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Gruma y la soberanía alimentaria: cómo el maíz del centro-sur fortalece al campo y a la industria nacional

Redacción — Wed, 11 Feb 2026 02:40:39 +0000

Gruma y la soberanía alimentaria: cómo el maíz del centro-sur fortalece al campo y a la industria nacional Redacción Mar, 10/02/2026 - 20:40

Mercados

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Agroindustria

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Por Roberto Redy, periodista especializado en investigación

La volatilidad de los mercados internacionales, el cambio climático y la presión sobre las cadenas de suministro de alimentos, la soberanía alimentaria ha dejado de ser un concepto aspiracional para convertirse en una prioridad estratégica. En ese escenario, Grupo Maseca (Gruma) emerge como un actor clave en la región Centro-Sur de México, al articular productividad agrícola, sustentabilidad y desarrollo económico local con una visión de largo plazo.

Gruma impulsa la producción nacional de maíz blanco para consumo humano en nueve estados del país.

A través de acciones alineadas con el programa federal “Cosechando Soberanía”, Gruma impulsa la producción nacional de maíz blanco para consumo humano en nueve estados del país: Campeche, Yucatán, Quintana Roo, Chiapas, Veracruz, Morelos, Oaxaca, Tlaxcala e Hidalgo. El alcance no es menor: 858 pequeños y medianos productores han sido impactados mediante 1,696 horas de capacitación especializada, con el objetivo de elevar la productividad, mejorar la calidad del grano y fortalecer la resiliencia del campo mexicano.

Capacitación como palanca de transformación

Uno de los principales diferenciadores de esta iniciativa es su enfoque técnico y formativo. Lejos de apoyos asistenciales de corto plazo, Gruma ha apostado por la transferencia de conocimiento como motor de cambio estructural. Las capacitaciones incluyen prácticas agrícolas sustentables -como fertilización eficiente, manejo de plagas y manejo de rastrojo- así como agricultura de conservación, enfocada en la calidad del grano y el uso de sembradoras manuales.

Este enfoque tiene un impacto directo en la productividad. En el Altiplano, que abarca Morelos, Oaxaca, Tlaxcala e Hidalgo, se impartieron 668 horas de capacitación a 344 productores que trabajan 1,410 hectáreas, con rendimientos proyectados de 6.5 toneladas por hectárea, lo que se traduce en un volumen estimado de 9,345 toneladas de maíz. En el Sur, particularmente en Chiapas y Veracruz, los rendimientos proyectados alcanzan 7 toneladas por hectárea, una cifra relevante para productores de pequeña y mediana escala.

Integración productiva: del campo a la industria

Otro elemento estratégico del programa es la integración de productores a la cadena de suministro de Gruma. Como resultado de estas acciones, la empresa se encuentra en proceso de incorporar a productores beneficiados como nuevos proveedores, privilegiando la compra de su maíz. En Chiapas y Veracruz, por ejemplo, ya hay cinco nuevos proveedores en proceso de alta para Maseca.

Este modelo genera un doble beneficio: para los productores, significa certidumbre comercial y mejores condiciones de mercado; para Gruma, implica fortalecer el abasto nacional de maíz blanco, reducir riesgos asociados a la dependencia externa y consolidar una cadena de valor más sostenible y trazable.

Un liderazgo con visión sistémica

La fortaleza de Gruma como líder no radica únicamente en su escala o presencia internacional, sino en su capacidad para alinear intereses públicos y privados. Al vincularse con el programa “Cosechando Soberanía”, la empresa se suma a una estrategia que contempla créditos accesibles, seguros agropecuarios, precios de garantía y mecanismos de comercialización, amplificando el impacto de las políticas públicas.

En la Península de Yucatán, por ejemplo, además de 376 horas de capacitación a 188 productores, Gruma ha facilitado la vinculación con proveedores locales, autoridades ejidales y la Secretaría de Agricultura (Sader), fortaleciendo el tejido institucional y comunitario alrededor del maíz.

El valor agregado: soberanía con impacto medible

El valor agregado de esta información es claro: demuestra que la soberanía alimentaria puede construirse con datos, resultados y modelos replicables. No se trata solo de producir más maíz, sino de hacerlo de manera sustentable, con mejores rendimientos, integración comercial y desarrollo regional.

Con estas acciones en la región Centro-Sur, Gruma no solo reafirma su compromiso con el campo mexicano, sino que posiciona al sector agroindustrial como un aliado estratégico para garantizar el abasto de alimentos, fortalecer economías locales y avanzar hacia un modelo de desarrollo más equilibrado. En tiempos de incertidumbre global, la apuesta por el maíz nacional se convierte también en una apuesta por la estabilidad y el futuro del país.

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Gruma impulsa la producción nacional de maíz blanco para consumo humano en nueve estados del país.

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Optimismo en Wall Street ante la Revolución de la Inteligencia Artificial

Negocios — Tue, 10 Feb 2026 23:04:57 +0000

Optimismo en Wall Street ante la Revolución de la Inteligencia Artificial Negocios Mar, 10/02/2026 - 17:04

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En una jornada marcada por el optimismo, Wall Street experimenta un notable ascenso en sus principales indicadores, reflejo de un renovado espíritu de confianza entre los inversores. La apuesta por la inteligencia artificial (IA), lejos de generar cautela, se percibe como una ventana de oportunidades estratégicas para el crecimiento y la innovación en el sector tecnológico. El Nasdaq lidera esta tendencia positiva con un aumento del 1.5%, alcanzando los 22,879 puntos, seguido de cerca por el S&P 500 y el Dow Jones, con incrementos del 1.4% y 1.8% respectivamente, lo que demuestra la robustez del mercado en este nuevo horizonte tecnológico.

La tranquilidad del mercado se evidencia también en el índice VIX, que muestra una significativa disminución del 15.1%, situándose en los 18.49 puntos. Según Kenny Polcari, estratega jefe de mercado de SlateStone Wealth, 'Es hora de mantener la cabeza fría y aprovechar las oportunidades de compra que se presentan, especialmente para los inversores con visión a largo plazo'.

Este sentimiento de optimismo no se limita a Estados Unidos. Europa también experimenta ascensos en sus principales índices bursátiles, destacando el IBEX 35, el DAX alemán y el CAC 40 francés con incrementos significativos. En el ámbito local, la Bolsa Mexicana de Valores y el índice estelar de la Bolsa Institucional de Valores reflejan igualmente un panorama alentador, con subidas del 1.19% y 0.88% respectivamente, lo que subraya la importancia de este momento para los inversionistas mexicanos en el contexto global.

En el sector energético, el West Texas Intermediate y el Brent registran alzas que superan el 1%, evidenciando la estabilidad en este sector clave para la economía mundial. Este panorama, marcado por el optimismo y la confianza en la tecnología de inteligencia artificial, pone de manifiesto la importancia de mantener una estrategia de inversión informada y adaptativa, capaz de capitalizar las oportunidades que la innovación tecnológica presenta para el crecimiento y el desarrollo económico.

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La confianza en la inversión en IA y el crecimiento de los mercados accionarios reflejan una oportunidad para inversores a largo plazo.

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Wall Street

Aumento de Reembolsos en Comercio Electrónico: Un Desafío Financiero para el Retail

Negocios — Tue, 10 Feb 2026 22:51:21 +0000

Aumento de Reembolsos en Comercio Electrónico: Un Desafío Financiero para el Retail Negocios Mar, 10/02/2026 - 16:51

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El dinamismo del comercio electrónico, impulsado por una demanda creciente de conveniencia y la innovación constante, ha traído consigo un desafío significativo para el sector retail: el incremento en los volúmenes y valores de los reembolsos. Este fenómeno, que alcanzó un pico durante la temporada navideña, ha visto un aumento del 18.1% en los volúmenes anuales de reembolsos y un 12.7% en su valor, revelando la creciente presión sobre los márgenes de ganancia de los comercios a pesar del robusto crecimiento del sector.

La temporada de fin de año, en particular, ha demostrado ser crítica, con noviembre y diciembre concentrando cerca del 20% de todos los reembolsos del año. Este aumento se traduce en una tasa de reembolso del 2.89% solo en diciembre, lo que implica que casi tres de cada cien compras fueron devueltas, superando la tasa promedio de los meses anteriores.

Además, la expansión del comercio electrónico ha sido notable, con un crecimiento del 28.3% en los volúmenes de transacciones y un aumento del 34.3% en el valor total de estas, impulsado por la demanda de conveniencia de los consumidores, la continua innovación en el ecosistema minorista y un incremento en la confianza del consumidor.

Sin embargo, este crecimiento viene con sus desafíos. Cada millón de dólares en reembolsos se traduce en costos significativos para los comercios, incluyendo la logística inversa y la depreciación del inventario, entre otros. En respuesta, los comercios están adoptando estrategias más sofisticadas para manejar las devoluciones y el fraude, como la verificación de identidad impulsada por IA y políticas de devolución más estrictas.

Expertos señalan que la necesidad de controles más inteligentes para enfrentar este desafío. La integración de la gestión del fraude y de los reembolsos mediante tecnologías como la analítica en tiempo real puede ayudar a los comercios a reducir pérdidas y proteger su rentabilidad, manteniendo al mismo tiempo una experiencia de cliente fluida.

Este escenario subraya la importancia de adaptar las políticas de devolución y reforzar los controles sin comprometer la experiencia del cliente, especialmente en periodos de alta demanda. Para el mercado mexicano, donde el comercio electrónico sigue en ascenso, comprender y actuar frente a este desafío es crucial para los tomadores de decisiones, quienes deben equilibrar la satisfacción del cliente con la sostenibilidad financiera del negocio.

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El crecimiento en reembolsos por compras electrónicas subraya desafíos significativos en logística y fraude para el comercio minorista, afectando directamente la rentabilidad.

