Contenido reciente

Convenio para impulsar el reciclaje en el Estado de México

Redacción — Fri, 11 Apr 2025 17:05:32 +0000

Convenio para impulsar el reciclaje en el Estado de México Redacción Vie, 11/04/2025 - 12:05

Tags

Medio Ambiente; Sustentabilidad; Economía circular; Desarrollo; Huella de carbono

Content

La Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos y la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y del Hogar A.C.(CANIPEC) y la Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Gobierno del Estado de México (SMAyDS), firmaron un importante convenio de colaboración que tiene como finalidad, impulsar la economía circular y el manejo de residuos post-consumo de envases y empaques derivados de productos de la industria del cuidado personal y del hogar en el Estado de México.

Cortesía

Esta colaboración surge de la necesidad de sumar esfuerzos en la transición hacia una economía circular para reducir impactos al medio ambiente en la entidad y en nuestro país. A diario se recolectan 17 mil toneladas de basura, de las cuales actualmente sólo se recicla entre el 20 y 25 por ciento[1]. Con ello en mente, la Mtra. Alhely Rubio Arronis, secretaria del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Gobierno del Estado de México, busca incrementar y fortalecer las acciones en materia de gestión de residuos en la entidad, por lo que la firma de este convenio con GEECI (Grupo Empresarial en Economía Circular) /CANIPEC es una muestra del compromiso de la Secretaría que encabeza.

Este convenio genera nuevas oportunidades para fortalecer alianzas estratégicas y acciones público-privadas que fomentan el desarrollo sostenible y cadenas circulares a partir del trabajo realizado por GEECI, una iniciativa sectorial que actualmente reúne a 20 empresas líderes de los sectores de cuidado personal y del hogar con foco en la recuperación de envases post-consumo y su reintegración a la actividad productiva. Esto a través de un Plan de Manejo de Residuos, el cual fue aprobado por la autoridad en 2022 y renovado en 2024, siendo el primero de su categoría en recibir la autorización por parte de la SMAyDS; dicho plan tiene como objetivo recuperar y acopiar materiales como el PET, PEAD, PP, entre otros, para ser aprovechados cuantas veces sea posible, y reducir su disposición final.

“Para la industria de Cuidado Personal y de Cuidado del Hogar, es fundamental colaborar con distintos actores: instituciones, empresas, organizaciones civiles y gobiernos, que compartan el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible y bienestar de la sociedad mexicana. El convenio suscrito con la Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Gobierno del Estado de México fortalece estas sinergias para promover, cada uno desde su responsabilidad, la producción y consumo sostenibles, valorizar los residuos, generar campañas de información y facilitar la necesaria transición hacia modelos de economía más circulares”, señaló Carlos Berzunza, presidente ejecutivo de la CANIPEC.

Las acciones más relevantes del acuerdo son la realización de jornadas de acopio y la instalación de puntos en lugares clave de la localidad para que los habitantes puedan depositar sus envases de productos de cuidado personal y del hogar una vez que hayan sido consumidos. Lo anterior, permitirá realizar un manejo integral de dichos residuos plásticos y su reincorporación a la cadena productiva.

Asimismo, GEECI realizará actividades de concientización respecto de la correcta separación y recuperación de los desechos por medio de webinars, talleres o conferencias dirigidas a instituciones educativas y organismos públicos de la entidad. Por otra parte, a través de la Secretaría, la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y del Hogar A.C. por medio de GEECI, será integrada al registro de acopiadores pequeños, empresas recicladoras, tratadoras o aprovechadoras de residuos plásticos por medio del Sistema Integral de Residuos del Estado de México (SIREM).

Por su parte, la Mtra. Alhely Rubio Arronis, secretaria del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Estado de México, mencionó que están trabajando en materia de residuos y basura cero, por ello, bajo las instrucciones de la Mtra. Delfina Gómez, Gobernadora del Estado de México, este convenio se lleva a cabo entre figuras altamente convencidas sobre el futuro que tiene reciclar y reusar; dicha colaboración abre la oportunidad de trabajar una agenda conjunta entre la industria, el Estado y la sociedad, impulsando la economía circular y poniéndola en práctica de manera eficiente tal como lo están haciendo las empresas e industrias representadas por CANIPEC y empresas del sector privado como México Recicla.

“Este convenio nos permite avanzar y trabajar en conjunto con una industria y una empresa responsables que engloban acciones que fomentan mayor conciencia en la sociedad y que nos ponen más cerca de conseguir la meta de Basura Cero por la que firmemente trabaja el Gobierno del Estado de México. Sabemos que esto sólo será posible de lograr trabajando conjuntamente y aprovechando cada uno de los residuos a fin de reintegrarlos nuevamente a la cadena de valor; hablando todo el tiempo sobre la importancia de la economía circular, de la valorización de dichos residuos, formando una comunidad y entorno más consientes y educada para lograr un Estado de México más sostenible”, sostuvo Rubio Arronis.

La firma del convenio se llevo a cabo en el Centro de Acopio de GEECI- México Recicla, y contó con la presencia de autoridades de la SMAyDS como fueron la titular de la secretaría, la Mtra. Alhely Rubio Arronis, el L.C.P. Gerardo García González, director general de Manejo Integral de Residuos de la SMA. Por parte de CANIPEC, Carlos Berzunza Sánchez, presidente ejecutivo y Rosa María Sánchez Maldonado, directora general, del organismo empresarial, y el Ing. Daniel Beltrán, cofundador de México Recicla.

[1] SEMARANT. 2025.

Summary

La Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Estado de México y CANIPEC firman convenio para impulsar el reciclaje en la entidad.
Se realizarán estrategias y acciones para el acopio, recuperación y reciclaje de materiales, envases y empaques provenientes de la industria del cuidado personal y del hogar en la entidad, acorde a los principios de economía circular. Este convenio tendrá efecto a partir del 10 de abril.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Predican ESG pero maltratan a empleados: El doble discurso que arruina reputaciones

Uriel Naum — Fri, 11 Apr 2025 05:22:24 +0000

Predican ESG pero maltratan a empleados: El doble discurso que arruina reputaciones Uriel Naum Vie, 11/04/2025 - 00:22

Propósito

Tags

Columna

Content

La revolución de la transparencia ya no viene de la publicidad ni de los informes anuales de sustentabilidad. Viene desde dentro. Desde los pasillos de las oficinas, los pisos de las fábricas y los chats internos, donde los empleados —cansados de la incoherencia— se convierten en denunciantes de un modelo que contradice el discurso corporativo.

Y pese a esta realidad, algunos directivos piensan que lo que sucede dentro de las organizaciones, la molestia de la gente, no irá más allá de las cuatro paredes de la empresa, pero no es así. Un colaborador cansado y agobiado hace catarsis con su esposa, sus hijos, los vecinos o en microcomunidades en las que participa (el gimnasio, el equipo de futbol, el club…).

Imagen de cortesía.

Hace unos días, durante un traslado en autobús, un joven de 19 años me contó que había renunciado a una reconocida marca de retail. La razón: lo obligaban a trabajar horas extras sin pago y a asistir a cursos durante sus días de “descanso”, también sin remuneración. Lo irónico es que esta misma marca invierte fuertes sumas en campañas de marketing para posicionarse como una empresa comprometida con los grupos vulnerables del país. Así, en una conversación casual, es sencillo descubrir cómo los relatos de distintas personas van tejiendo una percepción negativa que crece silenciosamente.

En otras palabras, la incongruencia no requiere investigaciones externas para salir a la luz. Basta con que los empleados tengan un smartphone y acceso a redes sociales, o incluso que algún compañero de trabajo —o un desconocido en el autobús— genere suficiente confianza como para que compartan lo que viven en su entorno laboral, donde pasan, al menos, 160 horas al mes.

Casos que explotaron desde adentro

Ejemplos sobran, pero aquí hay dos que se han sido públicos: Uno de ellos es el de Starbucks, que ha pasado años construyendo una imagen de marca progresista y comprometida con la comunidad. Sin embargo, cuando trabajadores de distintas sucursales en Estados Unidos comenzaron a organizarse para sindicalizarse, la compañía fue acusada de tácticas de intimidación y despidos injustificados, lo que desencadenó múltiples demandas e información negativa de la marca en medios.

Otro caso paradigmático es el de Google. La "cultura Google", vendida como el paraíso del empleado, quedó en entredicho cuando ingenieros y empleados de distintas áreas denunciaron represalias por activismo interno relacionado con derechos laborales y la participación de la empresa en proyectos gubernamentales controvertidos. El llamado “Google Walkout” fue un golpe directo al corazón de la reputación de la compañía.

La factura de la incongruencia

La paradoja es brutal: las empresas invierten millones en campañas de ESG para atraer talento, pero terminan perdiéndolo por no practicar lo que predican. Más allá del daño reputacional inmediato, estas prácticas generan desconfianza sistémica. Los empleados son hoy los nuevos custodios de la reputación corporativa, y una cultura laboral tóxica no se puede tapar con un comercial sobre energías limpias o inclusión.

El 71% de los empleados, de acuerdo con el 2024 Trust Barometer de Edelman, cree que tienen poder para obligar a su empleador a cambiar sus prácticas. Y es cierto: las filtraciones internas, huelgas y campañas virales de empleados descontentos son hoy una de las mayores amenazas para las marcas que viven del discurso socialmente responsable.

