dio lugar al término vehículo definido por software. Al principio, algunos lo llamaban vehículo impulsado por software, pero esa es la base del cambio.

El impacto de los vehículos comerciales autónomos en la industria del automóvil y el transporte es enorme. El sector del automóvil ha madurado en torno a las tecnologías tradicionales de propulsión y funcionamiento de los vehículos. Sin embargo, en los últimos años han surgido tendencias como los vehículos conectados, la autonomía y la electrificación, y todo ello gracias a los vehículos definidos por software.

En otras palabras, todas estas tendencias -conectividad, autonomía, movilidad compartida y electrificación- se adoptan y aplican a través de los vehículos definidos por software. La electrónica y los semiconductores desempeñan ahora un papel fundamental junto a las funciones electromecánicas en las que los vehículos han confiado durante años. Es unir los dos mundos.

El vehículo definido por software es un canal que aúna electrónica, semiconductores y el propio vehículo para ofrecer tanto la interfaz de usuario como nuevas oportunidades de negocio a los fabricantes de equipos originales y al ecosistema de suministro de automoción en general.

Hay un nivel de experiencia en la industria del automóvil. La industria del software aporta sus propios procesos, como el desarrollo ágil de productos. Ahora esos dos mundos se han unido para que las empresas puedan desarrollar una experiencia holística para el usuario final. Esa es la importancia de los SDV en esta industria.

¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan los fabricantes de automóviles en su transición de la innovación basada en hardware a la basada en software?

Hay empresas heredadas -lo que solemos llamar brownfields-, las que han estado desarrollando productos, y luego están las recién llegadas. Cada una se enfrenta a retos diferentes.

Las empresas consolidadas de todo el mundo, en todas las regiones, tienen funciones aisladas que han desarrollado a lo largo de los años. Chasis, carrocería, electrónica, electricidad... y han desarrollado esas funciones por separado. Los conjuntos de competencias que han contratado, madurado y formado a lo largo de los años se centran, incluso en un contexto de ingeniería de sistemas basada en modelos, en el desarrollo de sistemas holísticos.

Pero ahora, con los vehículos definidos por software y las innovaciones basadas en software, las competencias son diferentes. O bien las empresas deben reciclar su mano de obra, o bien necesitan incorporar gente nueva.

Mientras que las empresas tradicionales deben encontrar la manera de aunar estos dos conjuntos de competencias diferentes para ofrecer el producto final, las empresas de nueva creación suelen empezar de cero para poder crear un equipo con el nuevo conjunto de competencias. Los recién llegados, en cambio, se enfrentan a un conjunto diferente de retos que incluyen requisitos de infraestructura, lo que conlleva una importante inversión en herramientas de desarrollo, gestión de costes, presión por el tiempo de comercialización y garantía de calidad.

¿Qué importancia tiene la transformación digital para la fabricación de automóviles a la hora de navegar por las complejidades de los vehículos definidos por software?

Yo diría que la transformación digital es la clave, y es un viaje. El negocio es complejo hoy en día por muchas razones: cómo se involucra todo el ecosistema, cómo se trabaja con los proveedores. De vez en cuando, hay diferentes presiones: de dónde proceden las materias primas, los retos relacionados con el COVID, la escasez de chips, y ahora la deslocalización de las cosas en términos de aranceles.

Si a esto le añadimos el vehículo definido por software, la complejidad se dispara. Una de las mejores formas de abordar esa complejidad es la transformación digital. En lugar de enfrentarse a ella, la transformación digital permite a las empresas convertir la complejidad en una ventaja competitiva. Las empresas que adoptan la transformación digital pueden ejecutar escenarios hipotéticos, realizar simulaciones y aprovechar herramientas como el gemelo digital y el hilo digital, todo lo cual les ayuda a gestionar la complejidad y obtener resultados empresariales.

Este cambio también presenta nuevas oportunidades, incluidos modelos de negocio totalmente nuevos. Los vehículos conectados y autónomos permiten nuevas formas de generar ingresos en las que antes no se centraba el sector.

En el caso del vehículo definido por software, una característica importante es la actualización por aire. Ayuda a mejorar la calidad, reducir los costes de garantía y, cuando hay una llamada a revisión, los problemas relacionados con el software pueden solucionarse a distancia, lo que puede ahorrar millones de dólares.

No sólo afecta a las empresas automovilísticas, sino a todo el ecosistema. El papel de los proveedores está cambiando, ya sean proveedores de tecnología o fabricantes de componentes tradicionales. Es toda una disrupción. En el lado positivo, se podría decir que todo el mundo está creando nuevos modelos de negocio, no sólo a nivel de OEM, sino en todo el ecosistema. Se están uniendo los mundos de la electrónica y los semiconductores con los sistemas mecánicos.

¿Cómo ayuda el mellizo digital integral a optimizar el diseño de los productos, mejorar la colaboración interdisciplinar y garantizar actualizaciones por aire sin fisuras para los SDV?

Todo el mundo habla de gemelos digitales. Este es uno de los diferenciadores clave para Siemens, hablamos del «gemelo digital integral». El gemelo digital aúna los mundos real y virtual. Lo que lo hace integral es que no se limita a la fase de diseño. Se integra en la fabricación del mismo producto para las mismas empresas y, lo que es más importante, después de que el producto haya salido de las fábricas, en las operaciones o el ciclo de vida de ese producto. Lo que hace único a este gemelo digital es su trazabilidad fiable y su continuidad desde el desarrollo del producto hasta la fabricación y el servicio. Esa es su naturaleza integral. Y la parte de las actualizaciones por aire de los SDV a la que ya me he referido es un elemento del gemelo digital integral.

En cada fase, hay diferentes valores que se desprenden de un gemelo digital integral. Estos valores son posibles gracias a la colaboración interdisciplinar. Por ejemplo, cuando se utilizan estas tecnologías en el desarrollo de productos, se puede optimizar el peso y el coste, aprendiendo continuamente sobre el terreno y teniendo un proceso de bucle cerrado. Las lecciones aprendidas en el lanzamiento y sobre el terreno se incorporan al desarrollo del producto.

Hay sistemas muy importantes, como los eléctricos y electrónicos. Estas tecnologías permiten reducir la cantidad de cableado utilizado en un vehículo eléctrico, lo que no sólo ahorra peso, sino también costes. Por lo tanto, hay mucha innovación gracias al mellizo digital integral.