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Reembolsos, nueva preocupación de retail e Ecommerce en México

Innovación y Colaboración: Grupo Carso Impulsa el Futuro Energético de México con Importante Concesión a Pemex

Negocios — Tue, 10 Feb 2026 22:46:29 +0000

Innovación y Colaboración: Grupo Carso Impulsa el Futuro Energético de México con Importante Concesión a Pemex Negocios Mar, 10/02/2026 - 16:46

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desarrollo energetico

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En un movimiento estratégico que refleja tanto la innovación como la colaboración en el sector energético mexicano, Grupo Carso ha marcado un hito al realizar un significativo descuento del 7% en la deuda de Petróleos Mexicanos (Pemex), además de firmar un acuerdo para el desarrollo del campo de gas natural Macavil, ubicado en el sur del país. Este acuerdo no solo subraya el compromiso de Grupo Carso con el avance de la infraestructura energética nacional, sino que también destaca su papel como actor clave en el fortalecimiento de la economía mexicana y la seguridad energética. La colaboración entre Pemex y Zamajal, una subsidiaria de Carso, encargada del proyecto Macavil, es un claro indicador de cómo las alianzas estratégicas entre el sector público y privado pueden ser catalizadoras de progreso y desarrollo sostenible. Para los tomadores de decisiones, este acuerdo es un recordatorio de la importancia de fomentar entornos que propicien la inversión y la innovación en sectores críticos, asegurando así un futuro más próspero y autosuficiente para México.

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La colaboración entre Grupo Carso y Pemex para desarrollar el campo de gas natural Macavil subraya un esfuerzo significativo para impulsar la infraestructura energética y la autosuficiencia de México.

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Grupo Carso - Zamajal y Pemex

Impacto Económico en México: La Doble Presión de la Política Migratoria y el Peso Fuerte

Negocios — Tue, 10 Feb 2026 22:41:50 +0000

Impacto Económico en México: La Doble Presión de la Política Migratoria y el Peso Fuerte Negocios Mar, 10/02/2026 - 16:41

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Haz Marketing

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En un giro de eventos que redefine el panorama económico de México, la reciente política migratoria implementada por el gobierno de Donald Trump, junto con el notable fortalecimiento del peso mexicano, está marcando un antes y un después en la dinámica financiera del país. Este conjunto de circunstancias ha comenzado a frenar significativamente el flujo de remesas hacia México, una fuente vital de ingresos para millones de familias y un pilar esencial en la economía nacional.

La situación actual plantea desafíos y oportunidades para los tomadores de decisiones en México. Por un lado, el fortalecimiento del peso podría traducirse en una mayor capacidad adquisitiva para los mexicanos, pero por otro, la disminución de las remesas podría tener efectos adversos en el consumo interno y la inversión. Este escenario complejo requiere de estrategias económicas refinadas y una visión a largo plazo para asegurar que México no solo se adapte, sino que también encuentre maneras de prosperar ante estos cambios globales y locales.

La relevancia de este tema para los líderes empresariales y políticos radica en su capacidad para anticipar y mitigar los posibles efectos negativos en la economía mexicana. La adaptación a esta nueva realidad y la búsqueda de soluciones innovadoras serán clave para mantener la estabilidad económica y fomentar el crecimiento en los próximos años.

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La política migratoria de Trump y la apreciación del peso afectan directamente a la economía mexicana, limitando el flujo de remesas.

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Imagen creada con IA

La Delgada Línea entre la Omisión Fiscal y la Repercusión Penal en México

Negocios — Mon, 09 Feb 2026 22:41:56 +0000

La Delgada Línea entre la Omisión Fiscal y la Repercusión Penal en México Negocios Lun, 09/02/2026 - 16:41

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Obligaciones fiscales

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El panorama fiscal en México se ha tornado cada vez más complejo, con un Servicio de Administración Tributaria (SAT) reforzando sus estrategias para combatir la evasión fiscal y promoviendo una cultura de cumplimiento entre los contribuyentes. Sin embargo, el temor a enfrentar consecuencias penales por incumplimientos fiscales persiste, alimentando un debate necesario sobre la distinción entre las faltas administrativas y los delitos fiscales que pueden derivar en sanciones penales.

Es imperativo comprender que la línea que separa una infracción administrativa de un delito fiscal se centra en la intención del contribuyente de evadir sus responsabilidades mediante el dolo, fraude o simulación. Según el Código Fiscal de la Federación, las omisiones en la presentación de declaraciones, pagos y registros contables suelen acarrear sanciones administrativas; no obstante, cuando estas acciones se realizan con una intención deliberada de defraudar al fisco, entran en el terreno penal.

Este enfoque en la intención subraya que no es el SAT quien determina la culpabilidad penal de un contribuyente, sino que este organismo actúa presentando denuncias ante la Fiscalía General de la República cuando se identifican indicios claros de delitos fiscales. Este mecanismo asegura que solo aquellos casos con evidencia sólida de fraude, dolo o simulación sean perseguidos penalmente.

La relevancia estratégica de este tema para los tomadores de decisiones en México no puede subestimarse. La agresividad percibida del SAT en la persecución de delitos fiscales se respalda con datos; entre enero de 2020 y marzo de 2025, se presentaron 5,355 denuncias por presunta evasión fiscal y corrupción, involucrando a 5,433 contribuyentes, con 1,090 de ellos vinculados a proceso y 591 recibiendo penas de prisión.

Además, el notable incremento en la detección de empresas y personas emitiendo comprobantes fiscales falsos, con un aumento del 424% en 2025 respecto al año anterior, evidencia la persistencia de prácticas fraudulentas pese a los esfuerzos por erradicarlas. Estos delitos, frecuentemente vinculados a lavado de dinero, corrupción, contrabando y evasión en comercio exterior, reflejan la complejidad del desafío que enfrenta el sistema fiscal mexicano.

Los delitos que pueden llevar a un contribuyente a prisión abarcan desde la defraudación fiscal, uso de comprobantes fiscales digitales falsos, contrabando, hasta la omisión de retenciones. Estas acciones, al ser ejecutadas con la intención de evadir obligaciones fiscales, no solo tienen consecuencias legales severas, sino que también socavan la integridad del sistema fiscal y económico del país.

En este contexto, es vital para los contribuyentes entender la importancia de cumplir con sus obligaciones fiscales no solo para evitar sanciones administrativas, sino también para prevenir consecuencias penales que pueden afectar gravemente su libertad y patrimonio. Asimismo, para los líderes empresariales y políticos, resulta crucial fomentar una cultura de cumplimiento fiscal que respalde el desarrollo económico sostenible y la justicia tributaria en México.

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La creciente agresividad del SAT contra la evasión fiscal y delitos asociados refleja un esfuerzo significativo por mejorar la integridad financiera y fiscal en México.

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Los Gigantes del Empresariado Mexicano: Un Ranking de Reputación.

Negocios — Mon, 09 Feb 2026 22:17:50 +0000

Los Gigantes del Empresariado Mexicano: Un Ranking de Reputación. Negocios Lun, 09/02/2026 - 16:17

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En el dinámico escenario económico actual, donde la percepción pública puede cambiar en un abrir y cerrar de ojos, la reputación de los líderes empresariales se ha transformado en un componente crucial para el éxito y la sostenibilidad de las marcas. Este fenómeno es ilustrado con elocuencia por el reciente estudio que destaca a los líderes empresariales en México con la mejor reputación, poniendo de relieve la importancia del liderazgo en la construcción de una marca fuerte y confiable.

Encabezando la lista se encuentra Daniel Servitje, presidente y CEO de Grupo Bimbo, quien gracias a su enfoque en la consistencia, el propósito y una narrativa corporativa enfocada en valores sociales y sostenibilidad, se ha colocado en la cima de este prestigioso ranking. Le sigue Carlos Slim Helú, de América Móvil, cuya reputación como pionero y visionario del empresariado mexicano lo mantiene como una figura clave en el panorama económico. José Fernández, de FEMSA, ocupa el tercer lugar, demostrando el valor de combinar la expansión global con la innovación y la responsabilidad social corporativa.

El top cinco se completa con Alejandro Ramírez, CEO de Cinépolis, y Eduardo Osuna, vicepresidente y director general de BBVA México. Ambos líderes destacan por un enfoque moderno en la gestión empresarial, donde los resultados financieros se complementan con la experiencia del consumidor, la digitalización y una comunicación efectiva con el público.

En posiciones subsecuentes, figuras como Carlos Slim Domit, de Grupo Carso; Rogelio Zambrano, de Cemex; Paula Santilli, de PepsiCo Latinoamérica; Silvia Dávila, de Danone Latinoamérica; y Andrés Conesa, de Aeroméxico, reflejan la diversidad y dinamismo del liderazgo en México. La inclusión de mujeres en este ranking marca un punto de inflexión en la narrativa corporativa del país, evidenciando un avance significativo hacia la diversidad en los más altos niveles de gestión.

Este análisis no solo revela quiénes son los líderes más reputados del país, sino que también subraya la correlación directa entre la reputación del líder y la de su marca. La investigación de Merco subraya que la confianza de los stakeholders en una empresa está intrínsecamente ligada a la percepción que tienen de su liderazgo, destacando la importancia de la credibilidad, coherencia y visibilidad de sus directivos. En este contexto, los CEOs emergen no solo como gestores, sino como verdaderos embajadores de sus marcas.

Para los tomadores de decisiones en México, este ranking ofrece una perspectiva invaluable sobre el poder de la reputación en la era de la información, subrayando la necesidad de liderar con integridad, visión y un compromiso genuino con los valores corporativos y sociales.

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La reputación de los líderes empresariales en México es un activo estratégico que impacta directamente en la percepción de marca y confianza de los stakeholders.

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Ranking Merco 2026

IA y analítica avanzada: la clave para acabar con el desabasto de medicamentos en México

Redacción — Mon, 09 Feb 2026 04:11:00 +0000

IA y analítica avanzada: la clave para acabar con el desabasto de medicamentos en México Redacción Dom, 08/02/2026 - 22:11

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#Investigación; #Alianzas; #Salud

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Por Giovanni Vargas

El desabasto de medicamentos en México dejó hace tiempo de ser un problema coyuntural para convertirse en un síntoma estructural del sistema de salud. Vacunas que no llegan a tiempo, tratamientos interrumpidos y compras emergentes a sobreprecio siguen marcando la agenda pública y la percepción ciudadana. Sin embargo, en medio de este escenario, la inteligencia artificial (IA) y la analítica avanzada de datos emergen como una de las soluciones más sólidas -y probadas- para pasar del discurso a los resultados.

La aplicación de IA ha permitido reducir faltantes de vacunas hasta en 27%.