En el tablero actual, la coherencia ya no es una opción: es la única estrategia sostenible. Las marcas que no logren alinear su propósito con su práctica interna seguirán viendo cómo sus empleados se convierten en sus críticos más implacables. Porque no hay campaña de ESG que pueda silenciar una verdad que los propios trabajadores están dispuestos a contar.

Summary

No son los consumidores ni los reguladores: son los propios empleados quienes levantan la voz contra empresas que presumen de responsabilidad social mientras cultivan culturas tóxicas puertas adentro.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

El dilema artificial del talento intergeneracional

Redacción — Fri, 11 Apr 2025 05:01:50 +0000

El dilema artificial del talento intergeneracional Redacción Vie, 11/04/2025 - 00:01

Propósito

Tags

Opinión

Content

Por Fernando Morales*

Llevo algunos años comentando con colegas, más o menos de mi generación, sobre el perfil de muchos de los nuevos tomadores de decisiones con los que interactuamos cotidianamente, no importa si están del lado del cliente, de las agencias o de los medios de comunicación.

Como discutimos el tema en términos laborales, comenzamos siendo en exceso prudentes y nos quedamos en lo superficial, en lo operativo de la cuestión. Como si alguien nos pudiera escuchar y perdiéramos con ello una oportunidad de negocio.

Imagen de Freepik.

Hasta que invariablemente alguno habla del elefante en la sala: la falta de experiencia de algunos directivos y cómo impacta eso en las relaciones laborales y el éxito en el negocio. Y es como decir Beetlejuice tres veces. Adiós a lo políticamente correcto. Cuando la experiencia incide en los resultados, no es fácil sortear la brecha generacional.

Cada vez más, las personas en puestos de toma de decisiones son profesionales con menos experiencia que sus antecesores en esa función. Pero esto no es casual. En materia de atracción de talento, sabemos que la tendencia no es hacia la contratación de especialistas (salvo roles muy específicos), sino de generalistas con habilidades blandas (soft skills). Jóvenes que hoy pueden estar en el área de Finanzas y un año más tarde en Marketing o Recursos Humanos. Eso por sí solo no es bueno ni malo. Simplemente es. Y la realidad es que cada vez será más frecuente.

La empresa de investigación Gartner ha identificado algunas tendencias y hecho algunas predicciones sobre lo que enfrentarán los directivos de las principales economías a nivel global en este 2025 (México es una de ellas, según el Fondo Monetario Internacional) en materia de atracción de talento.

La primera predicción que hace Gartner es el resultado de dos factores: la llegada de una buena parte de la fuerza laboral a la edad de retiro – más que en cualquier otro año desde que se tiene registro-, y la creciente automatización de procesos derivada de la penetración de la inteligencia artificial. La convergencia de estas dos realidades tendrá como consecuencia precisamente la pérdida de experiencia en el mercado laboral, y no únicamente en puestos de liderazgo, sino a lo largo y ancho del organigrama.

De acuerdo con el Harvard Business Review, los directivos de empresas se enfrentan hoy a un entorno volátil, caracterizado por “una escasez sostenida de talento, rápidos avances tecnológicos y una intensa fatiga laboral ante el cambio”. Pero la cosa no se pone mejor. Como señala la publicación, a este coctel se añade el hecho de que los inversionistas “presionan a los líderes (empresariales) para que recorten gastos y, al mismo tiempo, busquen un crecimiento más rápido”.

En otras palabras, las empresas – sin importar si son clientes o proveedores – están perdiendo a su personal con más experiencia, por jubilación o por eficiencia operativa – es decir, despidos para equilibrar el flujo de caja-, y estos están siendo reemplazados por directivos más jóvenes, probablemente mejor preparados académica y tecnológicamente, pero con menos “kilometraje” en el mundo profesional y, por lo tanto, más “baratos” para las empresas.

Una vez más, esta realidad no es necesariamente mala ni buena. Como todo, depende de lo que hagamos con ella. El problema es que parece que no lo estamos haciendo del todo bien. Según una encuesta reciente de Gallup, el 54% de los empleados de la generación Z se sienten indiferentes o no comprometidos hacia su trabajo. Así, el relevo generacional no será fácil para nadie.

Por eso es fundamental que el liderazgo de las empresas emprenda acciones inmediatas para que esta transición sea más sutil e impacte lo menos posible el compromiso de los empleados y su productividad.

Entre estas acciones están la transferencia de conocimiento a través de la capacitación, mucho mejor si usamos a los empleados con mayor experiencia como mentores internos. Esto también permite una mayor colaboración entre grupos diversos e intergeneracionales, que da como resultado enfoques más inclusivos, creativos y novedosos.

La discusión no debe ser si priorizar el talento con experiencia o el talento joven con una visión distinta. Cuando gestionamos bien los equipos multigeneracionales, impulsamos el intercambio de habilidades, conocimiento y herramientas, generando con ello equipos más comprometidos y productivos.

*El autor es experto en gestión de la reputación y en comunicación estratégica.

Summary

La pérdida de experiencia en los liderazgos empresariales es inevitable ante la automatización y el retiro generacional. La clave está en cómo las organizaciones gestionan esta transición: transferencia de conocimiento, liderazgo empático y estrategias que mantengan el compromiso del talento joven.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

La Inteligencia Artificial cambia las reglas en el sector automotriz

Redacción — Thu, 10 Apr 2025 03:14:06 +0000

La Inteligencia Artificial cambia las reglas en el sector automotriz Redacción Mié, 09/04/2025 - 22:14

Negocios

Tags

-Tecnología

Content

Cuando se habla de caos, pocas industrias lo representan mejor que la de las autopartes en México. Con un universo de hasta 12 millones de piezas diferentes circulando en el mercado, encontrar la refacción correcta se ha convertido en una tarea titánica tanto para consumidores como para profesionales de la mecánica.

Foto de cortesía.

La razón detrás de este complejo panorama radica en la diversidad casi infinita del parque vehicular mexicano. Más de 53 millones de autos, camiones, motocicletas y vehículos utilitarios transitan las calles del país, sustentados por un ecosistema de 1,500 modelos de automóviles que requieren mantenimiento constante. Cada uno de estos vehículos está compuesto por entre 70,000 y 90,000 piezas, lo que multiplica exponencialmente la cantidad de referencias que deben ser gestionadas, almacenadas y distribuidas.

Frente a este panorama desafiante, la tecnología ha comenzado a jugar un papel clave. La inteligencia artificial (IA) emerge como la herramienta esencial para traer orden al caos. Katria Oviedo, CEO de Jetz App, lo resume con claridad: "La IA permite procesar millones de datos y necesidades específicas de los mecánicos y distribuidores, ayudando a encontrar la autoparte exacta en cuestión de segundos."

Su compañía ha desarrollado Jetzica, una IA conversacional que no solo entiende el lenguaje técnico, sino que también interpreta errores de escritura y modismos comunes entre los mecánicos, lo que la convierte en una asistente invaluable dentro del taller. "Jetzica aprende de cada interacción y evoluciona para hablar el mismo idioma del usuario", señala Oviedo.

Este enfoque humano y práctico de la inteligencia artificial no es una excepción, sino parte de una tendencia creciente. Según datos de Capterra, el 55% de los equipos de atención al cliente ya operan con herramientas de IA, aunque en las PyMEs mexicanas la adopción aún es limitada, con menos del 20%, de acuerdo con cifras del INEGI. Las barreras: capacitación y costos, principalmente.

Sin embargo, las señales de cambio son claras. Un estudio reciente encargado por CYPHER Learning revela que el 39% de los empleados en México ya ha recibido capacitación en IA, una cifra que supera a la de economías como Reino Unido o Estados Unidos, demostrando que el talento mexicano se está preparando para abrazar esta revolución tecnológica.

Expertos como Cynthia Juárez, de Kimberly Clark, insisten en la necesidad de definir los límites éticos del uso de la IA, sobre todo al manejar información sensible. Por su parte, Luz Elena Solares, de Ricoh, destaca cómo la IA puede liberar tiempo valioso para tareas estratégicas, siempre que se utilice de manera consciente y adecuada.

La conclusión es clara: la inteligencia artificial no solo resuelve la actual crisis de clasificación de autopartes, sino que también marca el inicio de una nueva era para la industria automotriz mexicana. Un futuro donde la tecnología y el conocimiento humano se fusionan para crear soluciones más rápidas, precisas y accesibles que nunca.

Summary

Con más de 12 millones de autopartes por clasificar y un parque vehicular desbordante, México enfrenta un desafío titánico. La IA no solo ordena este caos, sino que también abre la puerta a una nueva era de eficiencia y personalización en el sector automotriz.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Covestro refuerza su resiliencia y su transformación

Redacción — Thu, 10 Apr 2025 02:20:42 +0000

Covestro refuerza su resiliencia y su transformación Redacción Mié, 09/04/2025 - 21:20

Sustentabilidad

Tags

Haz Marketing

Content

En el contexto actual de la industria global, Covestro, uno de los principales fabricantes de polímeros de alto rendimiento, ha mantenido un crecimiento constante en un mercado desafiante, alcanzando ventas por 14,200 millones de euros en 2024. La empresa ha demostrado resiliencia y eficiencia operativa, adaptándose a las circunstancias cambiantes y consolidándose como un referente en la implementación de su estrategia de transformación.

