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Cómo el employee engagement impulsa la reputación corporativa

Redacción — Thu, 29 May 2025 03:16:26 +0000

Cómo el employee engagement impulsa la reputación corporativa Redacción Mié, 28/05/2025 - 22:16

Opinión

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Reputación

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Ignacio Robledo*

*Consultor-Catedrático en Comunicación y Reputación Corporativa I Opinión Impulso Empresas2030

Vivimos tiempos marcados por la volatilidad, la incertidumbre y la desconfianza. En este contexto, las organizaciones enfrentan crecientes dificultades para diferenciarse de sus competidores. Condiciones como precios competitivos, una eficiente cadena de distribución o la excelencia operativa ya no son ventajas diferenciales; son expectativas mínimas.

Contrario a lo que postulan algunos enfoques tradicionales de management, la diferenciación no puede limitarse al plano comercial ni enfocarse exclusivamente en los clientes. Aunque estos son sin duda un stakeholder crucial, no son los únicos que influyen en nuestra reputación y éxito. Inversionistas, comunidades, autoridades, medios de comunicación, universidades y, sobre todo, los colaboradores, también forman parte de ese ecosistema de interés.

Particular atención merece el colaborador. Como he compartido en columnas anteriores, el empleado no solo ejecuta los procesos: es el origen y el reflejo del comportamiento organizacional. Somos quienes, con nuestro trabajo cotidiano, construimos la reputación de la empresa. Reputación que, como señala el Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, es “el conjunto de percepciones y evaluaciones colectivas generadas por el comportamiento corporativo en los distintos grupos de interés, que motivan sus conductas de apoyo u oposición”.

Resulta paradójico que muchas organizaciones dediquen grandes esfuerzos a proyectar una buena imagen hacia afuera, olvidando que toda percepción favorable comienza dentro. La confianza —y por lo tanto la reputación— se construye de adentro hacia afuera.

¿Cómo lograrlo? A través del Employee Engagement. Según Stephen Robbins y Timothy Judge, este concepto representa el grado en que un empleado se identifica con una organización y sus metas, y desea mantenerse vinculado a ella. Un colaborador comprometido permanece más tiempo, trabaja con propósito, innova, es más productivo y se convierte en un aliado reputacional invaluable.

Además, desde la óptica externa, tratar bien al talento genera percepciones positivas. Hoy, una organización que cuida a sus empleados también gana en reputación.

Pero ¿cómo saber si lo estamos haciendo bien? ¿Cómo evaluar si la gestión del talento genera una percepción positiva dentro y fuera de la organización?

Una herramienta confiable para medirlo es Merco Talento, el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, que en 2025 celebra su tercera edición en México. Algunas de sus fortalezas:

Se basa en un enfoque multistakeholder: recoge la percepción de diversos grupos de interés, determinados por una agencia independiente, no por las propias empresas.
Considera la opinión de trabajadores actuales, talento del sector, potenciales empleados, expertos, analistas del entorno digital y población general.
Su metodología es transparente y pública.
El ranking es auditado por una firma independiente (KPMG) y sus resultados son de acceso abierto.
No se requiere pago para ser incluido en el ranking; los ingresos de Merco provienen de los informes confidenciales que comercializa posteriormente.

Considerando que los mercados se mueven a una gran velocidad, la reputación es un ancla que puede sostener o hundir a las organizaciones. Y esa reputación empieza por casa. Apostar por el Employee Engagement no es una moda ni una estrategia de recursos humanos: es una decisión estratégica de negocios.

Si queremos diferenciarnos, generar confianza y prosperar, debemos mirar hacia adentro, cuidar a quienes cuidan de nuestro negocio y construir, juntos, una reputación auténtica y sólida. Porque los colaboradores no solo trabajan para la empresa: son la empresa.

Summary

La verdadera diferenciación nace desde el interior, con colaboradores comprometidos que actúan como embajadores de marca. Esta columna explora cómo el Employee Engagement impacta directamente en la reputación corporativa y destaca a Merco Talento, un monitor clave para evaluar esa percepción interna y externa.

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Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente

Redacción — Wed, 28 May 2025 14:26:21 +0000

Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente Redacción Mié, 28/05/2025 - 09:26

Sustentabilidad

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Medio Ambiente; Sustentabilidad; Economía circular; Desarrollo; Huella de carbono

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Más de 500 voluntarios de EY GDS México impactan positivamente a cerca de 70,000 personas

Para reafirmar su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, EY cuenta con el programa global de voluntariado EY Ripples, el cual tiene como meta impactar de manera positiva en la vida de mil millones de personas para el año 2030

EY GDS México, la red que brinda tecnología y servicios empresariales a las firmas miembro de EY, participa activamente en el programa y, en los últimos dos años, 556 de sus empleados voluntarios han dedicado más de 1,689 horas para impactar de manera positiva en la vida de 71 mil 745 personas en el país.

Cortesía

Entre las diversas actividades que se han hecho, se ha contribuido a limpiar el canal de Xochimilco y el Río de los Remedios, además de realizar plantaciones de magueyes en la sierra de Tepotzotlán para mejorar los ecosistemas en dichas zonas. También han realizados trabajos de mantenimiento de escuelas en la comunidad donde se encuentran sus oficinas para que niños y adolescentes tengan un mejor espacio para su formación.

Al respecto, Evangelina Avendaño, directora general de EY GDS México comentó: “Además de desarrollar talento para posicionar a México como un referente de la industria del conocimiento, en nuestra filosofía está que los colaboradores construyan redes y generen un impacto positivo en términos de sustentabilidad, inclusión y educación en las comunidades de los países donde operamos”.

Adicionalmente, los colaboradores dedican parte de sus horas a apoyar a las nuevas generaciones a través de mentorías a jóvenes que están a punto de ingresar al mercado laboral. También, los voluntarios realizan mentorías a mujeres que desean incursionar en la industria de la tecnología, la mayoría de ellas de escasos recursos, para de esta manera buscar aumentar la presencia de la mujer en la industria, ya que únicamente 17% de las personas que trabajan en las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en México son del sexo femenino.

Estas acciones forman parte de la sólida oferta de empleo de EY GDS Mexico, que además de planes de carrera personalizados para desarrollar habilidades de liderazgo e innovación dentro de un entorno global, flexible, diverso, incluyente y sustentable, cuenta con un programa estructurado de responsabilidad corporativa apoyado por líderes de la compañía, que les permite dejar un impacto positivo en diferentes comunidades a través de su tiempo, conocimiento y experiencia.

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Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente a cerca de 70,000 personas

Para reafirmar su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, EY cuenta con el programa global de voluntariado EY Ripples, el cual tiene como meta impactar de manera positiva en la vida de mil millones de personas para el año 2030

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Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work

Redacción — Wed, 28 May 2025 14:18:50 +0000

Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work Redacción Mié, 28/05/2025 - 09:18

Cumbre de Reputación

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Cumbre de Reputación Corporativa

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Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work: 9 años seguidos como uno de los mejores lugares para trabajar

En un entorno laboral donde el talento busca cada vez más propósito, bienestar y desarrollo real, Bepensa vuelve a destacar: por noveno año consecutivo, ha sido reconocida como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en México, según el ranking nacional de Great Place to Work (GPTW). Y este año, la compañía da un paso más: entra oficialmente al Hall of Fame de GPTW México.

Cortesía

Este reconocimiento no es casualidad. Bepensa ha demostrado de forma constante que su gente está al centro de su estrategia. Con más de 5,000 colaboradores en el país, la empresa ha creado un entorno laboral enfocado en la inclusión, la equidad y el desarrollo humano. “Gracias al compromiso, dedicación y entusiasmo de nuestra gente, hoy celebramos con orgullo estos 9 años. Este logro nos impulsa a seguir innovando en nuestras prácticas laborales para que cada persona pueda crecer y alcanzar su máximo potencial”, expresó Enrique Oropeza Ancona, director de Desarrollo Humano de Bepensa.

Además del reconocimiento en México, Bepensa también ha sido certificada como Great Place to Work en República Dominicana y Estados Unidos, lo que habla de una cultura organizacional sólida, sin importar la geografía. En México, además, figura en el ranking de Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres, reforzando su compromiso con la equidad de género. Más allá de las listas y reconocimientos, esta certificación refleja el resultado de una medición real del clima organizacional. GPTW evalúa la experiencia de los colaboradores, sus percepciones de confianza, orgullo y compañerismo. Para Bepensa, estos resultados han sido una brújula para transformar su cultura y apostar por el talento humano como ventaja competitiva.

En tiempos donde el sentido de pertenencia y el bienestar emocional se han vuelto diferenciales clave, casos como el de Bepensa nos recuerdan que construir un gran lugar para trabajar no es solo una meta, es una forma de hacer empresa.

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ASG: El corazón de la reputación empresarial

Redacción — Wed, 28 May 2025 11:10:30 +0000

ASG: El corazón de la reputación empresarial Redacción Mié, 28/05/2025 - 06:10

Tendencias

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Reputación

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La reputación ya no se gana solo con buenos productos o campañas de marketing. Hoy, los valores que una compañía defiende y la coherencia con la que actúa frente a sus grupos de interés son igual o más determinantes. En ese contexto, el enfoque ASG —ambiental, social y de gobernanza— se ha consolidado como una herramienta poderosa para edificar prestigio, construir confianza y liderar desde la ética.

Imagen de cortesía.

Así lo destaca DoGood People, organización especializada en impulsar la sostenibilidad empresarial mediante tecnología y cultura corporativa activa. Según datos del monitor de reputación corporativa Merco, las compañías que integran con convicción los criterios ASG no solo logran mayor reconocimiento, sino que inspiran lealtad entre clientes, empleados e inversionistas.

A continuación, cinco razones por las que el ASG es clave para la reputación corporativa, según el análisis de DoGood People:

1. Confianza y credibilidad: el terreno donde florece la reputación

En tiempos de desinformación y vigilancia constante, las empresas necesitan algo más que discursos: necesitan coherencia. Aquellas que integran el ASG en su ADN proyectan autenticidad y se ganan la credibilidad de sus stakeholders. La transparencia en las acciones, el cumplimiento ético y la rendición de cuentas se traducen en un valor reputacional que perdura. Las organizaciones que apuestan por el ASG son vistas como agentes de cambio, con legitimidad social y económica.

