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Avanza Sólido: La utopía de transformar vidas

Uriel Naum — Wed, 23 Apr 2025 03:44:03 +0000

Avanza Sólido: La utopía de transformar vidas Uriel Naum Mar, 22/04/2025 - 22:44

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A los ocho años, Albertina López Ramírez, una artesana chiapaneca, moldeó por primera vez el barro con las manos, sin saber que ese gesto infantil se convertiría en su legado. Y es que en su comunidad, Amatenango del Valle, el oficio de alfarera no solo se hereda: se honra.

Más de cinco décadas después, Albertina pasó de vender a la orilla de la carretera —donde las ventas eran escasas— a ser parte de un colectivo de más de 25 mujeres artesanas decididas a darle un nuevo rumbo a sus vidas.

Artesanas de Amatenango del Valle, Chiapas.

El punto de quiebre llegó en años recientes en una plaza de Tuxtla Gutiérrez, cuando conoció a representantes de la Sofom (Sociedad Financiera de Objeto Múltiple) Avanza Sólido. Aquel encuentro no solo motivó a un préstamo, sino que se acompañó de una visión de futuro. Con el crédito, Albertina amplió su taller, diversificó su producción y hoy, además de crear jaguares, tortugas y otras piezas, enseña a mujeres de su comunidad a transformar el barro en sustento para sus familias.

Albertina, como otras mujeres de Amatenando del Valle, han sido testigas de que cuando el crédito se da con propósito, se convierte en una herramienta de transformación social. Eso es justo lo que ha venido haciendo Avanza Sólido en poco más de 14 años, en los que ha beneficiado principalmente a mujeres de 165 municipios de México.

Óscar Cruz Torres, Presidente del Consejo de Administración y fundador de Avanza Sólido, recuerda los inicios con claridad de su organización: una idea nacida en la juventud, inspirada por las carencias que vio en Altamirano, Chiapas. "No queríamos ser una Sofom más. Sabíamos que el crédito por sí solo no era suficiente. Había que acompañarlo con programas que realmente cambiaran la vida de las personas", explica.

En un estado con alta competencia en microfinanzas, diferenciarse fue clave. Desde el principio, implementaron tasas de interés más bajas que el promedio del mercado (hoy en 42%, frente al 100% o más que cobran otras entidades), pero también invirtieron en capacitación financiera, jornadas de salud y mejoramiento de viviendas. "No se trata solo de prestar dinero, sino de crear un círculo virtuoso donde el cliente mejore su economía y su calidad de vida", agrega Óscar Cruz.

Óscar Cruz Torres, presidente del Consejo de Administración de Avanza Sólido.

El primer gran salto llegó en 2018, cuando la Sofom obtuvo su primer línea de financiamiento internacional: 750 mil dólares. Hoy, cuenta con el apoyo de más de 20 fondos globales, ha logrado mantener tasas competitivas incluso en tiempos de crisis económica, cuenta con una cartera superior a los 1,100 millones de pesos y tiene más de 50,000 clientes.

Créditos que construyen hogares y futuros

Uno de los programas más emblemáticos de Avanza Sólido es el de créditos para vivienda progresiva. Jorge de la Cruz, director Comercial, detalla cómo surgió: "En nuestras jornadas médicas detectamos que muchas enfermedades respiratorias y gastrointestinales provenían de vivir en condiciones precarias. Ahí entendimos que mejorar la vivienda era también mejorar la salud".

Así nació un producto financiero que permite a las familias construir pisos firmes, techos seguros y baños dignos, con plazos de hasta 36 meses y cuotas accesibles. "No es un crédito cualquiera: es una herramienta para romper el ciclo de pobreza", afirma Jorge de la Cruz. Los resultados son tangibles: menos gastos en medicamentos, menos ausentismo laboral y escolar, y un patrimonio familiar en crecimiento.

Pero el impacto no se limita a lo material. A través de su Dirección de Impacto Social, Avanza Sólido mide cambios profundos: el 90% de sus clientes reportan mejoras en sus ingresos, seguridad alimentaria y capacidad para enfrentar emergencias. "Usamos metodologías internacionales como 60 Decibels para asegurarnos de que nuestro trabajo realmente está generando un cambio", comenta Iván de la Cruz, Director General.

Un equipo que cree en la misión

El éxito de Avanza Sólido no solo se explica por su modelo financiero, sino por su gente. En un sector donde la rotación de personal suele ser alta, esta Sofom ha logrado retener talento clave gracias a una estrategia que va más allá del salario.

"Contratamos líderes locales que conocen las comunidades y sus necesidades", explica Iván de la Cruz. Además de incentivos económicos, ofrecen formación continua, convenios con universidades y acceso a servicios de salud. "Si queremos que nuestros colaboradores se comprometan con los clientes, primero debemos comprometernos con ellos".

Esta filosofía se refleja en cifras: más de 300 empleados, muchos con años de antigüedad, recorriendo diariamente caminos rurales para llegar a donde otros no lo hacen. "Nuestros ejecutivos no son solo vendedores de créditos; son promotores de desarrollo", destaca el director Comercial.

El futuro: Llevar el modelo a otros territorios

Aunque el 90% de su cartera sigue concentrada en Chiapas, Avanza Sólido ya explora mercados en Yucatán, Campeche y Veracruz, especialmente en sectores como el de agronegocios (con proyectos piloto en apicultura). "El potencial es enorme. Queremos demostrar que este modelo puede replicarse en otras regiones con altos índices de marginación".

El camino no ha sido fácil. Competir con tasas justas en un mercado acostumbrado a altos intereses, convencer a fondos internacionales de invertir en zonas rurales y mantener un equilibrio entre rentabilidad e impacto social requirió años de persistencia. Pero los reconocimientos llegaron: premios de responsabilidad social, certificaciones como Empresa B (se otorga a empresas que cumplen con altos estándares de desempeño social, ambiental, transparencia y responsabilidad empresarial) y el sello de "Mejor Sofom" en rankings de microfinanzas.

Siete de cada 10 Pymes en México obtiene crédito de una Sofom.

Lo que distingue a Avanza Sólido es su convicción de que las microfinanzas deben ser un puente, no un negocio extractivo. "Nuestra utopía es que los clientes no necesiten créditos eternamente, sino que con nuestro apoyo logren independencia económica", reflexiona el fundador de la Sofom.

“Para la mayoría de las Pymes, su primer crédito proviene de una Sofom, pues de cada 10 pequeñas empresas de México, que son aproximadamente 5.5 millones, 7 obtienen el financiamiento de una Sofom”, explica el presidente de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (ASOFOM), Javier Garza Hoeffer.

Mientras muchas instituciones miden su éxito en montos prestados o utilidades, esta Sofom chiapaneca cuenta historias: la mujer que amplió su negocio, la familia que ya no vive en un piso de tierra, el joven que pudo estudiar gracias a un préstamo educativo. "El dinero es solo el medio. El fin verdadero es la dignidad", considera Iván de la Cruz.

“Otras mujeres desean crédito de Avanza Sólido porque ya vieron que sí funcionó y que ahora estamos en mejores condiciones para vender nuestras artesanías”, dice la artesana Albertina López, mientras expone sus productos en un salón de eventos en la capital de Chiapas.

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Avanza Sólido, una Sofom con 14 años de historia, ha logrado consolidarse como un referente en microfinanzas con un enfoque social. En entrevista con Empresas2030, sus directivos comparten los pilares de su éxito.

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Día de la Tierra: 5 Empresas que están reinventando el presente para salvar el futuro

Redacción — Tue, 22 Apr 2025 16:48:15 +0000

Día de la Tierra: 5 Empresas que están reinventando el presente para salvar el futuro Redacción Mar, 22/04/2025 - 11:48

Sustentabilidad

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Inteligencia de Negocios

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El 22 de abril no es solo una fecha en el calendario. Es un llamado global a repensar nuestra relación con el planeta y a tomar acción. En este contexto, muchas empresas están pasando del discurso a los hechos, adoptando prácticas sustentables que no solo reducen su impacto ambiental, sino que también marcan una diferencia tangible en sus industrias.

Imagen de cortesía.

Estas son cinco de las compañías que están liderando el cambio:

1. LG Electronics: innovación con conciencia ecológica

Desde incorporar materiales reciclados en sus productos hasta promover el reciclaje electrónico a través de su programa Festi Reciclaje LG, la marca surcoreana ha hecho de la sostenibilidad una prioridad. Su línea de televisores OLED evono solo consume menos plástico, sino que también es significativamente más ligera, lo que reduce emisiones en transporte y producción. En 2024, LG integró un 30 % de plástico reciclado en la fabricación de sus televisores y se ha propuesto alcanzar las 7,700 toneladas recicladas para 2025.

2. Patagonia: el activismo ambiental como modelo de negocio

La marca de ropa outdoor es referente global por su política de reparación gratuita de prendas, uso de materiales reciclados y su contundente mensaje: "El capitalismo responsable es posible". Patagonia incluso cambió su modelo de propiedad para que sus ganancias financien iniciativas en defensa del medio ambiente.

3. Unilever: envases reutilizables y metas climáticas ambiciosas

La gigante de productos de consumo trabaja por lograr emisiones netas cero para 2039. Ha rediseñado más de 1,000 productos para reducir o eliminar el uso de plásticos vírgenes y apuesta por soluciones como los envases rellenables y biodegradables. Su enfoque incluye también a proveedores, agricultores y consumidores, buscando una cadena sostenible de principio a fin.

4. Enel: energía limpia con impacto social

Enel impulsa la transición energética en América Latina con proyectos de energía solar, eólica e hidroeléctrica. En países como Perú, ha desarrollado plantas solares que abastecen a miles de hogares y comunidades rurales. Su enfoque no solo es ecológico, sino también inclusivo: integra a las comunidades en el diseño y operación de los proyectos.

5. Grupo AJE: sostenibilidad desde la Amazonía

Con marcas como Cielo y Bio Amayu, este grupo de bebidas ha demostrado que es posible hacer empresa protegiendo los ecosistemas. Utiliza ingredientes nativos y colabora con comunidades amazónicas para conservar la biodiversidad. Además, ha eliminado el uso de pajillas plásticas y está migrando a botellas 100 % reciclables.

El compromiso ambiental ya no es una opción, es una exigencia del presente. Estas cinco empresas demuestran que cuando la sostenibilidad se integra al ADN corporativo, se pueden generar impactos positivos, rentables y escalables.

Summary

En el Día de la Tierra, Empresas2030 destaca a cinco compañías que han convertido la sostenibilidad en un eje estratégico. Desde tecnología que reduce el uso de plásticos hasta modelos circulares de reciclaje, estas empresas demuestran que innovar también es cuidar el planeta.

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Día de la Tierra: El rol vital de las especies

Mario — Tue, 22 Apr 2025 13:43:38 +0000

Día de la Tierra: El rol vital de las especies Mario Mar, 22/04/2025 - 08:43

Propósito

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Medio ambiente

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El 22 de abril celebramos el Día Internacional de la Tierra, una fecha que nos invita a reflexionar sobre la importancia de cuidar nuestro planeta y proteger todas las formas de vida que lo habitan. Es también una oportunidad para reconocer el papel fundamental que juegan algunas especies en la preservación de los ecosistemas.

Cortesía Refugio Jaguar

Una de ellas es el jaguar, el felino más grande del continente americano. Más allá de su simbolismo ancestral de poder, equilibrio y conexión con la naturaleza, el jaguar desempeña un rol vital como guardián de los hábitats.

México es uno de los países con mayor riqueza biológica en el mundo, entre las múltiples especies que habitan su territorio, algunas son consideradas “paraguas” debido a que su conservación beneficia a muchas otras que comparten el mismo hábitat, favoreciendo así a la flora y fauna.

El jaguar, como depredador clave que necesita amplias extensiones de territorio para sobrevivir, su protección conlleva la conservación de bosques, selvas, ríos y toda la vida silvestre que depende de esos ecosistemas.

Ferrero de México, en colaboración con Reino Animal, crearon Refugio Jaguar, un recinto diseñado para recuperar ejemplares en riesgo, rehabilitarlos dentro de un ecosistema adecuado y, devolverlos a la naturaleza. Actualmente alberga a 9 ejemplares en total.

Refugio Jaguar tiene también una función educativa. A través de visitas guiadas, contenidos informativos y actividades de sensibilización, se promueve el conocimiento sobre el jaguar, su importancia ecológica y las acciones necesarias para protegerlo.

En noviembre de 2023, se inauguró la nueva área de “Crianza Salvaje”, en la que los jaguares reproducirán a crías en un hábitat aislado, con contacto nulo del ser humano donde los cachorros podrán desarrollar sus instintos salvajes naturales, con enseñanzas específicas de lo que sería su vida silvestre.

Este día representa un llamado de acción colectiva, donde todos tenemos la responsabilidad de implementar soluciones que protejan nuestros ecosistemas y aseguren su permanencia para las futuras generaciones.

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Año 2030: Cuatro macrotendencias que reconfigurarán la economía global

Redacción — Tue, 22 Apr 2025 01:17:47 +0000

Año 2030: Cuatro macrotendencias que reconfigurarán la economía global Redacción Lun, 21/04/2025 - 20:17

Negocios

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Economía

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La historia no avanza en línea recta. A veces da giros abruptos, otras se acelera sin aviso. Lo que viene hacia 2030 no es una simple evolución, sino una verdadera reinvención de las reglas del juego económico, social y ambiental. Hoy, más que nunca, las empresas necesitan mirar el mapa con otros ojos: entender las corrientes profundas que están moviendo al mundo.

Imagen de cortesía.

Aquí te presentamos cuatro macrotendencias globales que no sólo están marcando la agenda económica actual, sino que darán forma al planeta que habitaremos en la próxima década. Todas confluyen en una fecha: 2030.

1. La gran migración: humanos en movimiento, talento en redefinición

La Organización Internacional para las Migraciones (OIM) estima que para 2030 habrá más de 400 millones de migrantes internacionales. ¿La razón? No sólo guerras o crisis humanitarias. El nuevo motor de la migración será la búsqueda de trabajo, calidad de vida y refugio climático.

Ciudades como Toronto, Berlín o Ciudad del Cabo ya están diseñando políticas para atraer talento migrante. Mientras tanto, otras zonas del mundo podrían enfrentar un “vaciamiento demográfico”, con impactos directos en su productividad.

En este contexto, la movilidad del talento dejará de ser una ventaja para convertirse en una necesidad. Las empresas que no logren adaptarse a una fuerza laboral diversa, descentralizada y transnacional podrían quedar fuera del tablero global.

2. Clima extremo, economía extrema: adaptarse o perder

No se trata sólo del deshielo del Ártico o de récords de temperatura. Lo que está en juego es la estabilidad misma de los sistemas económicos.

Según el Foro Económico Mundial (2024), los fenómenos climáticos extremos, como sequías prolongadas, inundaciones y olas de calor, ya representan uno de los mayores riesgos económicos del planeta. En 2023, las pérdidas por desastres naturales superaron los 250 mil millones de dólares, según Munich Re.

Pero en medio de la tormenta, surgen oportunidades. Las industrias de energía renovable, tecnologías de captura de carbono, agricultura regenerativa y seguros climáticos están en plena expansión. De hecho, se estima que el mercado de soluciones climáticas superará los 10 billones de dólares hacia el final de la década (PwC, 2024).

La economía del futuro será verde, o no será.

3. Revolución demográfica: menos jóvenes, más longevos

En 2030, una de cada seis personas en el mundo tendrá más de 60 años (ONU, 2024). Al mismo tiempo, la tasa de natalidad se desploma en países como Corea del Sur, Italia o Japón, y empieza a desacelerarse incluso en regiones históricamente jóvenes como América Latina.

Este cambio redefine el consumo, el trabajo y la innovación. Las generaciones mayores demandarán tecnología accesible, servicios de salud personalizados y soluciones financieras a largo plazo, mientras los jóvenes serán un recurso escaso y altamente cotizado.

La economía plateada (silver ecónomo) ya representa más de 15 billones de dólares globales y se espera que crezca exponencialmente. Las empresas que comprendan a este nuevo consumidor —activo, conectado y exigente— tendrán una ventaja crucial.

4. IA y automatización: el dilema de la eficiencia humana

La inteligencia artificial no es el futuro. Es el presente que avanza a velocidad cuántica. De acuerdo con McKinsey (2024), el 70% de las empresas globales ya integran IA en al menos una parte de sus operaciones.

Pero hacia 2030, la automatización podría eliminar hasta 800 millones de empleos en todo el mundo, al tiempo que creará otros 500 millones que hoy ni siquiera existen (World Economic Forum, 2024).

El reto no está sólo en el avance tecnológico, sino en la reconversión laboral, la ética algorítmica y la regulación inteligente. Las empresas que sepan equilibrar eficiencia con humanidad, y que apuesten por la capacitación continua, serán las que lideren el cambio.

El 2030 no es una fecha lejana. Es el horizonte donde ya se están tomando las decisiones más importantes del siglo XXI. Estas cuatro macrotendencias no son amenazas, sino llamados a la acción estratégica, ética e innovadora.

Summary

El mundo se reinventa hacia 2030 con cuatro macrotendencias clave: migración masiva por trabajo y clima, economía forzada a adaptarse a extremos ambientales, envejecimiento global que redefine mercados y la IA transformando empleos y eficiencia. Las empresas deben anticiparse o quedar obsoletas.

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¿Por qué México no despega en STEM? 5 razones que no podemos ignorar

Redacción — Mon, 21 Apr 2025 04:09:49 +0000

¿Por qué México no despega en STEM? 5 razones que no podemos ignorar Redacción Dom, 20/04/2025 - 23:09

Tecnología

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carreras stem

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El impulso del talento en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) es más urgente que nunca. Sin embargo, México aún enfrenta retos importantes para detonar el verdadero potencial de este movimiento.

Imagen de cortesía.

Uno de los desafíos más evidentes: la baja participación de mujeres en estas disciplinas, a pesar de que su inclusión es clave para lograr avances sostenibles, diversos y competitivos. ¿Qué nos detiene como país? ¿Y qué acciones necesitamos tomar hoy para transformar el panorama STEM del mañana?

Estos son cinco retos que se tienen para avanzar en México en carreras y profesiones STEM.

1. Baja participación femenina en carreras y empleos STEM

En México, solo el 12.9% de los empleos en áreas STEM son ocupados por mujeres, y apenas el 14% de los egresados de estas carreras son mujeres. Esta brecha limita la diversidad y el potencial de innovación en sectores clave para el desarrollo nacional.

2. Desigualdad en posiciones de liderazgo tecnológico

A pesar de los avances, solo el 19% de los puestos de liderazgo en tecnología en México son ocupados por mujeres.Esta disparidad refleja barreras estructurales que impiden el ascenso de mujeres a roles de decisión en el ámbito tecnológico.

3. Concentración geográfica del talento femenino

Seis entidades federativas concentran al 50% de las profesionistas mujeres en STEM: Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Veracruz, Nuevo León y Guanajuato. Esta concentración indica una falta de oportunidades equitativas en otras regiones del país.

4. Desconexión entre formación académica y demanda laboral

Aunque la demanda de profesionales en ciencia y tecnología está en aumento, la educación superior en estas áreas sigue siendo insuficiente. Solo el 16.5% de los jóvenes se desempeñan en actividades profesionales o técnicas, lo que evidencia una desconexión entre la formación académica y las necesidades del mercado laboral.

5. Falta de inversión y políticas públicas efectivas

Aunque se han destinado recursos para promover la participación femenina en ciencia y tecnología, como los 12 mil millones de pesos aprobados en 2024, la falta de políticas públicas efectivas y una visión clara limita el impacto de estas inversiones en el avance del movimiento STEM.

El movimiento STEM en México no solo es una vía hacia la innovación, sino una ruta crítica para cerrar brechas sociales y económicas, especialmente en lo que respecta a la equidad de género.

La transformación que necesitamos no depende únicamente de políticas públicas o inversiones millonarias, sino de una convicción colectiva por construir un país donde las niñas y jóvenes vean en la ciencia y la tecnología un futuro posible y brillante. Si México logra superar estos cinco retos, estaremos más cerca de una economía del conocimiento inclusiva, fuerte y preparada para los desafíos del siglo XXI.

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México enfrenta retos significativos para avanzar en el movimiento STEM, desde la baja participación femenina hasta la desconexión entre educación y mercado laboral. Abordar estos desafíos es crucial para el desarrollo económico y social del país.

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AMMJE: Las mujeres empresarias están listas para formar parte del programa Hecho en México

Redacción — Fri, 18 Apr 2025 00:33:06 +0000

AMMJE: Las mujeres empresarias están listas para formar parte del programa Hecho en México Redacción Jue, 17/04/2025 - 19:33

Negocios

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Inteligencia de Negocios

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En el marco del 14° aniversario de la Sofom Avanza Sólido, celebrado en Chiapas, Yazmín Deleón —Vicepresidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE)— compartió su visión sobre el papel estratégico de las mujeres emprendedoras en el desarrollo económico local y nacional.

Imagen de cortesía.

En entrevista para Empresas2030, Deleón subrayó que el avance femenino en el emprendimiento no es una moda, sino una necesidad estructural para el país. “Desde AMMJE trabajamos todos los días para que las mujeres no solo sean visibles, sino decisoras. No basta con hablar de equidad: hay que crear condiciones reales para que las mujeres crezcan, accedan a recursos y generen empleos”, expresó.

El liderazgo de AMMJE se ha caracterizado por conectar a mujeres de distintas regiones del país, desde zonas urbanas hasta comunidades rurales, brindándoles herramientas de formación, espacios de vinculación comercial y acompañamiento en la gestión de financiamiento. “El talento está en todos lados, pero las oportunidades no. Nuestra misión es cerrar esa brecha”, dijo Deleón.

La asociación ofrece a sus integrantes capacitaciones constantes en temas como inteligencia financiera, formalización de negocios, marketing digital, habilidades de liderazgo, herramientas tecnológicas, acceso a financiamiento, desarrollo de pitch comercial y exportaciones. Estos programas están diseñados para fortalecer las capacidades de las mujeres en todas las etapas del emprendimiento, desde la idea inicial hasta la consolidación y expansión de sus negocios.

Como Vicepresidenta Nacional de AMMJE, la empresaria hizo un llamado al gobierno federal, y en particular al secretario de Economía, Marcelo Ebrard, para incluir de forma activa a las empresarias en el proyecto Hecho en México, iniciativa que busca posicionar la producción nacional con valor agregado. “Queremos que el talento femenino esté presente en cada parte de esa cadena de valor. Las mujeres estamos listas para producir, exportar y dejar huella en la marca país”, señaló.

Deleón reconoció el trabajo de Sofom Avanza como un aliado clave en el impulso al emprendimiento femenino, destacando su compromiso con la inclusión financiera y el acompañamiento personalizado. “Esta celebración no es solo de una institución, es de las historias que han hecho posible estos 14 años: mujeres que creyeron en sí mismas, accedieron a un crédito, y hoy generan empleo y bienestar en sus comunidades.”

Como otras mujeres empresarias que forman parte de la organización, Yazmín Deleón teje redes de colaboración y sororidad desde AMMJE, convencida de que el liderazgo femenino es una fuerza transformadora. “México tiene una deuda histórica con sus mujeres emprendedoras. Pero hoy tenemos la voz, el talento y la determinación para convertir esa deuda en oportunidad. Y no vamos a parar hasta lograrlo”, concluyó.

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Yazmín Deleón, Vicepresidenta Nacional de AMMJE, fue una de las voces en el 14° aniversario de la Sofom Avanza Sólido. La organización que representa hace un llamado al gobierno federal para sumar esfuerzos al proyecto Hecho en México y beneficiar a mujeres empresarias.

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Reforestar no basta: hacia una sostenibilidad con raíces profundas

Redacción — Thu, 17 Apr 2025 18:12:11 +0000

Reforestar no basta: hacia una sostenibilidad con raíces profundas Redacción Jue, 17/04/2025 - 13:12

Sustentabilidad

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Columna

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Por Erika Vilfort*

*Consultora en Reputación y ESG I Opinión Impulso Empresas2030

En anticipación a la celebración del Día Mundial de la Tierra, el próximo 22 de abril, me permito hacer una reflexión sobre los esfuerzos de reforestación en el mundo, con el objetivo de contribuir al cumplimiento de las metas de reducción de emisiones planteadas en las reuniones globales sobre medio ambiente.

El programa Sembrando Vida y otras iniciativas impulsadas por empresas cuyo compromiso principal es la reforestación, deben ir acompañadas de una estrategia más amplia e integral. Esta no solo debe enfocarse en el número de árboles plantados, sino en la recuperación efectiva de los ecosistemas, entendida no como una acción aislada, sino como parte de un esfuerzo conjunto que se articule con otros compromisos de sustentabilidad.

De acuerdo con organizaciones como Greenpeace, los árboles son fundamentales porque absorben dióxido de carbono, purifican el aire y previenen la erosión del suelo. Plantar árboles es una acción significativa, sobre todo en zonas donde el suelo ha sido degradado, pero este esfuerzo debe coordinarse con otros, para alcanzar los resultados deseados. Iniciativas como el cuidado del agua, la conservación de especies, y la promoción de la agricultura y ganadería sostenibles, deben dirigirse hacia un objetivo común: la regeneración de los ecosistemas.

Incluso puede considerarse que sembrar y plantar árboles representa un reto mayúsculo, donde no solo importan las métricas cuantitativas (como el número de árboles), sino también las métricas cualitativas relacionadas con el impacto ambiental positivo.

Debemos ser congruentes con el relato. Mientras se siembra en un lugar, no podemos generar degradación y destrucción ambiental en otro. Se requiere un plan nacional en el que industria, gobierno y ciudadanía participen activamente en acciones de reforestación conjunta.

Algunas organizaciones han criticado los esfuerzos de reforestación de ciertas empresas, al considerar que son una forma de enmascarar las emisiones por las que estas mismas industrias son responsables. Esta crítica debería llevarnos a repensar la reforestación como parte de una estrategia integral de sostenibilidad que permita reducir emisiones en todos los frentes de acción de la empresa.

De nada sirve plantar millones de árboles si, al mismo tiempo, se continúa con la pesca indiscriminada o se contaminan los océanos. Es decir, la empresa debe adoptar un enfoque integral, en el que todos sus niveles sumen esfuerzos hacia la sostenibilidad: desde un CEO que opta por realizar menos vuelos aéreos, hasta el personal de mantenimiento que usa menos agua para labores de limpieza, o los empleados que evitan seguir la tendencia de la “gigilización”, calentando servidores y consumiendo grandes cantidades de agua y energía.

Asimismo, es necesario alinear todas las estrategias empresariales hacia una visión sustentable: empaques y procesos de producción circulares, publicidad con causa, transporte ecológico, y espectáculos con menor consumo energético o impulsados por energía solar.

En resumen, plantar árboles es parte de una lógica más amplia que, si se ejecuta con coherencia, puede reducir emisiones y generar un gran impacto positivo en el medio ambiente.

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La reforestación debe entenderse como parte de una estrategia integral de sostenibilidad, no como una acción aislada. Plantar árboles solo es efectivo si se acompaña de compromisos ambientales amplios y coherentes de gobiernos, empresas y ciudadanos.

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3 retos que toda empresa debe superar antes de lanzar un proyecto ESG

Redacción — Thu, 17 Apr 2025 02:28:29 +0000

3 retos que toda empresa debe superar antes de lanzar un proyecto ESG Redacción Mié, 16/04/2025 - 21:28

Sustentabilidad

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ESG

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Los proyectos ESG (Environmental, Social, and Governance) ya no son una opción, sino una necesidad para las empresas que quieren mantenerse relevantes y competitivas.

Imagen de cortesía.

Sin embargo, lanzarse sin una preparación adecuada puede convertirse en un dolor de cabeza. Aquí te revelamos los 3 retos principales que debes considerar antes de actuar, junto con consejos prácticos para superarlos con éxito.

1. Falta de Alineación con la estrategia corporativa

Uno de los errores más comunes es tratar el ESG como un "proyecto aparte" y no como un pilar estratégico. Si no está integrado en el ADN de tu negocio, los esfuerzos serán dispersos y poco efectivos.

Solución:

Define objetivos claros que refuercen la misión de tu empresa.
Involucra a todos los departamentos (no solo a RSC) para crear un enfoque transversal.
Usa métricas vinculadas a tus KPIs empresariales para medir el impacto real.

2. Dificultad para medir el impacto real (¡más allá del greenwashing!)

Muchas empresas caen en la tentación de comunicar avances superficiales sin una base sólida. Los stakeholders (inversores, clientes, reguladores) son cada vez más exigentes y detectan rápidamente las incoherencias.

Solución:

Adopta estándares reconocidos (como GRI o SASB) para reportar tus avances.
Invierte en tecnología y herramientas de análisis de datos para tener transparencia.
Sé honesto: comunica tanto los logros como los desafíos pendientes.

3. Resistencia interna y falta de compromiso

Sin el apoyo de la alta dirección y los colaboradores, cualquier iniciativa ESG está condenada al fracaso. La sostenibilidad requiere un cambio cultural, no solo buenas intenciones.

Solución:

Capacita y sensibiliza a tus equipos sobre la importancia del ESG.
Crea incentivos alineados con los objetivos sostenibles.
Lidera con el ejemplo: que los directivos sean los primeros en comprometerse.

Implementar un proyecto ESG no es solo "hacer el bien", sino una oportunidad para innovar, reducir riesgos y mejorar la reputación de tu empresa. Si superas estos 3 retos clave, estarás no solo cumpliendo con expectativas globales, sino también construyendo un negocio más resiliente y preparado para el futuro.

¿Listo para dar el paso? Empieza con un diagnóstico honesto y un plan realista. ¡El momento es ahora!

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¿Estás pensando en implementar un proyecto ESG en tu empresa? ¡Excelente! Pero antes de sumergirte, conoce los 3 desafíos críticos que podrían hacer o deshacer tu estrategia de sostenibilidad.

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Estrés laboral: Una amenaza silenciosa que cuesta millones

Redacción — Tue, 15 Apr 2025 21:53:56 +0000

Estrés laboral: Una amenaza silenciosa que cuesta millones Redacción Mar, 15/04/2025 - 16:53

Negocios

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bienestar

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En el entorno laboral mexicano, el estrés ha dejado de ser una preocupación secundaria para posicionarse como una de las principales amenazas en los centros de trabajo. Según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el 75% de los trabajadores presentan síntomas de fatiga vinculados al estrés, superando a países como China y Estados Unidos.

Imagen de cortesía.

Esta realidad representa una seria alerta para las empresas, ya que los efectos del estrés van más allá de la salud mental: impactan la productividad, la retención de talento, el clima organizacional y los resultados financieros.

Síndrome de burnout y presentismo: doble golpe al rendimiento empresarial

El estrés laboral en México se traduce también en síntomas físicos graves. De acuerdo con un estudio de OCCMundial, el 46% de los empleados padecen signos del síndrome de burnout, incluyendo:

Fatiga crónica
Dolores de cabeza
Palpitaciones
Falta de motivación

Además, el llamado presentismo —trabajadores que asisten pero no rinden al 100%— podría costarle a una empresa con mil colaboradores hasta un millón de dólares al año, según estimaciones del National Safety Council (NCS).

NOM-035: de requisito legal a herramienta estratégica

La Norma Oficial Mexicana NOM-035-STPS-2018, que obliga a identificar y prevenir riesgos psicosociales en el trabajo, contempla acciones como:

Diagnóstico del entorno organizacional
Evaluaciones de riesgos psicosociales
Capacitación y acompañamiento emocional
Diseño de políticas internas de bienestar

No cumplirla puede derivar en sanciones de hasta $434,400 pesos, conforme a la Ley Federal del Trabajo. Sin embargo, más allá de evitar multas, el cumplimiento de la NOM-035 puede convertirse en una ventaja competitiva.

Más allá del cumplimiento: bienestar como eje de cultura organizacional

Desde el enfoque del Instituto de Liderazgo en Formación Continua (ILFC), el verdadero cambio ocurre cuando el cumplimiento se convierte en convicción.

“La transformación real comienza cuando el cumplimiento se convierte en convicción. Apostar por el bienestar emocional con un enfoque integral permite generar un impacto positivo y duradero en todos los niveles de la organización”, explica Yirah Palacios, gerente comercial de ILFC

Herramientas como mindfulness, meditación, reprogramación cognitiva y liderazgo empático son parte de los programas del ILFC, diseñados para mejorar el rendimiento laboral y fortalecer la conexión emocional entre los equipos.

Solo el 8% de los trabajadores recibe apoyo real

A pesar del panorama crítico, solo el 8% de los empleados mexicanos ha recibido apoyo emocional o psicológico por parte de su empresa, según OCCMundial. Para Adriana Cortinas Durán, especialista en bienestar laboral del ILFC, esto refleja la desconexión entre las políticas institucionales y las acciones reales.

El estrés laboral ya no puede seguir siendo ignorado. Las empresas que integran el bienestar emocional como parte central de su estrategia no solo cumplen con la ley, también construyen culturas organizacionales resilientes, atractivas y sostenibles.

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En México, el 75% de los trabajadores experimentan síntomas de fatiga relacionados con el estrés, una cifra alarmante que rebasa incluso a economías como China y EE. UU.

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El manifiesto de las fintech ASG

Redacción — Mon, 14 Apr 2025 03:38:01 +0000

El manifiesto de las fintech ASG Redacción Dom, 13/04/2025 - 22:38

Sustentabilidad

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Opinión

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Por José Trejo, CEO de Pagaqui

El sector financiero enfrenta un nuevo desafío: equilibrar la innovación con la sostenibilidad. Las fintech han revolucionado el acceso a los servicios financieros, democratizando el crédito, las inversiones y los pagos digitales. Sin embargo, su impacto no puede medirse solo en términos de rentabilidad o crecimiento; también deben alinearse con los criterios ASG (ambiental, social y gobernanza) para generar un cambio positivo y sostenible en la sociedad.

Las fintech ASG no solo ofrecen servicios financieros eficientes y accesibles, sino que también integran prácticas responsables que benefician al medio ambiente, la inclusión social y la ética empresarial.

Imagen de cortesía.

A continuación, te comparto 10 principios esenciales que forman parte del manifiesto de las fintech sostenibles:

1. Digitalización con un menor impacto ambiental. El uso de la tecnología reduce el consumo de papel y la huella de carbono asociada con sucursales físicas. Sin embargo, las fintech deben ir más allá, utilizando centros de datos con energía renovable, optimizando algoritmos para reducir el consumo energético y promoviendo prácticas digitales responsables en toda su operación.

2. Financiamiento sostenible y créditos verdes. Las fintech pueden desempeñar un papel clave en el financiamiento de proyectos sostenibles, como energías renovables, eficiencia energética o emprendimientos con impacto social. Desarrollar créditos verdes y opciones de inversión responsables es una manera efectiva de promover la sostenibilidad.

3. Inclusión financiera para el desarrollo social. Uno de los mayores aportes de las fintech es la democratización del acceso a los servicios financieros. Sin embargo, deben garantizar que su expansión alcance a sectores desatendidos, ofreciendo productos accesibles a comunidades rurales, pequeñas empresas y personas sin historial crediticio.

4. Transparencia y ética en la gobernanza. La confianza es la base de los servicios financieros. Las fintech deben garantizar procesos claros, evitar prácticas abusivas y ser completamente transparentes sobre tasas, condiciones y riesgos.

5. Seguridad de datos y ciberética. En un entorno digital, la protección de los datos de los usuarios es una prioridad. Las fintech deben implementar encriptación avanzada, inteligencia artificial para detectar fraudes y protocolos de ciberseguridad robustos. Además, será clave alinearse a los principios de la ciberética, lo que permitirá a las compañías de tecnología financiera discernir entre lo que está bien y lo que está mal, lo que es legal o no y lo que pueda dañar a otras personas o darles una oportunidad de desarrollo.

6. Educación financiera como pilar del crecimiento. No basta con ofrecer productos financieros innovadores; también es fundamental educar a los usuarios sobre su uso responsable. Las fintech pueden integrar herramientas de educación financiera y asesoramiento personalizado con temáticas como ahorro, inversión y crédito desde una edad temprana o para adultos mayores.

7. Compromiso con la equidad de género. La brecha de género en el acceso a servicios financieros sigue siendo un problema global. Las fintech deben fomentar productos diseñados para mujeres emprendedoras, eliminar sesgos en algoritmos de crédito y promover la equidad dentro de sus propias organizaciones.

8. Uso responsable de la inteligencia artificial. El uso de IA en fintech permite agilizar procesos, detectar fraudes y personalizar servicios, pero debe usarse de manera ética, evitando sesgos en decisiones de crédito y asegurando transparencia en sus algoritmos.

9. Modelos de negocio que generen valor social. Más allá de la rentabilidad, las fintech ASG deben medir su éxito en función del impacto positivo que generan en la sociedad. Esto implica desarrollar productos que promuevan el bienestar financiero y adopten modelos de negocio responsables. Por ejemplo, conectar a pequeños inversores con proyectos de energía solar en comunidades sin acceso a electricidad.

10. Alianzas estratégicas para impulsar el cambio. El sector fintech tiene un gran potencial de transformación, pero el cambio real ocurre cuando se crean alianzas con gobiernos, organismos internacionales, instituciones financieras tradicionales y empresas tecnológicas para impulsar iniciativas de impacto social y ambiental.

Las fintech tienen el poder de redefinir la industria financiera y hacerlo de una manera más sostenible y equitativa. Adoptar estos principios ASG no solo es una estrategia responsable, sino también una ventaja competitiva en un mundo donde los consumidores exigen cada vez más servicios financieros alineados con valores ambientales, sociales y de gobernanza.

El futuro de las fintech no solo está en la innovación tecnológica, sino en su capacidad de generar impacto positivo en la sociedad y el planeta.

*El autor es CEO de Pagaqui.

Summary

Estas prácticas posicionan a las fintech como actores clave para un futuro financiero más inclusivo, ético y sostenible.

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'Inspira el Cambio 2025': conservación del Agua y fomentar la sustentabilidad

Redacción — Sat, 12 Apr 2025 18:12:48 +0000

'Inspira el Cambio 2025': conservación del Agua y fomentar la sustentabilidad Redacción Sáb, 12/04/2025 - 13:12

Sustentabilidad

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Sustentabilidad; Cambio climático; Cuidado del agua; Salud; Alianzas;

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P&G, Walmart y Nestlé l

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anzan una nueva edición de la iniciativa “Inspira el Cambio”, en colaboración con Pronatura México y Ecolana, con el objetivo de impulsar la conservación del agua y promover prácticas de cuidado ambiental en México. Esta campaña representa una poderosa alianza entre tres líderes del sector que comparten un interés por la sustentabilidad y la protección de nuestros recursos naturales.

La iniciativa “Inspira el Cambio” se centra en incorporar la sustentabilidad como un valor esencial en todas sus acciones, promoviendo medidas concretas que beneficien al medio ambiente. A través de esta estrategia, P&G se propone disminuir su impacto ambiental e inspirar a los consumidores para que también adopten prácticas responsables, enfocándose en áreas clave como Agua, Clima, Residuos y Naturaleza. Esta visión se refuerza con colaboraciones como P&G, Nestlé y Walmart, que hoy, trabajan juntas por un futuro más sustentable.

Este año, “Inspira el Cambio” se enfoca en desarrollar un proyecto en el Parque Estatal Sierra de Guadalupe, donde se unirán esfuerzos para restaurar 30 hectáreas de suelo. Este proyecto busca mitigar la erosión y facilitar la infiltración de agua. A través de técnicas como la instalación de ocho micropresas y barreras de contorno, se busca crear un entorno más equilibrado y resiliente.

“Estamos entusiasmados de participar una vez más en la iniciativa ‘Inspira el Cambio’. En P&G, la sustentabilidad es fundamental en todas nuestras operaciones y es crucial que como sociedad adoptemos hábitos más responsables que beneficien tanto a nuestro presente como a nuestro futuro”, comenta Camilo Restrepo, Director de Brand Operations & Communications de P&G.

Además, “Inspira el Cambio” incluye un programa de voluntariado que invita a los empleados de estas tres empresas a involucrarse activamente en iniciativas ambientales. De esta forma, se demuestra que cuidar el agua y el medio ambiente se traduce en acciones efectivas y concretas, motivando a más personas a adoptar hábitos que favorezcan un futuro más sustentable y resiliente.

Al respecto, Javier León, Director de Asuntos Corporativos y Creación de Valor Compartido de Nestlé México, agregó: "En Nestlé, estamos comprometidos con la creación de valor compartido, y nuestra participación en esta iniciativa es un testimonio de este compromiso. A través de ‘Inspira el Cambio’, buscamos no solo contribuir a la conservación del agua, sino también promover prácticas sostenibles que beneficien a nuestras comunidades. Creemos firmemente que, al cuidar el medio ambiente, impactamos positivamente las vidas de las familias, las mascotas y la sociedad. Juntos, podemos inspirar un cambio significativo, asegurando un futuro más sostenible para las próximas generaciones".

¡Queremos inspirarte!

Como parte de este esfuerzo, P&G, Nestlé y Walmart han lanzado una dinámica de recompensas a través de las plataformas Cashi y Ecolana para motivar la participación de los consumidores.

¿En qué consiste la dinámica?

Compra productos de Nestlé y P&G en Walmart: Al realizar una compra mayor a $250 en productos de estas marcas, los clientes recibirán el 20% de su compra en dinero Cashi.
Reciclaje en centros de acopio Ecolana: Los consumidores también podrán participar llevando sus productos reciclables a los centros de acopio de la red Ecolana, contribuyendo así al cuidado del medio ambiente.

Fecha límite para participar: La dinámica estará disponible hasta el 30 de abril.

Summary

• Alianza por la sustentabilidad: P&G, Nestlé y Walmart colaboran en “Inspira el Cambio” para promover prácticas ambientales responsables.
• Restauración y conservación: Proyecto en el Parque Estatal Sierra de Guadalupe para restaurar 30 hectáreas de suelo, mitigar la erosión y facilitar la infiltración de agua mediante micropresas y barreras de contorno.
• Involucramiento de empleados y consumidores: Se invita a los empleados a participar en un programa de voluntariado y se lanza una dinámica de recompensas para fomentar la participación comunitaria.

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Distritos de innovación, una respuesta estratégica

Redacción — Sat, 12 Apr 2025 17:14:55 +0000

Distritos de innovación, una respuesta estratégica Redacción Sáb, 12/04/2025 - 12:14

Economia Circular

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Innovación; Desarrollo; Economía; Transformación; Colaboración; Liderazgo; Cambio económico

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En el marco del Global Summit Districts on Innovation, realizado en el Tecnológico de Monterrey, campus Monterrey, se analizó el complejo entorno macroeconómico actual marcado por tensiones comerciales, alta volatilidad financiera e incertidumbre sobre las políticas monetarias y fiscales globales y cómo, frente a este panorama, los distritos de innovación emergen como una respuesta estratégica que permite a las ciudades y países mantenerse competitivos y resilientes.

Cortesía

En conferencia de prensa, expertos del Instituto Global de Distritos de Innovación (GIID en inglés), el Tecnológico de Monterrey y el Distrito de Innovación de Monterrey, destacaron el papel de los ecosistemas colaborativos para afrontar los retos económicos actuales y detonar el crecimiento a través del talento, la tecnología y la colaboración multisectorial.

Elvira Naranjo, doctora en Política Pública y maestra en Economía y Política Pública por la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey, explicó cómo factores como la transición energética, los avances acelerados de la inteligencia artificial, la fragmentación geopolítica y el reciente escenario comercial propuesto entre Estados Unidos y China están redefiniendo el contexto económico internacional.

A pesar de este escenario retador, la Dra. Naranjo enfatizó que México tiene una oportunidad única: “Estamos viviendo un momento de alta incertidumbre, pero también de gran potencial para la innovación. Desde esta óptica, el papel de la innovación y del comercio, como motores de desarrollo, se vuelven más relevante que nunca, especialmente en regiones como México que cuenta con ventajas competitivas como su cercanía con Estados Unidos y su red de tratados internacionales”

En ese sentido, se subrayó la relevancia estratégica de los distritos de innovación como espacios que articulan a la academia, la industria y el gobierno para acelerar el desarrollo económico, el talento y la adopción tecnológica.

David Garza, presidente ejecutivo del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey, comentó: “En el Tecnológico de Monterrey, estamos comprometidos a dar forma al futuro transformando la vida de las personas y las comunidades a través de la educación. Esta cumbre no es solo una reunión, es una plataforma de lanzamiento para construir nuevas alianzas globales en una era que requiere que superemos las divisiones y rechacemos el aislacionismo. Hoy, reafirmamos el compromiso de convertirnos en el epicentro donde empresas, universidades, inversionistas y gobiernos se unan para explorar nuevas estrategias para fortalecer los distritos de innovación y transformar la economía del conocimiento”.

El GIID Global Summit, se realizó del 9 al 11 de abril en el campus Monterrey del Tec, con más de 250 asistentes de más de 50 distritos de innovación alrededor del mundo.

Julie Wagner, presidenta del Instituto Global de Distritos de Innovación, destacó la importancia de diversificar a los actores que conforman estos polos anclados en la investigación y el desarrollo. Sobre el Distrito de Innovación Monterrey, comentó:

“La apuesta que se ha realizado en Monterrey ha permitido resolver desafíos mediante la construcción de un ecosistema rico, diverso y con posibilidades de acelerar su crecimiento con las acciones adecuadas. Es importante seguir aprendiendo de estos casos de éxito para despertar aún más el interés global en los distritos de innovación”.

Con la realización de esta cumbre, el Tecnológico de Monterrey se consolida como un espacio clave de convergencia donde talento, inversión, empresas y gobiernos se articulan para catalizar resultados que transformen comunidades. Esta visión posiciona a Monterrey como un eje estratégico para desarrollar y compartir mejores prácticas que respondan a los grandes desafíos globales, atrayendo soluciones innovadoras del sur global y fomentando la colaboración con el norte global.

Inspirados por la Red Global de Distritos de Innovación, el Tec ha trabajado durante años en crear un ecosistema que permita no solo adoptar los mejores estándares internacionales, sino también desarrollar soluciones locales con impacto global. “No se trata de inventar lo que ya existe, sino de integrarnos a una red de conocimiento que nos impulse a acelerar nuestro potencial. Buscamos crear soluciones desde aquí para el mundo. Se está escribiendo un nuevo capítulo en la historia de la innovación mexicana, construido de la mano de la comunidad, las empresas y el gobierno”, comentó Mario Adrián Flores, vicepresidente Monterrey y director general de Campus Monterrey.

Edgar Muñiz, director de Proyectos Estratégicos de Innovación y director del Distrito de Innovación Monterrey señaló que en el mundo existen más de 200 distritos de innovación, pero cerca del 70% de los proyectos fracasan debido a una planeación débil y estrategias poco enfocadas en resolver problemáticas reales del entorno local.

Para responder de manera exitosa ante este reto, el Tec ha definido cinco prioridades estratégicas, entre las que destaca la generación de investigación de impacto a través de institutos interdisciplinarios, la creación de alianzas estratégicas con el sector público y privado, el fortalecimiento de posgrados con enfoque en transferencia tecnológica, y la consolidación de distritos de innovación con altas concentraciones de talento.

“Queremos que Monterrey y Ciudad de México sean polos de atracción para empresas globales interesadas en desarrollar soluciones a grandes desafíos como la descarbonización, el acceso al agua, la movilidad o la obesidad”, afirmó Muñiz.

Actualmente, el Tec cuenta con 16 destinos de transferencia tecnológica y continúa conectando con oportunidades reales de mercado. Esta visión ha sido posible gracias a una apuesta iniciada hace más de una década, que hoy permite que el Distrito de Innovación Monterrey se posicione como referente nacional e internacional para la ciencia, tecnología e innovación.

Summary

● El Tecnológico de Monterrey es sede del GIID Global Summit, un encuentro internacional que reúne a líderes de más de 50 distritos de innovación a nivel global.
● Este espacio de diálogo aborda estrategias para enfrentar desafíos globales como energías limpias, talento en los entornos laborales del futuro, infraestructura y nuevas cadenas de suministro.
● El Distrito de Innovación Monterrey se proyecta como epicentro global de innovación al reunir talento, inversión, empresas y gobiernos en un ecosistema colaborativo.

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Convenio para impulsar el reciclaje en el Estado de México

Redacción — Fri, 11 Apr 2025 17:05:32 +0000

Convenio para impulsar el reciclaje en el Estado de México Redacción Vie, 11/04/2025 - 12:05

Economia Circular

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Medio Ambiente; Sustentabilidad; Economía circular; Desarrollo; Huella de carbono

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La Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos y la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y del Hogar A.C.(CANIPEC) y la Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Gobierno del Estado de México (SMAyDS), firmaron un importante convenio de colaboración que tiene como finalidad, impulsar la economía circular y el manejo de residuos post-consumo de envases y empaques derivados de productos de la industria del cuidado personal y del hogar en el Estado de México.

Cortesía

Esta colaboración surge de la necesidad de sumar esfuerzos en la transición hacia una economía circular para reducir impactos al medio ambiente en la entidad y en nuestro país. A diario se recolectan 17 mil toneladas de basura, de las cuales actualmente sólo se recicla entre el 20 y 25 por ciento[1]. Con ello en mente, la Mtra. Alhely Rubio Arronis, secretaria del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Gobierno del Estado de México, busca incrementar y fortalecer las acciones en materia de gestión de residuos en la entidad, por lo que la firma de este convenio con GEECI (Grupo Empresarial en Economía Circular) /CANIPEC es una muestra del compromiso de la Secretaría que encabeza.

Este convenio genera nuevas oportunidades para fortalecer alianzas estratégicas y acciones público-privadas que fomentan el desarrollo sostenible y cadenas circulares a partir del trabajo realizado por GEECI, una iniciativa sectorial que actualmente reúne a 20 empresas líderes de los sectores de cuidado personal y del hogar con foco en la recuperación de envases post-consumo y su reintegración a la actividad productiva. Esto a través de un Plan de Manejo de Residuos, el cual fue aprobado por la autoridad en 2022 y renovado en 2024, siendo el primero de su categoría en recibir la autorización por parte de la SMAyDS; dicho plan tiene como objetivo recuperar y acopiar materiales como el PET, PEAD, PP, entre otros, para ser aprovechados cuantas veces sea posible, y reducir su disposición final.

“Para la industria de Cuidado Personal y de Cuidado del Hogar, es fundamental colaborar con distintos actores: instituciones, empresas, organizaciones civiles y gobiernos, que compartan el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible y bienestar de la sociedad mexicana. El convenio suscrito con la Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Gobierno del Estado de México fortalece estas sinergias para promover, cada uno desde su responsabilidad, la producción y consumo sostenibles, valorizar los residuos, generar campañas de información y facilitar la necesaria transición hacia modelos de economía más circulares”, señaló Carlos Berzunza, presidente ejecutivo de la CANIPEC.

Las acciones más relevantes del acuerdo son la realización de jornadas de acopio y la instalación de puntos en lugares clave de la localidad para que los habitantes puedan depositar sus envases de productos de cuidado personal y del hogar una vez que hayan sido consumidos. Lo anterior, permitirá realizar un manejo integral de dichos residuos plásticos y su reincorporación a la cadena productiva.

Asimismo, GEECI realizará actividades de concientización respecto de la correcta separación y recuperación de los desechos por medio de webinars, talleres o conferencias dirigidas a instituciones educativas y organismos públicos de la entidad. Por otra parte, a través de la Secretaría, la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y del Hogar A.C. por medio de GEECI, será integrada al registro de acopiadores pequeños, empresas recicladoras, tratadoras o aprovechadoras de residuos plásticos por medio del Sistema Integral de Residuos del Estado de México (SIREM).

Por su parte, la Mtra. Alhely Rubio Arronis, secretaria del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Estado de México, mencionó que están trabajando en materia de residuos y basura cero, por ello, bajo las instrucciones de la Mtra. Delfina Gómez, Gobernadora del Estado de México, este convenio se lleva a cabo entre figuras altamente convencidas sobre el futuro que tiene reciclar y reusar; dicha colaboración abre la oportunidad de trabajar una agenda conjunta entre la industria, el Estado y la sociedad, impulsando la economía circular y poniéndola en práctica de manera eficiente tal como lo están haciendo las empresas e industrias representadas por CANIPEC y empresas del sector privado como México Recicla.

“Este convenio nos permite avanzar y trabajar en conjunto con una industria y una empresa responsables que engloban acciones que fomentan mayor conciencia en la sociedad y que nos ponen más cerca de conseguir la meta de Basura Cero por la que firmemente trabaja el Gobierno del Estado de México. Sabemos que esto sólo será posible de lograr trabajando conjuntamente y aprovechando cada uno de los residuos a fin de reintegrarlos nuevamente a la cadena de valor; hablando todo el tiempo sobre la importancia de la economía circular, de la valorización de dichos residuos, formando una comunidad y entorno más consientes y educada para lograr un Estado de México más sostenible”, sostuvo Rubio Arronis.

La firma del convenio se llevo a cabo en el Centro de Acopio de GEECI- México Recicla, y contó con la presencia de autoridades de la SMAyDS como fueron la titular de la secretaría, la Mtra. Alhely Rubio Arronis, el L.C.P. Gerardo García González, director general de Manejo Integral de Residuos de la SMA. Por parte de CANIPEC, Carlos Berzunza Sánchez, presidente ejecutivo y Rosa María Sánchez Maldonado, directora general, del organismo empresarial, y el Ing. Daniel Beltrán, cofundador de México Recicla.

[1] SEMARANT. 2025.

Summary

La Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Estado de México y CANIPEC firman convenio para impulsar el reciclaje en la entidad.
Se realizarán estrategias y acciones para el acopio, recuperación y reciclaje de materiales, envases y empaques provenientes de la industria del cuidado personal y del hogar en la entidad, acorde a los principios de economía circular. Este convenio tendrá efecto a partir del 10 de abril.

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Predican ESG pero maltratan a empleados: El doble discurso que arruina reputaciones

Uriel Naum — Fri, 11 Apr 2025 05:22:24 +0000

Predican ESG pero maltratan a empleados: El doble discurso que arruina reputaciones Uriel Naum Vie, 11/04/2025 - 00:22

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Columna

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La revolución de la transparencia ya no viene de la publicidad ni de los informes anuales de sustentabilidad. Viene desde dentro. Desde los pasillos de las oficinas, los pisos de las fábricas y los chats internos, donde los empleados —cansados de la incoherencia— se convierten en denunciantes de un modelo que contradice el discurso corporativo.

Y pese a esta realidad, algunos directivos piensan que lo que sucede dentro de las organizaciones, la molestia de la gente, no irá más allá de las cuatro paredes de la empresa, pero no es así. Un colaborador cansado y agobiado hace catarsis con su esposa, sus hijos, los vecinos o en microcomunidades en las que participa (el gimnasio, el equipo de futbol, el club…).

Imagen de cortesía.

Hace unos días, durante un traslado en autobús, un joven de 19 años me contó que había renunciado a una reconocida marca de retail. La razón: lo obligaban a trabajar horas extras sin pago y a asistir a cursos durante sus días de “descanso”, también sin remuneración. Lo irónico es que esta misma marca invierte fuertes sumas en campañas de marketing para posicionarse como una empresa comprometida con los grupos vulnerables del país. Así, en una conversación casual, es sencillo descubrir cómo los relatos de distintas personas van tejiendo una percepción negativa que crece silenciosamente.

En otras palabras, la incongruencia no requiere investigaciones externas para salir a la luz. Basta con que los empleados tengan un smartphone y acceso a redes sociales, o incluso que algún compañero de trabajo —o un desconocido en el autobús— genere suficiente confianza como para que compartan lo que viven en su entorno laboral, donde pasan, al menos, 160 horas al mes.

Casos que explotaron desde adentro

Ejemplos sobran, pero aquí hay dos que se han sido públicos: Uno de ellos es el de Starbucks, que ha pasado años construyendo una imagen de marca progresista y comprometida con la comunidad. Sin embargo, cuando trabajadores de distintas sucursales en Estados Unidos comenzaron a organizarse para sindicalizarse, la compañía fue acusada de tácticas de intimidación y despidos injustificados, lo que desencadenó múltiples demandas e información negativa de la marca en medios.

Otro caso paradigmático es el de Google. La "cultura Google", vendida como el paraíso del empleado, quedó en entredicho cuando ingenieros y empleados de distintas áreas denunciaron represalias por activismo interno relacionado con derechos laborales y la participación de la empresa en proyectos gubernamentales controvertidos. El llamado “Google Walkout” fue un golpe directo al corazón de la reputación de la compañía.

La factura de la incongruencia

La paradoja es brutal: las empresas invierten millones en campañas de ESG para atraer talento, pero terminan perdiéndolo por no practicar lo que predican. Más allá del daño reputacional inmediato, estas prácticas generan desconfianza sistémica. Los empleados son hoy los nuevos custodios de la reputación corporativa, y una cultura laboral tóxica no se puede tapar con un comercial sobre energías limpias o inclusión.

El 71% de los empleados, de acuerdo con el 2024 Trust Barometer de Edelman, cree que tienen poder para obligar a su empleador a cambiar sus prácticas. Y es cierto: las filtraciones internas, huelgas y campañas virales de empleados descontentos son hoy una de las mayores amenazas para las marcas que viven del discurso socialmente responsable.

En el tablero actual, la coherencia ya no es una opción: es la única estrategia sostenible. Las marcas que no logren alinear su propósito con su práctica interna seguirán viendo cómo sus empleados se convierten en sus críticos más implacables. Porque no hay campaña de ESG que pueda silenciar una verdad que los propios trabajadores están dispuestos a contar.

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No son los consumidores ni los reguladores: son los propios empleados quienes levantan la voz contra empresas que presumen de responsabilidad social mientras cultivan culturas tóxicas puertas adentro.

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El dilema artificial del talento intergeneracional

Redacción — Fri, 11 Apr 2025 05:01:50 +0000

El dilema artificial del talento intergeneracional Redacción Vie, 11/04/2025 - 00:01

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Opinión

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Por Fernando Morales*

Llevo algunos años comentando con colegas, más o menos de mi generación, sobre el perfil de muchos de los nuevos tomadores de decisiones con los que interactuamos cotidianamente, no importa si están del lado del cliente, de las agencias o de los medios de comunicación.

Imagen de cortesía.

Como discutimos el tema en términos laborales, comenzamos siendo en exceso prudentes y nos quedamos en lo superficial, en lo operativo de la cuestión. Como si alguien nos pudiera escuchar y perdiéramos con ello una oportunidad de negocio.

Hasta que invariablemente alguno habla del elefante en la sala: la falta de experiencia de algunos directivos y cómo impacta eso en las relaciones laborales y el éxito en el negocio. Y es como decir Beetlejuice tres veces. Adiós a lo políticamente correcto. Cuando la experiencia incide en los resultados, no es fácil sortear la brecha generacional.

Cada vez más, las personas en puestos de toma de decisiones son profesionales con menos experiencia que sus antecesores en esa función. Pero esto no es casual. En materia de atracción de talento, sabemos que la tendencia no es hacia la contratación de especialistas (salvo roles muy específicos), sino de generalistas con habilidades blandas (soft skills). Jóvenes que hoy pueden estar en el área de Finanzas y un año más tarde en Marketing o Recursos Humanos. Eso por sí solo no es bueno ni malo. Simplemente es. Y la realidad es que cada vez será más frecuente.

La empresa de investigación Gartner ha identificado algunas tendencias y hecho algunas predicciones sobre lo que enfrentarán los directivos de las principales economías a nivel global en este 2025 (México es una de ellas, según el Fondo Monetario Internacional) en materia de atracción de talento.

La primera predicción que hace Gartner es el resultado de dos factores: la llegada de una buena parte de la fuerza laboral a la edad de retiro – más que en cualquier otro año desde que se tiene registro-, y la creciente automatización de procesos derivada de la penetración de la inteligencia artificial. La convergencia de estas dos realidades tendrá como consecuencia precisamente la pérdida de experiencia en el mercado laboral, y no únicamente en puestos de liderazgo, sino a lo largo y ancho del organigrama.

De acuerdo con el Harvard Business Review, los directivos de empresas se enfrentan hoy a un entorno volátil, caracterizado por “una escasez sostenida de talento, rápidos avances tecnológicos y una intensa fatiga laboral ante el cambio”. Pero la cosa no se pone mejor. Como señala la publicación, a este coctel se añade el hecho de que los inversionistas “presionan a los líderes (empresariales) para que recorten gastos y, al mismo tiempo, busquen un crecimiento más rápido”.

En otras palabras, las empresas – sin importar si son clientes o proveedores – están perdiendo a su personal con más experiencia, por jubilación o por eficiencia operativa – es decir, despidos para equilibrar el flujo de caja-, y estos están siendo reemplazados por directivos más jóvenes, probablemente mejor preparados académica y tecnológicamente, pero con menos “kilometraje” en el mundo profesional y, por lo tanto, más “baratos” para las empresas.

Una vez más, esta realidad no es necesariamente mala ni buena. Como todo, depende de lo que hagamos con ella. El problema es que parece que no lo estamos haciendo del todo bien. Según una encuesta reciente de Gallup, el 54% de los empleados de la generación Z se sienten indiferentes o no comprometidos hacia su trabajo. Así, el relevo generacional no será fácil para nadie.

Por eso es fundamental que el liderazgo de las empresas emprenda acciones inmediatas para que esta transición sea más sutil e impacte lo menos posible el compromiso de los empleados y su productividad.

Entre estas acciones están la transferencia de conocimiento a través de la capacitación, mucho mejor si usamos a los empleados con mayor experiencia como mentores internos. Esto también permite una mayor colaboración entre grupos diversos e intergeneracionales, que da como resultado enfoques más inclusivos, creativos y novedosos.

La discusión no debe ser si priorizar el talento con experiencia o el talento joven con una visión distinta. Cuando gestionamos bien los equipos multigeneracionales, impulsamos el intercambio de habilidades, conocimiento y herramientas, generando con ello equipos más comprometidos y productivos.

*El autor es experto en gestión de la reputación y en comunicación estratégica.

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La pérdida de experiencia en los liderazgos empresariales es inevitable ante la automatización y el retiro generacional. La clave está en cómo las organizaciones gestionan esta transición: transferencia de conocimiento, liderazgo empático y estrategias que mantengan el compromiso del talento joven.

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La Inteligencia Artificial cambia las reglas en el sector automotriz

Redacción — Thu, 10 Apr 2025 03:14:06 +0000

La Inteligencia Artificial cambia las reglas en el sector automotriz Redacción Mié, 09/04/2025 - 22:14

Negocios

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-Tecnología

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Cuando se habla de caos, pocas industrias lo representan mejor que la de las autopartes en México. Con un universo de hasta 12 millones de piezas diferentes circulando en el mercado, encontrar la refacción correcta se ha convertido en una tarea titánica tanto para consumidores como para profesionales de la mecánica.

Foto de cortesía.

La razón detrás de este complejo panorama radica en la diversidad casi infinita del parque vehicular mexicano. Más de 53 millones de autos, camiones, motocicletas y vehículos utilitarios transitan las calles del país, sustentados por un ecosistema de 1,500 modelos de automóviles que requieren mantenimiento constante. Cada uno de estos vehículos está compuesto por entre 70,000 y 90,000 piezas, lo que multiplica exponencialmente la cantidad de referencias que deben ser gestionadas, almacenadas y distribuidas.

Frente a este panorama desafiante, la tecnología ha comenzado a jugar un papel clave. La inteligencia artificial (IA) emerge como la herramienta esencial para traer orden al caos. Katria Oviedo, CEO de Jetz App, lo resume con claridad: "La IA permite procesar millones de datos y necesidades específicas de los mecánicos y distribuidores, ayudando a encontrar la autoparte exacta en cuestión de segundos."

Su compañía ha desarrollado Jetzica, una IA conversacional que no solo entiende el lenguaje técnico, sino que también interpreta errores de escritura y modismos comunes entre los mecánicos, lo que la convierte en una asistente invaluable dentro del taller. "Jetzica aprende de cada interacción y evoluciona para hablar el mismo idioma del usuario", señala Oviedo.

Este enfoque humano y práctico de la inteligencia artificial no es una excepción, sino parte de una tendencia creciente. Según datos de Capterra, el 55% de los equipos de atención al cliente ya operan con herramientas de IA, aunque en las PyMEs mexicanas la adopción aún es limitada, con menos del 20%, de acuerdo con cifras del INEGI. Las barreras: capacitación y costos, principalmente.

Sin embargo, las señales de cambio son claras. Un estudio reciente encargado por CYPHER Learning revela que el 39% de los empleados en México ya ha recibido capacitación en IA, una cifra que supera a la de economías como Reino Unido o Estados Unidos, demostrando que el talento mexicano se está preparando para abrazar esta revolución tecnológica.

Expertos como Cynthia Juárez, de Kimberly Clark, insisten en la necesidad de definir los límites éticos del uso de la IA, sobre todo al manejar información sensible. Por su parte, Luz Elena Solares, de Ricoh, destaca cómo la IA puede liberar tiempo valioso para tareas estratégicas, siempre que se utilice de manera consciente y adecuada.

La conclusión es clara: la inteligencia artificial no solo resuelve la actual crisis de clasificación de autopartes, sino que también marca el inicio de una nueva era para la industria automotriz mexicana. Un futuro donde la tecnología y el conocimiento humano se fusionan para crear soluciones más rápidas, precisas y accesibles que nunca.

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Con más de 12 millones de autopartes por clasificar y un parque vehicular desbordante, México enfrenta un desafío titánico. La IA no solo ordena este caos, sino que también abre la puerta a una nueva era de eficiencia y personalización en el sector automotriz.

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Covestro refuerza su resiliencia y su transformación

Redacción — Thu, 10 Apr 2025 02:20:42 +0000

Covestro refuerza su resiliencia y su transformación Redacción Mié, 09/04/2025 - 21:20

Sustentabilidad

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Haz Marketing

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En el contexto actual de la industria global, Covestro, uno de los principales fabricantes de polímeros de alto rendimiento, ha mantenido un crecimiento constante en un mercado desafiante, alcanzando ventas por 14,200 millones de euros en 2024. La empresa ha demostrado resiliencia y eficiencia operativa, adaptándose a las circunstancias cambiantes y consolidándose como un referente en la implementación de su estrategia de transformación.

Cortesía Covestro

A pesar de las dificultades económicas globales, que incluyen fluctuaciones en los precios de las materias primas y la incertidumbre en las cadenas de suministro, Covestro ha logrado sostener su enfoque estratégico centrado en la sustentabilidad, la innovación y la optimización de sus operaciones.

Al cierre de 2024, el segmento de Materiales de Rendimiento aumentó sus ventas a 7,000 millones de euros, impulsado por un crecimiento del 12% en volúmenes. A pesar de la sobreoferta que presionó precios y márgenes, Covestro ha superado los retos, incrementando su participación de mercado y mejorando su desempeño. La empresa cuenta con 57 afiliadas en 21 países, 48 sitios de producción, 13 centros de I+D y emplea a 17,520 personas globalmente.

Como parte del programa de transformación "STRONG", se busca optimizar sus operaciones mediante la digitalización y ajustes estructurales, con el objetivo de generar un ahorro anual de 400 millones de euros en todo el mundo para 2028.[i] Además, la compañía está invirtiendo actualmente 100 millones de euros en centros de innovación para impulsar la Investigación y el Desarrollo globalmente.

Apuesta por la digitalización y la inteligencia artificial a nivel global

En su proceso de transformación a nivel mundial, la compañía ha convertido la digitalización y la inteligencia artificial en pilares fundamentales para la mejora continua de sus operaciones. A través de la integración de tecnologías avanzadas en sus instalaciones y en sus procesos internacionales, ha logrado optimizar la producción, mejorar la calidad de sus productos y reducir costos, fortaleciendo así su eficiencia operativa.

El uso de inteligencia artificial ha sido clave en la automatización de tareas, el análisis predictivo de tendencias y el monitoreo en tiempo real de los procesos industriales, lo que ha permitido a Covestro optimizar su cadena de valor, reducir tiempos de inactividad y mejorar la toma de decisiones. Además, las soluciones digitales permiten una mayor trazabilidad en la producción, lo que fortalece la calidad y la sustentabilidad de los productos.

En línea con el compromiso hacia la sustentabilidad, se han fijado objetivos para alcanzar la neutralidad climática y lograr cero emisiones netas en 2035. Como parte de estos esfuerzos, la compañía ha logrado reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a 4.7 millones de toneladas métricas de CO₂ equivalente en 2024, en comparación con los 4.9 millones del año anterior. [ii]

Además, Covestro firmó un acuerdo de compra de energía a largo plazo (PPA) con bp en 2024, garantizando acceso a energía renovable de un parque solar en España. Este acuerdo elevará la proporción de energía renovable en su consumo eléctrico en el país del 10 % al 30 % y reducirá las emisiones de CO₂ en aproximadamente 16,000 toneladas anuales.[iii]

Expansión global y proyectos estratégicos

Covestro también continúa expandiendo su capacidad productiva a nivel global, con proyectos estratégicos como la ampliación de su Planta en Hebron, Ohio. La inversión de tres millones de euros permitirá aumentar la producción de policarbonatos en Soluciones y Especialidades, con la construcción comenzando en 2025 y las operaciones a finales de 2026.

Este enfoque transformador, sumado a la continua inversión en la capacitación de su personal y el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas, posiciona a Covestro México como un líder en la industria química, capaz de enfrentar los retos del mercado y convertirlos en oportunidades para continuar innovando y contribuyendo al desarrollo sustentable.

[i] Covestro recupera los volúmenes en un entorno difícil. Global corporate website. https://www.covestro.com/press/es/covestro-recupera-los-volumenes-en-un-entorno-dificil/

[ii]Covestro aumenta los volúmenes vendidos y avanza en su transformación. Febrero, 2025. https://www.covestro.com/press/es/covestro-aumenta-los-volumenes-vendidos-y-avanza-en-su-transformacion/

[iii] Covestro y BP firman un acuerdo de suministro a largo plazo de energía solar en España. Global corporate website. https://www.covestro.com/press/covestro-and-bp-sign-long-term-supply-agreement-for-solar-power-in-spain /

Summary

Covestro refuerza su resiliencia y su transformación en un entorno retador, impulsada por la innovación digital y sustentabilidad.

• Covestro avanza hacia la neutralidad climática en 2035, reduciendo emisiones y aumentando el uso de energía renovable.
• Bajo un contexto fluctuante, la compañía mantiene estabilidad y busca impulsar la inversión y el crecimiento
• Covestro impulsa digitalización e IA para optimizar operaciones y ahorrar 400 millones de euros al 2028.

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LG OLED 2025 Obtiene prestigiosas certificaciones ecológicas

Redacción — Wed, 09 Apr 2025 22:46:59 +0000

LG OLED 2025 Obtiene prestigiosas certificaciones ecológicas Redacción Mié, 09/04/2025 - 17:46

Sustentabilidad

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LG Electronics (LG) ha sido nuevamente reconocida por su dedicación a la sostenibilidad y las iniciativas eco conscientes, obteniendo certificaciones ecológicas mundialmente reconocidas para sus televisores OLED 2025. Estos logros reafirman el compromiso de LG con la responsabilidad ambiental y el desarrollo de productos avanzados que contribuyen a un mundo más sostenible, mientras que reducen su huella de carbono.

Cortesía

Por quinto año consecutivo, los televisores LG OLED evo han recibido las certificaciones Reducing CO2¹ y Measured CO2² de Carbon Trust³, una consultora global en cambio climático que promueve un futuro sin emisiones de carbono. Estas certificaciones evalúan el impacto ambiental de un producto, incluidas las emisiones de carbono, a lo largo de todo su ciclo de vida, a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la fabricación y distribución hasta su uso y disposición.

Los televisores LG OLED destacan en estas rigurosas evaluaciones debido a su tecnología auto-emisiva, que elimina la necesidad de una luz de fondo, reduciendo la cantidad de componentes y el uso general de materiales. Además, los televisores OLED de LG incorporan materiales compuestos ultraligeros, que reducen el peso y el uso de plásticos. Por ejemplo, el televisor OLED evo de 65 pulgadas de LG es un 20 % más liviano que los televisores LCD convencionales de tamaño similar y utiliza un 60 % menos plástico.

Como resultado, LG anticipa reducir el consumo de plástico en la producción de televisores OLED en aproximadamente 16,000 toneladas en 2025 en comparación con un número equivalente de televisores LCD. La empresa también espera disminuir las emisiones de carbono en 84,000 toneladas a lo largo de la fabricación y el transporte, lo que equivale al CO2 absorbido anualmente por un bosque de pinos de 30 años del tamaño de 11,000 campos de fútbol americano.

Una novedad para 2025, los nuevos televisores OLED de LG han obtenido la certificación Resource Efficiency⁴ de Intertek, una organización de pruebas y certificación globalmente reconocida. Esta certificación sigue una evaluación exhaustiva de la eficiencia de materiales, que abarca el diseño reciclable, el uso reducido de sustancias nocivas y la facilidad de reparación, así como la eficiencia energética e incorporación de plásticos reciclados. Al cumplir con estos estándares rigurosos, el compromiso de LG con la sostenibilidad ha sido formalmente reconocido, destacando su dedicación al diseño ambientalmente responsable.

LG incorporó aproximadamente un 30% de plástico reciclado en la producción de sus televisores en 2024, reciclando alrededor de 6,300 toneladas de plástico desechado. La empresa planea aumentar el uso de plástico reciclado al 50% en 2025, con la expectativa de reciclar unas 7,700 toneladas de plástico desechado anualmente.

“Con un fuerte compromiso con la sostenibilidad, los televisores LG OLED ofrecen una calidad de imagen excepcional y funciones avanzadas de inteligencia artificial dentro de un diseño ecológico que minimiza la huella de carbono a lo largo del ciclo de vida del producto”, dijo Baik Seon-pill, director de la División de Planificación de Productos de LG Media Solution Company. “La innovación y la responsabilidad ambiental van de la mano, y seguimos comprometidos a proteger el planeta mientras apoyamos un mejor futuro para todos”.

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Claves para fortalecer el compromiso empresarial ESG

Redacción — Wed, 09 Apr 2025 22:08:48 +0000

Claves para fortalecer el compromiso empresarial ESG Redacción Mié, 09/04/2025 - 17:08

Sustentabilidad

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Haz Marketing

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El cambio climático ha representado un desafío para las empresas en México y en el mundo, por lo que su compromiso en el cuidado del medioambiente y la prevención contra afectaciones climáticas también se ha visto impulsada en un mercado que crece cada vez más.

Cortesía

Según el portal Mercado Informes, el mercado de los seguros verdes tuvo un valor de 25 mil millones de dólares en 2022 y para 2030, proyecta un alcance de 45 mil millones, creciendo a una tasa compuesta anual de 8.5% de 2024 a 2030.

Al respecto, Omar Mendoza, CEO de HDI Global México, señala: “Empresas altamente proactivas se acercan a nosotros para la búsqueda de estrategias puntuales frente a los retos que enfrentan en el cuidado de su entorno. Es de reconocer, ya que en nuestro país los cambios medioambientales representan un alto desafío”.

Si bien cada compañía enfrenta retos particulares, HDI Global, proveedor líder de soluciones de seguros corporativos y de especialidad y parte del Grupo Talanx, considera que existen 3 constantes en las que las empresas deben centrar su atención en relación con el medioambiente:

Tecnología

La adopción de tecnología puede tener alcances que impacten en el ahorro de energías e inversiones a futuro. Con el surgimiento de la IA, la lectura de datos se convierte en un pilar para generar informes detallados respecto al comportamiento ambiental.

Seguros ESG

Como se mencionaba, los seguros son una de las mejores formas de tener cobertura frente a daños al medioambiente y a terceros, incluidos los costos de remediación, gastos legales y multas. Además, son una forma proactiva de cuidar al planeta.

Cultura empresarial

Uno de los factores de mayor complejidad es la adopción de un proceso integral al interior y exterior de las compañías. La tarea de culturalización alrededor de estrategias ESG conlleva un sistema integral de fomento y desarrollo de prácticas que contemplen a toda la corporación.

HDI Global se posiciona como un socio estratégico para las compañías en el país que buscan proteger sus activos y construir un futuro más sostenible. Con más de 120 años de experiencia en el seguro del sector industrial, es un socio confiable.

Acerca de HDI Global SE (HDI)

Como aseguradora de líneas Corporate & Specialty, HDI Global SE (HDI) satisface las necesidades de las PyMEs, empresas industriales y clientes corporativos con soluciones de seguros específicamente adaptadas a sus requisitos. Además de la destacada posición de HDI en el mercado alemán y europeo en general, la empresa tiene acceso a su propia red mundial HDI Global Network, que cubre más de 175 países a través de sus propias sucursales extranjeras, filiales, empresas afiliadas y socios de red. HDI Global SE lidera más de 5 200 programas internacionales y ofrece a sus clientes multinacionales una cobertura que cumple con las normas en todo el mundo.

HDI Global SE es una empresa de la División de Líneas Industriales del Grupo Talanx y ha sido una aseguradora líder durante varias décadas. Los aproximadamente 5 000 empleados de esta división generaron unos ingresos por seguros (brutos) de aproximada- mente 10.0 millones de euros (en el año 2024, según la NIIF 17).

La agencia de calificación Standard & Poor's ha otorgado al Grupo Primario Talanx una calificación de solidez financiera de AA-/estable (muy fuerte). Talanx AG cotiza en la Bolsa de Fráncfort, en el MDAX.

Summary

• El mercado de los seguros verdes prevé alcanzar 45 mil millones, creciendo a una tasa compuesta anual de 8.5% de 2024 a 2030.
• La proactividad de las empresas por adoptar estos productos es clave para enfrentar los altos desafíos medioambientales.

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GS1 México: Conectando la eficiencia empresarial con la sostenibilidad

Redacción — Tue, 08 Apr 2025 21:34:55 +0000

GS1 México: Conectando la eficiencia empresarial con la sostenibilidad Redacción Mar, 08/04/2025 - 16:34

Sustentabilidad

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Sustentabilidad

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Cuando se habla de GS1 México, es común que venga a la mente la eficiencia de los códigos de barras y la captura de datos en las cadenas de suministro. Pero detrás de esta referencia tecnológica existe una historia menos visible, aunque igual de relevante: la de una organización que, desde hace más de tres décadas, ha trabajado para conectar no solo productos y mercados, sino también propósitos. Y este 2024, esa conexión se fortalece con la publicación de su primer Informe ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza).

Imagen de cortesía.

El documento refleja un giro estratégico que va más allá de los estándares de identificación. Bajo la filosofía #SoySostenible, GS1 México ha asumido compromisos tangibles con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y ha empezado a trazar rutas claras para convertirse en un agente de cambio dentro de su ecosistema.

Un paso firme hacia la eficiencia ambiental

El esfuerzo por reducir el impacto ambiental no es menor. Durante 2024, la organización logró disminuir su consumo eléctrico en un 10.66%, evitando la emisión de 1.21 toneladas de CO2 equivalente. Además, la instalación de un sistema de captación pluvial permitió un ahorro del 47% en agua potable, cifra que se traduce en un beneficio ambiental cercano a las 25 toneladas de CO2 evitadas.

Estos números, que podrían parecer modestos en una primera lectura, cobran relevancia cuando se entienden como parte de una visión a largo plazo que busca transformar la operación diaria en una plataforma sostenible. "Cada acción cuenta cuando se trata de cuidar nuestro hogar", señala la organización en el informe, subrayando que estos esfuerzos son solo el inicio de un camino más amplio.

Bienestar que se extiende más allá de la oficina

El componente social de la estrategia también merece atención. GS1 México ha aumentado en 9% sus donaciones a organizaciones como la Cruz Roja y Protección Civil, y ha fortalecido el vínculo con escuelas públicas. Más notable aún es la expansión de su Semana de la Salud, que creció un 67% y ofreció 280 consultas médicas a sus colaboradores.

Se trata de medidas que buscan integrar el bienestar como parte esencial de la cultura organizacional, incluyendo políticas inclusivas como la habilitación de una sala de lactancia y el acceso a servicios de apoyo psicológico y nutricional. Estos esfuerzos apuntan a una visión más holística del bienestar, donde el cuidado de las personas es tan importante como la eficiencia operativa.

Alianzas que multiplican el impacto

La gobernanza y las alianzas estratégicas también ocupan un lugar destacado en el informe. GS1 México fortaleció su colaboración con más de 10 instituciones dedicadas a la sostenibilidad y la justicia social, entre ellas Banco de Tapitas y Casa de la Amistad. Iniciativas como la donación de residuos reciclables para financiar tratamientos médicos, o la promoción de productos con causa, son ejemplos claros de cómo la colaboración puede ampliar el alcance del impacto positivo.

El informe no solo da cuenta de los logros alcanzados, sino que también plantea metas ambiciosas para el futuro inmediato. Entre los objetivos para 2025, GS1 México buscará aumentar en un 20% las consultas médicas durante la Semana de la Salud, ampliar la participación de familiares en sus programas de bienestar, y evaluar al 80% de sus proveedores con criterios de sostenibilidad. Además, se compromete a seguir fomentando el teletrabajo como parte de su enfoque hacia un mejor equilibrio laboral.

Así, lo que comenzó como una organización enfocada en eficientar los procesos comerciales, hoy se posiciona como un actor relevante en la construcción de un modelo empresarial donde la rentabilidad y la responsabilidad social y ambiental no solo conviven, sino que se potencian mutuamente.

Un aspecto a destacar, es la influencia que tiene GS1 México en muchas empresas pequeñas y medianas (PyMES), por lo que su foco en temas sustentables abre la posibilidad, sin duda, a que estas acciones bajen a ese segmento de negocios y se multiplequen los esfuerzos de transformación social y ambiental.

Summary

Energía, agua, bienestar social y alianzas estratégicas forman parte de una estrategia que busca mucho más que buenos resultados operativos en GS1 México.

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