Cortesía Covestro

A pesar de las dificultades económicas globales, que incluyen fluctuaciones en los precios de las materias primas y la incertidumbre en las cadenas de suministro, Covestro ha logrado sostener su enfoque estratégico centrado en la sustentabilidad, la innovación y la optimización de sus operaciones.

Al cierre de 2024, el segmento de Materiales de Rendimiento aumentó sus ventas a 7,000 millones de euros, impulsado por un crecimiento del 12% en volúmenes. A pesar de la sobreoferta que presionó precios y márgenes, Covestro ha superado los retos, incrementando su participación de mercado y mejorando su desempeño. La empresa cuenta con 57 afiliadas en 21 países, 48 sitios de producción, 13 centros de I+D y emplea a 17,520 personas globalmente.

Como parte del programa de transformación "STRONG", se busca optimizar sus operaciones mediante la digitalización y ajustes estructurales, con el objetivo de generar un ahorro anual de 400 millones de euros en todo el mundo para 2028.[i] Además, la compañía está invirtiendo actualmente 100 millones de euros en centros de innovación para impulsar la Investigación y el Desarrollo globalmente.

Apuesta por la digitalización y la inteligencia artificial a nivel global

En su proceso de transformación a nivel mundial, la compañía ha convertido la digitalización y la inteligencia artificial en pilares fundamentales para la mejora continua de sus operaciones. A través de la integración de tecnologías avanzadas en sus instalaciones y en sus procesos internacionales, ha logrado optimizar la producción, mejorar la calidad de sus productos y reducir costos, fortaleciendo así su eficiencia operativa.

El uso de inteligencia artificial ha sido clave en la automatización de tareas, el análisis predictivo de tendencias y el monitoreo en tiempo real de los procesos industriales, lo que ha permitido a Covestro optimizar su cadena de valor, reducir tiempos de inactividad y mejorar la toma de decisiones. Además, las soluciones digitales permiten una mayor trazabilidad en la producción, lo que fortalece la calidad y la sustentabilidad de los productos.

En línea con el compromiso hacia la sustentabilidad, se han fijado objetivos para alcanzar la neutralidad climática y lograr cero emisiones netas en 2035. Como parte de estos esfuerzos, la compañía ha logrado reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a 4.7 millones de toneladas métricas de CO₂ equivalente en 2024, en comparación con los 4.9 millones del año anterior. [ii]

Además, Covestro firmó un acuerdo de compra de energía a largo plazo (PPA) con bp en 2024, garantizando acceso a energía renovable de un parque solar en España. Este acuerdo elevará la proporción de energía renovable en su consumo eléctrico en el país del 10 % al 30 % y reducirá las emisiones de CO₂ en aproximadamente 16,000 toneladas anuales.[iii]

Expansión global y proyectos estratégicos

Covestro también continúa expandiendo su capacidad productiva a nivel global, con proyectos estratégicos como la ampliación de su Planta en Hebron, Ohio. La inversión de tres millones de euros permitirá aumentar la producción de policarbonatos en Soluciones y Especialidades, con la construcción comenzando en 2025 y las operaciones a finales de 2026.

Este enfoque transformador, sumado a la continua inversión en la capacitación de su personal y el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas, posiciona a Covestro México como un líder en la industria química, capaz de enfrentar los retos del mercado y convertirlos en oportunidades para continuar innovando y contribuyendo al desarrollo sustentable.

[i] Covestro recupera los volúmenes en un entorno difícil. Global corporate website. https://www.covestro.com/press/es/covestro-recupera-los-volumenes-en-un-entorno-dificil/

[ii]Covestro aumenta los volúmenes vendidos y avanza en su transformación. Febrero, 2025. https://www.covestro.com/press/es/covestro-aumenta-los-volumenes-vendidos-y-avanza-en-su-transformacion/

[iii] Covestro y BP firman un acuerdo de suministro a largo plazo de energía solar en España. Global corporate website. https://www.covestro.com/press/covestro-and-bp-sign-long-term-supply-agreement-for-solar-power-in-spain /

Summary

Covestro refuerza su resiliencia y su transformación en un entorno retador, impulsada por la innovación digital y sustentabilidad.

• Covestro avanza hacia la neutralidad climática en 2035, reduciendo emisiones y aumentando el uso de energía renovable.
• Bajo un contexto fluctuante, la compañía mantiene estabilidad y busca impulsar la inversión y el crecimiento
• Covestro impulsa digitalización e IA para optimizar operaciones y ahorrar 400 millones de euros al 2028.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

LG OLED 2025 Obtiene prestigiosas certificaciones ecológicas

Redacción — Wed, 09 Apr 2025 22:46:59 +0000

LG OLED 2025 Obtiene prestigiosas certificaciones ecológicas Redacción Mié, 09/04/2025 - 17:46

Sustentabilidad

Tags

ODS

Content

LG Electronics (LG) ha sido nuevamente reconocida por su dedicación a la sostenibilidad y las iniciativas eco conscientes, obteniendo certificaciones ecológicas mundialmente reconocidas para sus televisores OLED 2025. Estos logros reafirman el compromiso de LG con la responsabilidad ambiental y el desarrollo de productos avanzados que contribuyen a un mundo más sostenible, mientras que reducen su huella de carbono.

Cortesía

Por quinto año consecutivo, los televisores LG OLED evo han recibido las certificaciones Reducing CO2¹ y Measured CO2² de Carbon Trust³, una consultora global en cambio climático que promueve un futuro sin emisiones de carbono. Estas certificaciones evalúan el impacto ambiental de un producto, incluidas las emisiones de carbono, a lo largo de todo su ciclo de vida, a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la fabricación y distribución hasta su uso y disposición.

Los televisores LG OLED destacan en estas rigurosas evaluaciones debido a su tecnología auto-emisiva, que elimina la necesidad de una luz de fondo, reduciendo la cantidad de componentes y el uso general de materiales. Además, los televisores OLED de LG incorporan materiales compuestos ultraligeros, que reducen el peso y el uso de plásticos. Por ejemplo, el televisor OLED evo de 65 pulgadas de LG es un 20 % más liviano que los televisores LCD convencionales de tamaño similar y utiliza un 60 % menos plástico.

Como resultado, LG anticipa reducir el consumo de plástico en la producción de televisores OLED en aproximadamente 16,000 toneladas en 2025 en comparación con un número equivalente de televisores LCD. La empresa también espera disminuir las emisiones de carbono en 84,000 toneladas a lo largo de la fabricación y el transporte, lo que equivale al CO2 absorbido anualmente por un bosque de pinos de 30 años del tamaño de 11,000 campos de fútbol americano.

Una novedad para 2025, los nuevos televisores OLED de LG han obtenido la certificación Resource Efficiency⁴ de Intertek, una organización de pruebas y certificación globalmente reconocida. Esta certificación sigue una evaluación exhaustiva de la eficiencia de materiales, que abarca el diseño reciclable, el uso reducido de sustancias nocivas y la facilidad de reparación, así como la eficiencia energética e incorporación de plásticos reciclados. Al cumplir con estos estándares rigurosos, el compromiso de LG con la sostenibilidad ha sido formalmente reconocido, destacando su dedicación al diseño ambientalmente responsable.

LG incorporó aproximadamente un 30% de plástico reciclado en la producción de sus televisores en 2024, reciclando alrededor de 6,300 toneladas de plástico desechado. La empresa planea aumentar el uso de plástico reciclado al 50% en 2025, con la expectativa de reciclar unas 7,700 toneladas de plástico desechado anualmente.

“Con un fuerte compromiso con la sostenibilidad, los televisores LG OLED ofrecen una calidad de imagen excepcional y funciones avanzadas de inteligencia artificial dentro de un diseño ecológico que minimiza la huella de carbono a lo largo del ciclo de vida del producto”, dijo Baik Seon-pill, director de la División de Planificación de Productos de LG Media Solution Company. “La innovación y la responsabilidad ambiental van de la mano, y seguimos comprometidos a proteger el planeta mientras apoyamos un mejor futuro para todos”.

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Claves para fortalecer el compromiso empresarial ESG

Redacción — Wed, 09 Apr 2025 22:08:48 +0000

Claves para fortalecer el compromiso empresarial ESG Redacción Mié, 09/04/2025 - 17:08

Sustentabilidad

Tags

Haz Marketing

Content

El cambio climático ha representado un desafío para las empresas en México y en el mundo, por lo que su compromiso en el cuidado del medioambiente y la prevención contra afectaciones climáticas también se ha visto impulsada en un mercado que crece cada vez más.

Cortesía

Según el portal Mercado Informes, el mercado de los seguros verdes tuvo un valor de 25 mil millones de dólares en 2022 y para 2030, proyecta un alcance de 45 mil millones, creciendo a una tasa compuesta anual de 8.5% de 2024 a 2030.

Al respecto, Omar Mendoza, CEO de HDI Global México, señala: “Empresas altamente proactivas se acercan a nosotros para la búsqueda de estrategias puntuales frente a los retos que enfrentan en el cuidado de su entorno. Es de reconocer, ya que en nuestro país los cambios medioambientales representan un alto desafío”.