2. Diferenciación competitiva: destacar desde el propósito

En un mar de marcas que prometen lo mismo, las empresas con compromiso ASG destacan por lo que hacen y por cómo lo hacen. Al articular un propósito claro y actuar en consecuencia, generan una conexión emocional con sus audiencias. El resultado: relaciones más profundas, consumidores más fieles y una ventaja competitiva difícil de replicar.

3. Talento con propósito: atraer a quienes hacen la diferencia

Las nuevas generaciones buscan algo más que un salario. Quieren trabajar en empresas que contribuyan positivamente al mundo. El enfoque ASG es un imán para el talento consciente: promueve culturas inclusivas, fomenta el crecimiento profesional y construye entornos laborales motivadores. No se trata solo de retener, sino de inspirar a quienes integran la organización.

4. Gestión del riesgo: blindaje reputacional en tiempos inciertos

Desde crisis climáticas hasta conflictos sociales, los desafíos actuales requieren preparación. Las compañías que adoptan prácticas ASG están mejor equipadas para anticipar riesgos, actuar con rapidez y preservar su integridad pública. Esta resiliencia organizacional no solo evita escándalos, sino que proyecta una imagen de liderazgo sereno y consciente.

5. Cumplimiento normativo y liderazgo ético: de la exigencia a la excelencia

El ASG ya no es una tendencia, sino una norma. Reguladores, consumidores y socios comerciales lo exigen. Las empresas que se adelantan a esta ola normativa no solo evitan sanciones, sino que elevan sus estándares y se posicionan como referentes éticos dentro de su industria. La reputación, en este contexto, es la consecuencia de hacer las cosas bien… y de hacerlo antes que los demás.

El enfoque ASG deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en una responsabilidad ineludible. Pero no se trata solo de cumplir con lo esperado, sino de imaginar y construir empresas que importen, que dejen huella y que aporten valor real a la sociedad.

La reputación ya no se edifica con promesas, sino con acciones consistentes y valores compartidos. Las organizaciones que entienden esta nueva lógica no solo sobreviven: inspiran. Y en ese trayecto, el ASG es mucho más que una estrategia… es una declaración de quiénes somos y hacia dónde queremos ir.

Summary

La integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) ya no es una opción, sino un imperativo para construir una reputación corporativa sólida, duradera y atractiva para todos los públicos. DoGood People explica por qué el ASG se ha convertido en el motor silencioso del prestigio organizacional.

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Convocadas por UNAM y Tec de Monterrey, 21 universidades firman la Declaratoria Nacional de Compromiso Climático

Redacción — Tue, 27 May 2025 18:18:43 +0000

Convocadas por UNAM y Tec de Monterrey, 21 universidades firman la Declaratoria Nacional de Compromiso Climático Redacción Mar, 27/05/2025 - 13:18

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cambio climático

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En la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción Climática 2025, realizada hoy en Ciudad Universitaria, se firmó la Declaratoria Nacional para coordinar esfuerzos en sostenibilidad, con ello las instituciones reafirmaron su compromiso de formar a jóvenes capacitados para enfrentar retos ambientales y de utilizar la investigación científica para generar soluciones innovadoras.

Cortesía Tecnológico de Monterrey

Convocada por Leonardo Lomelí Vanegas, rector de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); y Juan Pablo Murra Lascurain, rector del Tecnológico de Monterrey, la Cumbre reunió a 21 instituciones públicas y privadas del país con el objetivo de coordinar esfuerzos frente a la emergencia climática y movilizar la acción climática en México.

Como resultado de la Cumbre, se anunció la conformación de la Red Mexicana de Universidades por la Acción Climática, integrada por estas instituciones, mismas que se comprometen con impulsar una agenda común en materia de sostenibilidad. La red permitirá coordinar capacidades académicas, científicas y comunitarias para enfrentar los efectos del cambio climático.

Además, busca fortalecer la colaboración interuniversitaria, promover buenas prácticas y consolidar la acción climática desde el ámbito educativo. Este paso representa una alianza estratégica para construir un México más resiliente y justo.

“A través de la Declaratoria Nacional, las 21 instituciones, entre ellas el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), la Universidad Anáhuac, la Universidad Iberoamericana de Ciudad de México, la Universidad La Salle, el Colegio de México y Tecmilenio, reconocen que la evidencia científica determina la necesidad de reducir drásticamente las emisiones de gases y compuestos de efecto invernadero, entre otras medidas”.

La emergencia climática no es una amenaza futura: es una injusticia presente. Y como suele suceder, no afecta por igual a todas las personas; los grupos más vulnerables son las primeras en sufrir sus consecuencias, afirmó el rector de la UNAM, Leonardo Lomelí.

Asimismo, señaló que las universidades no pueden ser neutrales ante la emergencia climática, que no es una amenaza futura sino una injusticia presente.

Al participar en la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción Climática 2025 sostuvo que esta crisis no es un problema ambiental, sino una cuestión de justicia intergeneracional, equidad social, soberanía científica y profundización democrática. Nos corresponde ocupar un rol protagónico en la transformación de la realidad, impulsando cambios desde el conocimiento, la ética y la acción colectiva.

Añadió que la Cumbre emplaza a trazar una hoja de ruta común, establecer alianzas interuniversitarias, colaboración multinivel e incidencia territorial, revisar y actualizar sus formas de enseñar, investigar, divulgar y vincularse con la sociedad. “No basta con estudiar el cambio climático y sus causas o efectos: debemos confrontarlo y actuar con determinación, creatividad y coherencia”. Además, sugirió retomar la propuesta de Julia Carabias Lillo de llevar a cabo esta reunión cada año.

Las universidades enfatizaron que buscan formar jóvenes críticos y capacitados para enfrentar desafíos ambientales y fortalecer sociedades resilientes. Concuerdan en que la investigación científica es una herramienta esencial para generar respuestas concretas al cambio climático y soluciones desde la innovación, el emprendimiento y las políticas públicas.

Juan Pablo Murra Lascurain comentó que esta Cumbre demuestra que las universidades mexicanas, públicas y privadas, están dispuestas a trabajar con visión, innovación y corresponsabilidad frente a la crisis climática: “Lo que hoy compartimos muestra que en nuestras instituciones ya están ocurriendo cosas extraordinarias, aunque debemos reconocer que el camino por recorrer será largo y desafiante”.

“Nos corresponde aprender unos de otros y sumar capacidades para mantener viva la esperanza de que un futuro mejor es posible y que podemos construirlo. Desde el Tecnológico de Monterrey, celebramos este avance y nos sumamos para que, desde la comunidad académica, trabajemos por un México más resiliente, justo y sostenible, conscientes de la urgencia y complejidad de la tarea que tenemos por delante”, agregó Murra.

Este enfoque integral abarca la promoción de la cultura, las artes y las humanidades como vehículos para fomentar la inclusión y el diálogo social. Las instituciones se comprometieron a reducir su huella de carbono y fortalecer sus capacidades de adaptación, conscientes de la necesidad de cumplir con el Acuerdo de París y de responder con una visión equitativa.

Ejemplo de ello es la UNAM, donde la Coordinación Universitaria para la Sustentabilidad promueve proyectos de mitigación, adaptación y educación ambiental, con acciones concretas en eficiencia energética, movilidad, residuos y formación académica.

Por su parte, el Tec de Monterrey impulsa Ruta Azul, un plan que busca alcanzar la neutralidad de carbono en 2040, reducir el uso de recursos y fortalecer la investigación con enfoque climático. Ambas iniciativas reflejan el compromiso institucional por hacer de la sostenibilidad una práctica cotidiana.

Las universidades que participaron y firmaron la Declaratoria Nacional son: Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, El Colegio de México, Instituto Politécnico Nacional, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente, Tecnológico de Monterrey, Tecmilenio, Universidad Anáhuac, Universidad Autónoma de Baja California, Universidad Autónoma de Nuevo León, Universidad Autónoma Metropolitana, Universidad Autónoma de Campeche, Universidad de Colima, Universidad de Guadalajara, Universidad de Guanajuato, Universidad de Monterrey, Universidad del Caribe, Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, Universidad La Salle, A.C., Universidad Nacional Autónoma de México, Universidad Panamericana, Universidad Veracruzana.

Summary

En la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción
Climática 2025, declaran su intención de coordinar esfuerzos en sostenibilidad.
• Derivado de esta Cumbre, se crea la Red Mexicana de Universidades por la Acción
Climática, un esfuerzo interinstitucional para coordinar respuestas ante la emergencia
climática.
• Las 21 universidades públicas y privadas reafirmaron su compromiso por formar jóvenes
capacitados para enfrentar retos ambientales y a utilizar la investigación para generar
soluciones innovadoras.
• Entre las instituciones educativas de nivel superior que participan en la firma de esta
declaratoria, se encuentran: IPN, UANL, UABC, UG, BUAP UDEM, COLMEX, UP y
Tecmilenio.

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Merco: Las empresas que desarrollan talento, inspiran y fidelizan en México

Redacción — Tue, 27 May 2025 15:17:51 +0000

Merco: Las empresas que desarrollan talento, inspiran y fidelizan en México Redacción Mar, 27/05/2025 - 10:17

Negocios

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Talento

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El talento ya no busca solo un empleo: busca una causa, una cultura y una experiencia que valga la pena recomendar. Esa es la premisa que confirma el ranking Merco Talento México 2025, presentado este 27 de mayo en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, y en el que Grupo Bimbo, BBVA y Google se consolidan como las mejores empresas para atraer y fidelizar talento en el país.

Actualmente, Grupo Bimbo es la empresa con mayor capacidad para fidelizar el talento
de sus colaboradores.

Esta tercera edición del estudio se basa en un análisis sin precedentes: 39,745 encuestas, 12 fuentes de información y 6 perspectivas distintas —desde trabajadores y universitarios hasta expertos en recursos humanos y catedráticos—, además de la evaluación de políticas internas y más de 422 mil menciones digitales analizadas por Merco Digital.