¿Qué deben hacer las empresas para afrontar los retos que plantea el desarrollo de VDS y cómo pueden beneficiarse de ello?

Adoptar estas tecnologías es un viaje. No es algo que se consiga en uno o dos trimestres. Puede que consigas una pequeña victoria con tu mayor reto, lo que ayuda a las empresas a aprender y ver las ventajas de implantar estos métodos de desarrollo SDV y, a continuación, ampliarlo a partir de esa área concreta.

En cuanto a las ventajas -en el diseño, la fabricación y más allá-, la principal que ya hemos mencionado es la mejora de la calidad, las retiradas de garantía y las actualizaciones habilitadas por software. Todo ello, junto con la optimización y la innovación de la próxima generación de productos. Y se puede reducir el tiempo de comercialización, que es el más importante.

El sector de la movilidad está a la vanguardia de la innovación y cambia cada día. Las soluciones que experimentamos hoy evolucionarán hacia nuevas características y funciones cada año, junto con la introducción de nuevos modelos de negocio impulsados por estas tecnologías.

Para obtener más información sobre cómo Siemens Digital Industries Software ayuda a las empresas en su viaje hacia los vehículos definidos por software, visite https://www.sw.siemens.com/en-US/digital-thread/mbse/software-defined-vehicle/

Summary

La transformación de la industria
Nand Kochhar, vicepresidente de Automoción y Transporte de Siemens Digital Industries Software, habla de cómo los vehículos definidos por software (SDV) están transformando la industria de la automoción y el transporte. Kochhar compartió ideas sobre cómo la transformación digital y la tecnología integral de gemelos digitales pueden ayudar a los fabricantes a gestionar la complejidad y acelerar la innovación.

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Reciclar desde el súper: Walmart transforma la rutina en acción climática

Redacción — Wed, 25 Jun 2025 22:51:41 +0000

Reciclar desde el súper: Walmart transforma la rutina en acción climática Redacción Mié, 25/06/2025 - 17:51

Sustentabilidad

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Reciclaje

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Por Miguel Saavedra

Lo que alguna vez fue un simple programa piloto, hoy es una de las iniciativas más ambiciosas del país en materia de economía circular. Reciclamanía Evoluciona, el programa insignia de reciclaje de Walmart de México, comienza su ciclo 2025-2026 con 38 centros activos distribuidos en 10 estados y con el respaldo de más de 56 aliados estratégicos.

Imagen de cortesía.

Esta red no solo recolecta residuos, sino que convierte cada visita al supermercado en una oportunidad de impacto ambiental positivo.

En alianza con empresas líderes, organizaciones ambientales y autoridades, Walmart ha integrado el reciclaje en la experiencia de compra de sus tiendas y clubes.

El resultado es un ecosistema donde los clientes pueden cerrar el ciclo de consumo directamente en el lugar donde adquirieron sus productos. El modelo, que ya ha evitado la emisión de más de 1,700 toneladas de CO₂e, demuestra que la sostenibilidad puede ser parte natural del día a día.

Entre los aliados destacan gigantes como Nestlé, Pepsico, Heineken, SC Johnson y Tetra Pak, que no solo impulsan el crecimiento del programa, sino que también integran prácticas de economía circular en sus propias operaciones.

Con metas ambiciosas para 2025 —como alcanzar 40 centros y expandir la recolección a nuevos materiales— Reciclamanía Evoluciona es una muestra clara de que el cambio climático también se combate desde el carrito del súper.

Summary

Walmart de México impulsa el reciclaje cotidiano con Reciclamanía Evoluciona, ya activa en 38 centros del país.
La iniciativa ha recolectado más de 855 toneladas de residuos con apoyo de más de 50 aliados estratégicos.

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GS1 recibe el sello "Hecho en México": Una herramienta para impulsar la economía nacional

Redacción — Wed, 25 Jun 2025 03:22:41 +0000

GS1 recibe el sello "Hecho en México": Una herramienta para impulsar la economía nacional Redacción Mar, 24/06/2025 - 22:22

Negocios

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alianzas de empresas

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Por Ángel Martí

En el marco de Fábrica de Negocio CDMX 2025, uno de los eventos más importantes para el comercio y la industria en México, la Secretaría de Economía otorgó el sello "Hecho en México" a la aplicación Infocode de GS1 México, una plataforma que permite a los consumidores identificar y apoyar productos nacionales con solo escanear un código de barras.

Imagen de Empresas2030.

¿Por qué es importante este reconocimiento?

Impulso al consumo local: Los mexicanos podrán identificar fácilmente productos fabricados en el país, fortaleciendo la economía nacional.
Empoderamiento digital: Más de 213 mil productos ya utilizan Infocode para compartir información clave como origen, valores nutrimentales y promociones.
Apoyo a las Pymes: Las pequeñas y medianas empresas, que generan el 52% del PIB nacional, tendrán mayor visibilidad en el mercado.

Fábrica de Negocio 2025: El Evento que Conecta a Emprendedores con Grandes Cadenas

Durante dos días, más de 4,000 emprendedores tendrán la oportunidad de conectarse con 39 cadenas minoristas, marketplaces y mayoristas, en un espacio diseñado para cerrar negocios y profesionalizar la oferta mexicana.

Jorge Garcés, presidente de GS1 México, destacó que este tipo de iniciativas son clave para alcanzar el objetivo de posicionar a México entre las 10 economías más relevantes del mundo para 2030. Sectores como manufactura, moda, gastronomía y tecnología serán los grandes beneficiados.

Uno de los temas centrales de esta edición fue la transición hacia códigos QR, que a partir de 2027 coexistirán con los códigos tradicionales. Estos nuevos estándares permitirán:

Mayor transparencia (trazabilidad, caducidad, ingredientes).
Experiencias interactivas (videos, promociones, fidelización).
Empoderamiento del consumidor con información en tiempo real.

Alianzas Estratégicas para el Futuro

Como parte del evento, GS1 México y Concanaco Servytur firmaron un convenio para impulsar la modernización de las Pymes afiliadas, facilitando su acceso a estándares globales y herramientas digitales.

Los asistentes disfrutarán de charlas como:

"Las 7 claves de la rentabilidad en las empresas" – Sofía Macías.
"Transformación de alto impacto con formación de alto impacto" – Salvador Reyes (GS1 México).
"El futuro del T-MEC en la era de Trump" – Ildefonso Guajardo (exsecretario de Economía).