La evidencia internacional es clara: cuando los sistemas de salud adoptan modelos de gestión basados en datos, los indicadores de atención mejoran de manera significativa. De acuerdo con experiencias documentadas por SAS, firma global pionera en analítica, la aplicación de IA ha permitido reducir faltantes de vacunas hasta en 27% y disminuir los tiempos de reabastecimiento en 35%. En Alemania, incluso, se ha logrado reducir en 40% los recursos hospitalarios no utilizados, un dato clave en contextos de presión presupuestaria.

Del desabasto reactivo al abasto inteligente

Uno de los principales problemas del sistema mexicano es su carácter reactivo: se compra cuando el medicamento ya falta, se redistribuye cuando la crisis es visible y se improvisa cuando la presión mediática aumenta. Este enfoque no solo es ineficiente, también resulta costoso y poco transparente.

En contraste, países como Dinamarca, Países Bajos o Alemania han avanzado hacia modelos preventivos, apoyados en analítica predictiva y prescriptiva. Un ejemplo emblemático es el del Statens Serum Institut (SSI) en Dinamarca, autoridad nacional responsable del suministro de vacunas y medicamentos. Al implementar modelos predictivos con la plataforma SAS Viya, el organismo logró anticipar la demanda, planificar compras consolidadas y optimizar inventarios críticos, reduciendo faltantes de vacunas en 27% y los tiempos de reabastecimiento en 35%, incluso durante picos estacionales.

Estos resultados no son anecdóticos: reflejan un cambio de paradigma donde la tecnología deja de ser un accesorio para convertirse en el núcleo de la toma de decisiones.

Datos que salvan tiempo, recursos… y vidas

La analítica avanzada no se limita a prever cuántos medicamentos se necesitarán. Su verdadero valor está en la integración de datos clínicos, logísticos y financieros en un solo ecosistema interoperable. Así, los sistemas pueden considerar variables como estacionalidad de enfermedades, historiales de consumo, patrones demográficos e incluso emergencias sanitarias.

En el Hospital Universitario de Frankfurt, por ejemplo, la IA permite anticipar brotes de gripe con hasta tres semanas de antelación. Este tipo de predicción no solo optimiza inventarios, también mejora la planeación hospitalaria y la asignación de personal, reduciendo costos ocultos y tiempos de espera.

Además, la aplicación de IA en logística sanitaria permite diseñar rutas de distribución más eficientes, reducir desperdicio por caducidad y monitorear la cadena de frío en tiempo real mediante sensores IoT. La trazabilidad digital -incluso apoyada en tecnologías como blockchain- hace posible rastrear cada lote desde su origen hasta su entrega final, disminuyendo pérdidas, falsificaciones o desvíos.

Transparencia y rendición de cuentas: el otro gran beneficio

Más allá de la eficiencia operativa, la analítica avanzada ofrece un beneficio estratégico para el sector público: la transparencia. Al integrar datos financieros, regulatorios y logísticos en tableros de control verificables, las instituciones pueden detectar ineficiencias, sobrecostos o posibles irregularidades de manera temprana.

“La transparencia no solo es un valor ético, sino un componente técnico de los modelos de analítica moderna: cada contrato, lote o entrega puede ser monitoreado en tiempo real, con alertas automáticas ante desviaciones o retrasos”, señala Mario Ulloa, líder de Sector Público para SAS México.

Este punto resulta especialmente relevante en un contexto donde la credibilidad institucional se encuentra bajo escrutinio. Según la organización Cero Desabasto, entre diciembre de 2023 y abril de 2024 la Megafarmacia del Bienestar apenas cumplió con el 8.5% de las solicitudes recibidas, un indicador que evidencia la urgencia de replantear el modelo actual de gestión del abasto.

Resultados que ya están ocurriendo en otros países

La discusión sobre IA en salud no es futurista: está ocurriendo ahora. En países como Brasil, Noruega o Sudáfrica, la analítica avanzada ha permitido reducir emergencias por escasez en 30%, generar ahorros de hasta 15% en procesos de compra pública y alcanzar una disponibilidad del 97% de medicamentos esenciales en clínicas públicas.

Estos logros tienen un efecto directo en la continuidad de los tratamientos, la reducción de compras de emergencia y la disminución de prácticas opacas asociadas a la urgencia. En términos de política pública, se trata de pasar de la improvisación a la planeación estratégica basada en evidencia.

Receta completa: cerrar el ciclo con el paciente

El modelo de Abasto Inteligente impulsado por SAS propone un enfoque integral donde cada receta se vincula directamente con el inventario disponible y las rutas logísticas necesarias para cumplirla. Así, la promesa de la “Receta Completa” deja de ser un ideal y se convierte en un proceso medible.

“El cambio no es solo tecnológico, es estructural. Permite al Estado anticipar la demanda, optimizar presupuestos y asegurar el acceso continuo a tratamientos esenciales”, subraya Ulloa.

Un llamado propositivo

México enfrenta hoy una disyuntiva clara: mantener un sistema de abasto reactivo, costoso y opaco, o dar el salto hacia un modelo inteligente, preventivo y transparente. La tecnología ya existe, los casos de éxito están documentados y los indicadores demuestran que el impacto es real.

La pregunta ya no es si la IA puede resolver el desabasto de medicamentos, sino si las instituciones están dispuestas a adoptar una visión de largo plazo que coloque a los datos, la interoperabilidad y al paciente en el centro del sistema. Porque en salud pública, cada decisión tardía se traduce en costos humanos que el país ya no puede permitirse.

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Los datos, la interoperabilidad y la inteligencia artificial pueden transformar un problema estructural en una oportunidad de eficiencia, transparencia y atención oportuna.

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Kings League y la batalla por la atención digital: por qué invertir en audiencias es la nueva liga mayor del deporte

Uriel Naum — Mon, 09 Feb 2026 04:03:39 +0000

Kings League y la batalla por la atención digital: por qué invertir en audiencias es la nueva liga mayor del deporte Uriel Naum Dom, 08/02/2026 - 22:03

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#Negocios

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Por Uriel Naum Ávila

El escenario mediático donde la atención es el recurso más escaso, la Kings League acaba de enviar una señal clara al mercado: el futuro del deporte no solo se juega en la cancha, sino en la estrategia para entender, segmentar y escalar audiencias digitales. La ronda de inversión de 63 millones de dólares, liderada por Alignment Growth, no es únicamente una noticia financiera; es una confirmación de que el deporte nacido para plataformas digitales dejó de ser experimento y se convirtió en industria.

La Kings League no exporta un formato rígido: adapta reglas, narrativas y rostros locales.

Desde su lanzamiento en España en 2023, la Kings League -fundada por Gerard Piqué- entendió algo que muchas ligas tradicionales siguen subestimando: las nuevas generaciones no consumen deporte, lo co-crean, lo comentan y lo viralizan. En ese sentido, esta inversión no apunta solo a crecer geográficamente, sino a profundizar un modelo diseñado para audiencias fragmentadas, hiperconectadas y con códigos propios.

Invertir en crecimiento es invertir en comprensión cultural

Los 63 millones de dólares anunciados permitirán acelerar la expansión internacional, incluyendo el lanzamiento en Estados Unidos, además de crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas. Pero el verdadero valor estratégico está en el know-how acumulado sobre cómo evolucionar con distintas audiencias, no imponerles un producto cerrado.

La Kings League no exporta un formato rígido: adapta reglas, narrativas y rostros locales. El lanzamiento de ligas regionales en Brasil, Francia, Alemania, Italia y la región MENA en 2025 confirma una lectura clave: la globalización digital exige localización cultural. En el mundo del streaming, el idioma, el humor, los referentes y el ritmo importan tanto como el marcador final.

Esta es una lección relevante para medios, marcas y organizaciones deportivas: crecer ya no significa replicar, sino reinterpretar para cada comunidad.

Los datos explican por qué el modelo convence a los inversionistas. Durante 2025, la Kings League acumuló más de 150 millones de horas vistas en transmisiones en vivo y superó los 13 mil millones de impresiones en redes sociales. Estas cifras no solo impresionan por volumen, sino por calidad: se trata de engagement nativo, no forzado por contratos de televisión tradicionales.

Para Alignment Growth, firma especializada en medios y entretenimiento, la apuesta es lógica. Como señaló su cofundador Kevin Tsujihara, las competiciones deportivas nativas digitales están en una posición privilegiada para crecer de forma sostenible, justamente porque entienden cómo las audiencias jóvenes descubren e interactúan con el deporte hoy, no como lo hacían hace veinte años.

Aquí está el punto estratégico: la Kings League no compite frontalmente con el fútbol tradicional; compite por tiempo de pantalla, conversación social y relevancia cultural.

Creadores, no solo atletas: el nuevo eje del negocio

Otro diferencial clave del modelo es la centralidad de los creadores de contenido. Streamers, influencers y figuras del fútbol conviven como parte del mismo ecosistema narrativo. No son embajadores externos, sino activos estructurales del producto.

Este enfoque explica por qué marcas globales como Adidas, Fortnite, McDonald’s y Openbank han apostado por la plataforma, así como socios audiovisuales como ESPN / Disney+. La Kings League ofrece algo que la publicidad tradicional perdió: contexto, comunidad y conversación en tiempo real. Para las marcas, no se trata solo de visibilidad, sino de inserción cultural en espacios donde las audiencias ya confían y participan.

De liga a plataforma: la ambición de largo plazo

Con más de 160 millones de dólares recaudados en total, siete competiciones regionales masculinas, dos femeninas (Queens League) y torneos internacionales como la Kings World Cup of Clubs y Nations, el objetivo ya no es solo producir partidos, sino construir una plataforma global de deportes y entretenimiento liderados por creadores.

El CEO Djamel Agaoua lo ha dicho con claridad: el modelo funciona a escala y ahora el foco está en innovar formatos y explorar oportunidades de M&A. Traducido al lenguaje estratégico: diversificar audiencias, formatos y verticales sin perder coherencia de marca.

Una lección para la industria de medios y entretenimiento

La inversión en la Kings League confirma una tendencia más amplia: el crecimiento sostenible en el mundo digital depende de entender a quién hablas, dónde lo haces y por qué debería importarle. No basta con estar en redes; hay que ser relevante en ellas.

Estamos en un momento en que muchas industrias culturales enfrentan fatiga de atención y modelos de negocio en transición, la Kings League demuestra que el futuro pertenece a quienes diseñan productos pensados desde la audiencia, no adaptados después para ella.