Si bien cada compañía enfrenta retos particulares, HDI Global, proveedor líder de soluciones de seguros corporativos y de especialidad y parte del Grupo Talanx, considera que existen 3 constantes en las que las empresas deben centrar su atención en relación con el medioambiente:

Tecnología

La adopción de tecnología puede tener alcances que impacten en el ahorro de energías e inversiones a futuro. Con el surgimiento de la IA, la lectura de datos se convierte en un pilar para generar informes detallados respecto al comportamiento ambiental.

Seguros ESG

Como se mencionaba, los seguros son una de las mejores formas de tener cobertura frente a daños al medioambiente y a terceros, incluidos los costos de remediación, gastos legales y multas. Además, son una forma proactiva de cuidar al planeta.

Cultura empresarial

Uno de los factores de mayor complejidad es la adopción de un proceso integral al interior y exterior de las compañías. La tarea de culturalización alrededor de estrategias ESG conlleva un sistema integral de fomento y desarrollo de prácticas que contemplen a toda la corporación.

HDI Global se posiciona como un socio estratégico para las compañías en el país que buscan proteger sus activos y construir un futuro más sostenible. Con más de 120 años de experiencia en el seguro del sector industrial, es un socio confiable.

Acerca de HDI Global SE (HDI)

Como aseguradora de líneas Corporate & Specialty, HDI Global SE (HDI) satisface las necesidades de las PyMEs, empresas industriales y clientes corporativos con soluciones de seguros específicamente adaptadas a sus requisitos. Además de la destacada posición de HDI en el mercado alemán y europeo en general, la empresa tiene acceso a su propia red mundial HDI Global Network, que cubre más de 175 países a través de sus propias sucursales extranjeras, filiales, empresas afiliadas y socios de red. HDI Global SE lidera más de 5 200 programas internacionales y ofrece a sus clientes multinacionales una cobertura que cumple con las normas en todo el mundo.

HDI Global SE es una empresa de la División de Líneas Industriales del Grupo Talanx y ha sido una aseguradora líder durante varias décadas. Los aproximadamente 5 000 empleados de esta división generaron unos ingresos por seguros (brutos) de aproximada- mente 10.0 millones de euros (en el año 2024, según la NIIF 17).

La agencia de calificación Standard & Poor's ha otorgado al Grupo Primario Talanx una calificación de solidez financiera de AA-/estable (muy fuerte). Talanx AG cotiza en la Bolsa de Fráncfort, en el MDAX.

Summary

• El mercado de los seguros verdes prevé alcanzar 45 mil millones, creciendo a una tasa compuesta anual de 8.5% de 2024 a 2030.
• La proactividad de las empresas por adoptar estos productos es clave para enfrentar los altos desafíos medioambientales.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

GS1 México: Conectando la eficiencia empresarial con la sostenibilidad

Redacción — Tue, 08 Apr 2025 21:34:55 +0000

GS1 México: Conectando la eficiencia empresarial con la sostenibilidad Redacción Mar, 08/04/2025 - 16:34

Sustentabilidad

Tags

Sustentabilidad

Content

Cuando se habla de GS1 México, es común que venga a la mente la eficiencia de los códigos de barras y la captura de datos en las cadenas de suministro. Pero detrás de esta referencia tecnológica existe una historia menos visible, aunque igual de relevante: la de una organización que, desde hace más de tres décadas, ha trabajado para conectar no solo productos y mercados, sino también propósitos. Y este 2024, esa conexión se fortalece con la publicación de su primer Informe ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza).

Imagen de cortesía.

El documento refleja un giro estratégico que va más allá de los estándares de identificación. Bajo la filosofía #SoySostenible, GS1 México ha asumido compromisos tangibles con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y ha empezado a trazar rutas claras para convertirse en un agente de cambio dentro de su ecosistema.

Un paso firme hacia la eficiencia ambiental

El esfuerzo por reducir el impacto ambiental no es menor. Durante 2024, la organización logró disminuir su consumo eléctrico en un 10.66%, evitando la emisión de 1.21 toneladas de CO2 equivalente. Además, la instalación de un sistema de captación pluvial permitió un ahorro del 47% en agua potable, cifra que se traduce en un beneficio ambiental cercano a las 25 toneladas de CO2 evitadas.

Estos números, que podrían parecer modestos en una primera lectura, cobran relevancia cuando se entienden como parte de una visión a largo plazo que busca transformar la operación diaria en una plataforma sostenible. "Cada acción cuenta cuando se trata de cuidar nuestro hogar", señala la organización en el informe, subrayando que estos esfuerzos son solo el inicio de un camino más amplio.

Bienestar que se extiende más allá de la oficina

El componente social de la estrategia también merece atención. GS1 México ha aumentado en 9% sus donaciones a organizaciones como la Cruz Roja y Protección Civil, y ha fortalecido el vínculo con escuelas públicas. Más notable aún es la expansión de su Semana de la Salud, que creció un 67% y ofreció 280 consultas médicas a sus colaboradores.

Se trata de medidas que buscan integrar el bienestar como parte esencial de la cultura organizacional, incluyendo políticas inclusivas como la habilitación de una sala de lactancia y el acceso a servicios de apoyo psicológico y nutricional. Estos esfuerzos apuntan a una visión más holística del bienestar, donde el cuidado de las personas es tan importante como la eficiencia operativa.

Alianzas que multiplican el impacto

La gobernanza y las alianzas estratégicas también ocupan un lugar destacado en el informe. GS1 México fortaleció su colaboración con más de 10 instituciones dedicadas a la sostenibilidad y la justicia social, entre ellas Banco de Tapitas y Casa de la Amistad. Iniciativas como la donación de residuos reciclables para financiar tratamientos médicos, o la promoción de productos con causa, son ejemplos claros de cómo la colaboración puede ampliar el alcance del impacto positivo.

El informe no solo da cuenta de los logros alcanzados, sino que también plantea metas ambiciosas para el futuro inmediato. Entre los objetivos para 2025, GS1 México buscará aumentar en un 20% las consultas médicas durante la Semana de la Salud, ampliar la participación de familiares en sus programas de bienestar, y evaluar al 80% de sus proveedores con criterios de sostenibilidad. Además, se compromete a seguir fomentando el teletrabajo como parte de su enfoque hacia un mejor equilibrio laboral.

Así, lo que comenzó como una organización enfocada en eficientar los procesos comerciales, hoy se posiciona como un actor relevante en la construcción de un modelo empresarial donde la rentabilidad y la responsabilidad social y ambiental no solo conviven, sino que se potencian mutuamente.

Un aspecto a destacar, es la influencia que tiene GS1 México en muchas empresas pequeñas y medianas (PyMES), por lo que su foco en temas sustentables abre la posibilidad, sin duda, a que estas acciones bajen a ese segmento de negocios y se multiplequen los esfuerzos de transformación social y ambiental.

Summary

Energía, agua, bienestar social y alianzas estratégicas forman parte de una estrategia que busca mucho más que buenos resultados operativos en GS1 México.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Top Empresas Sostenibles: Su Enfoque Integral y Acciones Ambientales

GabyGarcia — Mon, 07 Apr 2025 23:56:26 +0000

Top Empresas Sostenibles: Su Enfoque Integral y Acciones Ambientales GabyGarcia Lun, 07/04/2025 - 18:56

Tags

top de empresas sostenibles

Content

Las empresas deben cumplir objetivos de Responsabilidad Social Empresarial (ESR) para impactar positivamente en su negocio, su reputación, la sociedad y el medio ambiente. Cumplir con dichos objetivos genera una imagen positiva de la empresa ante los consumidores, inversores, empleados y la sociedad en general, y puede traducirse en una mayor lealtad del cliente, atracción de nuevos mercados y una ventaja competitiva.

Imagen diseñada con IA

Varias fuentes mencionan a las siguientes compañías como líderes en sostenibilidad por su enfoque integral y las iniciativas concretas que han impulsado entre el 2024 y el 2025 en sostenibilidad, veamos por qué:

AEROMÉXICO: Implementa mejores prácticas para la protección del medio ambiente en sus operaciones y ofrece a los pasajeros la opción de compensar su huella de carbono.

AMÉRICA MÓVIL: Para haber destacado en el ranking de las empresas más sostenibles en 2024, ha invertido en diversas acciones concretas como: eficiencia energética: Implementación de tecnologías y prácticas para reducir el consumo de energía en sus centros de datos e infraestructura de red. Exploración e implementación del uso de energías renovables en sus operaciones para disminuir su huella de carbono. Reducción de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Implementación de programas para la gestión y reciclaje de residuos electrónicos, con el objetivo de reciclar un alto porcentaje de sus equipos desechados (se menciona un objetivo de más del 90% en 2023). Gestión del Agua: Implementación de prácticas para el uso eficiente y la conservación del agua en sus operaciones. Economía Circular: Priorización de procesos de economía circular dentro de la empresa para minimizar el desperdicio y maximizar la reutilización de recursos. Reactivación de Ecosistemas: Participación en acciones para la reactivación sustentable de los ecosistemas en las áreas donde opera.

BANORTE: ha realizado inversiones y acciones concretas en diversas áreas de la sostenibilidad

BBVA México: Líder en finanzas sostenibles, promoviendo proyectos relacionados con energía renovable y eficiencia energética.