El Impacto Real: Uno de Cada Cuatro Productos Logra Colocarse en el Retail

Juan Carlos Molina, director general de GS1 México, reveló que, gracias a eventos como Fábrica de Negocio, 1 de cada 4 productos participantes logra colocarse en tiendas físicas o digitales en un plazo de 6 a 12 meses.

La entrega del sello "Hecho en México" a Infocode y el éxito de Fábrica de Negocio 2025refuerzan el compromiso con:

El comercio justo y formal.
La innovación tecnológica.
El crecimiento de las Pymes mexicanas.

Fábrica de Negocio 2025 no solo consolida su papel como el epicentro del comercio y la innovación en México, sino que también marca un antes y después en la forma en que las Pymes se integran al mercado formal.

Con el sello "Hecho en México" para Infocode, la adopción de códigos 2D y miles de conexiones comerciales concretadas, este evento demuestra que el futuro de la economía nacional se construye con tecnología, colaboración y un firme compromiso por impulsar lo nacional.

El mensaje es claro: cuando las empresas mexicanas se unen, el crecimiento no es una meta, sino un camino que ya estamos recorriendo.

Summary

Fábrica de Negocio 2025 impulsa el comercio mexicano al conectar a 4,000 emprendedores con grandes cadenas minoristas, mientras Infocode recibe el sello "Hecho en México" para fortalecer el consumo local. Un paso clave hacia la meta de posicionar a México entre las 10 economías más relevantes para 2030.

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Café con propósito: Starbucks impulsa la resiliencia del campo mexicano

Redacción — Tue, 24 Jun 2025 21:48:35 +0000

Café con propósito: Starbucks impulsa la resiliencia del campo mexicano Redacción Mar, 24/06/2025 - 16:48

Negocios

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Propósito

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Por Ángel Martí

Starbucks México se consolida como un referente de innovación social en el sector agroalimentario. A través de su emblemático programa “Todos Sembramos Café”, la compañía —operada por Alsea en el país— lanza en 2025 su onceava edición con una meta ambiciosa: donar más de 815,000 plantas de café resistentes a la roya a caficultores en Chiapas, Veracruz y Puebla, estados responsables de más del 75% de la producción nacional.

Imagen de cortesía.

Lejos de tratarse de una campaña pasajera, esta iniciativa ha madurado en más de una década hasta convertirse en un movimiento de transformación rural. Desde su inicio en 2014, ha impactado a más de 20,000 productores, no solo mediante la renovación de cafetales, sino también con capacitación técnica, asesoría agrícola, acceso a servicios de salud y herramientas tecnológicas que optimizan la toma de decisiones en el campo.

“El programa ha pasado de ser una respuesta de emergencia a una plataforma de desarrollo sostenible a largo plazo”, comenta Sarai Jiménez, directora de Reputación y ESG de Starbucks México. Y es que, más allá de las plantas donadas —que sumarán 5.6 millones en total este año—, el impacto estructural ha sido profundo: se han instalado estaciones meteorológicas, se han distribuido tecnologías como las ecomills (que reducen en 90% el uso de agua) y se ha promovido la agricultura regenerativa con el respaldo del Farmer Support Center y aliados académicos como la Universidad Autónoma Chapingo.

Esta edición 2025 refuerza además la conexión entre consumidor y productor: por cada bolsa de café en grano entero adquirida entre el 23 de junio y el 4 de agosto, Starbucks donará una planta de cafeto. Además, se pueden realizar aportaciones voluntarias de $10 pesos en tienda o vía la app Starbucks Rewards®.

En una era en la que los consumidores valoran cada vez más la trazabilidad y el impacto positivo de los productos que eligen, iniciativas como esta muestran cómo las empresas pueden generar valor económico mientras transforman realidades desde la raíz.

Summary

Con la donación de más de 815 mil plantas de cafeto en 2025, Starbucks México refuerza su apuesta por el desarrollo sostenible y el empoderamiento de caficultores en Chiapas, Veracruz y Puebla.

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Comunicación digital: La revolución reputacional de las Sofomes

Redacción — Tue, 24 Jun 2025 14:17:03 +0000

Comunicación digital: La revolución reputacional de las Sofomes Redacción Mar, 24/06/2025 - 09:17

Opinión

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Reputación

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Miguel Ramírez Vergara*

*Director y socio fundador de CyPress, Comunicación y Prensa I Opinión Impulso Empresas2030

Si hay un sector que ejemplifique el valor intangible de la reputación, son las instituciones del ecosistema financiero, compuesto por más de 2 mil entidades en operación, entre banca, afores, sofipos, siefores, fondos de inversión, sofomes, entre otros. Ojo que no lo llamé “sistema”, y es que las instituciones financieras están correlacionadas entre sí.

La reputación del sector en su conjunto es orgánica y sinérgica, una buena o mala práctica, de cualquier institución, impactará como las ondas que se forman al caer una piedra al agua. Aunque hay de piedras a piedras y hay de lagos a lagos.

Las organizaciones financieras están incrustadas en las economías pues se ha comprobado, (a pesar de las pedradas) que son pilares de desarrollo en los países, tal es el caso de las Sofomes (Sociedades Financieras de Objeto Múltiple) que existen porque llegan a donde el resto de las opciones financieras no alcanzan a llegar.

Las Sofomes representan la "última milla" del crédito, llegando a un 65% de PyMEsque la banca tradicional no atiende, por lo que han basado su reputación en el “word ofmouth”, con cercanía y flexibilidad, de ahí que la ASOFOM (Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México, A.C.), se alista para financiar el 30% de las PyMEs del "Plan México". Su impacto es tangible: tan solo en Occidente, han canalizado ya 113 mil millones de pesos.

Son campeonas de la inclusión financiera femenina, especialmente en zonas rurales y semiurbanas. Las mujeres, a menudo desatendidas, demuestran mayores tasas de repago y ahorro. Lideran el 35% de los hogares e influyen en el 70-80% de las decisiones de compra. Se logra independencia, empoderamiento económico e impacto social. De ellas hay buenos ejemplos en el sureste mexicano.