Las claves del liderazgo

El denominador común de las organizaciones en la cima es claro: propósito corporativo alineado con la acción. En el Top 10 del ranking, el 91.6% de los empleados afirma que su empresa tiene un propósito claro, y el 66.5% cree que ese propósito se refleja “mucho” en sus operaciones. No es coincidencia que estos líderes también obtengan los puntajes más altos en orgullo de pertenencia (9.21/10) y grado de recomendación (64.8%).

Los equipos de Recursos Humanos de las empresas también fueron evaluados por Merco.

Además de las posiciones globales, se reconocieron a los mejores equipos de Recursos Humanos, encabezados por Pepsico, Google, BBVA, y Nestlé. También se desglosaron los resultados por sectores clave, destacando a empresas como Cemex, Mercado Libre, FEMSA, Siemens y Cinépolis como referentes en sus respectivas industrias.

Top 5 de las empresas con talento para cada público.

El talento se construye, se escucha y se comunica

En palabras de Merco, atraer y fidelizar talento implica no solo políticas y beneficios, sino una escucha activa, una cultura coherente y una gestión visible del propósito. Las empresas mejor posicionadas en el ámbito digital —como el Tec de Monterrey, la Ibero y Aeroméxico— destacan también por su capacidad para comunicar efectivamente su valor como empleadores en las plataformas donde el talento conversa y decide.

En un país donde las brechas generacionales, la competencia por perfiles especializados y la digitalización aceleran el cambio, estos hallazgos no solo reflejan el presente: anticipan el futuro de las relaciones laborales en México. Las organizaciones que entienden que el talento no se retiene por contrato, sino por convicción, son las que marcarán la pauta hacia 2030.

Summary

El ranking Merco Talento México 2025 revela a las empresas que no solo atraen, sino que logran fidelizar a su gente. Grupo Bimbo, BBVA y Google encabezan esta transformación con estrategias humanas, coherentes y digitales, en un estudio basado en casi 40 mil encuestas y múltiples fuentes de análisis.

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4 megatendencias que están redefiniendo los negocios

Redacción — Tue, 27 May 2025 14:10:30 +0000

4 megatendencias que están redefiniendo los negocios Redacción Mar, 27/05/2025 - 09:10

Negocios

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Tendencias

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Las empresas que sobreviven —y prosperan— en el actual entorno, son aquellas que entienden hacia dónde se mueve el mundo. No se trata solo de adaptarse, sino de anticiparse.

Imagen de cortesía.

Las megatendencias son fuerzas profundas, globales y estructurales que están modelando el futuro del trabajo, el consumo, la tecnología y la sostenibilidad. Aquí te presentamos cuatro que están cambiando las reglas del juego.

1. Inteligencia Artificial como eje de productividad y decisiones

La IA ya no es una promesa de Silicon Valley; es una realidad operativa. Desde asistentes virtuales hasta modelos predictivos que mejoran la logística y la atención al cliente, las empresas que integran inteligencia artificial están ganando una ventaja competitiva real. Más que reemplazar empleos, la IA está redefiniendo roles y acelerando procesos, permitiendo decisiones más inteligentes y personalizadas.

¿Qué implica para tu negocio? Automatizar procesos repetitivos, optimizar estrategias de marketing y aprovechar los datos como un activo estratégico. La pregunta ya no es si usar IA, sino cómo.

2. Sostenibilidad como mandato del mercado

La sostenibilidad dejó de ser una “buena práctica” para convertirse en una exigencia de inversionistas, consumidores y reguladores. Desde la trazabilidad de productos hasta la medición de huella de carbono, las empresas están siendo evaluadas no solo por su rentabilidad, sino por su impacto social y ambiental.

¿Qué implica para tu negocio? Rediseñar productos, procesos y cadenas de suministro con criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). La sostenibilidad es hoy un factor clave de competitividad y reputación.

3. Economía de plataformas y modelos colaborativos

El modelo tradicional de empresa está mutando hacia plataformas que conectan usuarios, servicios y productos en tiempo real. Uber, Airbnb y Amazon marcaron el camino; ahora, cada industria explora cómo volverse más ágil, más conectada y menos jerárquica.

¿Qué implica para tu negocio? Pensar como una plataforma, no como una estructura fija. Colaborar, integrar y co-crear con clientes, proveedores y hasta competidores. El valor está en la red.

4. Humanización digital y experiencia aumentada

La digitalización masiva obligó a las empresas a replantear cómo se relacionan con las personas. La tendencia ahora no es solo digitalizar, sino hacerlo con empatía. La combinación de tecnología, emociones y datos genera experiencias más humanas, personalizadas y memorables.

¿Qué implica para tu negocio? Diseñar interacciones centradas en el usuario, utilizar el neuromarketing para conectar con las emociones y combinar mundos físicos y digitales para una experiencia fluida.

Estas megatendencias no son predicciones futuristas: ya están en marcha y su velocidad solo aumentará. Las empresas que logren entenderlas y actuar desde hoy serán las que lideren el mercado del 2030. No se trata de tener todas las respuestas, sino de hacer las preguntas correctas y comenzar a moverse.

Summary

Del auge de la inteligencia artificial al imperativo de la sostenibilidad, estas megatendencias no son predicciones lejanas: ya están transformando industrias, modelos de negocio y la forma en que las empresas se conectan con las personas. Conócelas y anticípate al futuro.

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Bonos verdes: cómo financiar tu crecimiento cuidando el planeta

Redacción — Tue, 27 May 2025 03:00:32 +0000

Bonos verdes: cómo financiar tu crecimiento cuidando el planeta Redacción Lun, 26/05/2025 - 22:00

Sostenibilidad

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Sostenibilidad

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Los bonos verdes son instrumentos financieros diseñados para financiar proyectos con beneficios ambientales claros: desde energías renovables hasta eficiencia energética, manejo sustentable del agua, movilidad limpia y construcción verde.

Imagen de cortesía.

Al igual que un bono tradicional, el emisor se compromete a pagar al inversionista intereses durante un período determinado, pero los recursos están etiquetados exclusivamente para iniciativas sostenibles.

¿Por qué están ganando terreno?

Según la Climate Bonds Initiative, el mercado global de bonos verdes superó los US$ 600 mil millones en emisiones acumuladas en 2023, con un crecimiento sostenido gracias al interés de inversionistas institucionales y fondos que buscan activos alineados con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

En América Latina, el dinamismo también es palpable: México, Brasil y Chile lideran la región, con emisiones crecientes tanto del sector público como privado.

Ejemplos destacados:

Bancos de desarrollo

CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe) emitió un bono verde por US$ 750 millones en 2023, enfocado en proyectos de infraestructura resiliente y eficiencia energética.
El BID (Banco Interamericano de Desarrollo) ha estructurado programas de asistencia técnica para ayudar a gobiernos locales a preparar carteras de proyectos financiables a través de bonos verdes.

Sector privado

Iberdrola México emitió un bono verde por 13 mil millones de pesos mexicanos para financiar parques eólicos y solares.
En 2024, Fibra Uno (FUNO) se convirtió en la primera FIBRA mexicana en emitir un bono verde por US$ 650 millones, destinado a proyectos de eficiencia energética en inmuebles comerciales.

¿Cómo ayudan a las empresas?

Acceso a financiamiento competitivo: Los bonos verdes suelen ofrecer tasas de interés más bajas debido a la alta demanda por parte de fondos verdes.
Reputación y posicionamiento: Emisiones exitosas comunican liderazgo en sostenibilidad ante clientes, inversionistas y stakeholders.
Cumplimiento con estándares internacionales: Estar alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los Principios de Bonos Verdes de ICMA mejora el perfil ESG corporativo.
Innovación y eficiencia operativa: Proyectos verdes suelen implicar la adopción de nuevas tecnologías, con efectos positivos sobre costos y resiliencia operativa.

¿Qué requisitos debes cumplir para emitir?

Para que un bono sea reconocido como "verde", el emisor debe cumplir con lineamientos como los de la ICMA (International Capital Market Association):

Uso de fondos claramente definido para proyectos verdes.
Proceso transparente de evaluación y selección de proyectos.
Gestión clara y trazabilidad de los recursos.
Reportes periódicos de impacto ambiental y uso de fondos.

Muchas veces, esto se acompaña de una opinión externa (Second Party Opinion) otorgada por entidades como Sustainalytics, Vigeo Eiris o CICERO, que evalúan la calidad y elegibilidad ambiental del bono.

Emitir bonos verdes no solo es una estrategia financiera, es una declaración de principios. Para las empresas que buscan trascender y liderar en un mercado que ya no tolera la indiferencia climática, los bonos verdes representan una oportunidad única para financiar el futuro sin hipotecar el planeta.

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Los bonos verdes emergen como una herramienta poderosa para las empresas que buscan crecer con impacto. Este artículo explora qué son, cómo funcionan, ejemplos relevantes en América Latina y qué requisitos deben cumplir las empresas para acceder a este mercado en auge.

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Inclusión y sostenibilidad

Livzrm — Sat, 24 May 2025 05:59:42 +0000

Inclusión y sostenibilidad Livzrm Sáb, 24/05/2025 - 00:59

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En un escenario donde la inclusión, la sostenibilidad y la equidad son fundamentales, surgen iniciativas y líderes que están impulsando un gran cambio en la sociedad, personas y organizaciones que, con su esfuerzo y visión, están transformando realidades y dejando una marca significativa en sus comunidades.

En este video, conversamos con Carmen Correa, CEO de Pro Mujer, para conocer de cerca cómo esta organización promueve el empoderamiento de mujeres en América Latina mediante programas de salud, educación, financiamiento y liderazgo. Conoce los desafíos y avances en la inclusión de las mujeres, el papel crucial de la sostenibilidad en el desarrollo social y económico, y las iniciativas que apoyan a miles de mujeres en la región. A través de su experiencia y visión, Carmen nos ofrece una perspectiva inspiradora sobre cómo crear un futuro más equitativo y sostenible para todos.