BROOKFIELD RENEWABLE PARTNERS: Líder mundial en energías renovables con una cartera diversificada.

CAFFENIO: Utiliza complementos de productos amigables con el medio ambiente y materiales reciclados.

CEMEX: Ha estado presente en índices de sostenibilidad y tiene iniciativas en este ámbito.

CINÉPOLIS: Promueve energías renovables y prácticas corporativas responsables.

ENPHASE ENERGY: Especializada en tecnología de energía solar y sistemas de almacenamiento de baterías.

GOOGLE: Implementa el uso de energías renovables y la reducción de emisiones de carbono en sus operaciones.

GRUPO BIMBO: Lidera rankings por su enfoque en reducción de emisiones, economía circular, uso de energías renovables y gestión de residuos.

GRUPO MODELO (a través de su marca Corona): Innovación en procesos de producción con menor consumo de agua y uso de energías renovables.

HEINEKEN MÉXICO: Avances en eficiencia energética, reducción de emisiones y promoción del consumo responsable.

L'ORÉAL GROUPE: Desarrolla planes para involucrar a sus proveedores en sus valores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG).

MERCADO LIBRE: Programas relacionados con movilidad sustentable, gestión de residuos y una sección de productos con impacto positivo.

MICROSOFT: Se enfoca en la reducción de emisiones operativas, eliminación de carbono, mejora de la biodiversidad y reducción del uso de agua.

NATURA &CO: Ha invertido en una serie de acciones concretas que abarcan toda su cadena de valor. Estas acciones se centran en tres pilares principales de su "Compromiso con la Vida": Enfrentar la crisis climática y proteger la Amazonía; Defender los derechos humanos y ser más humanos; e impulsar la economía circular y la regeneración, como actividades diarias en sus filiales, y concertando alianzas con proveedores y promoviendo educación en esta materia

NESTLÉ: Fuerte enfoque en empaques biodegradables, reducción de huella de carbono y agricultura regenerativa.

TESLA: Líder en la industria de vehículos eléctricos, impulsando la transición hacia la energía sostenible en el transporte.

NEXTERA ENERGY: Una de las mayores compañías de energía eléctrica en América del Norte, con un fuerte compromiso con las energías renovables.

WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA: Programas de comercio justo y enfoque en la diversidad e inclusión en su cadena de valor.

T-SYSTEMS MÉXICO: Cuenta con procesos de trazabilidad de residuos y busca la circularidad en componentes tecnológicos.

Summary

Varias fuentes mencionan a las siguientes compañías como líderes en sostenibilidad por su enfoque integral y las iniciativas concretas que han impulsado entre el 2024 y el 2025, ¿quieren conocer por qué?

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Claves para implementar con éxito una estrategia de Economía Circular

Redacción — Mon, 07 Apr 2025 03:08:38 +0000

Claves para implementar con éxito una estrategia de Economía Circular Redacción Dom, 06/04/2025 - 22:08

Economia Circular

Tags

Economía Circular

Content

Imagina un mundo donde la basura prácticamente no existe. Donde los productos no terminan en un vertedero, sino que encuentran nuevas vidas, una y otra vez. Ese es el corazón de la economía circular: un modelo que no solo apuesta por la sostenibilidad, sino que ofrece una ventaja competitiva para las empresas del presente y del futuro.

Pero, ¿cómo llevarla a la práctica de manera efectiva? Aquí te compartimos las claves esenciales, acompañadas de ejemplos que ya están marcando la diferencia.

Imagen de cortesía.

1. Rediseñar desde el principio: pensar en circularidad desde la concepción del producto

Todo comienza con el diseño. Una estrategia de economía circular debe partir de la premisa de que cada producto será reutilizado, reciclado o reintegrado al ecosistema.

Ejemplo:
Patagonia, la icónica marca de ropa outdoor, diseña prendas duraderas y fácilmente reparables. Además, su programa "Worn Wear" incentiva a los clientes a devolver sus prendas usadas para darles una segunda vida, demostrando que un diseño pensado para la circularidad puede fidelizar clientes y reducir el desperdicio.

2. Incorporar materiales reciclados y reciclables

Seleccionar materiales sostenibles no solo reduce el impacto ambiental, sino que también abre oportunidades de innovación.

Ejemplo:
IKEA se ha comprometido a fabricar todos sus productos con materiales renovables o reciclados para 2030. Su línea de muebles hechos con plásticos reciclados de redes de pesca rescatadas del océano es un claro ejemplo de cómo los desechos pueden convertirse en piezas funcionales y atractivas para el consumidor.

3. Extender la vida útil del producto

Reparar, reacondicionar y reutilizar son pilares clave. Las empresas deben pensar en cómo mantener sus productos en uso el mayor tiempo posible.

Ejemplo:
Apple, a través de su programa de "Trade-In", permite a los usuarios devolver sus dispositivos antiguos para ser reacondicionados o reciclados de forma responsable. Así, no solo promueven la lealtad de los clientes, sino que también cierran el ciclo de vida de sus productos.

4. Crear nuevos modelos de negocio basados en la circularidad

La economía circular no se limita al producto físico; también implica repensar cómo las empresas generan valor.

Ejemplo:
Philips está transformando su modelo de negocio ofreciendo "iluminación como servicio". En lugar de vender focos, instalan y mantienen sistemas de iluminación, manteniendo la propiedad de los materiales y asegurando su reciclaje al final de su vida útil.

5. Colaborar con la cadena de valor y educar al consumidor

Implementar una estrategia de economía circular requiere colaboración entre proveedores, socios y consumidores. La educación es fundamental para fomentar hábitos sostenibles.

Ejemplo:
Adidas lanzó sus zapatillas reciclables Futurecraft Loop, diseñadas para ser devueltas, recicladas y transformadas en nuevos pares. La campaña incluyó educación directa al consumidor sobre cómo participar en este ciclo cerrado.

Adoptar la economía circular es un camino que exige visión de futuro, pero ofrece recompensas sustanciales: reducción de costos, diferenciación en el mercado y, lo más importante, una contribución real a la sostenibilidad del planeta.

Las empresas que abracen este enfoque no solo sobrevivirán a las nuevas demandas del consumidor consciente y de las regulaciones emergentes, sino que prosperarán en un mercado cada vez más exigente.

Summary

La economía circular no es solo una tendencia, sino una revolución que redefine cómo producimos y consumimos. Descubre, con ejemplos reales e inspiración práctica, las claves para implementar una estrategia circular efectiva que transforme tu negocio y reduzca el impacto ambiental.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

El camino hacia cero desechos es posible

Redacción — Fri, 04 Apr 2025 21:21:07 +0000

El camino hacia cero desechos es posible Redacción Vie, 04/04/2025 - 15:21

Sustentabilidad

Tags

Haz Marketing

Content

Ante la necesidad de reducir el impacto ambiental derivado de los modelos de producción y consumo, Vida Circular, asociación civil dedicada a promover prácticas ambientales, promueve acciones responsables para concientizar a la sociedad sobre el poder que tienen para reducir la generación de residuos, esto, en el marco del Día Internacional de Cero Desechos, conmemorado cada 30 de marzo.

Cortesía

El consumo responsable es el primer paso hacia un estilo de vida de cero desechos. Implica reflexionar sobre qué consumimos, cómo afecta al ambiente y a nuestra salud, y cómo podemos reducir al máximo nuestra generación de residuos. Esto implica adoptar una ética del consumo que lleve a cuestionar cada decisión de compra: ¿necesito lo que voy a comprar?, ¿cómo fue fabricado?, ¿se puede reutilizar o compostar?, ¿de qué manera voy a disponer los residuos que genere en su consumo?

Cada producto que consumimos deja un rastro de residuos que, en la mayoría de los casos, terminan en rellenos sanitarios o en el medio ambiente. De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), en México una persona produce casi un kilo de residuos sólidos al día. En total, en el país se generan alrededor de 42 millones de toneladas de residuos sólidos al año, equivalente a 175 veces el volumen de la Pirámide del Sol de Teotihuacán y 231 veces el estadio de fútbol más grande del país.

"Alcanzar una sociedad con cero desechos es un reto que requiere la colaboración de todos los sectores. Cada decisión de consumo tiene un impacto, y los consumidores desempeñan un papel al considerar si el producto o material se puede reutilizar, reparar y prolongar la vida útil antes de desecharlos. No se trata solo de cambiar hábitos individuales, también fomentar en nuestro entorno medidas concretas para una cultura en la que el consumo responsable y la gestión adecuada de los residuos sean una norma", destacó Romina Dávila, portavoz de Vida Circular.

Acciones para reducir los desechos y aprovechar los materiales

Para avanzar hacia el objetivo de cero desechos, es esencial implementar acciones y medidas a nivel individual y comunitario que promuevan la adopción de prácticas sostenibles.

· Evalúa la necesidad de cada compra para evitar el consumo excesivo de productos. Hazte preguntas como: ¿realmente lo necesito o es un impulso?, ¿qué impacto tiene este producto en el medio ambiente durante su fabricación, uso y desecho?, ¿cuál es la calidad y la vida útil de este producto?