Más que una liga, este proyecto es un laboratorio vivo de cómo evolucionar con las audiencias del mundo digital. Y esa, hoy, es la verdadera liga mayor.

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La Kings League, con una inversión de 63 millones de dólares, consolida el modelo de deporte creado desde lo digital, donde la clave ya no es solo el juego, sino la estrategia para escalar y conectar con audiencias fragmentadas y co-creadoras. Este movimiento transforma lo que comenzó como un experimento en una industria que redefine el entretenimiento deportivo.

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San Valentín Sin Deudas: Profeco Llama a Celebrar con Amor y Responsabilidad Financiera

Negocios — Fri, 06 Feb 2026 19:38:54 +0000

San Valentín Sin Deudas: Profeco Llama a Celebrar con Amor y Responsabilidad Financiera Negocios Vie, 06/02/2026 - 13:38

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Consejos de Profeco para un San Valentín Financieramente Inteligente**

En la víspera del Día de San Valentín, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) y su Revista del Consumidor presentan una serie de recomendaciones esenciales para celebrar esta fecha con un enfoque en la responsabilidad financiera y la apreciación del afecto genuino.

La efervescencia comercial del 14 de febrero suele estimular un comportamiento de consumo impulsivo entre la población mexicana, poniendo en jaque la estabilidad de sus finanzas personales. La tendencia a medir el amor en términos monetarios, a través de obsequios costosos, es una práctica cada vez más común que Profeco denomina "materialismo afectivo". Este fenómeno no solo distorsiona la expresión sincera del cariño sino que también puede llevar a decisiones financieras perjudiciales.

Para contrarrestar esta tendencia, Profeco insta a los consumidores a planificar con antelación sus gastos para el Día de San Valentín, estableciendo un presupuesto definido que evite el derroche y la afectación de recursos destinados a necesidades fundamentales. Se enfatiza la importancia de seleccionar obsequios que, más allá de su valor monetario, reflejen un significado especial y fortalezcan el vínculo afectivo.

La adquisición anticipada de regalos y la comparación de precios, tanto en establecimientos físicos como en plataformas en línea, son estrategias recomendadas para evitar sobrecostos típicos de la temporada. Además, se sugiere aprovechar promociones y descuentos que puedan maximizar el valor de la inversión.

En el ámbito digital, Profeco aconseja verificar la confiabilidad de los proveedores en línea, recomendando la búsqueda del Distintivo Digital Profeco y el uso de herramientas de monitoreo para asegurar transacciones seguras y transparentes. Se advierte contra la práctica de financiar consumos inmediatos a meses sin intereses, dado el impacto prolongado que esto puede tener en las finanzas personales.

Como alternativas al gasto excesivo, Profeco propone enfocarse en experiencias compartidas y actividades que enriquezcan el vínculo sentimental sin comprometer la economía personal. Paseos al aire libre, cartas manuscritas y visitas culturales son opciones que ofrecen un valor emocional inigualable, al tiempo que permiten un manejo financiero prudente.

La elección de tiendas establecidas legalmente, que brinden la opción de exigir comprobantes de compra, garantiza derechos esenciales para el consumidor, como la posibilidad de realizar devoluciones o cambios si fuera necesario. Profeco se mantiene a disposición para ofrecer asesoría y atención ante cualquier duda o incidencia.

Este San Valentín, la invitación de Profeco a los mexicanos es a celebrar el amor y la amistad con sabiduría financiera, priorizando el afecto verdadero sobre la ostentación material. Una oportunidad para reafirmar el valor de las relaciones personales en un marco de responsabilidad y conciencia económica.

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En medio del auge comercial del 14 de febrero, Profeco propone un enfoque consciente: priorizar el valor emocional sobre el gasto excesivo. Con recomendaciones clave para evitar el “materialismo afectivo”, la institución invita a los consumidores mexicanos a planificar, comparar precios y elegir experiencias significativas sin poner en riesgo su estabilidad financiera.

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San Valentin sin deudas

La deuda pública total de México ha aumentado en 80% en los últimos seis años

Negocios — Fri, 06 Feb 2026 16:38:21 +0000

La deuda pública total de México ha aumentado en 80% en los últimos seis años Negocios Vie, 06/02/2026 - 10:38

Opinión

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Haz Marketing

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CARLOS BONILLA
Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y Maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional

Es bien sabido que la deuda pública es uno de los indicadores más importantes para evaluar la salud económica de un país y su capacidad para responder ante crisis o financiar desarrollo.

La deuda pública por habitante en México se duplicó en términos nominales en una década. En noviembre pasado alcanzó 137 mil 475.8 pesos por persona, prácticamente el doble de los 68 mil 489.3 pesos reportados en el mismo mes de 2015, de acuerdo con estimados del Consejo Nacional de Población y el más reciente Informe de Finanzas Públicas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Los efectos de las tasas de interés en el encarecimiento del crédito y la contratación de nuevas obligaciones, en parte para amortizar financiamiento pasado, han llevado a que la medida más amplia de la deuda pública en México alcance 18 billones 261 mil 439.1 millones de pesos, según Hacienda.

Esta cifra refleja la mayor de deuda pública desde que hay registro. En comparación con noviembre de 2024, las obligaciones crediticias del gobierno federal aumentaron en un billón 230 mil 246 millones de pesos, prácticamente 3 mil 370.5 millones de pesos por día.

En términos reales (descontado el efecto de la inflación), el saldo histórico de los requerimientos financieros del sector público (SHRFSP) –la medida más amplia de la deuda– avanzó a tasa anual 3.3 por ciento, impulsada por el aumento de 37.9 por ciento en las obligaciones contratadas en pesos para apoyar a las empresas públicas, en particular a Petróleos Mexicanos.

Para este año, México proyecta una deuda pública equivalente a alrededor del 52.3% de su Producto Interno Bruto (PIB), marcando niveles históricamente altos para el país. Esta proporción representa un aumento en comparación con años previos, donde el endeudamiento se encontraba cerca de la mitad de la economía nacional y ha venido creciendo debido a las necesidades de financiamiento del gasto público frente a ingresos que no han crecido al mismo ritmo.

Este nivel de endeudamiento se ha visto impulsado por varios factores, cómo déficit fiscales recurrentes, gasto social elevado, inversiones en infraestructura, amortización de pasivos y, en algunos casos, una recaudación tributaria que no ha crecido lo suficiente para cubrir el aumento del gasto.

Aunque el gobierno ha implementado medidas para aumentar la recaudación, como mayor vigilancia fiscal, la necesidad de financiar programas de bienestar y proyectos de obra pública ha llevado al Estado mexicano a depender cada vez más de la emisión de deuda, tanto interna como externa.

En los últimos años se ha observado un crecimiento porcentual significativo en la deuda. Algunos analistas acusan un aumento del 80% en la deuda total en solo seis años (2018-2024) en comparación con el siglo anterior, aunque el gobierno considera la deuda "baja y estable".

Al primer tercio de 2025, la deuda externa creció un 8.1% respecto a abril de 2024, impulsada por el Gobierno Federal y organismos públicos, principalmente por refinanciamiento y mayores costos financieros, según estimaciones del Centro de Estudios de las Finanzas Públicas (CEFP).

Los factores que han incidido para el incremento de la deuda pública son:

A pesar de retos, la recaudación tributaria ha crecido (ISR, IVA), apoyando las finanzas públicas, aunque no siempre es suficiente para cubrir el gasto, según Hacienda.
El costo de la deuda (intereses) ha aumentado, afectando recursos disponibles para política pública, según datos del CIE.
Se han realizado operaciones de refinanciamiento para extender plazos y fortalecer el portafolio de deuda en pesos, indica la Secretaría de Hacienda y la Hoja de Ruta Digital.

A pesar de que el gobierno busca contener la deuda, los analistas señalan la necesidad de reformas fiscales más amplias para sostener el nivel de gasto actual sin incrementar el endeudamiento significativamente, advirtiendo sobre posibles niveles máximos históricos.

El crecimiento del monto de la deuda y con ello del costo de financiamiento son temas de debate, con llamados a medidas estructurales para asegurar la sostenibilidad fiscal futura, en opinión de BBVA Research y del CIEP.

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CARLOS BONILLA

Liderazgo corporativo frente al reto del bienestar digital juvenil en México

Uriel Naum — Fri, 06 Feb 2026 01:43:00 +0000

Liderazgo corporativo frente al reto del bienestar digital juvenil en México Uriel Naum Jue, 05/02/2026 - 19:43

Tendencias

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Jóvenes

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Uriel Naum Avila

La conversación pública está cada vez más mediada por plataformas digitales, la comunicación corporativa ha dejado de ser un ejercicio meramente reputacional para convertirse en una palanca de transformación social. Bajo esta premisa, la Fundación José Antonio Llorente -brazo social de LLYC- volvió a posicionarse como un actor clave al reunir a representantes del sector social, empresarial y de la cultura digital para abordar uno de los desafíos más urgentes de la agenda contemporánea: el bienestar digital de los jóvenes en México.

Tania Jiménez, directora de CONCIEO; Ana de Saracho, fundadora de Synertics, e Isabella de la Torre, ‘La Bala’.

La más reciente edición de “Conversaciones Transformadoras”, titulada “Juventud y Bienestar Digital”, evidenció la capacidad de LLYC para articular diálogos de alto impacto, combinando análisis experto, visión estratégica y sensibilidad social. No se trató solo de un foro de reflexión, sino de un ejercicio de liderazgo comunicacional que coloca a la firma en el centro de las discusiones que definen el futuro del capital humano y la salud mental en la era digital.

Los datos que enmarcaron el encuentro son contundentes. En México, los jóvenes pasan entre 8 y 9 horas diarias conectados, superando incluso el tiempo dedicado al sueño o al estudio. De acuerdo con la Asociación de Internet MX, uno de cada tres adolescentes vincula su autoestima directamente con la interacción digital, particularmente con métricas como los “likes” y la validación en redes sociales. Estas cifras no solo describen un fenómeno tecnológico, sino una transformación profunda en la construcción de identidad, vínculos y emociones.