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Invertir en mujeres para acelerar los ODS: una urgencia y una oportunidad

Redacción — Fri, 23 May 2025 14:48:28 +0000

Invertir en mujeres para acelerar los ODS: una urgencia y una oportunidad Redacción Vie, 23/05/2025 - 09:48

Opinión

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Haz Marketing

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Carmen Correa*

*CEO de Pro Mujer I Opinión Impulso Empresas2030

A cinco años del 2030, solo el 17% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible avanza según lo previsto. Si no actuamos con urgencia seguiremos viendo a millones de mujeres seguir sin acceso a salud, sin autonomía económica, sin redes que las respalden. El cambio climático golpeará con más fuerza a quienes menos han contribuido a causarlo. Y la desigualdad, lejos de cerrarse, será más amplia y más difícil de revertir.

¿La buena noticia? Aún hay tiempo para revertirlo, pero solo si encaramos con valentía lo que la evidencia ya nos ha mostrado durante años: Invertir en mujeres es la vía más poderosa para transformar América Latina y acelerar el cumplimiento de los ODS.

En Pro Mujer lo hemos comprobado. Desde que comenzamos en El Alto, Bolivia, en 1990, hemos invertido en las mujeres convencidas de que su potencial es clave para erradicar la pobreza y transformar comunidades. Más de 2.5 millones de mujeres han accedido a salud, formación y financiamiento gracias a nuestro modelo integral. Hemos otorgado más de 4.4 mil millones de dólares en créditos y brindado más de 10 millones de servicios de salud. Esa es la mejor evidencia de que cuando se invierte en mujeres, se activa un ciclo virtuoso que impacta a familias, economías y países enteros.

La inversión con enfoque de género o Gender Lens Investing por sus siglas en inglés, es mucho más que una tendencia. Es una estrategia clara, concreta y rentable para construir un futuro más justo. Significa dirigir capital hacia empresas, fondos y proyectos que promuevan el liderazgo de las mujeres, la igualdad en el lugar de trabajo, y que respondan a sus necesidades reales con productos y servicios adecuados.

¿Y por qué esto importa para los ODS? Porque la igualdad de género no es solo el ODS 5. Es la base que sostiene a todos los demás.

Una mujer con acceso a la salud puede trabajar, estudiar y liderar. Una emprendedora con financiamiento genera empleo. Una madre con tiempo y redes de cuidado puede tomar decisiones informadas sobre su familia, su cuerpo y su futuro. Una comunidad con mujeres en cargos públicos crea leyes más inclusivas. La cadena es clara: cuando una mujer avanza, su entorno avanza con ella.

Y sin embargo, las cifras siguen siendo escandalosas: en América Latina, sólo el 6% del capital de fondos de inversión va hacia empresas lideradas por mujeres (IFC); el 73% de las emprendedoras no accede al financiamiento que necesita para crecer (GEM); y en México, más del 80% de quienes emprenden lo hacen por necesidad, no por oportunidad.

En este contexto, la inversión con enfoque de género no solo repara una inequidad histórica. Representa una oportunidad económica concreta. Según el Banco Mundial, asistir al 73% de las empresas lideradas por mujeres en la región representa una oportunidad de mercado de 93 mil millones de dólares. Las fundadoras entregan más del doble por cada dólar invertido. Y las empresas con equipos diversos tienen un 21% más de probabilidades de superar la rentabilidad promedio (McKinsey).

Por todo esto, este 10, 11 y 12 de junio celebraremos en Ciudad de México la sexta edición del GLI Forum LatAm, el primer foro de la región centrado exclusivamente en impulsar la inversión en mujeres y acelerar, desde ahí, el desarrollo sostenible.

Reuniremos a más de mil personas de toda América Latina: emprendedoras, inversoras, representantes del sector público y privado, periodistas, artistas, académicas, y líderes de comunidades indígenas, afrodescendientes y rurales.

La agenda fue construida de forma abierta, con más de 120 postulaciones recibidas de toda la región. Hablaremos de inversión con enfoque de género, sí, pero también de salud materna y mental, de masculinidades transformadoras, de acción climática, de ciencia, de empleabilidad, de cuidados y de nuevas reglas financieras. Todo desde una perspectiva interseccional, con datos, casos prácticos y alianzas reales.

Este Foro no es un evento más. Es una convocatoria a todas las personas, instituciones y empresas que creen que el futuro no puede seguir siendo desigual.

En un mundo donde las soluciones parecen lejanas, apostar por las mujeres es una de las decisiones más urgentes y más inteligentes que podemos tomar.

El reloj avanza. Y cada minuto que pasa sin invertir en ellas, es un minuto que le restamos al desarrollo sostenible.

Summary

A cinco años del 2030, invertir en mujeres es clave para revertir el lento avance de los ODS. El GLI Forum LatAm reunirá en CDMX a líderes de toda la región para acelerar este cambio.

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Costa Rica: Epicentro de un liderazgo juvenil con propósito y sostenibilidad

Redacción — Fri, 23 May 2025 04:42:55 +0000

Costa Rica: Epicentro de un liderazgo juvenil con propósito y sostenibilidad Redacción Jue, 22/05/2025 - 23:42

LATAM

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Foro

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Costa Rica se convirtió en el corazón del liderazgo juvenil centroamericano al ser sede del primer Global Youth Leadership Forum (GYLF) de la región, posicionándose como un ejemplo regional de compromiso con las juventudes, el diálogo intergeneracional y la sostenibilidad.

Imagen de cortesía.

Este encuentro, organizado por el Ministerio de Cultura y Juventud y el GYLF con sede en España, se celebró del 21 al 23 de mayo en la histórica provincia de Cartago.

El evento marca un hito en la expansión internacional del GYLF, uno de los foros más influyentes a nivel global para la generación de políticas y propuestas transformadoras desde las juventudes. Con la participación de más de 100 jóvenes líderes de toda Costa Rica y América Latina, así como de figuras de alto nivel provenientes de España, México, República Dominicana, Perú, Honduras, Guatemala y Francia, el foro apuesta por una visión compartida del futuro centrada en el desarrollo sostenible, la empleabilidad y el emprendimiento juvenil.

Juventud y sostenibilidad: ejes del futuro

Este primer GYLF Centroamérica tiene un enfoque claro: construir un futuro con y para las juventudes. Las sesiones abordan desafíos urgentes como el cambio climático, el acceso al empleo digno, la salud mental, la cultura de paz y la transformación digital. Todos estos temas están articulados con el Plan Estratégico para las Juventudes del Ministerio de Cultura y Juventud de Costa Rica, que pone en el centro la voz, las ideas y el liderazgo activo de las personas jóvenes.

“Creemos firmemente en el poder transformador de las juventudes. En Costa Rica, las y los jóvenes no son solo el futuro, son el presente que impulsa cambios urgentes”, expresó Jorge Rodríguez Vives, ministro de Cultura y Juventud.

Diplomacia corporativa y liderazgo joven

La alianza con el GYLF —cuyo foro global celebrará su edición aniversario en octubre de este año en Santander, España— demuestra cómo los liderazgos jóvenes están llamados a jugar un papel clave en un mundo que redefine sus estructuras políticas y económicas. Jacobo Pombo, presidente del GYLF, destacó la relevancia de Costa Rica como referente mundial en sostenibilidad y resaltó el potencial de las juventudes costarricenses para construir un país más próspero, justo e innovador.

¿Por qué es relevante?

Este foro es un llamado a la acción para el sector empresarial latinoamericano: invertir en juventudes, escuchar sus propuestas y fomentar su participación en las decisiones estratégicas ya no es una opción, es una necesidad. Las empresas que quieran ser parte del desarrollo sostenible y del nuevo orden global deben sumar a las y los jóvenes como aliados estratégicos en sus cadenas de valor, iniciativas de innovación y compromisos ESG.

Costa Rica nos recuerda que el futuro no se improvisa: se diseña desde hoy con liderazgo joven, cooperación intersectorial y una agenda clara hacia el 2030.

Summary

El foro, liderado por el Ministerio de Cultura y Juventud y el GYLF de España, impulsa el diálogo intergeneracional como base para un futuro justo, próspero y participativo.

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Moctezuma: rentabilidad récord y logros sostenibles que marcan el rumbo al 2030

Redacción — Thu, 22 May 2025 20:07:47 +0000

Moctezuma: rentabilidad récord y logros sostenibles que marcan el rumbo al 2030 Redacción Jue, 22/05/2025 - 15:07

Negocios

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Sostenibilidad

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Por Ángel Martí

La empresa mexicana de cemento y concreto cerró 2024 con cifras sólidas y avances sostenibles que no solo reflejan disciplina operativa, sino también una visión clara de futuro.

Imagen de cortesía.

Con ingresos por 19,797 millones de pesos y un EBITDA de 8,817 millones, Moctezuma reafirma su lugar entre las compañías más rentables de la Bolsa Mexicana de Valores. Pero más allá de los números, lo que resalta es su capacidad de combinar eficiencia financiera con impacto ambiental y social tangible.

Un punto de quiebre en esta historia de éxito es haber alcanzado en 2024 —¡seis años antes de lo previsto!— su meta de eficiencia energética al 2030, manteniendo consumos menores a 77 kWh por tonelada de cemento. Además, generó más de 444 mil kWh de energía limpia y redujo en 12% sus emisiones netas de CO₂ en solo cuatro años.

“Nuestra operación eficiente, el uso de tecnología de punta y una estrategia de sostenibilidad clara, nos permiten avanzar con fuerza hacia una industria más responsable”, explica José María Barroso, director general de Moctezuma.

Y eso no es todo. Bajo su estrategia Roadmap 2030, la compañía ha intensificado su apuesta por la economía circular: reutilizó más de 96 mil m³ de agua, aprovechó 36 mil toneladas de residuos como combustible y evitó que más de 4,800 toneladas terminaran en rellenos sanitarios.

En el frente social, Moctezuma invierte donde más importa: en las personas. Desde becas educativas, servicios médicos y programas comunitarios, hasta una Escuela de Futbol con 25 años de historia, su impacto social va más allá del discurso corporativo.

Fuente: Moctezuma.

La protección de la biodiversidad también forma parte del paquete: la alianza con el Ejido de Apazapan y la CONAFOR protege más de 1,000 hectáreas de ecosistemas clave para el clima, respaldadas con más de 1.7 millones de pesos donados.

Todo esto sin descuidar a quienes hacen posible cada logro. En 2024, la compañía incrementó en 33% las horas de capacitación en seguridad y salud, logrando que su División Concretos cumpliera dos años sin accidentes incapacitantes.

Moctezuma no solo construye cemento. Construye confianza, sostenibilidad y un mejor futuro para México. Su ejemplo refuerza una verdad clave para las Empresas 2030: la rentabilidad y la responsabilidad no solo pueden coexistir, sino que se potencian mutuamente.

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La cementera mexicana Moctezuma cierra 2024 con resultados financieros históricos y avances contundentes en sostenibilidad. Supera metas clave antes de tiempo y reafirma su papel como referente en eficiencia, innovación y compromiso ambiental.

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Bepensa: 16 años de compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social

Mario — Thu, 22 May 2025 18:26:46 +0000

Bepensa: 16 años de compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social Mario Jue, 22/05/2025 - 13:26

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ESR; Sostenibiliad; MedioAmbiente;

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Por decimosexto año consecutivo, Bepensa ha sido reconocida con el Distintivo ESR® (Empresa Socialmente Responsable), otorgado por Cemefi y AliaRSE. Este logro reafirma el compromiso del grupo empresarial con el desarrollo sostenible, el bienestar comunitario y la gobernanza ética.

Cortesía

Jessica Saade, Gerente de Asuntos Públicos, compartió la visión, acciones y responsabilidad que este reconocimiento representa para la compañía.

“Este reconocimiento es un motivo de orgullo, pero también una gran responsabilidad. En Bepensa no solo buscamos cumplir con estándares: queremos ser un verdadero agente de cambio en las comunidades donde operamos”

La sostenibilidad es parte integral de la estrategia de negocios de la empresa. A través de un enfoque transversal que involucra a todas sus divisiones: Bebidas, Motriz, Industrial, Capital, Spirits y Fundación Bepensa, la empresa impulsa acciones en tres grandes áreas: Medio ambiente: economía circular y eficiencia energética.

Entre sus iniciativas clave destacan:

Participación como accionista en PetStar, la planta de reciclaje de PET grado alimenticio más grande del mundo
Expansión de centros de acopio en la Península de Yucatán con una inversión de más de 90 millones de pesos
Proyectos de gestión y consumo responsable de agua, reforestación urbana y saneamiento de cenotes
Implementación de energías limpias como paneles solares y vehículos eléctricos
Programas de voluntariado empresarial y bienestar integral para comunidades vulnerables
Modelos de inclusión laboral bajo principios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)
Certificación GPTW (Great Place to Work) y programas de becas educativas
Políticas, procedimientos y manuales actualizados conforme a las necesidades del negocio
Gobierno corporativo sólido con comités especializados y consejeros externos
Código de conducta respaldado por mecanismos de denuncia anónima

La gestión del distintivo ESR® es liderada por un comité de responsabilidad social que integra a colaboradores de todas las divisiones de negocio. Este trabajo conjunto ha permitido alinear esfuerzos, compartir buenas prácticas e incentivar la participación de los empleados en iniciativas ambientales y sociales.

“La innovación y el trabajo en equipo son fundamentales. Escuchar las ideas de nuestros colaboradores fortalece nuestra cultura y permite avanzar hacia objetivos comunes”

Para las empresas que aún no han iniciado este camino, Bepensa lanza una invitación clara:

“Los grandes cambios comienzan con pequeñas acciones. Obtener el distintivo ESR® puede ser una poderosa herramienta para impulsar transformaciones sostenibles y generar un impacto positivo real” concluyó Jessica Saade.

Con este reconocimiento, Bepensa reafirma su papel como empresa líder en responsabilidad social empresarial, mostrando que es posible crecer con ética, conciencia ambiental y compromiso comunitario.

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Bepensa recibe por 16º año consecutivo el Distintivo ESR®, reafirmando su liderazgo en sostenibilidad con acciones concretas en economía circular, eficiencia energética, inclusión social y gobernanza ética.

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Construir ciudades y comunidades que buscan trascender

Mario — Thu, 22 May 2025 01:08:52 +0000

Construir ciudades y comunidades que buscan trascender Mario Mié, 21/05/2025 - 20:08

Educación

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Catedra; Sostenibilidad; Medio ambiente; Arquitectura; Tec de Monterrey;

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Este miércoles se llevó a cabo la Cátedra Luis Barragán, un encuentro que reunió a arquitectos y líderes del sector para reflexionar sobre la necesidad de transformar la manera en que la arquitectura aborda la realidad actual, mediante un enfoque más equitativo, interdisciplinario y sostenible, con base en la tecnología y la ciencia, y centrado en las personas.

Cortesía

A 25 años de su primera edición, el evento tuvo lugar en el campus Monterrey del Tecnológico de Monterrey. En un contexto en el que cerca del 80 por ciento de la población de América Latina y el Caribe habita en zonas urbanas —según datos de la CEPAL—, se destacó la importancia de consolidar espacios como este para abordar con urgencia desafíos como la movilidad, la desigualdad, el espacio público y el cambio climático.

Inspirada en el legado del arquitecto e ingeniero mexicano Luis Barragán, la edición de este año se renovó como un taller y experiencia activa, con el objetivo de generar diálogo colectivo. La Cátedra busca ser un espacio donde las voces del sur global puedan expresar sus historias, compartir retos y proponer nuevas formas de imaginar el futuro desde la arquitectura, señaló Alessandra Cireddu, directora nacional del Programa de Arquitectura en el Tec de Monterrey y coordinadora de la Cátedra.

Como parte de esta edición, los arquitectos peruanos Sandra Barclay y Jean Pierre Crousse ofrecieron la conferencia “Radical”. Fundadores del estudio Barclay & Crousse, su trabajo ha sido reconocido por integrar arquitectura y naturaleza. Han recibido premios como el Mies Crown Hall Americas Prize y el Premio Oscar Niemeyer. Además, enseñan en la Pontificia Universidad Católica del Perú y han sido profesores invitados en Yale y Harvard. Su obra fue parte de la Muestra Central de la 16ª Bienal de Venecia en 2018 y curaron el pabellón de Perú en la 15ª Bienal con la exposición Our Amazon Frontline, reconocida con Mención Especial del Jurado.

Para Cireddu, uno de los aportes clave de esta edición fue la participación de Barclay y Crousse, cuya experiencia en América Latina y Europa amplía la perspectiva de las y los estudiantes, en línea con la sensibilidad que definió la obra de Barragán, en la que el entorno, la emoción y la identidad son elementos centrales.

A través de diálogos, el encuentro permitió profundizar en aprendizajes, procesos y soluciones generadas desde la arquitectura. La Cátedra Luis Barragán se posiciona como un espacio donde convergen ciencia, educación y arte para presentar ideas capaces de transformar vidas, ciudades y comunidades, y replantear la forma de habitar el mundo.

Entre 2000 y 2010, la Cátedra celebró 22 ediciones con la participación de figuras clave de la arquitectura internacional, como Shigeru Ban, Glenn Murcutt y Eduardo Souto de Moura, ganadores del Premio Pritzker. También han participado referentes iberoamericanos como Ricardo Legorreta, Rogelio Salmona y Pedro Ramírez Vázquez.

Alfredo Hidalgo Rasmussen, decano interino nacional de la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño del Tec de Monterrey, consideró que esta iniciativa representa una oportunidad para redefinir la enseñanza y la práctica de la arquitectura con un compromiso hacia la equidad, el desarrollo tecnológico y la sostenibilidad. “Para que abramos puertas y volvamos a ser relevantes, es decir, dejar de ser observadores para ser protagonistas”, afirmó.

Summary

Construir ciudades y comunidades que buscan trascender: La Cátedra Luis Barragán invita a transformar a la arquitectura
● Desde su creación, en el año 2000, la Cátedra busca ser un foro para compartir la visión internacional de arquitectos de renombre como Shigeru Ban, Glenn Murcutt y Eduardo Souto de Moura, ganadores del Premio Pritzker.
● Sandra Barclay y Jean Pierre Crousse, fundadores del estudio Barclay & Crousse, inauguraron la clase magistral de esta edición.

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Microsismos: una advertencia para el futuro urbano de la Ciudad de México

Mario — Thu, 22 May 2025 00:46:50 +0000

Microsismos: una advertencia para el futuro urbano de la Ciudad de México Mario Mié, 21/05/2025 - 19:46

Opinión

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Medioambiente

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Microsismos: una advertencia para el futuro urbano de la Ciudad de México

por Shanti Rodriguez, Gerente de Desarrollo Industrial de Veolia México

En los últimos años, los enjambres de microsismos registrados en el poniente de Ciudad de México se han convertido en un recordatorio silencioso de que el subsuelo también responde a las acciones humanas. Un estudio reciente de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) reveló que la interacción de dos fallas de deslizamiento lento —Barranca del Muerto y Mixcoac— es en parte responsable de estos movimientos. Sin embargo, la investigación también apunta a un factor adicional de fondo: la sobreexplotación de acuíferos.

NEO Comunicaciones

Caracterizados por su movimiento progresivo y prácticamente imperceptible, estos sismos fueron identificados gracias a técnicas de radar de apertura sintética (InSAR) y modelados por un equipo científico liderado por Víctor Manuel Cruz Atienza.

A partir del análisis de los datos, se identificó que en un radio de apenas un kilómetro alrededor de las fallas detectadas, operan al menos 15 pozos activos de extracción de agua. Según los investigadores, los cambios en la presión de los fluidos subterráneos podrían estar facilitando el deslizamiento lento de las fallas y desencadenando pequeñas fracturas que derivan en microsismos.

Este hallazgo resulta especialmente relevante si se considera que aproximadamente el 63% del agua que abastece a la capital proviene de acuíferos subterráneos.^{^[1]} Esta alta dependencia evidencia la vulnerabilidad de la ciudad frente a fenómenos que, hasta hace poco, se atribuían únicamente a causas naturales.

La relación entre el manejo de los acuíferos y la estabilidad geológica plantea así desafíos urgentes para una ciudad construida sobre antiguos lagos y sedimentos blandos. La adopción de estrategias más sostenibles en la gestión del agua no solo busca preservar el recurso para el futuro, sino también reducir los riesgos asociados a la dinámica del subsuelo.

En ese sentido, las soluciones tecnológicas e integrales que impulsamos para las industrias ofrecen un alivio al estrés hídrico y a la sobreexplotación de pozos. Por ejemplo, en una planta del sector de alimentos y bebidas, se implementó un sistema de ósmosis inversa y filtración avanzada que permitió operar bajo un modelo de “cero agua”, reutilizando el recurso en procesos no alimentarios y logrando una reducción del 40% en el consumo de agua por tonelada producida.

En la industria siderúrgica, a través de soluciones de reuso de agua en torres de enfriamiento, calderas, recuperación de rechazos y ciclos de concentración de agua, logramos recuperar más de 36 mil metros cúbicos de agua por mes, que se utilizaron en los procesos de una fábrica ubicada en Monclova, Coahuila. Estas iniciativas, además de reducir costos operativos y mejorar la eficiencia de las plantas, aseguran la disponibilidad del recurso en cantidad y calidad adecuadas, lo cual es indispensable para la supervivencia de las industrias a través del tiempo.

Experiencias como estas —junto con otras iniciativas internacionales— demuestran que la sostenibilidad hídrica no es únicamente un reto técnico, sino también un compromiso colectivo. Iniciativas que articulan ciencia, tecnología y gestión eficiente permiten fortalecer la resiliencia de las ciudades frente a fenómenos naturales, al tiempo que garantizan el acceso equitativo y seguro al agua para las generaciones futuras.

El estudio de la UNAM ofrece una nueva perspectiva sobre la interacción entre el uso de los recursos naturales y los riesgos geológicos en zonas urbanas densamente pobladas. Al mismo tiempo, subraya la necesidad urgente de avanzar hacia un manejo responsable del agua principalmente de las industrias, no solo para asegurar su disponibilidad, sino también para preservar la estabilidad estructural de las ciudades.

^{^[1]} Dirección General de Comunicación Social UNAM. (2024). Identifican dos fallas geológicas como origen de microsismos en el poniente de la CDMX. Universidad Nacional Autónoma de México. https://www.dgcs.unam.mx/boletin/bdboletin/2024_705.html

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Greenwashing: la sombra verde de la reputación y la sostenibilidad

Redacción — Wed, 21 May 2025 19:33:27 +0000

Greenwashing: la sombra verde de la reputación y la sostenibilidad Redacción Mié, 21/05/2025 - 14:33

Opinión

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Sustentabilidad

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Miguel Ramírez Vergara*

*Director y socio fundador de CyPress, Comunicación y Prensa I Opinión Impulso Empresas2030

De acuerdo con Price waterhouse Cooper (PwC) los consumidores podrían gastar casi 10 por ciento más si el producto o servicio tiene un origen sostenible, esto a pesar de la inflación.

Pero no la tienen tan fácil las empresas. Por un lado, el consumidor en su exigencia y nivel de conciencia ecológica investigará como un sabueso digital qué se dice, qué han hecho, en todos los rincones que arrojen los motores de búsqueda y la IA generativa; por otro lado, los inversionistas ponen la vara alta para que incorporen elementos de sostenibilidad, antes de poner el anhelado capital.

Y en esa frenética carrera de las marcas por proyectar una imagen “ecologista” se cae en la incongruencia entre lo que son, lo que hacen y lo que dicen que son, de ahí surge el temido greenwashing , término acuñado a mediados de los años 80 por el activista Jay Westerveld por una situación en la industria hotelera que describe muy bien esta penosa práctica.

Cuando se traspasa la delgada línea del lavado de cara ecológica
No basta con que la marca diga “soy ecológico”, hay que ponerlo en tela de juicio. Es preferible cuestionar esa aseveración y solicitarle evidencia, ya que si no se sustenta en acciones medibles (por un tercero) el alejamiento de fondos de inversión, stakeholders y el rechazo de la opinión pública será severa. De acuerdo con el KPMG Greenwashing Survey 2024 las comunicaciones engañosas sobre el impacto al clima y emisiones son alarmantes, principalmente en los sectores. 1. Petróleo y gas; 2. Banca y servicios financieros y 3. Viajes y aerolíneas.

Además, se aplicarían sanciones o anulación de licencia para operar, por lo que la pérdida de la confianza por reportes falsos es irreparable, puede detener la operación de la empresa y, obviamente, queda en riesgo la reputación.

Hacia una comunicación responsable, más allá del marketing
No le demos más vueltas: Si hay una brecha entre la acción sostenible y el discurso comunicativo, hay una disonancia, por tanto, es greenwashing...

La comunicación no debe ser un apéndice del marketing solamente. Comparto aquí cuatro puntos cardinales para una comunicación responsable:

1. Congruencia con el propósito, visión y valores de la organización, incluyendo a su cadena de suministros.

2. Culturización del personal interno en conciencia sostenible y detectar liderazgos internos como primeros influencers.

3. Transparencia, rendición de cuentas y sustento con evidencia de las afirmaciones ESG.

4. Estrategia comunicativa orgánica basada en líderes de opinión externos ubicados en la prensa y entre creadores de contenidos (desde nano influencers, hasta creadores de contenidos socialmente reconocidos) que tengan auténtica empatía con la responsabilidad social.

Con una comunicación responsable, garantizaremos que los requisitos de inversionistas, competencia o consumidor no resulten en actos desesperados para difundir reportes sin evidencias o lanzar productos y servicios con un maquillaje verde, pues las consecuencias serían lamentables.

*El autor es director y socio fundador de CyPress, Comunicación y Prensa. Cuenta con experiencia en asesoría de prensa, comunicación corporativa y reputación digital, además de coordinar media training a directivos de nivel C.

Summary

Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos sostenibles, pero exigen coherencia y transparencia. Las marcas deben evitar el greenwashing y apostar por una comunicación responsable, basada en evidencia, valores reales y estrategias auténticas que fortalezcan su reputación.

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Latinoamérica: El despertar empresarial hacia un futuro verde

Redacción — Wed, 21 May 2025 04:34:04 +0000

Latinoamérica: El despertar empresarial hacia un futuro verde Redacción Mar, 20/05/2025 - 23:34

LATAM

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Sustentabilidad

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Por Ángel Martí

En los últimos cinco años, la sostenibilidad ha dejado de ser una “opción cool” para convertirse en una urgencia de negocio en América Latina. El cambio climático, las nuevas regulaciones ambientales, la presión de los consumidores conscientes y el acceso a financiamiento verde están empujando a las empresas a replantear sus operaciones.

Imagen de cortesía.

Sin embargo, entre la intención y la implementación sigue habiendo una distancia que muchos aún no logran recorrer.

Lo que sí se está haciendo: avances tangibles

En varios países de la región, algunas empresas están mostrando que es posible integrar sostenibilidad y rentabilidad. Un ejemplo es Grupo Bimbo, con operaciones en 33 países, que ya opera con 100% de electricidad renovable en México y ha implementado su propio sistema de energía eólica. Otro caso inspirador es Natura, la compañía brasileña de cosméticos, pionera en la medición del impacto ambiental y social de sus productos, e impulsora del modelo de negocio regenerativo en la Amazonía.

En Colombia, Bancolombia lanzó el primer bono verde del país y está desarrollando productos financieros sostenibles para apoyar a empresas en su transición ecológica. Y en Chile, la energética Colbún avanza en la descarbonización de su matriz energética, con un ambicioso plan de cierre de termoeléctricas.

Además, cada vez más empresas están adoptando marcos internacionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) y herramientas como el Análisis de Ciclo de Vida para reducir sus impactos.

El gran pendiente: transversalidad y medición

A pesar de estos avances, la sostenibilidad aún no es un eje transversal en la mayoría de las empresas latinoamericanas. De acuerdo con el estudio “ESG en América Latina” de SAP y Oxford Economics (2023), solo el 31% de las empresas de la región integran completamente los principios ESG en su estrategia de negocio. Muchas acciones son fragmentadas, reactivas o más comunicativas que estructurales.

También persiste una falta de métricas claras para evaluar el impacto real de las iniciativas. El reporte Latinoamérica Sostenible 2024 de PwC revela que menos del 40% de las empresas publican reportes integrados o informes de sostenibilidad auditados, lo que complica la rendición de cuentas y la mejora continua.

Barreras y oportunidades

Las principales barreras que enfrentan las empresas en la región incluyen:

Falta de incentivos fiscales o regulatorios consistentes.
Dificultad para acceder a financiamiento verde, especialmente para pymes.
Desigualdad en la formación de talento en sostenibilidad.
Infraestructura limitada para modelos circulares o de energías limpias.

Sin embargo, también hay señales de oportunidad. Organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), IFC y el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) están impulsando fondos, capacitaciones y alianzas para acelerar la transición. Además, los consumidores, especialmente las nuevas generaciones, están premiando a las marcas comprometidas con el planeta.

Lo que falta: valentía, visión y gobernanza

Para que Latinoamérica dé el salto a un desarrollo verdaderamente sostenible, las empresas necesitan pasar del storytelling al storydoing. La sostenibilidad no puede ser solo una narrativa comercial: debe estar en el corazón de la estrategia, la operación y la cultura organizacional.

El camino hacia un futuro sostenible está abierto, pero recorrerlo requerirá algo más que campañas: hará falta liderazgo auténtico, decisiones difíciles y una visión colectiva del bien común. Latinoamérica tiene el potencial. Lo que está en juego es demasiado grande como para postergarlo.

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Aunque las empresas de Latinoamérica han comenzado a dar pasos importantes en sostenibilidad, el reto de pasar del discurso a la acción aún persiste. Desde modelos de economía circular hasta energías limpias, existen avances destacables, pero también brechas profundas que impiden un impacto real y sistémico. ¿Qué se está haciendo bien y qué falta para que la sostenibilidad deje de ser solo una tendencia?

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Reputación bajo fuego: los riesgos invisibles que hoy amenazan a las empresas

Redacción — Wed, 21 May 2025 03:14:11 +0000

Reputación bajo fuego: los riesgos invisibles que hoy amenazan a las empresas Redacción Mar, 20/05/2025 - 22:14

Tendencias

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Reputación

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Por Ángel Martí

La reputación de una empresa ya no se construye solo con buenos productos o campañas exitosas. Hoy, se moldea y se desafía todos los días en un entorno hiperconectado, donde los valores, la coherencia y la transparencia importan tanto como las cifras de venta.

Imagen de cortesía.

En esta nueva realidad, los riesgos reputacionales no solo se han multiplicado, también se han vuelto más difíciles de detectar y gestionar.

1. Cultura interna tóxica: cuando el problema nace en casa

Lo que ocurre dentro de una organización, eventualmente se sabrá afuera. Casos como el de Activision Blizzard, acusada de tolerar acoso y discriminación laboral, evidencian cómo una cultura organizacional deficiente puede detonar escándalos de gran magnitud. Las denuncias internas mal atendidas o ignoradas no solo afectan la moral del equipo, también pueden generar movimientos de boicot, pérdida de talento clave y un descenso en la confianza del mercado.

2. Greenwashing: sostenibilidad de papel

Muchas marcas han intentado subirse al tren de la sostenibilidad sin sustento real. Este fenómeno, conocido como greenwashing, ha puesto en entredicho a gigantes como H&M, Nestlé o Ryanair, que han enfrentado investigaciones por hacer afirmaciones ambientales engañosas. Los consumidores y reguladores exigen autenticidad y pruebas concretas. Prometer mucho sin acciones verificables puede terminar en sanciones legales y crisis de reputación.

3. Crisis sociales mal gestionadas

En un mundo marcado por causas sociales y justicia digital, las marcas son llamadas a posicionarse. Pero hacerlo sin sensibilidad o contexto puede ser fatal. Un ejemplo claro fue el de Pepsi, cuya campaña con Kendall Jenner banalizó el movimiento Black Lives Matter, provocando una ola de críticas y la necesidad de retirar el anuncio. Las empresas no pueden jugar a ser activistas sin una comprensión profunda de los temas que abordan.

4. Brechas de ciberseguridad: la reputación también se hackea

Los ciberataques no solo comprometen datos; también dañan la imagen. Empresas como Equifax o Yahoo! tardaron años en recuperar parte de la confianza perdida tras ser víctimas de robos masivos de información. Hoy, una falla de seguridad puede ser interpretada como negligencia, sobre todo si la empresa no responde con rapidez, transparencia y empatía hacia los afectados.

5. Desalineación entre el discurso y la acción

Nada daña más que la incoherencia. Empresas que hablan de inclusión pero excluyen voces en su publicidad, que dicen cuidar el medio ambiente pero mantienen cadenas de suministro contaminantes, o que promueven la innovación pero tratan mal a sus colaboradores, están condenadas a perder credibilidad. En la era del escrutinio digital, el storytelling debe estar respaldado por el storydoing.

La clave: anticiparse y actuar con propósito

La gestión de riesgos reputacionales ya no puede ser reactiva. Las empresas deben contar con equipos multidisciplinarios capaces de mapear posibles escenarios, establecer protocolos de crisis, monitorear la conversación digital y fomentar una cultura organizacional sólida y coherente.

Hoy más que nunca, la reputación es uno de los activos más valiosos... y frágiles. Cuidarla exige autenticidad, escucha activa, y un compromiso real con lo que se dice y se hace. Porque en el mundo de los negocios 2030, la confianza será el nuevo capital.

Summary

Las empresas enfrentan riesgos reputacionales cada vez más complejos. Desde crisis sociales mal gestionadas hasta fallas éticas, exploramos los principales peligros que pueden dañar una marca... y cómo evitarlos.

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Juventudes que transforman: el rol de las nuevas generaciones en la Agenda 2030

Redacción — Tue, 20 May 2025 02:12:05 +0000

Juventudes que transforman: el rol de las nuevas generaciones en la Agenda 2030 Redacción Lun, 19/05/2025 - 21:12

Opinión

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Agenda 2030

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Mario Esparza*

*PR mentor, content hacker e storyteller I Opinión Impulso Empresas2030

Mientras el reloj avanza hacia el 2030, año clave para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promovidos por la ONU, una fuerza imparable se está posicionando como protagonista del cambio desde una perspectiva ASG (ambiental, social y de gobernanza): las juventudes.

Lejos de ser simples espectadores del presente o herederos pasivos del futuro, millones de jóvenes en todo el mundo están liderando una revolución silenciosa y profunda, que desafía estructuras, reinventa modelos y propone nuevas formas de pensar el desarrollo.

Desde el activismo ambiental y la innovación social, hasta emprendimientos regenerativos e iniciativas de educación comunitaria, las nuevas generaciones están demostrando que el compromiso con la sostenibilidad no es una moda, sino una forma de vida.

Desmond Tutu, clérigo y pacifista sudafricano, mencionó que, “los jóvenes no temen al cambio, lo buscan”, ya que no esperan permisos, no se conforman con el diagnóstico y no temen incomodar. Lo suyo es la acción.

Liderazgos que nacen en las calles, aulas, redes sociales y comunidades virtuales

Actualmente, el liderazgo juvenil tiene nombre y apellido, lo que demuestra que la edad no es una limitante para impulsar el cambio:

• Licypriya Kangujam, una niña activista india que a los nueve años habló ante la ONU sobre la crisis climática. Ha viajado a 32 países y ha dado múltiples TED Talks sobre el cambio climático y la importancia de implementar leyes que lo regulen.

• Petra Laiti, activista indígena finlandesa, trabaja para crear conciencia sobre los derechos de los pueblos indígenas y su importancia al proteger el 80% de la biodiversidad que queda en la Tierra.

• Henintsoa Onivola Minoarivelo, ecologista de Madagascar que busca, a través de modelos matemáticos y simulaciones informáticas, comprender la manera en que el cambio climático no solo repercute en las cadenas de suministro mundiales, sino también en las actividades humanas cotidianas y las interacciones entre plantas y animales.

No obstante, no se trata solo de grandes nombres. En barrios, escuelas y pueblos, jóvenes están transformando realidades con herramientas limitadas, pero con una visión sin fronteras. Estudiantes que convierten residuos en productos útiles, colectivos que crean huertos urbanos en zonas vulnerables, equipos que diseñan soluciones tecnológicas para problemas sociales locales, entre otros proyectos, no solo contribuyen a los ODS, también generan nuevas narrativas sobre lo que es posible.

Innovación con propósito

La fuerza transformadora de esta generación está en su capacidad para vincular causas sociales con propuestas innovadoras. Muchos centennials (y próximamente alfas) no quieren elegir entre emprender y ayudar: quieren hacerlo todo al mismo tiempo.

De ahí el auge del emprendimiento social juvenil, donde lo económico, lo ambiental y lo humano conviven de forma natural. Plataformas digitales para la educación inclusiva, comunidades virtuales para buscar soluciones para reducir las huellas hídricas y de carbono, apps que conectan a agricultores locales con consumidores urbanos, marcas de moda ética o reciclaje creativo: son iniciativas donde el propósito es el punto de partida, no una estrategia de marketing.

Además, los espacios educativos están comenzando a reflejar esta transformación. Preparatorias y universidades están impulsando laboratorios de innovación sostenible, hackatones de impacto social y temarios centrados en ciudadanía global y criterios ASG. La juventud ya no quiere memorizar problemas: quiere aprender a solucionarlos.

Nuevas narrativas para un futuro posible

Para la juventud, la Agenda 2030 no es solo un listado técnico de metas, sino una invitación a imaginar otro mundo. Y es precisamente ahí donde los jóvenes marcan la diferencia. Porque más allá de las métricas, aportan una visión ética, emocional y profundamente humana del desarrollo.

Frente al pesimismo que muchas veces paraliza a la sociedad, la energía de una nueva generación renueva el optimismo crítico: ese que no niega los desafíos, pero cree en la posibilidad de cambiarlos.

No obstante, esta potencia juvenil necesita condiciones para florecer: acceso a educación de calidad, participación en decisiones públicas, financiamiento para proyectos con impacto y espacios seguros para expresarse, así como mentorías de profesionales que sean congruentes entre su pensamiento y sus acciones. Escuchar a las juventudes ya no es un gesto simbólico: es una decisión estratégica si queremos construir sociedades resilientes, justas y sostenibles.

El mensaje es claro: los jóvenes no son solo “el futuro”, son el presente activo de la transformación. Ya están construyendo el mundo que quieren habitar. Y lo están haciendo, muchas veces, con más valentía, coherencia y creatividad que quienes ocupan sitios de liderazgo y cargos de poder.

La Agenda 2030 necesita su voz, su acción y su visión. El verdadero reto es que los adultos, las instituciones y los tomadores de decisión estén a la altura de ese impulso. Porque si algo ha quedado claro, es que cuando las juventudes se movilizan, el mundo se mueve.

*El autor es PR mentor, content hacker e storyteller con más de 19 años de experiencia en estrategias de comunicación, relaciones públicas, contenidos, IA generativa, marketing digital y asuntos públicos.

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Lejos de ser simples espectadores del presente o herederos pasivos del futuro, millones de jóvenes en todo el mundo están liderando una revolución silenciosa.

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COMCE: China es un aliado clave para el desarrollo comercial de América Latina

Uriel Naum — Mon, 19 May 2025 04:29:12 +0000

COMCE: China es un aliado clave para el desarrollo comercial de América Latina Uriel Naum Dom, 18/05/2025 - 23:29

LATAM

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alianzas y nuevos negocios

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El fortalecimiento de las relaciones económicas entre América Latina y China representa una oportunidad estratégica para el desarrollo regional. Así lo considera Rafael Valdez Mingramm, Presidente del Comité Empresarial México-China del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE), quien comparte en entrevista exclusiva para Empresas2030 su visión sobre el presente y futuro de la relación entre América Latina y China, así como el impacto del factor Estados Unidos.

Rafael Valdez Mingramm, Presidente del Comité Empresarial México-China del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE).

1. ¿Cuál es tu visión sobre la relación actual entre América Latina y China? ¿Cuál dirías que es el estatus de esta relación?

—La relación entre América Latina y China es hoy una relación positiva, de cercanía y amistad en distintos frentes. Esta conexión tiene una evolución histórica muy interesante, en la que países como México han jugado un papel relevante. Por ejemplo, durante la presidencia de Echeverría, México fue el país que emitió el voto decisivo para que China ingresara como miembro de las Naciones Unidas. Además, México compartió con China el modelo de desarrollo de maquiladoras, el cual fue adoptado por ellos como parte de su proceso de industrialización en los años 70, 80 y 90. Aunque China posteriormente nos superó en muchos aspectos, estos vínculos iniciales marcaron una relación de colaboración que se refleja en los tratados comerciales vigentes con países como Chile y Costa Rica, así como en otros intercambios importantes en la región. La relación es sin duda positiva, aunque enmarcada en un contexto geopolítico complejo, sobre todo por la posición de Estados Unidos en la región. Aun así, el comercio con China es clave. Para México, por ejemplo, China es nuestro segundo socio comercial después de Estados Unidos, y para China, México es su principal socio económico en América Latina, incluso por encima de Brasil.

2. Se dice a menudo que China invierte mucho en infraestructura en América Latina, pero que rara vez compra productos para consumo interno de la región. ¿Qué tan cierta es esta percepción y cuáles son las oportunidades reales de exportación hacia China?

—Esa percepción no es del todo correcta. China es un importador neto de muchos productos, especialmente insumos primarios y agropecuarios, y América Latina ha sido un proveedor clave. Por darte un dato: durante la crisis financiera de 2007-2008, la inversión extranjera directa de China aumentó de 20 a 50 mil millones de dólares, y gran parte de ese capital se destinó a América Latina, particularmente en sectores productivos relacionados con materias primas y alimentos. Esto se explica por una realidad estructural: China tiene el 20% de la población mundial, pero solo el 6% de la tierra cultivable y los recursos hídricos. Es decir, no puede ser autosuficiente en la producción de alimentos, lo que convierte a América Latina en un socio estratégico.

Ahora bien, las oportunidades de exportación no se limitan a materias primas. China ha evolucionado: hoy tiene una clase media creciente, más sofisticada y con nuevos hábitos de consumo.

Esto abre la puerta a exportar productos con mayor valor agregado, como vinos, tequilas o alimentos gourmet. Por ejemplo, las exportaciones de vino de Chile y Argentina hacia China han crecido a doble dígito cada año. No hay razón para que lo mismo no ocurra con los vinos del Valle de Guadalupe en México. Y lo mismo aplica a servicios como el turismo: el número de turistas chinos ha crecido exponencialmente, y ahora buscan destinos más auténticos, como cenotes en Yucatán o zonas arqueológicas como Chichén Itzá, que ganó notoriedad en China tras la visita de Xi Jinping. Eso representa exportación de servicios turísticos, generación de empleos en hoteles, restaurantes y un sector que todavía tiene mucho potencial por desarrollar. Así que sí, exportamos más de lo que se cree, y las oportunidades siguen creciendo.

3. ¿Cuál es tu perspectiva sobre el impacto de los acuerdos de libre comercio existentes (o potenciales) entre países de América Latina y China?

—En el COMCE reconocemos que los acuerdos de libre comercio —vigentes o en negociación— son herramientas fundamentales para consolidar relaciones económicas de largo plazo con China. Su impacto positivo se refleja en el incremento de los flujos comerciales, la atracción de inversiones y el fortalecimiento de las cadenas productivas regionales. Para América Latina, es clave que estos acuerdos se alineen con una visión de desarrollo sostenible, integración tecnológica y aprovechamiento de ventajas comparativas. Mantenemos una postura institucional firme en favor de un comercio exterior abierto, con reglas claras y mecanismos efectivos de solución de controversias.

4. ¿Qué tipo de acuerdos comerciales bilaterales o multilaterales consideras que podrían ser más benéficos en las relaciones económicas entre China y los países de América Latina?

—Desde una perspectiva estratégica, consideramos que los acuerdos que incorporan componentes de cooperación tecnológica, sostenibilidad, innovación y formación de talento ofrecen mayores beneficios que aquellos limitados únicamente al intercambio de bienes. Asimismo, los tratados que impulsen la integración logística, la digitalización y la simplificación aduanera pueden aumentar significativamente la competitividad regional. En el COMCE apoyamos una visión integral que favorezca la diversificación de exportaciones y posicione a América Latina como una plataforma confiable para la producción global.

China tiene el 20% de la población mundial, pero solo el 6% de la tierra cultivable, lo que representa una oportunidad para Latam.

5. ¿Cuáles son las barreras que enfrentan actualmente las empresas latinoamericanas al comerciar con China, y viceversa?

—Las principales barreras incluyen desafíos logísticos, marcos regulatorios distintos y diferencias culturales que pueden afectar la comprensión mutua entre ambas regiones. En ciertos sectores, las empresas también enfrentan requisitos técnicos, sanitarios o fitosanitarios que exigen esfuerzos adicionales para su cumplimiento. Desde el COMCE fomentamos el diálogo técnico entre autoridades y sectores productivos con el objetivo de facilitar el acceso a mercados, promover la homologación de estándares de calidad y avanzar en una mayor cooperación económica bajo un enfoque colaborativo y de diplomacia económica.

6. ¿Cómo promueve el COMCE la adopción de estándares de calidad y certificaciones para facilitar el comercio de productos latinoamericanos en China?

—Desde el Comité Empresarial México-China impulsamos acciones coordinadas con organismos reguladores, cámaras industriales y socios internacionales para elevar la calidad de las exportaciones latinoamericanas. Promovemos activamente la adopción de certificaciones internacionales, así como el fortalecimiento del distintivo Hecho en Méxicocomo símbolo de trazabilidad, confianza y competitividad. Estas iniciativas están alineadas con los principios del Plan México y con la visión del COMCE de fomentar la diversificación comercial y la autosuficiencia productiva, tanto a nivel nacional como regional.

7. ¿Cómo se puede impulsar una mayor inversión china en sectores estratégicos de América Latina que impulsen el desarrollo sostenible y la transferencia de tecnología?

—La atracción de inversión productiva requiere un entorno estable, con reglas claras y políticas públicas orientadas al desarrollo de largo plazo. América Latina ofrece oportunidades clave en sectores como energía limpia, electromovilidad, infraestructura logística y agroindustria sostenible. Desde el COMCE trabajamos para identificar proyectos con alto impacto social y económico, facilitar el establecimiento de alianzas estratégicas y garantizar la transferencia de tecnología y el desarrollo de capacidades locales. Nuestro enfoque está alineado con los siete ejes de acción que hemos presentado al Gobierno federal para fortalecer la economía nacional, entre ellos, la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de talento.

8. Desde la perspectiva geopolítica, ¿cómo se puede mantener una relación estratégica con China sin poner en riesgo la relación con Estados Unidos, especialmente en países como México?

—Es un tema complejo. De hecho, recientemente organizamos un seminario en el Comité del que formo parte sobre este triángulo estratégico entre China, Estados Unidos y América Latina, en particular México. Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China son coyunturales y responden a contextos políticos específicos, pero las inversiones chinas en América Latina son de largo plazo, basadas en fundamentos sólidos y no necesariamente condicionadas por la coyuntura. Claro que hay sectores sensibles, como el automotriz o el de baterías eléctricas, pero eso no elimina la posibilidad de colaborar en otros sectores, por ejemplo en manufactura avanzada, componentes electrónicos o tecnologías limpias.

Estados Unidos sigue siendo dependiente de insumos intermedios provenientes de China, y muchas de estas tecnologías pueden producirse desde México, aprovechando el marco de los tratados comerciales, nuestra proximidad geográfica y una logística eficiente. Más que ver las tensiones como un obstáculo, deberíamos verlas como un incentivo para fortalecer nuestra posición como puente estratégico. Las empresas chinas que invierten en México no solo miran al norte, también ven hacia Centroamérica, el Caribe, Europa. Lo clave es no ver esta relación como excluyente. Se puede mantener una relación sana y productiva con ambos actores si se gestiona con inteligencia y visión de largo plazo.

9. Finalmente, para que América Latina pueda competir en mejores condiciones con China o al menos posicionarse estratégicamente, ¿qué tendría que hacer? ¿Qué retos identificas en términos de capital humano, innovación, infraestructura?

—El primer paso es cambiar nuestra perspectiva. Muchas veces vemos a China como un competidor, cuando también puede ser un aliado estratégico. Ciertamente hemos competido en manufactura, y en muchos casos China nos ha superado. Pero hoy producir en China ya no es tan barato: los costos de mano de obra, energía y logística han aumentado mucho, especialmente después de la pandemia. Esto ha abierto una ventana de oportunidad para México, donde ciertos insumos son más baratos y donde el fenómeno del nearshoring permite establecer operaciones más cerca del mercado estadounidense.

Esto está provocando que empresas chinas estén considerando o ya estén invirtiendo en plantas en México. Lo que deberíamos hacer es facilitar ese proceso y apostar por modelos de coinversión, donde empresas mexicanas y chinas trabajen juntas. Pero para que eso ocurra, necesitamos invertir más en capital humano, educación técnica, infraestructura logística y conectividad digital. También es fundamental fortalecer nuestro ecosistema de innovación y apoyar a nuestras pymes para integrarse en las cadenas de valor globales. No se trata solo de competir con China, sino de integrarnos con inteligencia en el nuevo orden económico global.

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Rafael Valdez Mingramm, Presidente del Comité Empresarial México-China del COMCE, comparte en esta entrevista exclusiva para Empresas2030 su visión sobre el presente y futuro de la relación entre América Latina y China. Habla sobre la creciente sofisticación del consumidor chino, las oportunidades para productos con valor agregado, el rol geopolítico de México y cómo superar las tensiones entre China y Estados Unidos con una estrategia inteligente y de largo plazo.

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