· Elige productos con materiales sostenibles y certificaciones que garanticen su origen, como los sellos que indican si un producto es reciclado o biodegradable. Según datos de la Segunda Encuesta de Hábitos de Reciclaje de Plástico 2024, el 62% de los mexicanos elige productos con envases hechos de materiales reciclados al momento de comprar productos.

· Repara, reutiliza e intercambia. Antes de desechar un objeto, exploremos alternativas para volver a utilizarlo, darle un nuevo uso o intercambiarlo. Extender la vida útil de productos como ropa, calzado, electrónicos y utensilios cotidianos reduce la demanda de nuevos recursos y disminuye la generación de residuos.

· Adquiere productos a granel te permite llevar solo lo que necesitas y así evitar empaques innecesarios.

· El reciclaje comienza con una correcta separación de los residuos en casa. Para facilitar este proceso, es importante identificar qué materiales son reciclables según las indicaciones locales y clasificarlos en los contenedores adecuados. Antes de depositarlos, es necesario limpiar los envases para evitar la contaminación de otros materiales.

· Organiza intercambios de ropa, libros o electrodomésticos entre amigos, familiares o comunidades, permite que los productos continúen en uso y evita su descarte prematuro.

· Aprovecha los residuos orgánicos a través del compostaje. Implementa sistemas de compostaje en casa, los residuos como cáscaras de frutas, verduras y restos de comida se convierten en un recurso para jardines y macetas y evita que terminen en rellenos sanitarios.

· Elige lo digital sobre lo impreso. Reducir el uso de papel es una forma de disminuir residuos. Siempre que sea posible, elige versiones digitales de documentos, boletos, facturas y recibos.

Estas acciones permiten fortalecer una cultura de cero desechos al impulsar prácticas como la prevención, la reutilización, el reciclaje, el compostaje y la reparación. El Día Internacional de Cero Desechos nos recuerda que construir ciudades y comunidades sostenibles depende de las decisiones que tomemos hoy. Informarse, compartir conocimientos y participar en iniciativas locales son pasos para enfrentar los desafíos ambientales; desde difundir información en redes sociales hasta sumarse a campañas comunitarias, cada acción cuenta para generar un cambio positivo.

Summary

El camino hacia cero desechos es posible con cambios en el consumo y producción
· Datos de la Segunda Encuesta de Hábitos de Reciclaje de Plástico 2024, revela que, 6 de cada 10 personas considera comprar productos con envases hechos de materiales sustentables.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

La revolución de la infancia: por qué necesitamos niños felices

Redacción — Fri, 04 Apr 2025 20:45:10 +0000

La revolución de la infancia: por qué necesitamos niños felices Redacción Vie, 04/04/2025 - 14:45

Propósito

Tags

Columna

Content

Por Erika Vilfort*

Tras la pandemia por COVID-19, se analizó a fondo su impacto en la salud mental. Los resultados fueron claros y preocupantes: muchos de nuestros hijos estaban tristes, ansiosos y emocionalmente afectados. Esta realidad encendió las alertas entre padres, educadores y especialistas, y nos llevó a formular una pregunta esencial: ¿cómo podemos criar niños felices?

Imagen de cortesía.

El objetivo ya no puede centrarse solo en el cumplimiento escolar o en la excelencia académica. Aunque las calificaciones son relevantes, es necesario repensar si el éxito debe ser la única métrica que determine el valor de nuestros hijos. Ejemplos en países asiáticos nos invitan a reflexionar: ¿vale más una buena nota que una buena salud mental?

No existen fórmulas mágicas para alcanzar la felicidad, pero sí podemos trabajar por generar satisfacción personal. Educar en la aceptación de uno mismo, más allá del mérito y en función de nuestras propias circunstancias, es un paso esencial. No se trata de conformarse, sino de reconocer y valorar nuestras fortalezas desde una perspectiva más humana y compasiva.

Equivocarse no nos hace menos valiosos. No ser buenos en matemáticas no convierte a nadie en un mal estudiante. Tal vez ese mismo niño tenga una mente creativa y habilidades que el mundo de la inteligencia artificial sabrá apreciar. Necesitamos romper con las evaluaciones punitivas que siembran insatisfacción y daño emocional. Promover una educación integral, que valore distintas inteligencias y capacidades, es acercar la felicidad a nuestras aulas.

Los ingredientes de la felicidad infantil son sencillos pero poderosos: juego, imaginación y tiempo de calidad con mamá y papá. Jugar a ensuciarse los zapatos, correr descalzos entre hojas secas, explorar el mundo con ojos curiosos. De acuerdo con el periodista Andrés Oppenheimer en su libro ¡Cómo salir del pozo!, los niños que participan en proyectos colaborativos, desarrollan empatía, construyen redes comunitarias y aprenden en entornos verdes se sienten más felices y realizados.

Criar niños felices no es una utopía: es una responsabilidad compartida. Apostemos por una infancia donde el juego, la creatividad y la conexión humana sean tan importantes como cualquier examen.

*Erika Vilfort es Consultora y Fundadora de EVolution.

Summary

Más allá de las calificaciones, el juego, la imaginación, la empatía y el tiempo de calidad en familia son claves para formar niños felices, resilientes y satisfechos con quienes son.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Hackeo a la desigualdad: Mujeres en ciberseguridad

Redacción — Wed, 02 Apr 2025 21:18:46 +0000

Hackeo a la desigualdad: Mujeres en ciberseguridad Redacción Mié, 02/04/2025 - 15:18

Tendencias

Tags

Opinión

Content

Por Nazly Borrero Vásquez*

La industria de la ciberseguridad crece a un ritmo acelerado, con una demanda creciente de profesionales altamente capacitados. Sin embargo, este sector no solo enfrenta una escasez de talento, sino también una marcada brecha de género.

Imagen de cortesía.

La representación femenina en ciberseguridad y en carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) ha ido en aumento, desafiando la idea errónea de que estas disciplinas son exclusivamente para hombres. De hecho, las mujeres logran certificaciones con puntuaciones equivalentes a las de sus colegas masculinos, demostrando su capacidad en un campo tradicionalmente dominado por hombres.

A nivel global, la participación femenina en ciberseguridad ha crecido en los últimos años, pero aún es insuficiente para equilibrar la balanza dentro de las organizaciones. A pesar de estos avances, su presencia sigue siendo baja en América Latina, donde menos del 20% de los profesionales en ciberseguridad son mujeres, lo que genera una brecha no solo de representación, sino también salarial.

La ciberseguridad es un campo fascinante y estratégico. Para ilustrarlo, Gartner estima que la inversión en seguridad de la información y gestión de riesgos alcanzará los 172 mil millones de dólares a nivel mundial este año. En este contexto, el papel de las mujeres es cada vez más relevante, con una creciente tendencia de empresas y gobiernos que reconocen su aporte y capacidad de generar impacto en la industria.

Este sector exige actualización constante, aprendizaje continuo y una mentalidad resiliente. La persistencia y la pasión son clave para sobresalir en ciberseguridad, un ámbito en el que los ataques cibernéticos siguen en aumento y representan una amenaza constante para organizaciones que no priorizan su seguridad digital.

Es fundamental contar con profesionales íntegros, éticos y altamente capacitados, independientemente de su género. Sin embargo, diversas investigaciones han resaltado que habilidades como la organización, la buena redacción y el sentido de responsabilidad —atributos en los que muchas mujeres destacan— aportan un valor significativo a la industria. Por ello, es crucial incentivar a las nuevas generaciones femeninas a explorar este campo y cerrar la brecha de género en ciberseguridad.

Finalmente, se requiere la implementación de políticas inclusivas tanto en el sector público como privado, que permitan a las mujeres equilibrar sus responsabilidades personales y profesionales sin limitaciones. También es necesario redefinir la narrativa en torno a la ciberseguridad, alejándola de términos como “pirata informático”, que pueden desalentar a mujeres y niñas. Además, el trabajo remoto en este sector puede ofrecer mayores oportunidades para conciliar la vida laboral y personal, favoreciendo una mayor inclusión femenina en la ciberseguridad.

*Nazly Borrero Vásquez es Mtra. en Ciberseguridad.

Summary

La inclusión de mujeres en ciberseguridad crece, pero aún enfrenta desafíos de equidad. Es clave impulsar políticas inclusivas y fomentar su participación en el sector.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Sector cosmético y del hogar recicla +14 500 toneladas de residuos

Redacción — Wed, 02 Apr 2025 20:02:55 +0000

Sector cosmético y del hogar recicla +14 500 toneladas de residuos Redacción Mié, 02/04/2025 - 14:02

Tags

residuos del sector cosmético

reciclaje de residuos del hogar

manejo de residuos

GEECI

Grupo Empresarial en Economía Circular

Content

México genera 42 millones de toneladas de residuos sólidos al año, y sólo el 31.56% es susceptible de integrarse de nuevo a las cadenas productivas, reportan la SEMARNAT, gobierno de México y Mover México.

Sector cosmético y del hogar recicla +14 500 toneladas de residuos

La generación de residuos está estrechamente ligada con la urbanización, entre mayor poder adquisitivo de la población, se genera un mayor volumen de residuos.

Cada día, se producen 120 128 toneladas de residuos sólidos, de los cuales el 31.56% corresponde a aquellos susceptibles de aprovechamiento, el 46.42% a compuestos orgánicos y el 22.03% a otro tipo de materiales, reporta el Diagnóstico Básico para la Gestión Integral de los Residuos, de la SEMARNAT.