Frente a este escenario, la Fundación José Antonio Llorente asumió un rol de convocante estratégico. El panel integró miradas complementarias: Tania Jiménez, directora de CONCIEO A.C., aportó la perspectiva institucional y preventiva; Ana de Saracho, consultora especializada en entornos digitales y fundadora de Synertics, analizó los impactos estructurales del ecosistema tecnológico; e Isabella de la Torre, ‘La Bala’, referente juvenil en plataformas digitales, ofreció una lectura desde la experiencia cotidiana de quienes habitan y construyen comunidad en línea. La diversidad de voces reforzó un mensaje central: el bienestar digital no puede abordarse desde un solo frente.

Uno de los ejes más relevantes del diálogo fue el impacto de la Inteligencia Artificial generativa y la llamada economía de la atención. Los especialistas advirtieron sobre el riesgo de que los jóvenes busquen refugio emocional en “amistades virtuales” diseñadas algorítmicamente para no contradecir al usuario, una tendencia que podría debilitar habilidades sociales esenciales y la tolerancia a la frustración en el mundo real. Asimismo, se subrayó cómo los algoritmos, al priorizar la inmediatez y la polarización, están modificando los sistemas cognitivos de la juventud, dificultando el pensamiento complejo y la reflexión crítica.

Lejos de una narrativa alarmista, el enfoque promovido por la Fundación fue claro: pasar de la prohibición al acompañamiento inteligente. En palabras compartidas durante el panel, la clave está en situar la voluntad, el criterio y la educación emocional como ejes de un uso saludable de la tecnología. Esta visión conecta directamente con la filosofía de LLYC, una firma que ha hecho de la comunicación estratégica una herramienta para generar confianza, construir reputación y promover cambios sostenibles.

El encuentro también puso sobre la mesa un desafío creciente para la comunicación contemporánea: la dificultad de distinguir entre lo real y lo artificial en un entorno saturado de contenidos sintéticos. Ante esta realidad, la Fundación José Antonio Llorente reafirmó su apuesta por una cultura de la verdad, la empatía y el pensamiento crítico, entendidos no solo como competencias educativas, sino como activos sociales indispensables.

“La transformación digital no es solo técnica, es humana. Desde la Fundación José Antonio Llorente contribuimos a que las nuevas generaciones no solo consuman herramientas digitales, sino que las aprovechen de manera consciente para su desarrollo académico y personal”, señaló Irene Rodríguez, presidenta de la Fundación. La declaración sintetiza el enfoque que ha caracterizado la influencia de LLYC en el ámbito de la comunicación corporativa: anticiparse a los riesgos, abrir conversaciones relevantes y traducirlas en acción.

Con iniciativas como Conversaciones Transformadoras, LLYC consolida un modelo de liderazgo que trasciende el negocio para incidir en el tejido social. En un momento en el que las empresas son llamadas a asumir responsabilidades más amplias frente a los desafíos globales, la Fundación José Antonio Llorente demuestra que la comunicación estratégica, cuando se ejerce con propósito, puede ser un catalizador efectivo para el bienestar colectivo y el desarrollo de las futuras generaciones.

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La Fundación José Antonio Llorente, brazo social de LLYC, se posiciona como referente en el debate sobre el bienestar digital juvenil en México al convocar voces diversas en su iniciativa Conversaciones Transformadoras.

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Fundación Rockefeller en Latam: por qué la filantropía del futuro se parece más a una estrategia de inversión que a la caridad

Uriel Naum — Fri, 06 Feb 2026 01:34:39 +0000

Fundación Rockefeller en Latam: por qué la filantropía del futuro se parece más a una estrategia de inversión que a la caridad Uriel Naum Jue, 05/02/2026 - 19:34

Propósito

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Latinoamérica

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Por Uriel Naum Avila

La incertidumbre global redefine prioridades -menos cooperación internacional, mayor presión social y desafíos climáticos y energéticos cada vez más complejos-, la filantropía enfrenta una pregunta incómoda pero inevitable: ¿sigue siendo relevante el modelo tradicional de “donar para ayudar”? La Fundación Rockefeller parece tener clara su respuesta. Y su regreso estratégico a América Latina lo confirma.

Lyana Latorre, vicepresidenta de la Fundación Rockefeller para América Latina y el Caribe.

La apertura de una oficina regional para América Latina y el Caribe no es un gesto simbólico ni una operación nostálgica. Es una decisión política, económica y social con visión de largo plazo. Al frente está Lyana Latorre, vicepresidenta de la Fundación Rockefeller para América Latina y el Caribe, una líder colombiana con una trayectoria poco común para el sector: banca de inversión en Estados Unidos, experiencia en filantropía corporativa y participación en consejos directivos. Su perfil habla por sí solo: la filantropía ya no se lidera solo desde la vocación, sino desde la estrategia.

De la caridad al impacto sistémico

Durante décadas, en América Latina la filantropía se asoció a la caridad: ayuda puntual, donaciones aisladas, relaciones asimétricas. Ese enfoque, aunque bien intencionado, mostró límites claros. No cambia estructuras, no escala soluciones y, en muchos casos, perpetúa dependencias.

La Fundación Rockefeller plantea otra lógica: la filantropía como inversión social. No se trata de “dar”, sino de construir capacidades, articular actores y generar retornos que trasciendan a la fundación misma; el reto hoy no es operativo, sino conceptual. Cambiar la mentalidad es más difícil que asignar recursos.

En esta visión, el impacto no se mide por la urgencia resuelta, sino por la causa transformada. No se busca apagar incendios, sino rediseñar el sistema eléctrico, sanitario o alimentario que los provoca. Es una apuesta menos vistosa, pero infinitamente más duradera.

Liderar sin imponer: el valor de lo local

Uno de los giros más interesantes del regreso de Rockefeller es su énfasis en lo local. No como discurso, sino como práctica. “Quiero que en México nos vean como una fundación mexicana”, afirma Lyana. La frase encierra una idea poderosa: no hay impacto sostenible sin legitimidad territorial.

En lugar de llegar con soluciones prefabricadas, la fundación apuesta por escuchar. Apenas reabrió la oficina regional, convocó a más de 70 líderes en 13 países para reflexionar sobre el futuro del ecosistema filantrópico. El diagnóstico fue contundente: menos caridad, más colaboración; financiamiento multianual; eficiencia; y un cambio profundo en el lenguaje.

Ese cambio semántico no es menor. Implica pasar de “beneficiarios” a “socios” redefine la relación de poder. Dejar de decir “te dono” para decir “trabajemos juntos” transforma la expectativa, la responsabilidad y la rendición de cuentas. En el mundo de los negocios, eso se llama alineación de incentivos.

Filantropía, sector privado y gobierno: una alianza inevitable

Otro mensaje clave de la estrategia Rockefeller es que ningún sector puede resolver solo los grandes problemas actuales. Ni el Estado, ni el mercado, ni la filantropía. La solución está en la intersección.

El sector privado tiene capacidad de escala y eficiencia; los gobiernos, legitimidad y alcance; la filantropía, flexibilidad y tolerancia al riesgo. Su rol no es sustituir, sino catalizar. Probar, articular, reducir fricciones y permitir que las soluciones crezcan más allá del piloto.

En un contexto donde la ayuda internacional se contrae, esta lógica se vuelve aún más relevante. La filantropía deja de ser un “extra” y se convierte en infraestructura blanda: conecta, traduce, alinea intereses. Para los líderes empresariales, el mensaje es claro: involucrarse no es filantropía reputacional, es estrategia de sostenibilidad.

Medir lo que importa: sostenibilidad real

Rockefeller plantea dos preguntas incómodas pero necesarias para evaluar impacto: ¿el proyecto sobrevive sin la fundación?, ¿qué oportunidad económica deja en la comunidad? Si la respuesta es negativa, el modelo falla.

Aquí la sostenibilidad no se limita a lo financiero. Incluye gobernanza, capacidades locales, apropiación social y viabilidad técnica. Es una lógica similar a la del capital paciente: menos obsesión por resultados inmediatos, más foco en resiliencia.

Por eso, la hoja de ruta de la fundación se estructura en tres pilares -energía, salud y sistemas alimentarios- con una doble temporalidad: acciones hoy y visión a 10 o 15 años. El acceso a energía, por ejemplo, no se concibe solo como infraestructura, sino como palanca de desarrollo integral: educación, salud, conectividad y productividad.

América Latina como laboratorio global

Lejos de ver a la región como un espacio de carencias, Rockefeller la entiende como un laboratorio social único. Su diversidad cultural, económica y geográfica permite probar soluciones complejas en contextos reales. Lo que funciona aquí puede escalar globalmente.

Esta mirada rompe con el paternalismo histórico y coloca a América Latina como generadora de innovación social. Para quienes buscan retorno social auténtico -y no solo narrativo-, la región ofrece una oportunidad estratégica.

Propósito con disciplina

¿Puede la filantropía generar retorno? Sí, aunque no en los términos tradicionales. Retorno social, reputacional y sistémico. Y eso no es un problema; es una virtud. Hacer filantropía bien hecha fortalece ecosistemas, reduce riesgos futuros y construye legitimidad.

El mayor error, advierte Liliana, es entrar desde la lógica de la donación. La filantropía del futuro no asiste: invierte, acompaña y permanece.

En su primer año, la mayor satisfacción no ha sido “dar”, sino aprender. Construir una oficina regional desde cero, con el respaldo de una institución centenaria, se vive como una empresa emergente con memoria histórica. Y quizá ahí esté la clave: combinar propósito con disciplina, visión con humildad y legado con innovación.

En un mundo que exige cambios sostenibles, la filantropía que importa no es la que llega rápido y se va, sino la que se queda, escucha y transforma desde la raíz. Rockefeller, al volver a América Latina, parece haber entendido que el futuro no se dona: se construye en conjunto.

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La Fundación Rockefeller regresa a América Latina con una visión de filantropía entendida como inversión estratégica: construir capacidades, articular actores y generar impacto sistémico más allá de la caridad.

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TecPrize en IFE 2026: Innovación y emprendimientos que transforman

Redacción — Fri, 06 Feb 2026 01:25:04 +0000

TecPrize en IFE 2026: Innovación y emprendimientos que transforman Redacción Jue, 05/02/2026 - 19:25

Tecnología

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Emprendedores

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Por Giovanni Vargas

El Institute of the Future of Education (IFE) 2026 fue el escenario donde el Tecnológico de Monterrey reconoció a los ganadores del Tec Prize, una distinción que no solo celebra la innovación tecnológica, sino la capacidad de los emprendimientos para transformar realidades empresariales, sociales y humanas a gran escala.

Finalistas en TecPrize, en el marco del IFE 2026.

Los proyectos galardonados comparten un mismo hilo conductor: usar la inteligencia artificial con propósito, entendida no como un fin en sí mismo, sino como una palanca estratégica para mejorar el aprendizaje, la productividad, la inclusión y la toma de decisiones en organizaciones de distintos sectores.

HackÜ: democratizar el aprendizaje corporativo desde el celular

Con presencia en Colombia, México, Brasil y Perú, HackÜ dirigida por Juan Simón Salazar y Daniel Pascacio, ha logrado simplificar uno de los mayores retos de las empresas latinoamericanas: capacitar a su fuerza operativa de manera efectiva.

Su fortaleza radica en llevar el aprendizaje al canal más cotidiano y accesible: WhatsApp. A través de agentes inteligentes especializados por temática, la plataforma acompaña al colaborador en tiempo real, responde dudas, convierte contenidos empresariales en cápsulas breves y genera escenarios prácticos en menos de 24 horas.

Este enfoque ha permitido a empresas capacitar a trabajadores que no usan computadora, que están en movimiento constante o que incluso se comunican por notas de voz. El impacto va más allá del desempeño: HackU ha documentado movilidad social real, con colaboradores que ascienden, mejoran ingresos y acceden por primera vez a educación estructurada.

Su visión de futuro es clara: liderar la educación corporativa inclusiva en América Latina, derribando barreras tecnológicas y económicas.

Ozaru (México): inteligencia artificial con foco en la realidad operativa

Ozaru guiado por Guillermo Garza, representa una nueva generación de software empresarial diseñado desde y para la realidad latinoamericana. Su fortaleza es la especialización: no existe una “talla única” para capacitar y acompañar a cajeros, guardias, vendedores o personal operativo.

La empresa desarrolló agentes de conocimiento que aprenden del ADN documental de cada organización y de las preguntas reales de los usuarios, generando data propietaria que mejora la experiencia desde el primer día. Además, integra análisis de sentimiento en conversaciones para detectar riesgos de rotación, desgaste emocional y climas laborales críticos.

Empresas con miles de colaboradores utilizan Ozaru para tomar decisiones más humanas y estratégicas, con visibilidad 1:1 imposible de lograr por medios tradicionales.

Su aspiración es ambiciosa: crear el estándar de una nueva categoría de software empresarial, demostrando que invertir en talento operativo sí genera retorno cuando se hace con inteligencia y empatía.

O-lab Inc (Colombia): transformar la capacitación empresarial con cercanía y práctica

Con una trayectoria de más de una década, O-lab liderado por Diego Guerrero, propone una ruptura frontal con los modelos tradicionales de capacitación corporativa, que -según sus fundadores- están “rotos” por su obsesión con la evaluación y no con el aprendizaje real.

La plataforma utiliza inteligencia artificial para personalizar contenidos por puesto, rol y contexto, pero su mayor fortaleza es humana: se concibe como una extensión del equipo del cliente. Especialistas acompañan a las empresas para transformar procesos críticos en simulaciones prácticas, seguras y gamificadas.

El impacto empresarial es tangible: reducción de errores operativos, prevención de accidentes laborales y mejora del desempeño. A nivel social, O-lab Inc mantiene un fuerte compromiso con comunidades vulnerables, ofreciendo acceso a educación aplicada que abre puertas al empleo formal.

Su visión a largo plazo es clara: convertirse en la plataforma líder de capacitación técnica en empresas de la región, cerrando brechas de talento y seguridad laboral.

SimSkills: humanizar la relación médico-paciente con simulación avanzada

En un sector históricamente marcado por la deshumanización de la atención, SimSkills apuesta por un cambio profundo: profesionalizar la comunicación clínica mediante simulaciones conversacionales impulsadas por inteligencia artificial.

El diferencial de SimSkills está en su modelo validado científicamente. Cada simulación y feedback está respaldado por especialistas clínicos, pedagógicos y comunicacionales, además de contar con metodologías avaladas por redes de alfabetización en salud y organismos internacionales.

Empresas hospitalarias, universidades y centros de investigación utilizan la plataforma para entrenar conversaciones difíciles, mejorar la empatía y elevar la calidad de la experiencia del paciente. La IA no sustituye al médico: lo entrena para ser más humano.

Su ambición es convertirse en el simulador de referencia en Latinoamérica y Europa, liderando una nueva cultura de atención centrada en la persona.

El valor estratégico del reconocimiento Prize Tec

Para los ganadores, el Tec Prize representa mucho más que un estímulo económico. Es una acreditación institucional que genera confianza, acelera el go-to-market y abre puertas a corporativos, aceleradoras y ecosistemas de innovación que, de otro modo, serían inaccesibles para startups jóvenes.

Foco, ejecución, escucha activa del usuario y resiliencia, características de los emprendedores ganadores en TecPrize.

En palabras de los propios emprendedores, este tipo de espacios acortan años de camino, amplifican el impacto y validan que la innovación con propósito es posible cuando academia, empresa y emprendimiento convergen.

Emprendimiento con visión de futuro

Más allá de la tecnología, los ganadores del Tec Prize comparten una filosofía común: foco, ejecución, escucha activa del usuario y resiliencia. Su visión a cinco y diez años no se limita a escalar ingresos, sino a liderar cambios estructurales en la forma en que las empresas capacitan, cuidan y desarrollan a las personas.

El mensaje es claro: el futuro de la innovación en América Latina no se construye copiando modelos, sino entendiendo profundamente nuestra realidad y diseñando soluciones desde ella.

El Tec Prize en IFE 2026 no solo premió startups; reconoció a quienes están creando el mañana del trabajo, la educación y la tecnología con impacto real.

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El Institute of the Future of Education (IFE) 2026 fue el escenario donde el Tecnológico de Monterrey reconoció a los ganadores del Tec Prize.

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Nueva York y Miami: están en radar del capital inmobiliario

Negocios — Thu, 05 Feb 2026 17:41:37 +0000

Nueva York y Miami: están en radar del capital inmobiliario Negocios Jue, 05/02/2026 - 11:41

Economia Circular

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Haz Marketing

Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios

Estrategia

aumenta su inversión

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El giro monetario en Estados Unidos (EE. UU.) volvió a mover el tablero del real estate. La Reserva Federal cerró el año recortando 25 puntos base y dejó la tasa objetivo en 3.5%–3.75%, un ajuste que no abarata de inmediato todo el financiamiento, pero incrementa la visibilidad para planear operaciones, refinanciamientos y nuevas compras.

Para el inversionista latinoamericano el contraste es evidente: en la región persisten tasas elevadas y presiones estructurales que reducen el margen de error. En México, el año cerró con una referencia en torno a 7%. La combinación de moneda fuerte, reglas claras y mercados estables, posiciona a EE. UU. como vehículo de preservación y diversificación patrimonial.

Con la baja de tasas, la búsqueda por activos inmobiliarios en segmentos como multifamily comienza a reactivarse. Dentro del mapa estadounidense, Nueva York y Miami destacan por razones complementarias. Nueva York retoma tracción como mercado primario con fundamentos de largo plazo. Miami ocupa el tercer puesto en el ranking Emerging Trends in Real Estate 2026 (PwC y ULI).

Identificamos cuatro señales detrás de este renovado interés:

1) El giro de la FED: más previsibilidad para decidir
La normalización del ciclo monetario mejora el diferencial de rendimiento y facilita reestructuras y re financiamientos, lo que tiende a acelerar transacciones cuando el mercado vuelve a tener “precio” y comparables más claros.

2) Nueva York: un mercado que no depende de modas

Su atractivo se apoya en demanda estructural, oferta limitada y liquidez. Para el inversionista, esto suele traducirse en profundidad de compradores, dinámica constante y capacidad de salida en distintos momentos del ciclo.

3) Miami: dinamismo impulsado por capital propio

A la migración doméstica se suma una demanda internacional sólida, con alta proporción de operaciones en efectivo, lo que reduce la sensibilidad al crédito. Florida —y en particular el corredor Miami–Fort Lauderdale–West Palm Beach— concentra una parte relevante de las compras internacionales, con fuerte participación latinoamericana.

4) Marco institucional y eficiencia operativa

Más allá del activo, pesan el entorno jurídico-fiscal y la administración. Nueva York aporta volumen, sofisticación y variedad de financiamiento; Miami suma resiliencia por su mezcla de demanda local e internacional y el peso de compras sin hipoteca.

Bajo ese prisma, Nueva York y Miami se complementan dentro de una diversificación internacional más amplia. De cara a 2026, ir a mercados como Nueva York o Miami es "una estrategia de preservación de valor”, señaló Iván Chomer, CEO de Dividenz. Un enfoque disciplinado con objetivos patrimoniales claros, activos con fundamentos operativos verificables y mercados con escala, transparencia y continuidad institucional.

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Con tasas a la baja en EE. UU. y costos financieros aún altos en América Latina, Nueva York y Miami ganan terreno como destinos “core” para diversificar patrimonio vía real estate

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C-Control: Innovación tecnológica para empoderar a pacientes oncológicos en México

Negocios — Fri, 30 Jan 2026 18:32:30 +0000

C-Control: Innovación tecnológica para empoderar a pacientes oncológicos en México Negocios Vie, 30/01/2026 - 12:32

Tendencias

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Haz Marketing

oncología

transformación digital

IA en la medicina

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En el creciente desafío oncológico nacional, Fundación Grisi, en colaboración con la Alianza Ética para la Salud, presentó C-Control, una aplicación móvil gratuita que busca revolucionar la gestión del tratamiento del cáncer en México, alineada con la tendencia global de empoderamiento del paciente y transformación digital en salud.

El anuncio se realizó en el Instituto de Investigaciones Biomédicas de la UNAM, en el marco del tercer aniversario de la Alianza Ética para la Salud. Con el respaldo de más de 50 organizaciones del sector, esta solución digital se inserta en un ecosistema colaborativo que pone “al paciente en el centro” y promueve la corresponsabilidad en la atención médica.

C-Control: Gestión digital integral para el paciente y el cuidador

C-Control fue desarrollada con participación directa de oncólogos y pacientes desde 2022, como respuesta a una necesidad crítica: mejorar la experiencia del paciente durante su tratamiento oncológico. Sus principales funcionalidades incluyen:

Gestión clínica personalizada: Registro del historial médico, tratamientos y procedimientos.
Seguimiento terapéutico: Control de medicamentos, resultados de laboratorio y programación de citas.
Monitoreo biopsicosocial: Registro del estado emocional, síntomas físicos y calidad de vida diaria.
Recursos de apoyo: Directorios de contacto, guías nutricionales y dietas especializadas.

Además de fortalecer la adherencia terapéutica, la app permite al cuidador generar informes clínicos, optimizando la comunicación con el equipo médico. Como lo resume Constanza Linares, directora de Fundación Grisi: “El paciente deja de ser un espectador para convertirse en protagonista de su proceso.”

Contexto: El cáncer como reto de salud pública y reputación corporativa

El cáncer representa la tercera causa de muerte en México, con más de 207,000 nuevos casos al año y 91,562 defunciones registradas en 2023. Tipos como el cáncer de mama, próstata, colorrectal y de páncreas exigen nuevas estrategias tecnológicas que amplifiquen la capacidad del sistema de salud.

En este contexto, las empresas que impulsan soluciones digitales de alto impacto, como Fundación Grisi, mejoran no solo la atención médica, sino también su reputación corporativa, al alinearse con los principios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y con la agenda de salud pública nacional e internacional.

Tendencias globales: tecnología, ética y sostenibilidad en salud

C-Control se posiciona como una innovación que responde a tres megatendencias clave:

Digitalización de la atención médica: Automatización del seguimiento clínico y comunicación en tiempo real.
Ética y transparencia en salud: Fortalecimiento de plataformas colaborativas como la Alianza Ética para la Salud.
Sostenibilidad social y empresarial: Iniciativas con impacto medible en la calidad de vida de los pacientes y en la resiliencia de los sistemas de salud.

La aplicación C-Control ya está disponible para descarga gratuita. Más información en su sitio oficial:
👉 https://c-control.fundaciongrisi.com/

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En respuesta al alarmante aumento de casos de cáncer en México, Fundación Grisi y la Alianza Ética para la Salud presentan C-Control, una app gratuita que transforma el seguimiento médico de pacientes oncológicos, empoderándolos con herramientas digitales para mejorar su calidad de vida y fortalecer la toma de decisiones clínicas.

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Humanizar el futuro en la era de la IA: el llamado de Tecmilenio

Uriel Naum — Fri, 30 Jan 2026 18:17:38 +0000

Humanizar el futuro en la era de la IA: el llamado de Tecmilenio Uriel Naum Vie, 30/01/2026 - 12:17

Educación

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bienestar

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En la Arena Borregos del Tecnológico de Monterrey, Bruno Zepeda, rector de Tecmilenio, abrió su conferencia con una frase que marcó el tono de la jornada: “Estamos viviendo un cambio de era”.

Dar el mismo peso a las competencias técnicas y humanas, fue la propuesta del rector del Tecmilenio, Bruno Zepeda.

Con esa premisa, situó a las universidades como actores históricos en los grandes puntos de inflexión de la humanidad y lanzó una pregunta que resonó entre los asistentes: ¿qué define lo humano cuando la inteligencia deja de ser exclusiva de las personas?

La respuesta, según Zepeda, pasa por evitar un error frecuente: formar profesionales con excelencia técnica pero sin propósito. “El impacto de la inteligencia artificial en el mundo laboral preocupa a muchas personas, pero yo me mantengo optimista ya que creo que la educación puede jugar un papel decisivo para rehumanizar el futuro”, afirmó.

Su propuesta fue clara: dar el mismo peso a las competencias técnicas y humanas, y avanzar hacia un liderazgo interior basado en criterio, agencia y discernimiento. En este marco, la IA no se concibe como amenaza, sino como un aliado que amplía el trabajo profesional y libera espacio para tareas de mayor valor humano: creatividad aplicada, análisis profundo y decisiones estratégicas con ética.

El rector introdujo un concepto inspirador: pasar del work-life balance al work-life harmony, integrando vida y trabajo como parte de una existencia plena. Para ilustrarlo, retomó el ikigai japonés, esa intersección entre lo que una persona ama hacer, lo que sabe hacer, lo que el mundo necesita y lo que el mercado remunera.

En este contexto, Tecmilenio presentó su modelo educativo MAPS, flexible y basado en certificados de competencias co-creados con empresas líderes. Este esquema no solo responde a las demandas del mercado, sino que busca formar personas integrales capaces de actuar con ética en escenarios complejos.

La Formación Integrada al Trabajo (FIT) es parte esencial de este modelo: cada estudiante debe completar al menos tres experiencias profesionales antes de graduarse, desde estancias empresariales hasta retos de innovación y emprendimiento.

Estas experiencias fortalecen habilidades que la IA no sustituye: comunicación, trabajo en equipo, creatividad y responsabilidad en la toma de decisiones. Zepeda cerró con un llamado contundente: “La educación es esperanza. Las universidades no somos solo un actor más en este cambio: debemos tomar postura e influir para que este cambio de era sea positivo.”

La participación de Tecmilenio en el IFE Conference 2026 incluyó además paneles sobre innovación educativa, pensamiento crítico en la era de la posverdad y empleabilidad con IA, consolidando su visión de formar personas con propósito que encuentren sentido en lo que hacen y lo conviertan en motor de transformación social.

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La irrupción de la IA redefine el talento y la empleabilidad. Tecmilenio plantea un desafío: equilibrar competencias técnicas con valores humanos para que las organizaciones no pierdan lo esencial en la carrera tecnológica.

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Talento joven: El desafío de preparar a las nuevas generaciones

Uriel Naum — Fri, 30 Jan 2026 00:07:32 +0000

Talento joven: El desafío de preparar a las nuevas generaciones Uriel Naum Jue, 29/01/2026 - 18:07

Educación

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Creación de Empleo Formal

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La escena es clara: miles de estudiantes egresan cada año con la ilusión de colocarse en grandes organizaciones, pero al llegar se topan con un muro. Carecen de experiencia práctica y sus conocimientos, muchas veces, ya están desactualizados.

Más del 40% de las empresas tienen dificultades para hacer clic con el talento joven.

Magali Maldonado, Directora de Maestría en Liderazgo Positivo en Universidad Tecmilenio, lo sintetiza así: “Más del 40% de las empresas refieren que tienen una problemática con el talento nuevo que llega a la organización. Los estudiantes no están a la altura de las necesidades que tienen las compañías”. Parte de la problemática: La falta de experiencia y los conocimientos desactualizados con los que egresan los estudiantes.

Este dato, compartido en el marco del IFE Conference 2026 en el Tecnológico de Monterrey, refleja una tensión que atraviesa industrias enteras: la velocidad del cambio tecnológico frente a la lentitud de los modelos educativos tradicionales.

Propósito y valores: la apuesta

Carlos Álvaro, Director de Soluciones de Ingeniería en Salesforce, es contundente al señalar que la retención del talento joven no depende solo de la capacitación técnica, sino de ofrecer un propósito alineado con valores claros: “No se trata de imponer los valores de Salesforce, sino de descubrir cuáles son los del joven y cómo se alinean con los nuestros. Cuando logras ese ‘match’, el talento se queda y se compromete.”

Salesforce ha convertido esta filosofía en práctica: cada empleado cuenta con 56 horas al año para voluntariado, existen grupos de representación de comunidades indígenas y se desarrollan tecnologías que hablan náhuatl o maya. De esta forma, la innovación tecnológica se entrelaza con inclusión, sostenibilidad y filantropía.

Lo espertos del panel “El rol estratégico de las empresas en la formación profesional” coincidieron en que la solución no está en esperar a que los jóvenes egresen, sino en integrarlos desde el inicio de su formación. El modelo FIT (Formación Integral para el Trabajo) de Tecmilenio busca precisamente eso: que los estudiantes vivan experiencias laborales desde el primer semestre, combinando conocimiento académico con práctica real.

Para las empresas, esto significa pasar de ser “clientes” de las universidades a convertirse en socios estratégicos en la creación de talento. Como señaló Álvaro, “no podemos escalar si no tenemos un plan para surtir talento a la organización y a nuestros clientes”.

Más allá de la técnica: habilidades blandas y cultura

Los panelistas subrayaron que la brecha no es solo técnica. Lo que más falta en los jóvenes es la capacidad de discernir cuándo aplicar el conocimiento, saber pedir ayuda y aprender a navegar en la incertidumbre. Además, la alineación de expectativas y la creación de ambientes seguros para equivocarse son claves para que los nuevos empleados se adapten y crezcan, dijeron los especialistas en el panel.

La empleabilidad ya no es solo un tema de recursos humanos: es un desafío de sostenibilidad. Retener y desarrollar talento joven implica construir culturas organizacionales que integren propósito, valores y bienestar.

El IFE Conference 2026 dejó claro que el futuro de la competitividad en México y Latinoamérica dependerá de esta alianza tripartita: academia, empresas y gobierno. “Solo así se cerrará la brecha y se logrará que los jóvenes encuentren no solo un empleo, sino un proyecto de vida dentro de las organizaciones”, concluyeron.

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En el IFE Conference 2026, líderes de Salesforce, TechMahindra, CANIETI y la Universidad Tecmilenio coincidieron en que la solución pasa por co-crear programas de formación, integrar valores y propósito, y transformar la cultura empresarial para retener y desarrollar a las nuevas generaciones.

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Liderazgo adaptativo: cuando en los negocios lo único seguro es el cambio

Redacción — Wed, 28 Jan 2026 04:31:25 +0000

Liderazgo adaptativo: cuando en los negocios lo único seguro es el cambio Redacción Mar, 27/01/2026 - 22:31

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Liderazgo

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*Por Mario A. Esparza

Actualmente, la estabilidad, la estrategia lineal y la planeación a lago plazo, dejaron de ser la norma en los negocios. Crisis operativas, riesgos reputacionales, disrupciones tecnológicas y nuevas exigencias sociales han convertido al cambio en una constante.

Datos del estudio de “Desarrollo de Liderazgo Global 2024” de Harvard Business Impact, destacan que, 70% de los profesionales de liderazgo y desarrollo cree que es importante o muy importante que los líderes dominen una gama más amplia de comportamientos de liderazgo efectivos para satisfacer las necesidades comerciales actuales y del futuro próximo.

Ante este escenario, los modelos tradicionales de liderazgo —basados en control, jerarquía y planeación rígida— resultan insuficientes. Hoy, las organizaciones demandan el liderazgo adaptativo: la capacidad de leer el entorno, responder con agilidad y evolucionar junto con la compañía.

En tiempos de crisis, esta mentalidad marca la diferencia entre reaccionar o anticiparse.

Este tipo de liderazgo resiliente no se define por tener todas las respuestas, sino por formular las preguntas correctas en momentos de incertidumbre. Esto requiere que los líderes empresariales transformen su rol de dictar instrucciones a facilitar conversaciones, promover la colaboración y tomar decisiones que combinen visión a largo plazo con ciclos cortos (sprints) de ejecución y ajuste continuo. En tiempos de crisis, esta mentalidad marca la diferencia entre reaccionar o anticiparse.

Por otra parte, las crisis reputacionales recientes en diversas industrias han dejado una lección clara: la coherencia entre discurso y acción es innegociable. Los líderes adaptativos entienden que la reputación se gestiona desde adentro, a través de culturas organizacionales sólidas, éticas y transparentes que:

Escuchan activamente a colaboradores, clientes y comunidades.
Asumen errores con rapidez.
Comunican de manera clara y ágil.
Ajustan estrategias sin perder credibilidad.

Otro elemento para destacar es la transformación digital, el cual ha acelerado este cambio en la manera de liderar. La adopción de inteligencia artificial (IA), automatización, robótica, experiencias inmersivas y análisis avanzado de datos exige líderes capaces de equilibrar innovación tecnológica con responsabilidad.

Ya no basta con impulsar el uso de la tecnología en las empresas; es indispensable acompañar a los colaboradores en su proceso de aprendizaje, gestionar el miedo al reemplazo y redefinir roles para que el capital humano y las innovaciones tecnológicas se potencien mutuamente.

Esto lo refuerza el estudio sobre “Desarrollo del liderazgo global 2025” de Harvard Business Impact, ya que 56% de las organizaciones esperan que sus líderes integren la IA en la toma de decisiones estratégicas, mientras que 1 de cada 3 estrategas comprende realmente los conceptos clave de la inteligencia artificial, lo que indica una necesidad continua de capacitación y formación continua.

Algunas empresas han avanzado de forma decidida en este camino. Por ejemplo, Microsoft rediseñó su cultura interna bajo el concepto de growth mindset, liderado por su CEO, Satya Nadella, al transformar a la compañía de Redmond, Washington, de un enfoque de "lo sé todo" (mentalidad fija) a uno de "quiero aprenderlo todo". Su filosofía se basa en creer que la inteligencia y habilidades pueden desarrollarse con esfuerzo, perseverancia y aprendizaje continuo, además de convertir errores en oportunidades, fomentar el aprendizaje continuo, la experimentación y la colaboración transversal. Este cambio cultural permitió a la Big Tech adaptarse con mayor rapidez a los retos de impulsar el uso de la nube y la IA.

De forma similar, Unilever ha impulsado modelos organizacionales más ágiles, al promover la autonomía de equipos y una toma de decisiones más cercana al mercado, lo que ha fortalecido su resiliencia ante cambios en el consumo, disrupciones en la cadena de suministro y modificaciones a las regulaciones.

Otras compañías han apostado por estructuras más flexibles y redes internas de liderazgo distribuido, ya que, en lugar de depender de una sola figura al mando, desarrollan capacidades para dirigir en todos los niveles. Esto permite respuestas más rápidas y contextualizadas ante crisis operativas o cambios repentinos en el entorno.

Una respuesta al liderazgo que requiere la sociedad

El liderazgo adaptativo también responde a las nuevas demandas sociales, donde las generaciones más jóvenes (Gen Z y Alfa) esperan empresas con propósito, inclusión real y compromiso con la sostenibilidad.

Los líderes que ignoran las expectativas de la comunidad en la que se desenvuelven, no solo enfrentan riesgos reputacionales, sino también dificultades para atraer y retener talento. Adaptarse implica integrar estas demandas en la estrategia del negocio y no tratarlas como iniciativas aisladas de comunicación.

El proceso hacia la adopción del liderazgo adaptativo

Adoptar el liderazgo adaptativo no es un cambio inmediato, sino un proceso intencional que requiere disciplina, apertura y coherencia:

Desarrollar conciencia del entorno. Los líderes deben entrenarse para leer señales tempranas de cambio —tecnológicas, sociales, regulatorias o reputacionales— y comprender cómo estas impactan al negocio más allá de los indicadores financieros tradicionales.
Fomentar espacios seguros de diálogo y aprendizaje. Se fortalece cuando las personas pueden cuestionar procesos, proponer alternativas y aprender del error sin temor a represalias. Esto sustituye la cultura del castigo por una cultura de retroalimentación constante y mejora continua.
Redistribuir el liderazgo. En contextos complejos, ninguna persona tiene toda la información, por lo que es necesario empoderar a los colaboradores, lo que permite respuestas más ágiles y contextualizadas ante los cambios.
Alinear propósito, estrategia y comportamiento. La adaptabilidad no debe percibirse como improvisación, ya que los líderes efectivos comunican con claridad el rumbo, los valores y los límites de la organización. De esta manera, se brinda autonomía dentro de un marco estratégico bien definido.
Invertir en el desarrollo continuo del talento. Capacitar al personal en habilidades como pensamiento crítico, gestión del cambio, inteligencia emocional y alfabetización digital es fundamental para construir organizaciones resilientes, capaces de evolucionar sin perder su identidad.

En un mundo donde los planes a cinco años pierden vigencia en cuestión de meses, el liderazgo adaptativo no solo reduce la incertidumbre, sino permite navegar con autoridad el cambio y llevar a la organización a tierra firme.

________________

*Es PR mentor, content hacker e storyteller con más de 19 años de experiencia en estrategias de comunicación, relaciones públicas, contenidos y marketing digital B2B/B2C/H2H para cuentas de tecnología, negocios, healthcare, turismo y consumo, entre otras.

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Los líderes que ignoran las expectativas de la comunidad en la que se desenvuelven, no solo enfrentan riesgos reputacionales, sino también dificultades para atraer y retener talento.

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Volviendo a la realidad… ¿o nunca nos fuimos?

Redacción — Wed, 28 Jan 2026 04:14:22 +0000

Volviendo a la realidad… ¿o nunca nos fuimos? Redacción Mar, 27/01/2026 - 22:14

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Por Iván Javier González Abella*

Cada año, enero y agosto traen el mismo titular silencioso: regreso a labores, regreso a clases, regreso a la realidad. Pero vale la pena preguntarnos algo incómodo: ¿cuál realidad?. Porque la realidad nunca se fue. Estuvo ahí durante las vacaciones, en los correos que “solo tomaban cinco minutos”, en las juntas improvisadas desde un aeropuerto para alcanzar a ver a la familia, en madres y padres organizando quién cuida, en quienes buscan cómo viajar con sus animales de compañía, en quienes llegan tarde a las posadas y vuelven a pedir permiso al iniciar el año.

La realidad es continua. No se pausa. No se agenda. Entonces, ¿por qué hablamos de “volver” como si el trabajo y la vida fueran dos mundos separados?. En México, el regreso a labores coincide con el regreso a colegios y universidades. Y con ello, vuelve una coreografía conocida: horarios rígidos, tráfico imposible, agendas saturadas y la expectativa de que todo vuelva a “funcionar” como antes. Pero antes… ya no existe.

La verdadera responsabilidad está en conciliar, equilibrar y cuidar.

Durante años, esa respuesta ha tenido nombre y apellido. Y casi siempre ha recaído en las mismas personas. Aquí es donde las conversaciones dejan de ser operativas y se vuelven culturales. Muchas organizaciones siguen diseñando políticas como si las personas no tuvieran vida fuera del trabajo. Como si la familia fuera un “tema personal” y no una realidad social que impacta directamente en el desempeño, la permanencia y la salud mental.

Porque México es un país profundamente familiar, diverso en las cargas de cuidado y exigente en lo laboral. La verdadera responsabilidad está en conciliar, equilibrar y cuidar. Regresar a la realidad no debería significar regresar al desgaste. Ni a la culpa. Ni a la renuncia silenciosa de quienes ya no pueden sostenerlo todo. Tal vez el verdadero regreso que necesitamos no es a la oficina, sino a una conversación más honesta: una donde las empresas reconozcan que la vida pasa —todo el tiempo— y decidan gestionar con equilibrio, flexibilidad y responsabilidad.

La conciliación desde las empresas, entendida como el establecer estrategias corporativas de balance, calidad de vida y empresariales de flexibilidad horaria, teletrabajo, permisos, etc., para que trabajadores equilibren empleo y vida personal/familiar no se entiende como un beneficio aislado, sino como una decisión cultural, es gestionar personas reconociendo que el trabajo ocurre dentro de la vida, no al margen de ella.

Por ello, es imperante que las organizaciones en México se hagan está pregunta con honestidad: ¿cómo diseñamos políticas, liderazgos y esquemas de trabajo que respondan a la realidad de quienes impulsan el negocio todos los días? No desde el discurso, sino desde prácticas concretas de corresponsabilidad, flexibilidad y confianza.

Porque sí, todo es realidad; el trabajo, la familia, las vacaciones, el cansancio, los permisos extralaborales, llegar a casa a cocinar, despertar más temprano para correr por Chapultepec o ir en el metro revisando qué pasó en tu red social favorita, la pregunta ya no es si volvemos, sino cómo decidimos conciliar nuestra vida personal y laboral.

*El autor es psicólogo organizacional, coach ontológico, especialista en comunicación corporativa, con maestría en recursos humanos y gestión del conocimiento, liderando empresas en LatAm en Recursos Humanos, hoy es Director en México de la certificación efr (empresa familiarmente responsable) de la Fundación MásFamilia.

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Las organizaciones deben dejar de ver la vida personal como un "tema ajeno" y empezar a gestionarla como una realidad social que afecta el desempeño.

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