Por su parte, la CNBV (Comisión Nacional Bancaria y de Valores) orienta a Sofomes en materia de PLD/FT, con estrictas obligaciones de manuales, comités, informes y capacitación. No es dato menor que éstas, en especial las ya organizadas en un gremio, integren exitosamente criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza), otorgando microcréditos a mujeres y financiando proyectos de descarbonización, además de ser una responsabilidad social y se atrae a inversionistas internacionales, es decir, reputación positiva hay.

Pero también hay muchos retos aún por salvar, la mayoría recaen en un trabajo de introspección al interior de todas y cada una de las Sofomes. Sin embargo, de forma sinérgica y con unión, las buenas prácticas deben “cacarearlas”, máxime en un entorno digital fragmentado, donde la desinformación y polarización van creciendo, las Sofomes deben tomar las riendas de su narrativa. Si no se apropian de su historia, otros lo harán.

La comunicación estratégica debe ser proactiva, ética, con sustento en el crédito de impacto social, su acercamiento en la última milla, su flexibilidad y criterios ASG, así como en concordancia con la inclusión, cultura y educación financiera. El momento es histórico para cambiar el "algoritmo conversacional".

La ASOFOM está cerrando filas para comunicar como una sola voz, elevando la profesionalización y la vara regulatoria, pero sin perder su agilidad y alcance en la otorgación de créditos. La oportuna previsión de escenarios de posibles contingenciasreputacionales demostraría una madurez en la gestión de crisis.

Es tiempo de que el sector financiero no bancario, liderado por las Sofomesorganizadas, demuestre su valor transformador. La confianza se forja con acciones, pero se consolida con una narrativa digital auténtica, congruente y unificada.

___________________________

*Miguel Ramírez Vergara, es director y socio fundador de CyPress, Comunicación y Prensa. Cuenta con experiencia en asesoría de prensa, comunicación corporativa y reputación digital, además de coordinar media training a directivos de C Level.

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Las Sofomes enfrentan el reto de fortalecer su reputación en un entorno digital fragmentado. Comunicar su impacto social, inclusión y sostenibilidad es clave para liderar el nuevo algoritmo conversacional.

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Preparan Pabellón de México en la COP30 en Brasil

Mario — Mon, 23 Jun 2025 21:14:19 +0000

Preparan Pabellón de México en la COP30 en Brasil Mario Lun, 23/06/2025 - 16:14

LATAM

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Medio Ambiente; Sostenibilidad; Cambio; Energía;

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Preparan Pabellón de México en la COP30 en Brasil

La COP30 es el evento más relevante del mundo en cuanto a temas climáticos, con 80 mil asistentes de 196 países.
Carlos Dehesa impulsa el Pabellón de México, que será un punto de encuentro para negociar mecanismos de financiamiento y crear sinergias con otros países.

Ciudad de México, a 18 de junio de 2025.— México contará con un pabellón nacional en la Conferencia de las Partes (COP30), que se celebrará en la ciudad de Belém, en el estado de Pará, en Brasil, del 10 de noviembre al 21 de noviembre de 2025. Este espacio es impulsado por el consultor internacional Carlos Dehesa y un equipo interdisciplinario de diferentes sectores, como empresarios, académicos y especialistas en medio ambiente.

Cortesía

“Participa la Coparmex, expertos en ciudades inteligentes de ONU Hábitat, empresarios de las fintech, la Cámara Internacional de Comercio y estamos por firmar acuerdos con universidades públicas y privadas de México”, explicó Dehesa, quien también es empresario y estudió Imagen Pública en el Colegio de Consultores de Víctor Gordoa.

La COP30 es el evento más relevante del mundo en cuanto a temas climáticos, con 80 mil asistentes de 196 países.

“La última vez que México participó en una COP fue en 2015. Hemos perdido presencia como marca, es algo que no podemos permitir por la visibilidad mundial que podríamos alcanzar y por el financiamiento que podría obtenerse para proyectos verdes”, señaló el consultor. Añadió que en la COP buscan países que tengan un compromiso ambiental y políticas públicas claras para poder acceder a recursos de fondos globales.

El Pabellón de México será un punto de encuentro para negociar mecanismos de financiamiento, crear sinergias con otros países y garantizar que los proyectos climáticos mexicanos puedan contar con recursos sólidos para su implementación.

Dehesa comentó que el proyecto del pabellón ha tenido un buen recibimiento y apertura por parte del gobierno federal actual, que ha mostrado un gran interés y del que le gustaría formar parte, sobre todo por dependencias importantes como la Secretaría de Economía, la Semarnat y la Secretaría de Relaciones Exteriores.

Durante el evento en Brasil, Carlos Dehesa y los representantes mexicanos que asistirán expondrán las contribuciones y planes de acción climática que México ha firmado a nivel internacional por país.

Se presentarán los resultados y proyectos de aquí al año 2030: “Es un momento crucial para redoblar esfuerzos y mostrar una imagen diferente del país, hay muchas cosas que México está haciendo en materia de innovación, energía y medio ambiente que es importante mostrar a otras naciones”, expuso el consultor.

De acuerdo con diversos estudios, México y Brasil son los principales países en Latinoamérica que más generan emisiones de gases de efecto invernadero, debido al tamaño de su territorio, población e industria. “Por lo anterior, es importante que nuestro país exponga sus proyectos para mitigar dichos gases y para implementar prácticas sostenibles en el turismo y otros sectores. El Pabellón de México en la COP30 es un espacio clave para este propósito”, indicó Carlos Dehesa.

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• La COP30 es el evento más relevante del mundo en cuanto a temas climáticos, con 80 mil asistentes de 196 países.

• Carlos Dehesa impulsa el Pabellón de México, que será un punto de encuentro para negociar mecanismos de financiamiento y crear sinergias con otros países.

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City Express Costa Rica: Un refugio consciente para el viajero de negocios

Redacción — Mon, 23 Jun 2025 02:32:01 +0000

City Express Costa Rica: Un refugio consciente para el viajero de negocios Redacción Dom, 22/06/2025 - 21:32

LATAM

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Turismo

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Por Ángel Martí

En San José, la capital vibrante de Costa Rica, donde el crecimiento urbano convive con una firme cultura ambiental, hay un hotel que ha logrado encontrar el equilibrio entre la eficiencia ejecutiva y el respeto por el entorno. Se trata de City Express by Marriott San José, parte de la reconocida cadena que, desde su integración a Marriott International, ha reafirmado su compromiso con una hospitalidad moderna, funcional y —sobre todo— sostenible.

Imagen de cortesía.

Este hotel no se limita a promover la sostenibilidad como concepto: lo demuestra en la práctica con datos tangibles. Por ejemplo, su operación diaria genera solo 2.61 kilogramos de CO₂ por habitación/noche y consume 160.9 litros de agua en el mismo periodo. Estas cifras lo colocan por debajo del promedio regional en impacto ambiental. ¿Cómo lo logran? A través de un modelo arquitectónico inteligente y de una operación alineada con los pilares de la plataforma Serve 360 de Marriott, orientada a generar un impacto positivo en el planeta y en las comunidades donde operan.

Confort ejecutivo sin desperdicios

City Express by Marriott San José ha entendido algo esencial: quienes viajan por trabajo no solo buscan una cama cómoda, sino también un entorno que funcione. Y aquí, todo está pensado para ello. Desde el check-in ágil hasta su centro de negocios operativo las 24 horas, pasando por un desayuno caliente incluido, conexión wifi rápida y gratuita, gimnasio, salas de juntas equipadas y un servicio de traslados accesible al aeropuerto internacional Juan Santamaría, ubicado a solo 20 minutos.

Su ubicación también es estratégica: está cerca de zonas corporativas, embajadas, centros de convenciones y vías clave, lo que lo convierte en un punto logístico ideal para visitantes que vienen a cerrar negocios, participar en ferias o sostener reuniones de alto nivel.

Un país que sabe hacer negocios con conciencia

Elegir un hotel como City Express en Costa Rica es también una forma de alinearse con un entorno de negocios robusto y en transformación. El país centroamericano se ha posicionado como un hub tecnológico y logístico en crecimiento, con más de 300 empresas multinacionales instaladas, políticas fiscales estables y una de las democracias más consolidadas de la región.

Imagen de cortesía.

De hecho, Costa Rica ha sido reconocida por el Banco Mundial y el World Economic Forum como uno de los destinos latinoamericanos más atractivos para la inversión extranjera directa, gracias a su infraestructura digital, su talento bilingüe y su apuesta constante por la innovación sostenible.

Además, el país lidera desde hace años la producción de energía limpia —más del 98 % proviene de fuentes renovables—, lo que da un valor adicional a cualquier actividad empresarial que se lleve a cabo en su territorio.

Así, para ejecutivos y organizaciones que buscan hacer negocios con impacto, el país y este hotel representan un binomio perfecto.

Sostenibilidad más allá del discurso

Lo que hace especial a este hotel es que su compromiso verde no se queda en letreros motivacionales. La sostenibilidad está integrada en cada detalle: desde los productos de limpieza biodegradables, iluminación LED, regaderas y sanitarios ahorradores, hasta sistemas inteligentes de ahorro de energía y agua.

Además, el hotel promueve activamente la participación del huésped: con señalización y códigos QR se invita a prácticas responsables, como el cambio voluntario de toallas o el uso consciente de recursos. Estas medidas no son menores: cada litro ahorrado y cada kilovatio reducido cuentan para un país como Costa Rica, que ha sido líder en energías limpias y políticas ambientales globales.

Imagen de cortesía.

City Express, ahora bajo el paraguas de Marriott, tiene una visión clara: hacer crecer su huella sin aumentar su impacto. En toda Latinoamérica, la marca impulsa el programa “Impacto City”, con lineamientos que incluyen edificaciones sustentables, uso de proveedores locales, y objetivos de certificación internacional.

Este modelo ha sido tan exitoso que Marriott lo está expandiendo fuera de la región, manteniendo la esencia original: hoteles de gama media-alta, de rápida operación, con enfoque sostenible y pensados para los nuevos viajeros.

City Express by Marriott San José Costa Rica no solo responde a las necesidades logísticas de quienes viajan por trabajo, también representa un nuevo estándar de hospitalidad consciente, donde cada decisión operativa tiene una razón ética y ambiental.

Ubicado en un país que ha demostrado que el desarrollo económico no tiene por qué ir reñido con el compromiso ambiental ni con el bienestar social, este hotel es una apuesta segura para quienes viajan con visión de futuro.

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En la capital de uno de los países más verdes y competitivos de América Latina, un hotel urbano se ha convertido en modelo de sostenibilidad y eficiencia para el sector hotelero. City Express by Marriott San José Costa Rica demuestra que el confort ejecutivo puede ser también un acto responsable.

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Latinoamérica necesita 1.3 millones de expertos para frenar la ciberdelincuencia

Uriel Naum — Sun, 22 Jun 2025 21:54:02 +0000

Latinoamérica necesita 1.3 millones de expertos para frenar la ciberdelincuencia Uriel Naum Dom, 22/06/2025 - 16:54

Negocios

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Ciberseguridad

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La región latinoamericana se encuentra en una encrucijada digital: los cibercriminales evolucionan rápidamente, armados con herramientas de Inteligencia Artificial (IA), mientras América Latina y el Caribe enfrentan un déficit alarmante de profesionales en ciberseguridad. La cifra es contundente: se requieren 1.3 millones de expertos para hacer frente a una ofensiva digital sin precedentes, de acuerdo con Fortinet, líder global en soluciones de ciberseguridad.

Ciberseguridad.

Tan solo en México, el panorama es alarmante. En 2024 se registraron 324 mil millones de eventos maliciosos, y en los primeros tres meses de 2025 ya se han contabilizado más de 35.2 mil millones de ataques. El país ocupa el segundo lugar en actividad cibercriminal en América Latina, siendo blanco principal de amenazas provenientes de Estados Unidos, China, Rusia y Europa.

“La ciberseguridad, y el conocimiento sobre la misma, se ha vuelto una necesidad para toda corporación y las personas que trabajan en ellas”, advierte Jorge Miranda, Country Manager para Fortinet México.

El enemigo invisible se vuelve más inteligente

El informe Panorama Global de Amenazas 2025, elaborado por FortiGuard Labs, revela que el 60% del tráfico cibercriminal se dedica al reconocimiento, es decir, al estudio detallado de los blancos antes de atacar. Solo el 40% de estas acciones representan ataques directos, pero eso no los hace menos peligrosos; de hecho, los vuelve más precisos y devastadores.

“La IA generativa se está utilizando para complementar los centros de operaciones de red (NOC) y los centros de operaciones de seguridad (SOC), permitiendo detectar amenazas con una velocidad que supera la capacidad humana”, explica Sebastián Russo, Director de Ingeniería para Fortinet México. Esta tecnología permite anticiparse a los movimientos de los atacantes y cerrar brechas de seguridad antes de que se conviertan en catástrofes digitales.

Pero contar con tecnología avanzada no basta. El gran obstáculo sigue siendo la falta de capital humano especializado. En todo el mundo se estima una escasez de 4.8 millones de profesionales en ciberseguridad, y Latinoamérica y el Caribe concentran más del 25% de esa brecha, lo que deja a gobiernos, empresas y ciudadanos expuestos a pérdidas económicas, robo de información y ataques a infraestructuras críticas.

“La inversión de Fortinet en el mercado mexicano nos ha llevado a contar con el mayor equipo de expertos de ciberseguridad en el país”, enfatiza Miranda. Sin embargo, para cerrar la brecha es imprescindible formar talento local, desde ingenieros hasta usuarios comunes, involucrando a toda la organización.

Según Russo, el error humano sigue siendo una de las principales puertas de entrada para los ataques, especialmente a través de técnicas de phishing cada vez más sofisticadas. “Crear una cultura sólida respecto a ciberseguridad, capacitando a los colaboradores respecto al panorama actual de amenazas, evitará que caigan en este tipo de engaños. Los empleados deben convertirse en la primera línea de defensa”, apunta.

El llamado es claro: América Latina debe apostar por la cibereducación, desde las aulas hasta los consejos directivos. La IA está transformando el campo de batalla digital, y quienes no se preparen quedarán a merced de los atacantes.

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México enfrenta una avalancha de ciberataques: más de 35 mil millones en solo tres meses. Mientras la inteligencia artificial potencia tanto a defensores como a atacantes, Fortinet advierte que la región carece del talento necesario para contener esta nueva ola de amenazas.

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Los retos de comunicar la sostenibilidad sin caer en greenwashing

Redacción — Fri, 20 Jun 2025 15:45:38 +0000

Los retos de comunicar la sostenibilidad sin caer en greenwashing Redacción Vie, 20/06/2025 - 10:45

Opinión

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Desarrollo; Medio Ambiente; ODS;

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Los retos de comunicar la sostenibilidad sin caer en greenwashing

Samantha Rodríguez, Sr. Sustainability Manager Latam

En la era del consumo consciente, las etiquetas "ecológico" o "sostenible" se han convertido en una constante. Sin embargo, ¿qué sucede cuando estas afirmaciones son poco más que una fachada brillante que oculta prácticas poco éticas e incluso dañinas para el medio ambiente? Aquí es donde entra en juego el concepto de greenwashing, una táctica engañosa que busca capitalizar la creciente preocupación por el planeta mientras desvía la atención de las verdaderas prácticas empresariales. En México, la regulación del greenwashing recae en la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), encargada de velar por los derechos de los consumidores y regular la publicidad.

Cortesía

La regulación del greenwashing en México

La Ley Federal de Protección al Consumidor prohíbe las prácticas comerciales engañosas, incluyendo cualquier forma de publicidad como el greenwashing. Las sanciones pueden ser severas, abarcando desde multas hasta la prohibición de comercializar el producto en cuestión. Según el estudio "Sustainability Index" de la agencia de investigación Kantar, en México, el 54% de la población está preocupada por el cambio climático, y un 64% cree que las empresas tienen la responsabilidad de actuar sobre estos problemas.

Ser "más green y menos washing" no solo es una estrategia de diferenciación, sino una necesidad en un mercado donde los consumidores valoran cada vez más la sostenibilidad y esperan que las marcas actúen en consecuencia.

"Este fenómeno no solo puede afectar la reputación de las empresas involucradas, sino que también erosiona la confianza del público y desvía la atención de esfuerzos genuinos hacia la sostenibilidad. Por lo tanto, es crucial que las empresas lo eviten y se adhieran a un reporte transparente y prácticas de comunicación honestas", comenta Samantha Rodríguez, Sr. Sustainability Manager Latam.

En este sentido, mantener la confianza en los compradores se vuelve esencial al considerar que el 70% de los consumidores creen que las marcas deben posicionarse en cuestiones sociales, con una proporción de 5 a 1 en temas relacionados al cambio climático.¹

Medir acciones sustentables: De la intención a la certificación

El transporte es el segundo sector que más contribuye a la generación de emisiones de gases de efecto invernadero con aproximadamente el 14.2% de las emisiones totales.² Esta realidad ha llevado a las empresas de la cadena de suministro a implementar estrategias para reducir su impacto ambiental.

En la era de la información, es crucial que las empresas no solo implementen estas estrategias, sino que también demuestren su compromiso de manera transparente. Las certificaciones juegan un papel fundamental en proporcionar evidencia concreta de las prácticas sustentables adoptadas.

CHEP, empresa líder en soluciones sustentables para la cadena de suministro, por ejemplo, cuenta con una métrica interna denominada “Índice de circularidad”, que mide el desempeño circular de sus clientes y traduce estos cálculos en emisiones de carbono por pallet para ayudar a comunicar ineficiencias y promover un comportamiento cada vez más circular.

“Cada año entregamos a nuestros clientes un certificado que indica su ahorro en emisiones, residuos y uso de madera derivado de la utilización de nuestras tarimas de madera, para ello, utilizamos herramientas como Life Cycle Assessments (LCA) y Circulytics para medir y demostrar los beneficios ambientales de nuestras prácticas sostenibles y regenerativas. Los objetivos basados en la ciencia aseguran credibilidad, disminuyendo posibilidades de greenwashing y riesgos reputacionales bajo el escrutinio público”, comenta Samantha Rodríguez.

¿Cómo comunicar acciones sostenibles?

Una vez que las acciones sostenibles están implementadas y verificadas, es crucial comunicarlas de manera efectiva. Aquí algunos consejos para hacerlo correctamente:

1. Ser claro y preciso: Evitar el uso de términos no específicos como "eco-friendly" o "verde" sin proporcionar detalles. En lugar de decir que un producto es "sostenible", detallar cómo se ha reducido su huella de carbono en un porcentaje específico.

2. Proporcionar evidencia y datos: Incluir datos verificables y certificaciones de terceros que respalden las afirmaciones de sostenibilidad. Esto ayuda a construir credibilidad hacia los consumidores.

3. Ser honesto sobre los desafíos: Es importante reconocer las áreas donde la empresa aún tiene margen de mejora. La transparencia sobre los retos y las estrategias para abordarlos puede fortalecer la lealtad del usuario final, así como comunicar los planes futuros y los compromisos a largo plazo para continuar mejorando las prácticas sostenibles.

Evitar el greenwashing y comunicar efectivamente las acciones sostenibles no es solo una cuestión de ética empresarial, sino también de estrategia a largo plazo. Las empresas que se adhieren a prácticas transparentes protegen su reputación y fortalecen la confianza en los consumidores. Al seguir estas pautas, las empresas pueden posicionarse como líderes en sostenibilidad, contribuyendo genuinamente a un futuro más sostenible para todos.

¹Trust Barometer

²World Resources Institute

Sobre Brambles (ASX: BXB)   

Brambles ayuda a llevar más mercancías a más personas y a más lugares que ninguna otra empresa del planeta. Sus pallets, y envases conforman los pilares invisibles de la cadena de suministro global, y las principales marcas del planeta confían en Brambles para transportar sus mercancías de forma más eficiente, sostenible y segura. Como pionera de la economía colaborativa, Brambles creó uno de los negocios de logística más sostenibles del mundo, el cual comparte y reutiliza las plataformas bajo un modelo conocido como «pooling». Brambles presta servicio principalmente a los sectores de los bienes de consumo de rápida rotación (por ejemplo, alimentos secos, comestibles y productos para la salud y el cuidado personal) productos frescos, bebidas, comercio minorista y fabricación en general. El Grupo emplea aproximadamente a 12 000 personas y cuenta con aproximadamente 330 millones de pallets, cajas y contenedores distribuidos en una red de más de 750 centros de servicio. Brambles opera en más de 60 países y concentra sus transacciones más importantes en Norteamérica y Europa Occidental. Para obtener más información, visite www.brambles.com   

Sobre CHEP   

CHEP ayuda a transportar más mercancías a más personas y en más lugares que ninguna otra organización del mundo. Sus pallets, cajas y contenedores forman la espina dorsal dentro de la cadena de suministro mundial, las marcas más importantes del mundo confían en CHEP para que les ayude a transportar sus mercancías de forma más eficiente, sostenible y segura. CHEP ha creado uno de los negocios logísticos más sostenibles del mundo mediante el uso compartido y la reutilización de sus plataformas gracias a su modelo conocido como "pooling". CHEP presta servicio principalmente a los sectores de bienes de consumo de rotación rápida (por ejemplo, alimentación seca, comestibles, salud y cuidado personal), productos frescos, bebidas, comercio minorista y fabricación en general. CHEP emplea aproximadamente a 11.500 personas y cree en el poder de la inteligencia colectiva a través de la diversidad, la inclusión y el trabajo en equipo. CHEP posee aproximadamente 353 millones de pallets, cajas y contenedores a través de una red de más de 750 centros de servicio. Como parte del Grupo Brambles, CHEP opera en 60 países, con sus mayores operaciones en Norteamérica y Europa Occidental. Para más información, visite www.chep.com.Para obtener información sobre el Grupo Brambles, visite www.brambles.com

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Los retos de comunicar la sostenibilidad sin caer en greenwashing
En la era del consumo consciente, las etiquetas "ecológico" o "sostenible" se han convertido en una constante. Sin embargo, ¿qué sucede cuando estas afirmaciones son poco más que una fachada brillante que oculta prácticas poco éticas e incluso dañinas para el medio ambiente?

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OSRAM recibe tres premios por su innovación en Alemania

Redacción — Thu, 19 Jun 2025 19:31:50 +0000

OSRAM recibe tres premios por su innovación en Alemania Redacción Jue, 19/06/2025 - 14:31

Internacionales

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Medio Ambiente; Sustentabilidad; Economía circular; Desarrollo; Huella de carbono

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OSRAM recibe tres premios por su innovación en Alemania

El Premio de Innovación Alemana se concede a productos pioneros que impulsan el progreso en su sector de forma sostenible y original.
El reconocimiento fue por el gran desarrollo de tres de sus productos.

OSRAM da a conocer que ha recibido tres reconocimientos en la edición de este año de los German Innovation Awards (Premio a la Innovación Alemana), esto a razón del gran desarrollo e ingeniería de tres de sus productos. En la categoría “Excelencia en el sector Negocios para Consumidor», el LEDguardian ROAD FLARE Signal V16 IoT, el nuevo TYREinflate 2130 y el NIGHT BREAKER® LED SMART recibieron cada uno los codiciados galardones.

Cortesía

El Premio a la Innovación Alemana se concede anualmente a productos, proyectos y logros pioneros que impulsan el progreso en su sector de forma sostenible y original. Los galardones reconocen a las empresas que enriquecen la vida de diversos grupos objetivo a través de sus creaciones.

El LEDguardian ROAD FLARE Signal V16 IoT recibió el premio gracias a su luz naranja intermitente de 360°, una luz de advertencia, visible desde una gran distancia tanto de noche como de día, lo que la convierte en un importante factor de seguridad en el tránsito de ciudad o carretera. Esta dispositivo de gran utilidad sustituye al tradicional triángulo de emergencia y se encuentra disponible para adquirirse en México.

El TYREinflate 2130 es un inflador diseñado para ser rápido y fácil de usar, es capaz de rellenar un neumático pinchado en solo dos minutos. También cuenta con tecnología de parada automática y la pantalla digital más grande de la gama OSRAM. La rueda giratoria Easyset facilita aún más su operación, pues permite guardar cómodamente el cable de corriente.

Otro premio fue para la NIGHT BREAKER® LED SMART. Esta luz LED para medidas H7 y H4 ha sido diseñada para ser especialmente compacta, de modo que se pueda instalar fácilmente en varios tipos de faros, incluidos los especialmente pequeños. Las lámparas homologadas para circular por todo tipo de calles como carreteras (pues no deslumbran), no sólo establecen nuevos estándares en términos de tamaño compacto y compatibilidad, sino también en visibilidad, durabilidad, fiabilidad y seguridad.

Tanto el TYREinflate 2130 como el NIGHT BREAKER® LED SMART no se encuentran en México, pero modelos similares a los mismos están disponibles en el sitio de OSRAM

“Estamos orgullosos de que el jurado de los German Innovation Award 2025 haya reconocido nuestra continua capacidad de innovación con tres premios. Nuestro objetivo es desarrollar soluciones pioneras de iluminación y para los autos, que mejoren la seguridad y el confort de nuestros clientes. El reconocimiento de un jurado de expertos con un premio tan prestigioso confirma nuestros esfuerzos y nos motiva a seguir ofreciendo el máximo rendimiento” afirmó Carsten Setzer, vicepresidente de la división automotriz de OSRAM en Alemania.

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OSRAM recibe tres premios por su innovación en Alemania
• El Premio de Innovación Alemana se concede a productos pioneros que impulsan el progreso en su sector de forma sostenible y original.
• El reconocimiento fue por el gran desarrollo de tres de sus productos.

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Anime: la industria de los 'monitos' que mueve miles de millones y conquista al mundo

Redacción — Thu, 19 Jun 2025 15:30:23 +0000

Anime: la industria de los 'monitos' que mueve miles de millones y conquista al mundo Redacción Jue, 19/06/2025 - 10:30

Opinión

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Negocios

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Pepe Rodriguez*

Incontables veces he escuchado los términos despectivos de "monas chinas", "monos ojones" e incluso "monitos" o "caricaturas" para referirse a una de las industrias más poderosas de Asia, que se ha convertido en un referente cultural a escala global: el anime.

Considero pertinente, inicialmente, hacer una demarcación que no todos conocemos: la diferencia entre manga y anime, antes de hablar de su impacto social y económico.

Un manga es un cómic o historieta japonesa. La palabra "manga" en japonés significa "dibujos caprichosos" o "dibujos improvisados". Al imprimirse, suele publicarse en blanco y negro y se lee de derecha a izquierda, siguiendo la tradición de escritura japonesa.

Por su parte, el anime es un término que se refiere a la animación de origen japonés, aunque los japoneses mismos se refieren así a cualquier tipo de dibujo animado, es decir, con movimiento.

Hecha esta distinción, nadie puede negar que en alguna ocasión ha visto a alguien hablar de Son Goku, Sailor Moon, Mazinger Z y, más recientemente, de Monkey D. Luffy de One Piece, Naruto o Rei Ayanami de Evangelion.

Estos personajes, que pululan en sistemas de streaming, canales de televisión, plataformas de descarga y en todo tipo de parafernalia, representan uno de los mercados más importantes para Japón y parte de Asia.

El mercado de anime en México alcanzó un valor de alrededor de 178.77 millones de dólares en 2024 y se estima que crecerá significativamente en los próximos años, lo que indica una base de fans en expansión según datos de Informes de Expertos EMR.

Una de las más grandes franquicias de este rubro es Dragon Ball, que ha generado una cantidad impresionante de dinero a lo largo de su historia, que data desde 1984. Según diversas fuentes, el valor total de la franquicia se estima en más de 20 mil millones de dólares. TitleMax, por su parte, le ubica con 24 mil millones de dólares y como una de las 25 franquicias de medios más taquilleras de todos los tiempos.

Es importante destacar que estas cifras globales abarcan una amplia gama de productos y medios, incluyendo videojuegos, figuras, ropa, cualquier tipo de producto licenciado, videojuegos, mangas y animes para cine y televisión.

En años fiscales recientes, como el de 2025 (abril de 2024 a marzo de 2025), Bandai Namco (quien también es dueña de las licencias de One Piece, Naruto, Caballeros del Zodiaco y Digimon, entre otros) reportó que Dragon Ballgeneró 190.6 mil millones de yenes (aproximadamente 1.2 mil millones de dólares), marcando un récord para una de sus propiedades intelectuales en un solo año.

Sin embargo, la marca ganadora no tiene su origen en un manga o anime, sino en un videojuego. Pokémon deNintendo, desde 1996, genera más de 100 mil millones de dólares en ingresos estimados. Pikachu, Ash y el Equipo Rocket es, con diferencia, la franquicia de medios más grande del mundo, superando incluso a Star Wars y el Universo Cinematográfico de Marvel (MCU).

Su éxito en ventas proviene de los videojuegos, el anime, el juego de cartas coleccionables y un vasto merchandisingglobal con base en una cada vez más vasta gama de monstruos que son tan dulces como un Eevee o impresionantes como Arceus, Milotic o Mewtwo. Para todos los gustos y personalidades hay, como en botica.

Su impacto social, como moldeadores de ideología, valores y fobias, lo plantearemos en otra entrega, pero cerraré este espacio mencionando otras marcas que son igual de importantes para el mercado de los llamados "otakus" y "weebs" o "weeaboo".

Las franquicias de anime más exitosas por ingresos estimados (1980 - Actualidad):

Pokémon (Desde 1996): Con más de 100 mil millones de dólares en ingresos estimados.
Anpanman (Desde 1973, pero relevante en esta era): Este personaje infantil ha generado alrededor de 60 mil millones de dólares a través de libros ilustrados, anime, juguetes y alimentos.
Dragon Ball (Desde 1984): Ha generado entre 20 mil millones y 28 mil millones de dólares.
Gundam (Desde 1979): La franquicia de Mechas (robots gigantes) ha generado alrededor de 25 mil millones de dólares, principalmente por la venta de maquetas de modelismo.
Yu-Gi-Oh! (Desde 1996): Conocida principalmente por su Juego de Cartas Coleccionables, ha generado entre 17 y 20 mil millones de dólares.
One Piece (Desde 1997): Un gigante del manga y el anime shonen (anime para hombres jóvenes) ha generado alrededor de 12.7 mil millones a 22 mil millones de dólares.
Fist of the North Star (Desde 1983): Una franquicia influyente con un culto de seguidores. Ha generado alrededor de 14.8 mil millones de dólares.

Y antes de que me quieran cancelar los fans más acérrimos, como menciones especiales están Sailor Moon, entre 13.9 y 14.3 MMDD; Neon Genesis Evangelion, 11.9 a 16.6 MMDD; Naruto, 10 MMDD; Demon Slayer 9.3 a 10 MMDD y Ataque a los Titanes con 140 millones solo en ventas de mangas.

*Pepe Rodríguez es especialista en comunicación externa, relaciones públicas y manejo de crisis mediáticas, además es coordinador del sector negocios en Kaizen Comunicaciones.

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El anime dejó de ser un gusto de nicho para convertirse en una de las industrias culturales más rentables y globales del planeta.

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