Dentro de los residuos que más son aprovechados y de los cuales nuestro país lidera su recuperación con respecto a otras regiones de América Latina es de PET, que devuelve a la cadena productiva el 63% de lo que se distribuye de este material.

Y una manera de contrarrestar la producción de estos residuos, es con esfuerzos para promover la economía circular, recuperando el material postconsumo, cuenta Carlos Berzunza, presidente ejecutivo de la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos y Cuidado del Hogar (CANIPEC).

“Desde la industria de cuidado personal y del hogar, nuestro compromiso es encontrar maneras de ser regenerativos con el medioambiente, razón por la que en 2022 creamos GEECI, el Grupo Empresarial en Economía Circular, que reúne a 20 empresas líderes del sector con el objetivo de promover la transición hacia la Economía Circular. A través de un Plan de Manejo de Residuos, se busca recuperar y acopiar material postconsumo como son el PET, PEAD, PP, entre otros, para ser aprovechados cuantas veces sea posible, y reducir la generación de residuos”.

Paralelamente, la CANIPEC resaltó cinco claves desde la perspectiva de estas industrias, para impulsar el reciclaje y contribuir de manera significativa a la economía circular:

1.Educación y concientización: la separación de residuos es clave para fomentar el reciclaje, y sobre todo aprovechar materiales que pueden volver a las cadenas productivas. Las campañas de concientización y programas educativos en escuelas y comunidades son esenciales para lograr este objetivo.

2.Innovación en envases: las empresas del sector de cuidado personal y del hogar trabajan en la innovación y diseño de sus envases, al utilizar materiales reciclables para reducir el uso de plásticos vírgenes.

3.Colaboración público-privada: es vital para mejorar la infraestructura de reciclaje en el país. GEECI y su plan de manejo es un ejemplo de cómo la cooperación puede generar resultados positivos, con ella se han recuperado 14 500 toneladas de residuos desde 2022 hasta 2024, con la contribución de centros de acopio, recicladores y municipios.

4.Marco jurídico y políticas públicas: contar con un marco jurídico sólido que promueva el reciclaje y la economía circular es esencial. Las políticas públicas deben incentivar a las empresas a adoptar prácticas sostenibles y a los consumidores a participar de forma activa en el reciclaje. La homologación de las mejores prácticas a nivel nacional puede ayudar a superar las disparidades regionales en las tasas de reciclaje.

5.Fomento de la economía circular: el reciclaje es uno de los primeros pasos, sin embargo, desde el planteamiento de la economía circular se debe avanzar no solo en reciclar, sino también en reducir el consumo de recursos y reutilizar materiales siempre que sea posible. Las empresas deben integrar estos principios en sus procesos de producción y en el diseño de sus productos.

Y con un enfoque integral que combine educación, innovación, colaboración y políticas públicas efectivas, podremos avanzar hacia un futuro más sostenible.

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Arquitectura sostenible

Elisa — Wed, 02 Apr 2025 15:39:09 +0000

Arquitectura sostenible Elisa Mié, 02/04/2025 - 09:39

Empresas 2030

Tags

Haz Marketing

Content

La arquitectura juega un papel fundamental en los cambios que se pueden hacer para proteger el planeta, el día de hoy los fundadores del estudio de arquitectura Gerbilsky
Wainberg nos comparten como persuadir a las grandes empresas que el verdadero cambio conlleva un esfuerzo extra a la hora de planear a futuro y analizamos como los jóvenes de ahora se conectan a estos temas para mejorar el mundo.

Summary

"La arquitectura juega un papel fundamental en los cambios que se pueden hacer para proteger el planeta, el día de hoy los fundadores del estudio de arquitectura Gerbilsky
Wainberg nos comparten como persuadir a las grandes empresas que el verdadero cambio conlleva un esfuerzo extra a la hora de planear a futuro y analizamos como los jóvenes de ahora se conectan a estos temas para mejorar el mundo."

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Aumenta el interés por la energía solar en este 2025

GabyGarcia — Wed, 02 Apr 2025 03:21:08 +0000

Aumenta el interés por la energía solar en este 2025 GabyGarcia Mar, 01/04/2025 - 21:21

Tags

Content

La adopción de energía solar en México ha experimentado un crecimiento acelerado en los últimos años, reflejando el interés tanto de la población como de las empresas por reducir costos y mitigar su impacto ambiental.

Aumenta el interés por la energía solar en este 2025

El país alcanzó en 2024 una capacidad instalada de energía solar fotovoltaica cercana a los 10.67 gigavatios (GW), con una proyección de crecimiento del 8.91% anual para llegar a 16.35 GW en 2029, según datos de Mordor Intelligence.

A la par de la capacidad instalada, la generación de energía solar fotovoltaica en México con base en las tendencias observadas, se proyecta que para finales del 2025 la generación total de energía solar en el país se sitúe alrededor de los 24 TWh, evidenciando la consolidación de la tecnología en el mercado.

Además, la generación distribuida –que comprende pequeñas instalaciones fotovoltaicas en techos residenciales y comerciales– alcanzó 2 015 megavatios (MW) en diciembre de 2021 y se sumó 2 336 MW adicionales el año pasado. Siguiendo esta trayectoria, se estima que para finales del 2025 la capacidad instalada de generación distribuida supere los 4 800 MW, lo que resalta el interés creciente tanto de grandes inversionistas como de PYMEs y hogares, quienes encuentran en la energía solar una alternativa competitiva y sustentable.

En el sector residencial, la aceptación de la energía solar ha ido en aumento. De acuerdo con datos de la plataforma Calentador Solar, el número de contratos de interconexión para sistemas fotovoltaicos residenciales en México pasó de 334 984 en 2023 a 367 207 en 2024.

Este crecimiento responde, en buena medida, a la disminución de los costos tecnológicos y a las facilidades de financiamiento que distintos bancos y entidades ofrecen actualmente. La demanda de energía en el país se concentra principalmente en la pequeña y mediana industria (36.6%), el sector residencial (27.4%) y las grandes empresas (20%), según PV Magazine México, lo que revela un amplio margen de oportunidades para la instalación de paneles solares en diversos segmentos.

El futuro inmediato de la energía solar en México luce prometedor, con la creciente conciencia ambiental de la población y el interés de las empresas por lograr mayor rentabilidad y eficiencia energética. Juan Miranda, CEO de Solar Change, una empresa especializada en diseñar y ejecutar proyectos de energías renovables llave en mano, destaca la relevancia de la colaboración entre sector público, privado y la sociedad civil para acelerar la transición hacia un modelo energético más sostenible:

“Creemos firmemente que la energía solar es clave para incrementar la calidad de vida de los mexicanos, sin importar el tipo de proyecto, la energía solar ofrece ventajas económicas que permitirán dar el brinco en las nuevas tendencias, desde hacer más viables las instalaciones de aires acondicionados en casa/habitación en zonas donde las temperaturas aumentan año a año, hasta el negocio o industria que reducirá hasta un 97% uno de sus costos fijos más elevados, permitiendo asignar ese presupuesto a proyectos que permitan crecer su negocio. Todo esto apoyando la sustentabilidad del planeta” afirmó Miranda.

Manufactura, comercio y servicios más interesados en la reducción de emisiones

El interés por la energía solar en empresas de manufactura, comercio minorista (retail) y servicios de hospitalidad también ha sido determinante para el crecimiento del sector. De acuerdo con PV Magazine México, estos rubros buscan reducir costos operativos y, al mismo tiempo, cumplir con estándares de sustentabilidad cada vez más exigentes a nivel internacional. En un escenario económico global que apunta a la descarbonización, la adopción de paneles solares se convierte en una estrategia de competitividad y responsabilidad social empresarial.

En México, el gobierno se fijó la meta de generar un 35% de la electricidad a partir de fuentes limpias para 2024, y para ello ha impulsado incentivos y programas que facilitan la penetración de la energía solar. Además, se proyecta que el mercado mexicano de energía solar registre una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de más del 8% durante el período 2020-2025, de acuerdo con estudios de Mordor Intelligence.

El creciente auge de la energía solar en el país, respaldado por las metas gubernamentales y el dinamismo del mercado, se ha traducido en oportunidades de negocio e innovación que benefician tanto a particulares como a empresas. El panorama energético mexicano no solo se ve favorecido por estas iniciativas, sino que también sienta las bases para una transición sustentable a largo plazo, generando un impacto positivo en la economía y el medio ambiente.

Summary

Aumenta el interés por la energía solar en este 2025

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Michelin México y Centro América se une al Pacto Global de la ONU

Redacción — Wed, 02 Apr 2025 01:44:09 +0000

Michelin México y Centro América se une al Pacto Global de la ONU Redacción Mar, 01/04/2025 - 19:44

Sostenibilidad

Tags

Haz Marketing

Medio Ambiente; ONU; Desarrollo

Content

Michelin se alinea a la estrategia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que ven por el bien de los derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.

Cortesía

Como parte de su firme compromiso con la sostenibilidad y las prácticas empresariales responsables, Michelin México y Centro América (Región Central) anuncia su adhesión al Pacto Global de las Naciones Unidas, la mayor iniciativa de sostenibilidad empresarial del mundo. A través de esta integración, la empresa de origen francés refuerza su compromiso con los Diez Principios del Pacto Global, alineando sus estrategias y operaciones con estándares universales en materia de derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción.

El Pacto Global de las Naciones Unidas reúne a más de 18,000 empresas participantes en 67 países, con el propósito de impulsar el desarrollo sostenible y la responsabilidad corporativa. Esta plataforma de liderazgo voluntario alienta a las compañías a adoptar prácticas comerciales responsables, en apoyo de las metas de las Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

“La Sostenibilidad es un pilar fundamental en nuestra estrategia corporativa. En Michelin, nos enorgullece unirnos al Pacto Global de las Naciones Unidas y formar parte de una comunidad global comprometida con la construcción de un futuro más equitativo y sostenible”, comentó Matthieu Aubron CEO de Michelin México y Centro América.

Por su parte, Carla G. Salamanca, Gerente de Sostenibilidad de Michelin México y Centro América comentó que “Ser parte del Pacto Global de las Naciones Unidas representa un paso significativo en nuestra misión de impulsar prácticas empresariales responsables. En Michelin, nos comprometemos a respetar y promover los derechos humanos, garantizar condiciones laborales justas, proteger el medio ambiente y luchar contra la corrupción en todas sus formas”.

Desde su fundación, Michelin ha promovido prácticas empresariales éticas y sostenibles, garantizando que sus operaciones respeten los derechos humanos y laborales, protejan el medio ambiente y contribuyan activamente a la lucha contra la corrupción en todas sus formas. Esta adhesión refuerza el compromiso de la compañía con la sostenibilidad y la transparencia en todas sus acciones.

A través de esta alianza, Michelin se compromete a desempeñar un papel activo en la promoción de prácticas empresariales, responsables, ayudando a crear un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, reforzando su propósito de movilidad sostenible para todos a través de los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas:

Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos fundamentales reconocidos internacionalmente dentro de su ámbito de influencia.
Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos.
Las empresa deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
Las empresas deben mantener un enfoque preventivo que favorezca el Medio Ambiente.
Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnología respetuosas con el Medio Ambiente.
Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

Summary

Michelin México y Centro América se une al Pacto Global de la ONU en su compromiso con la sostenibilidad empresarial.

El Pacto Global de las Naciones Unidas está conformado por más de 18 mil empresas en 67 países, e inicio en 2020.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

El incumplimiento empresarial de la Agenda 2030: ¿Un fracaso anunciado?

Uriel Naum — Mon, 31 Mar 2025 00:01:34 +0000

El incumplimiento empresarial de la Agenda 2030: ¿Un fracaso anunciado? Uriel Naum Dom, 30/03/2025 - 18:01

Sustentabilidad

Tags

Sustentabilidad

Content

En recientes conversaciones con empresarios y directivos, he notado una preocupación recurrente: la sensación de estar lejos de cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en 2030.

Algunos se muestran frustrados porque, a pesar de sus esfuerzos en materia ambiental, social y de gobernanza, la realidad es que los avances han sido más lentos de lo esperado. Y no son casos aislados. Todo apunta a que muchas empresas, tanto en México como en el mundo, no lograrán la meta en el plazo establecido.

Foto elaborada con IA.

Los factores son diversos, pero hay algunos que resaltan especialmente. Primero, la falta de incentivos claros y de regulaciones contundentes ha hecho que muchas compañías sigan viendo la sostenibilidad como un “extra” y no como un pilar estratégico.

A esto se suma la incertidumbre económica, que ha llevado a que ciertos planes de acción en sustentabilidad sean relegados ante la necesidad de sobrevivencia financiera. La pandemia de COVID-19 y, más recientemente, la crisis global de suministros, han sido piedras en el camino que han ralentizado los compromisos asumidos.

Otro gran obstáculo es la medición del impacto. Aunque cada vez hay más herramientas para evaluar el cumplimiento de los ODS, muchas empresas, sobre todo las pequeñas y medianas (Pymes), no cuentan con los recursos ni el conocimiento para hacerlo adecuadamente. Sin una forma efectiva de medir avances, es difícil demostrar progreso y aún más complicado redirigir estrategias cuando las cosas no están funcionando.

¿Y si la meta no se cumple?

El escenario nos lleva a preguntarnos: ¿qué pasará cuando llegue 2030 y muchas compañías sigan rezagadas? Una posibilidad es que la ONU conceda una prórroga, extendiendo el plazo hacia 2045 o más allá, como ya ha sucedido con otros compromisos globales.

Otra opción es que, en lugar de mover la meta, se endurezcan regulaciones y sanciones para forzar a las empresas a acelerar el paso. También podría surgir un nuevo conjunto de objetivos más realistas y adaptados a las condiciones actuales del mundo, considerando la disrupción tecnológica, los cambios geopolíticos y las lecciones aprendidas en la última década.

Sea cual sea el desenlace, lo que está claro es que el tiempo corre y la sostenibilidad dejó de ser un tema de relaciones públicas para convertirse en un factor determinante en la viabilidad de los negocios.

La clave estará en qué tan rápido las empresas logren integrar estos compromisos en su ADN y, sobre todo, en cómo los gobiernos, organismos internacionales y la sociedad civil impulsan un entorno que facilite esta transición.

*El autor es Socio-Director de Empresas2030.

Summary

Empresarios y directivos enfrentan una cruda realidad: el avance hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible es más lento de lo esperado. Con 2030 cada vez más cerca, las empresas deben acelerar su transformación o enfrentar un futuro incierto.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Medidas de la agenda 2030 para la insdustria hotelera

Elisa — Sun, 30 Mar 2025 21:42:09 +0000

Medidas de la agenda 2030 para la insdustria hotelera Elisa Dom, 30/03/2025 - 15:42

Empresas 2030

Tags

Haz Marketing

Content

El día de hoy conoceremos de que manera afecta la huella de carbono a la industria hotelera, qué medidas de acción en contra del cambio climático implementa la familia Hilton, de qué manera se proponen las acciones que se implementan y como es que siendo huéspedes podemos apoyar a la agenda 2030.

Summary

Photo

Video

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

HEINEKEN y su visión del futuro sostenible del agua

Redacción — Fri, 28 Mar 2025 17:26:09 +0000

HEINEKEN y su visión del futuro sostenible del agua Redacción Vie, 28/03/2025 - 11:26

Sustentabilidad

Tags

desarrollo sustentable

Content

El agua es un recurso esencial para la vida y la actividad económica, pero su disponibilidad está en riesgo. De acuerdo con la ONU, para 2030 la demanda mundial de agua podría superar la oferta, lo que hace urgente que las empresas adopten estrategias sostenibles.

En este contexto, HEINEKEN México busca confirmar que la industria de alimentos y bebidas puede ser parte de la solución con un modelo basado en las 3R: Reducir, Reusar y Regresar.

Imagen de cortesía.

Las 3R en la gestión del agua

El sector industrial tiene un papel clave en la conservación del agua, y las mejores prácticas se basan en tres principios fundamentales:

Reducir: Minimizar el consumo de agua en los procesos productivos mediante la optimización y la eficiencia.
Reusar: Tratar y reutilizar el agua para reducir la extracción de nuevas fuentes.
Regresar: Implementar acciones que devuelvan agua limpia a la naturaleza y restauren ecosistemas hídricos.

El caso de HEINEKEN México: Menos agua

HEINEKEN México, asegura la empresa, ha logrado avances significativos en la reducción de su huella hídrica. Un caso emblemático para la marca es su planta en Meoqui, Chihuahua, considerada una de las más eficientes del mundo. Gracias a tecnologías de optimización y reciclaje, ha logrado reducir su consumo a 1.71 litros de agua por litro de cerveza, un récord dentro de la compañía.

Pero la eficiencia en el uso del agua es solo una parte de la solución. HEINEKEN también trabaja en devolver el agua utilizada a las fuentes naturales. Actualmente, ha logrado reabastecer el 66% del agua consumida en sus operaciones mediante proyectos de conservación, restauración y reforestación en zonas con estrés hídrico.

Colaboración para la resiliencia hídrica

La crisis del agua no puede resolverse de manera aislada, por lo que HEINEKEN ha asumido un papel activo en la Coalición para la Resiliencia Hídrica (WRC), impulsando iniciativas en la cuenca del Río Bravo y la región de Monterrey. El objetivo es fortalecer la gobernanza del agua y fomentar la colaboración entre industrias, comunidades y gobiernos.

Además, la compañía ha lanzado el "HEINEKEN Water Challenge 2025", una convocatoria para identificar soluciones innovadoras que ayuden a mejorar la calidad y disponibilidad del agua en México. Los proyectos ganadores tendrán acceso a financiamiento y apoyo para escalar sus iniciativas.

El acceso al agua es un desafío global que requiere la acción de gobiernos, empresas y ciudadanos. HEINEKEN, comentan sus directivos, busca hacer notar que la innovación y la responsabilidad corporativa pueden generar un impacto positivo en la sostenibilidad hídrica.

Summary

HEINEKEN México impulsa iniciativas de sostenibilidad hídrica con un enfoque basado en Reducir, Reusar y Regresar, optimizando procesos y restaurando ecosistemas.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured