Contenido reciente

Del storytelling al storybuilding: ¡Fuera el maquillaje!

Redacción — Wed, 14 May 2025 14:45:22 +0000

Del storytelling al storybuilding: ¡Fuera el maquillaje! Redacción Mié, 14/05/2025 - 09:45

Opinión

Tags

desarrollo sustentable

Content

Juan Arteaga*

Storybuilder, emprendedor en innovación con propósito I Opinión Impulso Empresas2030

Durante años, las marcas perfeccionaron el arte de contar historias emotivas para conectar con sus audiencias. El storytelling se consolidó como una herramienta poderosa para emocionar, inspirar y, en ocasiones, maquillar realidades incómodas. Pero en un mundo hiperconectado, donde cualquier incoherencia se expone en segundos, el relato ya no basta.

Hoy, las empresas enfrentan una exigencia clara: demostrar con hechos lo que predican en sus discursos. El propósito dejó de ser un recurso publicitario para convertirse en una hoja de ruta que debe ponerse en el centro de toda la toma de decisiones en la empresa. Desde la gestión de impacto social hasta las inversiones y la cultura interna, las marcas ya no pueden vivir de lo que dicen, sino de lo que hacen.

El storytelling sin storydoing es cosmética. Y sin storybuilding, no transforma nada.

Para distinguir a las empresas que operan desde su propósito de las que sólo lo proclaman, hay señales claras: lo integran en su modelo de negocio, no sólo en su comunicación; sus líderes son actores visibles del cambio; hacen lo que dicen y lo asumen en público; y vinculan su propósito a resultados medibles y auditables. En resumen: una marca con propósito se mide más por sus renuncias que por sus campañas.

El caso de Adidas lo ilustra bien. En 2024, la ONG alemana DUH demandó a la marca por “greenwashing” al anunciar su neutralidad climática para 2050 sin detallar cómo lo conseguiría. En marzo de 2025, la justicia alemana obligó a Adidas a ajustar su publicidad y revisar su narrativa climática. La empresa redujo un 3 % sus emisiones de 2022 a 2023, pero debió corregir su comunicación para alinearla con resultados verificables. Un recordatorio de que ya no basta con buenas intenciones: hay que probarlas.

Cada vez más indicadores permiten verificar esa coherencia: KPIs de impacto social y ambiental junto a los financieros, certificaciones externas, programas de cultura interna y storydoing tangible. Y la legislación también acelera este cambio.

La Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa de la Unión Europea, que entrará en vigor en 2026, obligará a miles de empresas a identificar, prevenir y mitigar sus impactos en derechos humanos y medio ambiente a lo largo de toda su cadena de valor, dentro y fuera de Europa. La coherencia narrativa ya no será solo una expectativa reputacional, sino una exigencia ética y legal.

Este escenario redefine el rol del director de comunicación, que hoy debe asumir la función de Chief Reputation Officer. Más allá de diseñar mensajes o gestionar crisis, su misión es velar por la integridad narrativa y garantizar que lo que se cuenta sea consecuencia de lo que se hace. Este liderazgo gestiona tres dimensiones: storytelling (qué se dice), storydoing (qué se hace) y storybuilding (cómo se construye esa historia de manera transversal y 360°).

El futuro de la reputación se escribe con hechos. Y no porque sea tendencia, sino porque el entorno ya no tolera relatos sin sustento. La comunicación deja de maquillar realidades para convertirse en el área que las impulsa, las protege y las construye con propósito.

Summary

En un mundo hiperconectado, el storytelling de las marcas ya no es suficiente. Las empresas deben demostrar con hechos su propósito, integrándolo en su modelo de negocio y siendo transparentes y medibles en sus acciones.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Comercio China-América Latina: Perspectivas Futuras

GabyGarcia — Wed, 14 May 2025 02:39:34 +0000

Comercio China-América Latina: Perspectivas Futuras GabyGarcia Mar, 13/05/2025 - 21:39

Tags

perspectivas del comercio China-ALC

comercio bilateral

acuerdos comerciales multilaterales

Content

La relación comercial entre América Latina y China ha experimentado un crecimiento exponencial en las últimas dos décadas, convirtiendo al dragón asiático en un socio comercial clave para la región, que podría contribuir en el fortalecimiento de las economías de ambas regiones, y contrarrestar la actual coyuntura que desató la política comercial de EUA.

Comercio China-América Latina: Perspectivas Futuras

China se ha convertido en el principal socio comercial de países sudamericanos como Brasil, Chile, Perú y Uruguay, y ocupa el segundo lugar para muchos otros en la región.

Las exportaciones de América Latina hacia esa región, consistieron principalmente en materias primas como soja, cobre, mineral de hierro, petróleo, litio, carne de res, café y otros productos agrícolas, con lo que Latinoamérica se ha consolidado como un importante proveedor de alimentos para el país asiático, cita la CEPAL.

En tanto que las importaciones latinoamericanas desde China, incluyen bienes manufacturados, productos electrónicos, maquinaria y equipos industriales.

En cuanto a la inversión china en la región ha aumentado significativamente, enfocándose en sectores como infraestructura (puertos, ferrocarriles, energía), minería (litio, cobre), energía (incluyendo energías renovables) y, más recientemente, en manufactura (vehículos eléctricos). La Iniciativa de la Franja y la Ruta (BRI) ha facilitado muchas de estas inversiones.

China también se ha convertido en una fuente importante de financiamiento y préstamos para proyectos de infraestructura en América Latina.

Comercio Bilateral estratégico

De la Cámara de Comercio México-China, Diana Gamboa, gerente de Comunicación, opina que la relación comercial entre México y China ha madurado. En los últimos 20 años, el intercambio se ha vuelto cada vez más dinámico, más amplio y, sobre todo, más estratégico.

“Para dar una idea, en 2023 superamos los US$100 millardos en comercio bilateral. lo cual significa que China es ya el segundo socio comercial de México, después de EUA, y que México ocupa un lugar privilegiado en América Latina para el comercio con el gigante asiático”, dijo la gerente de Comunicación de la Cámara.

A menudo se escucha que México no tiene un tratado de libre comercio con China, como sí ocurre con Chile, Perú o Costa Rica. Y es cierto. Pero lo que pocos mencionan —o simplemente olvidan— es que México y China firmaron en 2013 una Asociación Estratégica Integral. Este acuerdo es el más alto nivel de relación diplomática entre dos países, -en opinión de la entrevistada-, y aunque no tenga la forma de un TLC, abre puertas a proyectos de inversión, cooperación técnica, diálogo político y empresarial y coloca al país en un lugar clave dentro de la agenda internacional de China.

Infraestructura y colaboración

La entrevistada advierte que esta diversificación no es casualidad. Refleja una apuesta por el valor agregado y por una relación que ya no es sólo de compraventa, sino de confianza mutua.

“Y proyectos como el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec —sí, ese ambicioso tren transístmico que conecta océanos y regiones— están pensados justamente para posicionar a México como una plataforma logística estratégica entre Asia y América”.

Explicó la vocera que el objetivo de fondo es que, lo que sale de China no solo llegue más rápido a América Latina, sino que, lo que producimos aquí también cruce el Pacífico con mayor facilidad.

“México lo está haciendo: el Corredor Transístmico, pero no es solo un tren. Es una columna vertebral logística que podría conectar fábricas, puertos, servicios y comunidades en una red que mire hacia el Pacífico... y por ende, hacia Asia”, señaló Gamboa.

Fortalecer nuestras estrategias nacionales de exportación, es clave. Pero hace falta también una diplomacia económica activa, una que no sólo abra puertas, sino que nos ayude a entender qué hay del otro lado.

“China, por cierto, está abierta a importar productos con mayor complejidad, siempre que cumplan sus estándares: calidad, trazabilidad, sanidad”, mencionó.

Exportaciones de AL e Importaciones de China

El sector agroalimentario es uno de los grandes protagonistas en las exportaciones. Productos como carne de cerdo, aguacates, arándanos, vino, café y pescados se han abierto paso en un mercado gigantesco, diverso y exigente. “Es más, hoy en día, una caja de cerezas chilenas o un paquete de café colombiano pueden encontrarse fácilmente en supermercados de Shanghái o Guangzhou”, informó la gerente.

Dijo que la minería metálica también ha tenido un papel fundamental, con exportaciones de cobre, litio y hierro que alimentan las industrias chinas de tecnología, infraestructura y electromovilidad.

De China, principalmente se importa maquinaria, equipos electrónicos, componentes industriales, textiles y productos tecnológicos de uso cotidiano. Es decir, insumos que alimentan desde la industria automotriz de México hasta nuestros hogares.

Las industrias de infraestructura, telecomunicaciones, transporte ferroviario, energía limpia y comercio electrónico han encontrado en América Latina un terreno fértil. Empresas como Huawei, BYD, Yutong o Alibaba no solo han exportado productos, sino que están invirtiendo, instalando plantas, generando empleo y transfiriendo tecnología. “No es una relación unidireccional, es una sinergia que apenas comienza”, explicó Gamboa.

Desafíos del comercio China-AL

Entre los principales desafíos que enfrentan las empresas latinoamericanas para el comercio con China, se encuentran las regulaciones sanitarias, certificaciones técnicas o requerimientos logísticos, además de los aranceles, y las diferencias culturales, que van desde los estilos de negociación hasta las expectativas comerciales. “Una reunión puede cerrarse en 15 minutos en América Latina… o en cinco meses en China. Entender esos tiempos, los códigos, ese ritmo, es esencial”, destacó la gerente de Comunicación de la Cámara.

“También hay que hablar de logística: no todos los países de la región cuentan con infraestructura portuaria o conectividad intermodal eficiente. Y cuando la distancia se combina con costos altos, muchas PyMEs simplemente se quedan fuera.

“Del lado chino, tampoco todo es sencillo. Las empresas enfrentan un mosaico normativo diverso y muchas veces fragmentado en América Latina. Además, la falta de información precisa o de socios locales confiables puede generar desconfianza o fricciones innecesarias” mencionó Gamboa.

A las PYMES, corazón de nuestras economías, les resulta difícil iniciar el comercio internacional, y principalmente con China. En este sentido, mencionó la entrevistada que en la China Chamber Mexico, ponen su experiencia al servicio de las nuevas generaciones de emprendedores, fabricantes, y exportadores. Con amplio entendimiento en las reglas del juego en ambos lados del Pacífico. Además de asesorías técnicas, plataformas de e-commerce B2B, capacitación intercultural y apoyo en logística. “Porque a veces, lo que necesita una PyME no es sólo capital, sino claridad, acompañamiento y un socio que entienda el mapa completo”.

Para concluir, Gamboa puntualizó el papel facilitador de la Cámara, para que empresas mexicanas participen en las plataformas de expo-comerciales como la Canton Fair, China HomeLife, y recientemente, en la China International Supply Chain Expo (CISCE) 2025, en Beijing, la cual se centra en toda la cadena global de suministro, y en donde la Cámara coordina el Pabellón de México.

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Madres trabajadoras: Claves para promover su bienestar en las empresas

Negocios — Wed, 14 May 2025 01:24:24 +0000

Madres trabajadoras: Claves para promover su bienestar en las empresas Negocios Mar, 13/05/2025 - 20:24

Tags

Content

En México, ser madre trabajadora implica una carrera de resistencia. La doble jornada, laboral y doméstica, no solo limita el desarrollo profesional de miles de mujeres; también refuerza la desigualdad en espacios donde aún pesan los sesgos y las brechas.

En el país, solo 4 de cada 10 mujeres participan actualmente en el mercado laboral. En contraste, 7 de cada 10 hombres lo hacen. ¿El factor determinante? La maternidad. Entre quienes acceden a un empleo formal, 7 de cada 10 son madres; muchas de ellas, además, jefas de familia. Y mientras más hijos tiene una mujer, mayor es la probabilidad de que trabaje en la informalidad.

Para Milagros Nadal, General Manager Benefits & Engagement de Edenred México, “La realidad de muchas colaboradoras es que terminan su jornada laboral para iniciar otra en casa. Y esta sobrecarga no solo agota, sino que limita su desarrollo. Por ello, las empresas deben tomar un rol activo en redefinir esta experiencia y abrir paso a un entorno más justo y productivo a través de políticas, beneficios y programas de bienestar integral”.

Las políticas empresariales rara vez consideran la maternidad como una variable estratégica. Horarios rígidos, beneficios genéricos y poca flexibilidad terminan por excluir a quienes más necesitan adaptabilidad. El costo es alto: talento desaprovechado, rotación constante y menor productividad. En este contexto, es necesario replantear el bienestar desde un enfoque hacia la maternidad.

Por ejemplo, garantizar el derecho de la lactancia materna disminuye el ausentismo laboral entre 30 y 70%, ya que se reduce el riesgo de enfermedades de los hijos durante su primer año de vida. Además, programas personalizados, acceso a guarderías, horarios híbridos y días de bienestar pueden marcar la diferencia. Se trata de condiciones laborales más inteligentes y humanas.

Innovar también es cuidar

El bienestar ya no puede medirse solo en métricas de desempeño. Se trata de un compromiso real con la calidad de vida de quienes sostienen múltiples frentes. Incorporar tecnología, datos y empatía en las estrategias de beneficios permite construir entornos laborales inclusivos, diversos y sostenibles.

Así, las organizaciones deben tomar en cuenta que la maternidad debe ser una oportunidad para que evolucionen hacia modelos más equitativos. Los beneficios integrales enfocados a las mamás trabajadoras son una inversión con retorno garantizado en lealtad, rendimiento y reputación.

“Hablar de bienestar sin considerar la maternidad es ignorar una de las mayores fuentes de desigualdad en el trabajo. Es momento de que las organizaciones actúen con visión: cuidar a quienes cuidan también es una forma de innovar en el mercado laboral”.

Summary

La realidad de muchas colaboradoras es que terminan su jornada laboral para iniciar otra en casa; y esta sobrecarga agota y limita su desarrollo. 7 de cada 10 son madres; muchas de ellas, además, jefas de familia.

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Consumo responsable: catalizador de cadenas de valor regenerativas

Redacción — Tue, 13 May 2025 18:33:03 +0000

Consumo responsable: catalizador de cadenas de valor regenerativas Redacción Mar, 13/05/2025 - 13:33

Opinión

Tags

Sustentabilidad

Content

Ksenia Portnova*

*Experta en sostenibilidad I Opinión Impulso Empresas2030

En un mundo marcado por el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la creciente presión sobre los recursos naturales, el consumo responsable juega un papel central en la transición hacia modelos de producción más sostenibles. Ya no se trata solo de ofrecer productos “verdes” en los estantes, sino de transformar toda la cadena de valor: desde cómo se cultiva un ingrediente, cómo se transforma, se transporta y se presenta al consumidor.

Cada decisión de compra cuenta, y los consumidores lo saben. En México, según el estudio reciente Who Cares, Who Does realizado por Kantar, más del 70% de los compradores estaría dispuesto a elegir productos sustentables si contara con información clara sobre su impacto ambiental y social. Esta expectativa creciente ha llevado a las empresas a repensar sus modelos de negocio: integrar criterios de sustentabilidad ya no es una ventaja competitiva, es una exigencia del mercado.

Los productos de origen responsable —como café certificado, cacao cultivado de forma sostenible, pescado con trazabilidad o frutas y verduras provenientes de sistemas regenerativos— son ejemplos de cómo se puede reducir la huella ambiental, proteger ecosistemas y mejorar los ingresos de comunidades productoras. Certificaciones como Rainforest Alliance, Fairtrade, MSC u orgánico ofrecen garantías mínimas, pero también abren la conversación sobre prácticas más profundas y transformadoras.

Porque la sustentabilidad no debería limitarse a ser un atributo del producto. El verdadero desafío está en fomentar cadenas de valor regenerativas, donde los suelos se restauran, los ecosistemas se regeneran, las emisiones se reducen y el valor económico se distribuye de forma más equitativa. En este contexto, las empresas pueden convertirse en plataformas de cambio sistémico: promoviendo prácticas agrícolas sustentables, eliminando desperdicios a través de la economía circular y reduciendo su huella de carbono en toda la cadena.

Invertir en estos modelos regenerativos no solo responde a la urgencia ambiental, también representa una oportunidad tangible de negocio. Mejora la resiliencia de las cadenas de suministro, fortalece la relación con los clientes y reduce riesgos regulatorios y reputacionales. En un entorno cada vez más volátil, construir confianza y trazabilidad es una ventaja estratégica.

El consumo responsable, entendido como una práctica informada y consciente, es también una forma cotidiana de activismo. Cada peso que gastamos es un voto por el tipo de agricultura, economía y sociedad que queremos impulsar. Implica reconocer el origen de los alimentos, cómo fueron producidos, quién los cultivó y bajo qué condiciones.

Fomentar cadenas regenerativas desde el consumo es apostar por un futuro donde producir y consumir no signifique destruir. Es alinear salud, economía y justicia social. Porque al final del día, lo que comemos —y cómo se produce— define mucho más que nuestro bienestar individual: define el mundo que estamos construyendo juntos.

Summary

En un mundo que exige urgencia ambiental, el consumo responsable ya no es una opción: es una forma de activismo cotidiano. Cada decisión de compra impulsa o frena el cambio. Hoy, los consumidores en México están listos para elegir productos sustentables, siempre que sepan su impacto.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Comunicación Interna: Origen y destino

Redacción — Tue, 13 May 2025 17:16:03 +0000

Comunicación Interna: Origen y destino Redacción Mar, 13/05/2025 - 12:16

Opinión

Tags

Propósito

Content

Ignacio Robledo*

*Consultor-Catedrático en Comunicación y Reputación Corporativa I Opinión Impulso Empresas2030

En 1989 tuve mi primera experiencia como comunicador, que no como comunicólogo. A los 24 años, apenas dos después de haber egresado de la licenciatura en Relaciones Públicas, no tenía la menor idea de a qué me dedicaría profesionalmente o de qué viviría. Solo sabía que quería trabajar en algo relacionado con las Relaciones Públicas, que siempre asocié con la comunicación, la primera carrera que intenté estudiar, pero a la que no ingresé en la UNAM por azares del destino.

Busqué empleo como se hacía entonces: revisando los anuncios clasificados del periódico. Así fue como, tras ver un recorte, me postulé para la posición de Coordinador de Desarrollo Social en la planta de Nabisco Famosa, ubicada en Vallejo, una fábrica de galletas. Superé el proceso de selección y fui contratado. Lo que me atrajo de inmediato fue la posibilidad de trabajar con la gente, con la base operativa, con quienes transforman harina en galletas de distintos tipos, colores y sabores.

Entre mis principales responsabilidades estaban guiar visitas a la planta, coordinar programas de educación para adultos y editar una revista interna de reciente creación. Lo que más disfruté fue recorrer a diario las instalaciones, conversar con las personas, conocer su labor, escuchar sus preocupaciones, destacar sus logros y compartir esas historias para generar reconocimiento y motivación. También tomaba fotografías y las colocábamos en un enorme corcho a la entrada de la planta, para que cualquiera pudiera llevarse una a casa. Así, de forma rústica y casi artesanal, comencé a hacer comunicación interna.

Aunque fui contratado para coordinar el área de desarrollo social, también se me asignó la tarea de gestionar la comunicación interna, entendida desde la visión del gerente de Recursos Humanos como el aseguramiento de que los mensajes de la organización llegaran a todos los colaboradores y reforzaran sus objetivos.

Tras esa experiencia, pasé a una empresa armadora de autos, con mayor número de colaboradores, varias plantas y presencia en distintas regiones. Ahí también me enfoqué en emitir mensajes desde la gerencia hacia la base laboral, pero empecé a explorar canales que permitieran a las personas comunicarse entre sí, dar retroalimentación y expresar inquietudes.

Durante años, y en distintas organizaciones, el modelo predominante fue el de una comunicación interna vertical: mensajes que bajaban desde la cima hacia la base.

El verdadero cambio de paradigma llegó con mi acercamiento a Manuel Tessi, creador de la Metodología 1A, quien plantea que la comunicación interna no son solo los mensajes institucionales, sino todos los mensajes que se generan dentro de una organización. Gracias a él y a Roberto Casasnovas, pude profundizar en esta visión más amplia e integradora, que plantea que todas las personas dentro de una empresa son comunicadores. Si se gestiona adecuadamente la palabra —en todos sus niveles— se pueden alcanzar resultados extraordinarios: directivos más alineados en sus ideas gracias a una comunicación intrapersonal más clara; equipos motivados, con mayor sentido de propósito, guiados por líderes capaces de gestionar la comunicación interpersonal con empatía y claridad.

Y, por supuesto, sin olvidar ese flujo descendente que, lejos de desaparecer, debe estar precedido por procesos de escucha profunda y genuina.

Todo eso es comunicación interna. Todo parte de la escucha, entendida en su dimensión más amplia. Escuchar a quienes producen, a quienes crean, a quienes hacen que una organización funcione, es el punto de partida de una gestión comunicacional significativa. No es casualidad que, hoy en día, la comunicación con los colaboradores, basada en la escucha activa, sea una de las tendencias intangibles más relevantes para las organizaciones, según el Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership.

Comunicar desde dentro, proporcionar contenidos valiosos, habilitar espacios de diálogo y participación, no solo fortalece la cultura organizacional, sino que contribuye a la construcción de reputación.

Porque la comunicación interna, en efecto, es origen y destino.

*El autor es Consultor-Catedrático en Comunicación y Reputación Corporativa. Director General de Core Group.

Summary

La comunicación interna ha evolucionado de un modelo vertical y unidireccional a una práctica estratégica basada en la escucha, la participación y la construcción colectiva del sentido organizacional. Hoy más que nunca, constituye una herramienta clave para fortalecer la cultura, el liderazgo y la reputación desde dentro.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Inteligencia Artificial impulsa negocios sostenibles

Redacción — Mon, 12 May 2025 19:00:13 +0000

Inteligencia Artificial impulsa negocios sostenibles Redacción Lun, 12/05/2025 - 14:00

Tendencias

Tags

-Tecnología

Content

La IA puede analizar grandes volúmenes de datos, predecir tendencias y automatizar procesos para reducir el impacto ambiental.

Imagen de cortesía.

Estas son algunas formas en que está revolucionando los negocios sostenibles:

1. Optimización de energía y reducción de emisiones

Ejemplo: Google utiliza DeepMind (IA) para reducir el consumo energético en sus centros de datos en un 40%, ahorrando millones en costos y disminuyendo su huella de carbono.
Beneficio: Empresas industriales pueden usar IA para ajustar el uso de energía en tiempo real, minimizando desperdicios.

2. Gestión inteligente de residuos y economía circular

Ejemplo: La startup Winnow Solutions emplea IA en restaurantes para identificar y reducir el desperdicio de alimentos, ayudando a cadenas como Hilton a ahorrar millones de dólares anuales.
Beneficio: Sensores con IA pueden clasificar residuos para reciclaje automático, mejorando la eficiencia en logística inversa.

3. Agricultura de precisión y cadena de suministro sostenible

Ejemplo: IBM Watson Decision Platform analiza datos climáticos y de cultivos para ayudar a agricultores a optimizar riego y fertilizantes, reduciendo el uso de agua hasta un 20%.
Beneficio: Empresas agroalimentarias evitan sobreproducción y minimizan el impacto ambiental.

4. Transparencia en cadenas de suministro con Blockchain + IA

Ejemplo: La plataforma IBM Food Trust combina IA y blockchain para rastrear alimentos desde su origen, garantizando prácticas éticas y sostenibles (ej: evitar deforestación en cultivos de aceite de palma).
Beneficio: Marcas como Nestlé y Carrefour ofrecen mayor confianza al consumidor con productos verificados.

5. Reducción del "greenwashing" con análisis de datos

Ejemplo: Startups como Planetly usan IA para auditar y certificar la huella de carbono real de empresas, evitando declaraciones engañosas.
Beneficio: Las compañías pueden demostrar su compromiso ambiental con datos verificables, mejorando su reputación.

La Inteligencia Artificial ya no es solo una herramienta de productividad, sino un facilitador clave para negocios alineados con los ODS. Las empresas que adopten IA no solo ahorrarán costos, sino que también ganarán ventaja competitiva en un mercado que valora cada vez más la responsabilidad ambiental y social.

Summary

La Inteligencia Artificial (IA) no solo está transformando la eficiencia empresarial, sino que también se ha convertido en una aliada clave para la sostenibilidad. Desde optimizar recursos hasta reducir emisiones, las empresas están utilizando IA para crear negocios más rentables y responsables. Aquí exploramos casos reales, beneficios y aplicaciones prácticas de la IA en la sostenibilidad corporativa.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

¿Estás listo para 2030? Estas serán las habilidades que marcarán la diferencia

Redacción — Sun, 11 May 2025 06:26:11 +0000

¿Estás listo para 2030? Estas serán las habilidades que marcarán la diferencia Redacción Dom, 11/05/2025 - 01:26

Negocios

Tags

Profesiones

Content

Puede sonar a pregunta infantil, pero es tremendamente válida para cualquiera que desee seguir siendo competitivo en la década que se avecina. El 2030 ya no está tan lejos. De hecho, para muchas empresas y profesionales, ya empezó.

Imagen de cortesía.

El Futuro del Trabajo, según el Foro Económico Mundial (2023), estará definido por una rápida automatización, el auge de la inteligencia artificial, una mayor preocupación por la sostenibilidad y una reconfiguración constante de los modelos de negocio.

¿La consecuencia directa? Las habilidades duras dejarán de ser suficientes. Lo que necesitaremos para prosperar será una mezcla poderosa de tecnología, humanidad y adaptabilidad.

Las 6 habilidades que definirán al profesional de 2030

1. Alfabetización digital y pensamiento computacional

No se trata de programar en cinco lenguajes, sino de entender cómo funciona la tecnología. Saber dialogar con la IA, interpretar datos y automatizar procesos será tan básico como usar Excel lo fue en los 2000.
Ejemplo real: En empresas como BBVA, los cursos internos de IA y análisis de datos son obligatorios para perfiles administrativos.

2. Inteligencia emocional aumentada

La capacidad de escuchar, conectar, empatizar y gestionar emociones será aún más valiosa en un entorno dominado por máquinas. El liderazgo no será de quien grite más, sino de quien entienda mejor.
Dato clave: Según McKinsey (2022), las habilidades interpersonales crecerán en demanda un 24% hacia 2030.

3. Pensamiento crítico y resolución de problemas complejos

No basta con tener información, hay que saber interpretarla y tomar decisiones éticas y rápidas en contextos inciertos.
Ejemplo: Startups de salud como Ada Health buscan perfiles con habilidades híbridas en análisis clínico y pensamiento estratégico, más que con títulos tradicionales.

4. Aprendizaje continuo y desaprendizaje

La capacidad de reinventarse será la moneda fuerte. La vida útil de una habilidad técnica será, en promedio, de cinco años o menos.
Tendencia: Plataformas como Coursera o LinkedIn Learning reportan que los usuarios activos mayores de 40 años crecieron más del 30% entre 2020 y 2024.

5. Colaboración en entornos híbridos y multiculturales

El trabajo remoto y global llegó para quedarse. Saber trabajar con equipos distribuidos, entender diferencias culturales y comunicarse con claridad será un diferenciador.
Caso real: GitLab, una empresa 100% remota desde su creación, capacita a sus líderes en gestión de equipos multiculturales como parte esencial del onboarding.

6. Conciencia ecológica y ética

Los negocios verdes y responsables serán prioridad. Los profesionales deberán entender el impacto de sus decisiones no solo en la cuenta de resultados, sino en el planeta.
Tendencia creciente: De acuerdo con Deloitte (2023), el 76% de los jóvenes profesionales prefieren trabajar en empresas comprometidas con la sostenibilidad.

Entonces… ¿cómo nos preparamos?

Piensa como startup: reinvéntate rápido, prueba, aprende y vuelve a intentar.
Invierte en tu mente: lo que leas, veas y escuches hoy será tu ventaja mañana.
Sé humano: la empatía, la ética y la creatividad no serán reemplazables… todavía.

El profesional del 2030 no es un robot, ni un todólogo, ni un experto en todo. Es alguien flexible, curioso, colaborativo y profundamente humano. Quizá esa sea la mejor noticia: el futuro del trabajo sigue necesitando lo mejor de nosotros.

Summary

El futuro laboral ya llegó. Las habilidades que nos harán relevantes en 2030 no solo están relacionadas con la tecnología: también implican pensar mejor, colaborar más y conectar con lo humano. Descubre cuáles serán las competencias clave, con ejemplos y datos que te harán repensar tu perfil profesional desde hoy.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Red BAMX y Knorr construyen comedor comunitario

Mario — Fri, 09 May 2025 17:07:17 +0000

Red BAMX y Knorr construyen comedor comunitario Mario Vie, 09/05/2025 - 12:07

Empresas 2030

Tags

Sostenibilidad; MedioAmbiente; Comunidad;

Content

Knorr, en colaboración con la Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX), inauguró un nuevo comedor comunitario en la comunidad Loma de Cedro, una zona rural con alta vulnerabilidad social en el Estado de México. Esta iniciativa, que requirió varios meses de construcción, forma parte del compromiso continuo de ambas organizaciones para combatir la inseguridad alimentaria en el país.

Cortesía

El nuevo comedor comunitario, construido en colaboración con el Banco de Alimentos del Estado de México, no sólo proporcionará alimentos nutritivos a 150 niños y niñas de manera directa, sino que también generará un impacto positivo en la vida de más de 500 personas de la comunidad. Este espacio servirá como centro para el desarrollo del programa "Mochilas Saludables", a través del cual se ofrecerán platillos calientes y se impartirán capacitaciones especializadas en nutrición tanto para los menores como para los cuidadores del hogar.

"Este proyecto representa un paso significativo en nuestra misión de combatir la inseguridad alimentaria en México. La construcción de este comedor nos permite proporcionar alimentos nutritivos y, con la ayuda de Knorr, también deliciosos, además de seguir creando espacios de aprendizaje y desarrollo comunitario", señaló Gladys López, Gerente Senior de Knorr de México.

Por su parte, Mariana Jiménez, Directora de Red BAMX, destacó: "La alianza con Knorr nos permite ampliar nuestro alcance y mejorar significativamente la calidad de vida de las familias en Loma de Cedro. Este comedor comunitario será un punto de encuentro donde no solo se alimentará a la comunidad, sino que también se fomentará la educación nutricional".

El programa "Mochilas Saludables" implementado en el comedor incluirá:

Servicio diario de comidas calientes
Talleres de educación nutricional
Capacitación para cuidadores sobre preparación de alimentos saludables
Seguimiento nutricional de los beneficiarios

Summary

Red BAMX y Knorr construyen comedor comunitario para beneficiar a más de 500 personas en Estado de México
● El nuevo espacio beneficiará a 150 niños y niñas, impactando positivamente a más de 500 personas de la comunidad
● El proyecto incluye el programa "Mochilas Saludables" para la capacitación en temas de nutrición

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Ternium y Servicios Integrales Nova reciben doble distintivo

Redacción — Fri, 09 May 2025 15:24:15 +0000

Ternium y Servicios Integrales Nova reciben doble distintivo Redacción Vie, 09/05/2025 - 10:24

Tags

Content

Ternium y Servicios Integrales Nova han sido reconocidos como Organizaciones Responsablemente Saludables en el nivel Wellness Model 2024, alcanzando el nivel más alto de cumplimiento por parte del Workplace Wellness Council México.

Cortesía

Con este distintivo, Ternium y Servicios Integrales Nova son nuevamente reconocidas como Organizaciones Responsablemente Saludables, ORS®, lo que consolida su compromiso sostenido con la atención integral a la salud y el bienestar de sus colaboradores. En particular, el ORS® solo se otorga a compañías con estrategias integrales de prevención, promoción del autocuidado y fomento de entornos que respalden la salud física y emocional de sus equipos.

Uno de los pilares que se ha reforzado dentro de ambas organizaciones es la atención en la salud mental mediante iniciativas como charlas, pausas activas, una línea de atención psicológica y la apertura de la Clínica de Salud Mental y Neurociencias, la cual ofrece atención personalizada con terapias enfocadas en el desarrollo personal, la adaptación al cambio y el acompañamiento en procesos como duelo, enfermedad, cambios laborales o de vida.

Cada año, Hospital Nova brinda atención a más de 50 mil socios en Nuevo León como parte del modelo de salud integral que Ternium ofrece a sus colaboradores y sus familias. Además, se han extendido los programas de salud preventiva, nutrición y atención emocional a colaboradores que se encuentran en otras entidades como Ciudad de México, Colima, Jalisco, Michoacán, Puebla, Coahuila y San Luis Potosí, promoviendo la salud y el bienestar integral.

Un ejemplo de ello es la asesoría nutricional que tan solo en el 2024 registro casi 12 mil consultas, además de la realización de dos talleres de vida saludable.

“Este reconocimiento refleja el compromiso de Ternium con el bienestar integral de las personas. No se trata solo de atender enfermedades, sino de construir una cultura de salud preventiva y emocionalmente saludable”, señaló el Dr. Luis Torres, jefe de Calidad de Hospital Nova.

El Workplace Wellness Council México es una comunidad reconocida por el Foro Económico Mundial como modelo para América Latina, que desde hace más de una década impulsa prácticas ejemplares en salud organizacional.

Summary

Ternium y Servicios Integrales Nova reciben doble distintivo por su compromiso con la salud y el bienestar laboral
• Workplace Wellness Council otorgó a Ternium y Servicios Integrales Nova el distintivo como Organizaciones Responsablemente Saludables.
• Hospital Nova brinda atención a más de 50 mil socios en Nuevo León como parte del modelo de salud integral de Ternium.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Alstom México impulsa la sostenibilidad

Mario — Fri, 09 May 2025 13:05:13 +0000

Alstom México impulsa la sostenibilidad Mario Vie, 09/05/2025 - 08:05

Empresas 2030

Tags

Medio Ambiente; Sostenibilidad; Cambio; Energía;

Content

Alstom, líder mundial en movilidad sostenible e inteligente, ha dado un paso significativo en la implementación de su estrategia de sostenibilidad con la instalación de un sistema de paneles fotovoltaicos en su planta de fabricación de trenes en Ciudad Sahagún, Hidalgo, la tercera fábrica más grande de la compañía a nivel mundial. Con esta iniciativa, Alstom reafirma su compromiso de descarbonizar sus operaciones y contribuir al objetivo de alcanzar emisiones netas cero en su cadena de valor para 2050.

Cortesía

La nueva instalación de paneles solares en la planta de Sahagún tiene una capacidad de generación de 583 kWh, lo que permitirá producir aproximadamente 1,220 MWh de energía al año, equivalente al 16.8% del consumo total de energía del sitio. El sistema, conformado por 1,080 paneles fotovoltaicos, cubrirá una superficie de 15,117 m². Esta es la primera instalación de su tipo en Alstom Américas, proporcionando una solución eficiente y sostenible frente al incremento de los costos eléctricos y la volatilidad del mercado energético.

Este proyecto forma parte de una iniciativa global de Alstom para migrar progresivamente más de sus instalaciones hacia el uso de energía verde. La compañía ya ha instalado paneles fotovoltaicos en 12 de sus plantas a nivel mundial, y otros proyectos están en curso. Esta acción contribuye al objetivo de Alstom de reducir en un 40% sus emisiones directas e indirectas de CO₂ en sus instalaciones, tomando como referencia el ejercicio fiscal 2021/22.

El proyecto se desarrolló bajo el esquema de Acuerdo de Compra de Energía (PPA, por sus siglas en inglés), mediante el cual Iberdrola operará la planta durante 20 años, mientras que Alstom consumirá la energía generada. Se estima que la electricidad limpia producida permitirá una reducción de aproximadamente 0.43 toneladas de CO₂ por cada MWh generado.

"La nueva planta de paneles fotovoltaicos en Sahagún representa un hito importante para nuestras operaciones en México, y refleja el firme compromiso de Alstom de construir un futuro más sostenible y competitivo para nuestra industria. Nuestra prioridad es alcanzar una movilidad verdaderamente verde", señaló Maite Ramos, Directora General de Alstom México.

Alstom en Sahagún

Con una extensión de casi 500,000 m2 en Ciudad Sahagún, Hidalgo, Alstom cuenta con la planta más grande de la compañía en América y la tercera más grande del mundo. Desde este sitio se han fabricado más de 4,000 carros de metro y tren ligero, así como 2,000 locomotoras diésel-eléctricas para los sistemas de transporte de las principales ciudades de México: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Asimismo, se encuentra manufacturando el proyecto Tren Maya para el gobierno federal.

La planta de Ciudad Sahagún ha producido más del 70% de los vehículos ferroviarios de México, así como subensambles y componentes mayores para trenes destinados a ciudades como Nueva York, Long Island, Edmonton, Toronto, Pekín, y también para proyectos en Minneapolis, Kuala Lumpur, Riad y San Francisco, entre otros.

Summary

Alstom México impulsa la sostenibilidad con paneles fotovoltaicos en su planta de Ciudad Sahagún

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

América Latina, de las jornadas laborales más largas del mundo

GabyGarcia — Fri, 09 May 2025 04:28:23 +0000

América Latina, de las jornadas laborales más largas del mundo GabyGarcia Jue, 08/05/2025 - 23:28

Tags

Content

En América Latina la jornada laboral observa algunas tendencias similares. Históricamente, muchos países de la región han tenido jornadas laborales legales máximas de 48 horas semanales.

América Latina, de las jornadas laborales más largas del mundo

Aunque en los últimos años en varios países la tendencia es a la reducción, buscando alinearse con estándares internacionales y mejorar la calidad de vida de los trabajadores, sin embargo faltan varios debates para que puedan conciliarse las leyes laborales, los convenios colectivos, y las regulaciones específicas de las industrias. Y validar la relación que existe entre productividad, jornadas laborales.

Argentina: La jornada laboral estándar es de 44 horas semanales, con un máximo de 8 horas diarias. Se evalúan propuestas para reducirla a 36 horas semanales o permitir jornadas de 4 días.La semana laboral estándar es de 48 horas. Las jornadas laborales generalmente están limitadas a ocho horas.

Brasil: La semana laboral estándar es de 44 horas. Se permite el trabajo de horas extras, pero generalmente está limitado a 2 horas por día. La jornada laboral máxima es de 44 horas semanales.

Bolivia: La jornada laboral estándar es de 48 horas semanales, con un máximo de 8 horas diarias.

Chile: La jornada laboral en Chile ha experimentado cambios significativos recientemente debido a la implementación gradual de la Ley N° 21.561, conocida como la "Ley de 40 horas". A partir del 26 de abril de 2024, la jornada ordinaria de trabajo se redujo de 45 a 44 horas semanales. Estas 44 horas se pueden distribuir en no menos de cinco ni más de seis días a la semana, con un límite de 10 horas diarias. En 2026 habrá una reducción gradual a 42 horas en 2026 y a 40 horas en 2028.

Colombia: La jornada laboral legal máxima era de 48 horas, que podía distribuirse en un máximo de 6 días a la semana. Existen posibilidades de horarios de trabajo flexibles siempre que el promedio de horas semanales no exceda las 48. Pero se está implementando una reducción gradual desde 2023 para llegar a 42 horas semanales en julio de 2026.

Costa Rica: La jornada laboral ordinaria es de 48 horas semanales.

Ecuador: Fue pionero en la región al establecer una jornada máxima de 40 horas semanales (8 horas diarias) en 1997.

México. Su Ley Federal del Trabajo (LFT) establece una jornada máxima de 48 horas semanales para la jornada diurna (8 horas diarias), 42 horas para la nocturna (7 horas diarias) y 45 horas para la mixta (7.5 horas diarias). México se encuentra entre los países con más horas trabajadas al año a nivel mundial, y según la OCDE, uno de los países con más horas trabajadas entre los miembros.

Actualmente, existe una iniciativa de reforma a la LFT que busca reducir la jornada laboral a 40 horas semanales, con la intención de otorgar dos días de descanso por cada cinco de trabajo. El gobierno federal ha manifestado su compromiso para que esta reducción sea una realidad a más tardar en enero de 2030, implementándose de manera paulatina y gradual.

Panamá: La jornada laboral máxima es de 48 horas semanales, aunque algunas fuentes indican un promedio menor de horas trabajadas.

Paraguay: Su jornada está regulada por el Código del Trabajo y la Constitución Nacional, es de 48 horas semanales para el trabajo diurno. Actualmente existe un proyecto de ley en Paraguay que busca reducir la jornada laboral en el sector privado a 40 horas semanales de forma gradual. En promedio, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), un trabajador en Paraguay labora alrededor de 43.4 horas a la semana.

Perú: La semana laboral estándar es de 48 horas, generalmente distribuidas en 6 días.

No hay que olvidar que en muchos países de América Latina existe un alto nivel de empleo informal, donde las regulaciones laborales a menudo no se cumplen y las horas de trabajo pueden ser aún más extensas o irregulares.

Cada país tiene su propia legislación laboral que regula la jornada de trabajo, las horas extras, los descansos obligatorios y otros aspectos relacionados.

Existe un debate en Latinoamérica, sobre la relación entre la extensión de la jornada laboral y la productividad. Algunos estudios sugieren que jornadas más cortas podrían llevar a una mayor eficiencia.

La tendencia a la reducción de la jornada laboral también responde a la búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de los trabajadores.

Chile y Colombia son ejemplos recientes de países que están avanzando significativamente en esta dirección. México, a pesar de tener una de las jornadas más largas, también está en discusión de una reforma importante.

Esta recopilación basada en las leyes laborales, los convenios colectivos, los contratos de trabajo individuales y las regulaciones específicas de la industria. Pero a veces pueden establecer acuerdos de jornada laboral diferentes.

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Zach Pendleton: Toda la IA del mundo no importa si el planeta donde estudiamos está en riesgo

Uriel Naum — Thu, 08 May 2025 01:56:36 +0000

Zach Pendleton: Toda la IA del mundo no importa si el planeta donde estudiamos está en riesgo Uriel Naum Mié, 07/05/2025 - 20:56

Negocios

Tags

Educación

Content

Instructure, empresa fundada en Utah, EEUU, en 2008, impulsa la educación a nivel global con soluciones tecnológicas que convierten la enseñanza en oportunidades de crecimiento para millones de estudiantes, desde la infancia hasta la vida profesional.

Su ecosistema, totalmente nativo en la nube de AWS y con 99.99% de actividad sin interrupciones, está disponible en 33 idiomas y en más de 100 países. Su producto estrella, Canvas LMS, es utilizado por instituciones educativas de primer nivel, incluidas las ocho universidades de la Ivy League en EEUU, así como por referentes en Latinoamérica como el Tecnológico de Monterrey, IPADE y Tecmilenio en México.

En este contexto de innovación educativa, Zach Pendleton, Arquitecto en Jefe de Soluciones Tecnológicas de Instructure, nos comparte su visión sobre cómo la Inteligencia Artificial, la personalización del aprendizaje, la ética digital y la neurociencia están moldeando el futuro de la educación.

Zach Pendleton, Arquitecto en Jefe de Soluciones Tecnológicas de Instructure.

⁠Imaginemos el año 2050: ¿Cómo crees que será la experiencia educativa típica de un estudiante desde la infancia hasta la adultez, y qué pilares (tecnológicos, pedagógicos o sociales) sostendrán ese modelo?

Zach: Herramientas como la inteligencia artificial están facilitando a los estudiantes el acceso al conocimiento en casi cualquier formato y en casi cualquier momento, incluso con más potencia de la que tuvo Internet. Esto significa que la entrega de contenidos se desplazará cada vez más hacia métodos autodirigidos o impulsados por la inteligencia artificial, mientras que los educadores tendrán más tiempo para organizar contenidos, aclarar conceptos a los estudiantes y trabajar individualmente con más alumnos. Además, la evaluación debe volverse más activa y significativa que las simples pruebas que tenemos hoy en día.

¿Cuál crees que será la próxima gran tecnología disruptiva en educación (más allá de la IA y la realidad virtual) que redefinirá cómo aprendemos, y qué riesgos podría traer su adopción masiva?

Zach: Creo que la compleja red de tecnologías necesarias para impulsar la adopción global de programas basados en competencias y credenciales (IA, credenciales verificables, herramientas físicas como NFC o Comunicación de Campo Cercano, por sus siglas en inglés, y que es la misma tecnología que habilita el pago sin contacto) va a dar un vuelco total tanto a la educación tradicional como al aprendizaje profesional y a reducir drásticamente la brecha que hoy existe entre ambos.

En un mundo donde el conocimiento se vuelve obsoleto rápidamente, ¿cómo deberían evolucionar los sistemas de evaluación y certificación para seguir siendo relevantes?

Zach: Los sistemas de evaluación y certificación deben desarrollar herramientas capaces de captar unidades de aprendizaje y demostración más pequeñas y naturales. La lectura de una entrada de blog, la realización de una tarea en el trabajo, etc. deben poder rastrearse y etiquetarse de forma fiable para permitir el tipo de aprendizaje rápido y bajo demanda que se está convirtiendo en algo normal.

Con el avance de la IA personalizada y los tutores digitales, ¿qué aspectos esencialmente humanos de la educación (como la motivación, la creatividad o la empatía) crees que nunca podrán ser reemplazados?

Zach: La IA es una herramienta maravillosa para ayudar a los estudiantes a acceder a los materiales de aprendizaje de la forma más adecuada para ellos, pero no tiene la capacidad de un profesor para inspirar a los estudiantes. Esa conexión abre la puerta a temas de aprendizaje y opciones profesionales que un estudiante tal vez ni siquiera sepa que existen. Ese tipo de conexión no puede existir entre un ser humano y una herramienta, sino entre un alumno y un profesor.

¿Podrá la tecnología cerrar la brecha educativa global, o más bien acelerará la desigualdad entre quienes tienen acceso a innovaciones y quienes no?

Zach: Las recientes innovaciones en IA se centran casi todas en la reducción de costes. Si esta tendencia continúa -yo creo que así será-, cada vez más centros educativos podrán utilizar herramientas como la IA no solo para ampliar el acceso a los materiales de aprendizaje, sino también para mejorar los resultados de todos los alumnos.

En un futuro donde el autoaprendizaje sea la norma gracias a plataformas adaptativas, ¿qué papel deberían jugar las escuelas y los docentes para no quedar obsoletos?

Zach: Las escuelas tienen que ser algo más que meros dispensadores de conocimientos. Ahora más que nunca, los profesores y las instituciones deben asociarse con los estudiantes para proporcionarles formación, orientación y una estructura que mejore el aprendizaje y ofrezca más valor que las simples clases.

⁠¿Cómo crees que los avances en neurociencia cognitiva y biohacking (como interfaces cerebro-computadora) transformarán la forma en que optimizamos el aprendizaje?

Zach: Del mismo modo que la calculadora abre a los estudiantes a temas más complejos, la neurociencia cognitiva y el biohacking pueden mejorar la capacidad de los estudiantes para cumplir los requisitos más fundamentales del aprendizaje, como el recuerdo y la memoria, liberándoles para dedicar su tiempo a objetivos de aprendizaje más complejos.

⁠¿Cuáles son los dilemas éticos más urgentes que enfrentará la educación del futuro (por ejemplo, privacidad de datos, manipulación algorítmica o dependencia tecnológica), y cómo podemos prepararnos para ellos?

Zach: El uso de los datos y la privacidad siguen siendo una preocupación constante: la elección entre la verdadera privacidad y el uso de los datos para mejorar la tecnología nunca es tan sencilla como parece, y requerirá que evaluemos constantemente lo que perdemos y lo que ganamos. Además, creo que todos los que nos dedicamos a la educación debemos reflexionar sobre cómo queremos que sea la educación y qué queremos (y qué no queremos) que la tecnología haga por nosotros. Si no tomamos estas decisiones, las tomarán por nosotros de un modo que puede perjudicar la relación entre alumnos y profesores. Por último, la IA y las tecnologías relacionadas tienen un coste medioambiental significativo que debe tenerse en cuenta y abordarse: toda la IA del mundo no importará a los estudiantes cuyo planeta ha sido dañado por un cambio climático evitable.

Summary

El Arquitecto en Jefe de Soluciones Tecnológicas de Instructure imagina un 2050 donde la educación se guía por inteligencia artificial, neurociencia y aprendizaje autónomo, pero mantiene un principio humano esencial: la conexión entre estudiante y docente.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

¿Qué dice el T-MEC sobre la fuerza de trabajo?

GabyGarcia — Wed, 07 May 2025 23:07:26 +0000

¿Qué dice el T-MEC sobre la fuerza de trabajo? GabyGarcia Mié, 07/05/2025 - 18:07

Internacionales

Tags

Haz Marketing

T-MEC

mano de obra en los países del T-MEC

Canadá y su reglamentación de las jornadas de trabajo

EUA y su reglamentación de las jornadas de trabajo

Content

El Tratado entre México, EUA y Canadá (T-MEC), que sustituyó al TLCAN, en el aspecto de la mano de obra de los tres socios comerciales, no establece el número de horas obligatorio que debería trabajar la fuerza de trabajo en los tres país, para homologar las jornadas de trabajo, pero si se enfoca en aspectos como la libertad de asociación, negociación colectiva, eliminación del trabajo forzoso, y salarios mínimos, buscando mejorar y empatar las condiciones laborales entre los tres países.

El T-MEC y la mano de obra

El T-MEC no establece una jornada laboral específica que México deba adoptar para ser competitivo con Canadá y EUA, porque más que querer homologar la jornada laboral, el Tratado Comercial busca que México cumpla con ciertos estándares laborales que puedan contribuir a una competencia más justa, elevando las condiciones de los trabajadores mexicanos, se centra en promover mejores estándares laborales que, indirectamente, pueden influir en la capacidad de México para competir en el mercado norteamericano.

La competitividad laboral depende de aspectos como la productividad, la capacitación de los trabajadores, la innovación, la infraestructura y los costos laborales en general.

Esto incluye aspectos como salarios dignos, respeto a los derechos laborales, lo cual, a largo plazo, puede impactar positivamente en la productividad y la competitividad del país.

Jornadas Laborales de los socios del T-MEC

Independientemente de que este tratado comercial no determine el número de horas que deberían observar las jornadas laborales de los tres socios comerciales, un horario de trabajo prolongado, o un mayor número de horas de trabajo a la semana, tienden a generar improductividad, y si no fuera así, en Canadá y EUA no habrían reglamentado una semana laboral de 40 horas a la semana.

Actualmente, la jornada laboral máxima en México es de 48 horas semanales, distribuidas en seis días. En comparación con EUA, en donde la semana laboral estándar es de 40 horas, y la de Canadá, también ronda en las 40 horas, aunque con variaciones provinciales.

EUA

En el caso de EUA, la semana laboral estándar generalmente se considera de 40 horas. La Ley de Normas Justas de Trabajo (FLSA) exige que los empleados reciban pago de horas extras, por cualquier hora trabajada que exceda las 40 en una semana laboral (al menos 1.5 veces su tarifa regular). Y no existe un límite federal sobre el número total de horas que un empleado puede trabajar en una semana -pero sus horas extras sí son pagadas de acuerdo a la ley-.

CANADÁ

Si bien la semana laboral "estándar" en Canadá a menudo se considera de 40 horas, los requisitos legales específicos para las horas máximas y el tiempo extra varían según si el empleo cae bajo la jurisdicción federal o provincial/territorial.

En Canadá, las leyes laborales con respecto a las horas de trabajo se establecen principalmente a nivel provincial y territorial. Sin embargo, para las industrias reguladas federalmente (como la banca, las telecomunicaciones y el transporte interprovincial), se aplica el Código Laboral de Canadá.

Hay industrias reguladas por el Código Laboral de Canadá(federal). Si bien la semana laboral estándar es generalmente de 40 horas a la semana. Las horas máximas de trabajo durante un período de dos o más semanas no pueden exceder un promedio de 48 horas por semana.

Los empleados tienen derecho a pago de horas extras (al menos 1.5 veces su salario regular) por cualquier hora trabajada que exceda las 40 horas estándar por semana, o que exceda las horas estándar diarias si existe un horario de trabajo modificado.

Cada provincia y territorio tiene su propia legislación sobre normas de empleo que puede tener ligeras variaciones. Sin embargo, los principios generales suelen ser similares:

La mayoría de las provincias tienen una semana laboral estándar de 40 horas. Algunas, como Ontario, tienen un estándar de 44 horas antes de que comience el tiempo extra.

Existen límites en el número total de horas que se le puede exigir a un empleado trabajar en una semana, a menudo alrededor de 48 horas, pero esto puede tener excepciones con el acuerdo del empleado.

Respecto al tiempo extra, generalmente se exige el pago de horas extras a 1.5 veces el salario regular por las horas trabajadas que excedan las horas semanales estándar (por ejemplo, más de 40 en la mayoría de las provincias, más de 44 en Ontario) o después de un cierto número de horas por día (a menudo 8).

Algunas Consideraciones

En muchas jurisdicciones, los empleadores y los empleados pueden acordar por escrito promediar las horas de trabajo durante un período de dos o más semanas para calcular el tiempo extra.

Los horarios de trabajo modificados, pueden alterar las horas diarias y semanales estándar, pero el tiempo extra aún se aplica después de que se exceden las horas acordadas o el promedio semanal.

Asimismo, los empleados generalmente tienen derecho a descansos no remunerados, a menudo un descanso para comer de 30 minutos por cada cinco horas consecutivas de trabajo. También se exigen períodos de descanso entre turnos (por ejemplo, al menos 8 horas).

Además, ciertas profesiones (como gerentes, algunos profesionales) pueden estar exentas de las regulaciones sobre horas extras.

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

3 Empresas que redefinen el éxito con un propósito claro

Redacción — Wed, 07 May 2025 04:05:22 +0000

3 Empresas que redefinen el éxito con un propósito claro Redacción Mar, 06/05/2025 - 23:05

Propósito

Tags

Propósito

Content

Durante años, tener una misión inspiradora fue un “nice to have” para muchas empresas. Hoy, es un imperativo estratégico. Las nuevas generaciones, los consumidores conscientes y hasta los inversionistas están empujando hacia un modelo donde el propósito no es un apartado en la página web, sino el corazón de la operación.

Imagen de cortesía.

En esta evolución, destacan empresas que, sin ser las más nombradas, tienen un propósito tan claro como transformador. Aquí tres ejemplos que vale la pena seguir de cerca:

1. Too Good To Go – Rescatar comida, alimentar conciencias

Propósito: Luchar contra el desperdicio de alimentos.
Too Good To Go, una app nacida en Dinamarca, conecta a usuarios con restaurantes y supermercados que tienen excedente de comida. Su modelo no solo combate el desperdicio, también educa y moviliza. El propósito se siente en cada aspecto de la experiencia: desde su comunicación cercana hasta su comunidad activa. Más de 100 millones de comidas salvadas lo confirman.

2. Ecoalf – Porque no hay un Planeta B

Propósito: Crear moda sostenible con residuos marinos.
Esta empresa española ha construido una marca sólida a partir de un propósito ambiental: demostrar que reciclar puede ser sinónimo de calidad, diseño y responsabilidad. Ecoalf transforma redes de pesca, botellas de plástico y neumáticos en ropa de alta gama. “Porque no hay un planeta B” no es solo su eslogan: es su brújula para tomar decisiones de producto, producción y posicionamiento.

3. La Cana – Reinserción con dignidad

Propósito: Brindar oportunidades de reinserción social a mujeres privadas de su libertad en México.
La Cana no solo vende productos artesanales hechos a mano, vende segundas oportunidades. Su propósito se plasma en talleres productivos dentro de prisiones femeniles, donde las mujeres aprenden oficios, recuperan autoestima y generan ingresos. Cada compra tiene un impacto tangible: reduce la reincidencia y transforma vidas desde adentro.

El propósito empresarial ya no es una declaración simbólica; es una ventaja competitiva real. Estas tres empresas, lejos del radar de los gigantes de siempre, muestran que es posible crecer, inspirar y transformar al mismo tiempo. En un entorno que exige coherencia y compromiso, tener un propósito claro no solo es lo correcto… también es lo más inteligente.

Summary

Algunas empresas están marcando la diferencia sin ser las de siempre. Tres casos inspiradores que demuestran cómo un propósito poderoso puede ser tan estratégico como rentable.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

El impacto positivo de la función de Asuntos Corporativos

Redacción — Tue, 06 May 2025 01:48:03 +0000

El impacto positivo de la función de Asuntos Corporativos Redacción Lun, 05/05/2025 - 20:48

Opinión

Tags

Reputación

Content

Ángel Alloza*

*CEO Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership I Opinión Impulso Empresas2030

En un entorno cada vez más incierto, globalizado y exigente, las empresas necesitan líderes capaces de integrar múltiples perspectivas, anticipar riesgos y generar confianza. Ante este contexto, existe una tendencia al alza en la gestión de los Asuntos Corporativos, consolidando el rol del Chief Corporate Officer(CCO) como una figura clave capaz de gestionar de forma estratégica y transversal áreas como reputación, comunicación, marca o asuntos públicos, entre otras.

Lejos de su concepción tradicional vinculada únicamente a la gestión de la comunicación el CCO se ha convertido en un verdadero “sistema nervioso central” que coordina, escucha y transmite señales estratégicas al conjunto de la organización. Estudios recientes [IC1] (Deloitte, 2024) confirman su impacto y contribución en tres grandes funciones: la protección de la reputación, la construcción de una narrativa consolidada y el impulso de valor en el largo plazo.

El CCO identifica, evalúa y mitiga riesgos reputacionales, regulatorios o geopolíticos, trabajando estrechamente con otras áreas clave como compliance, sostenibilidad o relaciones institucionales. Su rol es esencial para garantizar la coherencia, la transparencia y la reacción ágil ante contextos de crisis.
Otra de sus grandes aportaciones es la capacidad de articular una narrativa sólida y creíble, alineada con los valores y el propósito de la empresa. Esta narrativa no solo proyecta hacia fuera, sino que también inspira y moviliza internamente, reforzando una cultura compartida que potencia la cohesión, el compromiso y el orgullo de pertenencia.
A través de una mirada transversal, el CCO conecta la estrategia empresarial con las expectativas de los grupos de interés —clientes, empleados, reguladores, inversores y sociedad—, facilitando una toma de decisiones más informada, ética y sostenible. Su enfoque integrador permite a la empresa generar crecimiento y diferenciación desde los intangibles.

Este nuevo liderazgo se basa en habilidades híbridas y en servir de puente conector entre negocio y sociedad. Requiere, entre otras capacidades, de visión estratégica, sensibilidad social, dominio de los datos, comprensión de los contextos regulatorios y capacidad de influencia. El CCO entiende que gestionar la reputación no es solo comunicar bien, sino actuar con coherencia; que construir confianza no es cuestión de “parecer”, sino de demostrar consistencia entre lo que se dice y se hace.

Su posición estratégica es cada vez más frecuente e influyente dentro de los organigramas corporativos, lo que refuerza su impacto. Pero lo que realmente marca la diferencia es su capacidad de integrar voces diversas, detectar tendencias, activar conversaciones relevantes y conectar la organización con el mundo que la rodea.

En tiempos de transformación profunda, el Chief Corporate Officer representa un modelo de liderazgo indispensable: el que protege, el que traduce el propósito en acción, y el que sitúa la confianza en el centro del éxito empresarial. Una nueva función que ya no es solo deseable, sino imprescindible dentro de un modelo de hacer empresa que se apalanca en la gestión de activos intangibles y que busca ser agente de transformación, empuje y acompañamiento para la sociedad en su conjunto.

[IC1]Deloitte (2024). Volatility and Value. A study of corporate affairs strategies, structures and operations

in times of uncertainty.

Summary

En un entorno globalizado y complejo, el Chief Corporate Officer (CCO) emerge como líder clave, integrando reputación, narrativa y valor estratégico para proteger y conectar la empresa con sus stakeholders. Su rol ya no es opcional, sino esencial: combina coherencia, visión ética y gestión de intangibles para construir confianza y liderar en la era de los activos no financieros.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Los 7 pecados capitales de la ciberseguridad en 2025

Redacción — Mon, 05 May 2025 19:13:43 +0000

Los 7 pecados capitales de la ciberseguridad en 2025 Redacción Lun, 05/05/2025 - 14:13

Opinión

Tags

Ciberataques

Content

Nazly Borrero*

*Mtra. en Ciberseguridad I Opinión Impulso Empresas2030

En este 2025, donde la conectividad define el pulso de la economía y la vida diaria, persisten errores que, lejos de ser nuevos, siguen abriendo la puerta a ciberataques devastadores. Los "pecados capitales" de la ciberseguridad no son simples descuidos: son patrones de comportamiento que facilitan incidentes que pudieron haberse evitado.

1. Soberbia: “Eso nunca me va a pasar a mí”
En Iberoamérica, esta frase se ha convertido casi en un lema. Empresas de todos los tamaños subestiman su atractivo para los atacantes, creyendo erróneamente que solo las grandes corporaciones son objetivo. Esta soberbia ha permitido ataques a pequeñas y medianas empresas, hospitales, universidades y municipios, demostrando que ningún sector está exento.

2. Avaricia: Invertir lo mínimo en protección
Pensar que “más barato es mejor” en materia de ciberseguridad ha derivado en incidentes millonarios. Muchas organizaciones prefieren ahorrar en auditorías, firewalls, capacitación del personal y sistemas de detección de amenazas. La inversión escasa hoy se convierte en el costo exorbitante de la recuperación mañana.

3. Pereza: No actualizar ni formar
La falta de actualizaciones regulares, la resistencia a implementar parches de seguridad y la omisión de capacitaciones sobre buenas prácticas generan vulnerabilidades explotadas constantemente. El 2025 ha sido testigo de ciberataques basados en fallas conocidas desde hace más de una década.

4. Lujuria: Obsesionarse con lo nuevo sin asegurar lo viejo
El afán por adoptar inteligencia artificial, blockchain o el Internet de las Cosas ha hecho que muchos olviden proteger sus sistemas tradicionales. Esta carrera por lo novedoso, sin blindar la infraestructura existente, ha creado brechas que los atacantes explotan con facilidad.

5. Ira: Reaccionar sin planificar
Cuando ocurre un incidente, la falta de un plan de respuesta claro genera caos. La improvisación, la comunicación desordenada y las decisiones apresuradas terminan amplificando el daño. Cada minuto perdido sin una estrategia definida es un minuto ganado para el atacante.

6. Envidia: Copiar sin adaptar
Mirar cómo otras empresas gestionan su ciberseguridad y copiar sin adaptar a la propia realidad operativa puede ser tan peligroso como no hacer nada. No existe una "receta universal"; cada organización debe construir su defensa a partir de sus riesgos específicos, estructura y recursos.

7. Gula: Acumular datos sin protegerlos
Recoger y almacenar cantidades ingentes de información sin planes de resguardo, clasificación ni protección adecuados ha expuesto a miles de usuarios. Los datos sin control se transforman en botines codiciados y vulnerables.

Cómo evitar caer en ellos

El primer paso es reconocer que ningún ente, grande o pequeño, está a salvo. La prevención comienza eliminando la soberbia y asumiendo que el riesgo existe. Invertir adecuadamente en infraestructura, talento humano y educación constante reduce notablemente las posibilidades de éxito de un ataque.

Actualizar sistemas, mantener respaldos seguros, formar a cada integrante de la organización y desarrollar planes de respuesta a incidentes deben ser tareas habituales, no reacciones aisladas ante amenazas inminentes.

El diseño de políticas de seguridad informática claras, adaptadas a cada entorno, con responsabilidad y seguimiento constante, fortalece el blindaje digital de cualquier organización.

Además, comprender que la ciberseguridad es una inversión a largo plazo —y no un gasto accesorio— permite construir una cultura resiliente, capaz de enfrentar los desafíos de este 2025 y más allá.

Dejar de lado la idea de que “nunca me va a pasar” es el primer paso para no formar parte de las cifras de pérdidas millonarias que cada año golpean a nuestra región. Estar preparados es responsabilidad de todos, porque la verdadera seguridad digital no depende de la suerte, sino de decisiones conscientes y acciones permanentes.

Summary

En 2025, los errores más comunes en ciberseguridad siguen abriendo puertas a ataques evitables.
Identifica los 7 "pecados capitales" que pueden poner en riesgo a cualquier organización.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

¿Qué pasaría si los Objetivos de Desarrollo Sostenible fueran KPIs empresariales?

Redacción — Mon, 05 May 2025 03:13:14 +0000

¿Qué pasaría si los Objetivos de Desarrollo Sostenible fueran KPIs empresariales? Redacción Dom, 04/05/2025 - 22:13

Opinión

Tags

ODS

Content

Mario Esparza*

*Content hacker e Storyteller I Opinión Impulso Empresas2030

Durante años, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como la Agenda 2030, han sido vistos en muchas organizaciones como un apéndice bien intencionado: algo que se menciona en los reportes anuales, que ilustra presentaciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y que justifica acciones de filantropía, entre otras “buenas” acciones. Sin embargo, ¿qué pasaría si los ODS se convirtieran en los KPIs que realmente rigen el desempeño empresarial?

Imaginar este escenario es, en realidad, anticiparse a un futuro cada vez más cercano dirigido por los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG). Si las empresas midieran su éxito no solo por maximizar sus utilidades, sino también por contribuir realmente a metas como la igualdad de género, la implementación de órganos de gobierno, la disminución de la huella hídrica, el desarrollo de políticas de comercio justo o la reducción de la pobreza, entre otras, veríamos un cambio de paradigma radical en la forma de hacer negocios.

Las juntas directivas tendrían en sus dashboards indicadores de eficiencia energética, uso de energías renovables, emisiones de carbono evitadas, vidas impactadas positivamente, litros de agua preservados o empleos dignos creados. Y esas métricas serían tan relevantes —o incluso más— que los ingresos trimestrales. el EBITDA (resultados antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), la tasa de conversión, el costo de adquisición de clientes y la rotación de inventarios, etc.

Del ROI al “Return on Impact”

Algunos sectores ya están transitando este camino. El mundo financiero, tradicionalmente asociado con la lógica del retorno de la inversión (ROI), ha comenzado a adoptar el concepto de “Return on Impact”.

Fondos de inversión de impacto, como los gestionados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Savia Ventures, Fundación Gates, Fundación Ford y Fundación de Desarrollo Económico Soros, entre otros, evalúan a las compañías no solo por su rentabilidad, sino también por el efecto social y ambiental positivo que generan.

Por ejemplo, los fondos de inversión de impacto invierten en:

1. Energía renovable.

2. Inclusión financiera.

3. Agricultura sostenible.

4. Desarrollo comunitario.

5. Diversidad e inclusión.

La industria energética también ofrece ejemplos contundentes: gigantes como Ørsted, que desarrolla, construye y opera parques eólicos tanto marinos como terrestres, parques solares, instalaciones de almacenamiento de energía, instalaciones de hidrógeno y otros combustibles renovables, al integrar los ODS como brújula estratégica, pasó de ser una de las compañías de energía fósil más intensivas en carbono a liderar la transición energética sostenible a nivel mundial.

Hoy, el éxito de la empresa danesa no se mide solo en gigavatios vendidos, sino en toneladas de CO₂evitadas, alineadas explícitamente con el ODS 13 (Acción por el Clima).

Incluso en sectores tradicionalmente más conservadores, como la construcción o la alimentación, se está viendo una migración hacia métricas de impacto. Empresas como Holcim o Unilever han comenzado a vincular sus bonos ejecutivos al cumplimiento de objetivos ambientales y sociales específicos, un paso clave para demostrar que el compromiso no es decorativo.

La integración real: un desafío cultural

Incorporar los ODS como KPIs no es una cuestión de cosmética corporativa: implica rediseñar procesos, sistemas de incentivos, métricas de éxito y hasta la cultura organizacional. Significa que áreas como Finanzas, Operaciones, Tecnologías de Información, Marketing o Innovación deberán considerar impactos sociales y ambientales en cada decisión, no delegarlos exclusivamente al área de Sostenibilidad.

¿Los márgenes se resentirían? Posiblemente a corto plazo. Pero a mediano y largo, las empresas que operen bajo esta lógica estarán mejor posicionadas para enfrentar regulaciones más estrictas, expectativas sociales más altas y riesgos sistémicos como el cambio climático o las crisis de desigualdad.

Sin duda, las compañías sólidamente comprometidas con los ODS tienden a ser más resilientes y más atractivas para inversionistas de largo plazo, además de fortalecer su posicionamiento y reputación corporativa.

Pero ¿estamos preparados para esta transición?

Hacer de los ODS indicadores clave de desempeño demanda valentía:

• Supone admitir que algunas actividades que hoy son rentables son insostenibles.

• Obliga a abandonar el greenwashing, a transparentar los impactos negativos y a establecer metas claras de mejora.

• Requiere una nueva alfabetización. CEOs, CFOs, gerentes y analistas tendrán que dominar conceptos como la huella de carbono, la huella hídrica, la justicia social o la regeneración de ecosistemas, con la misma solvencia con la que hoy analizan balances financieros y reportes trimestrales.

La pregunta no es si es posible —porque ya hay empresas que lo están haciendo—, sino si tenemos la voluntad de acelerar el cambio antes de que sea demasiado tarde.

En un mundo donde la legitimidad social de las organizaciones será cada vez más frágil, integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible como KPIs no es solo una cuestión de ética: es una cuestión de supervivencia estratégica.

El científico estadounidense Guy R. McPherson mencionó que “si realmente crees que el medio ambiente es menos importante que la economía, intenta aguantar la respiración mientras cuentas tu dinero”, por lo que, en el futuro, el verdadero liderazgo empresarial no se medirá únicamente en billetes, sino en impactos. Y quien no lo entienda, simplemente quedará fuera del juego.

Y tú, ¿estás listo para asumir este desafío?

Summary

Los ODS pueden dejar de ser un adorno corporativo para convertirse en el nuevo estándar de desempeño empresarial. Integrarlos como KPIs redefine el éxito: del retorno económico al impacto real.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

El Futuro del Trabajo en México, la Reforma Laboral y su debate

GabyGarcia — Sat, 03 May 2025 22:38:59 +0000

El Futuro del Trabajo en México, la Reforma Laboral y su debate GabyGarcia Sáb, 03/05/2025 - 17:38

Negocios

Tags

Haz Marketing

Reforma Laboral 2020-2024

el futuro del trabajo

reformas laborales pendientes

Content

El 1 de mayo, es una fecha con una profunda carga histórica por las luchas que se fraguaron en esa fecha y por su significado contemporáneo crucial para la defensa y promoción de los derechos laborales en México y a nivel mundial. La reivindicación de derechos laborales como la jornada de 8 horas, salarios más justos, el descanso semanal, condiciones de trabajo seguras, pensiones dignas y la igualdad de género en el trabajo, también invita a analizar las actuales condiciones de la fuerza laboral mexicana, y qué hace falta para estar a la par de lo que se les ofrece a sus homólogos de los países con los que se compite comercialmente.

El Futuro del Trabajo en México, la Reforma Laboral y su debate (Imagen de IA)

La Ley Federal del Trabajo en México, promulgada originalmente en 1970, ha sido objeto de numerosas reformas a lo largo de su historia. Según la propia Cámara de Diputados, y algunos estudios académicos en materia laboral, hasta el año 2009, la Ley Federal del Trabajo se había reformado en al menos 23 ocasiones. Desde entonces, han habido reformas significativas adicionales:

-La reforma de 2012: Introdujo cambios importantes en materia de subcontratación (outsourcing), transparencia sindical y profesionalización de las Juntas de Conciliación y Arbitraje.

-Las reformas derivadas del T-MEC (2019): Implementaron cambios para fortalecer la libertad sindical y la negociación colectiva.

-Las reformas más recientes (2020-2025): Se han realizado diversas modificaciones en temas como teletrabajo (NOM 037), derechos de las trabajadoras del hogar, permisos de paternidad, incremento de días de vacaciones, y el reconocimiento del 1 de octubre como día de descanso obligatorio cada seis años por la transmisión del Poder Ejecutivo.

También se discuten activamente reformas sobre la reducción de la jornada laboral, aumento del aguinaldo y permisos por luto, algunas de las cuales podrían concretarse en 2025. Aquí resumimos parte de estas reformas y las propuestas que están en debate.

Las modificaciones a la LFT y la implementación de diversas NOM han ampliado y fortalecido los derechos de los trabajadores en México en áreas cruciales como el descanso, la salud en el trabajo (tanto física como mental), las nuevas modalidades laborales y la democracia sindical.

En general, buscan garantizar mejores condiciones de trabajo, más tiempo de descanso y mayor bienestar para los empleados, y contribuir a la formalización del empleo al hacer más atractivas las condiciones laborales.

Cambios y Tendencias Recientes

Entre los cambios más mencionados figura el aumento de los días de vacaciones: Una reforma importante en 2022 modificó los artículos 76 y 78 de la LFT, duplicando el periodo mínimo de vacaciones pagadas desde el primer año de servicio, pasando de 6 a 12 días. Además, se incrementan dos días por cada año subsecuente hasta el quinto año.

Ley Silla: Publicada en diciembre de 2024, (se adicionó el artículo 132, fracción XXXI Bis), esta ley garantiza el derecho de los trabajadores al descanso, mediante asientos con respaldo para descansar durante su jornada laboral, prohibiendo a los trabajadores obligarlos a permanecer de pie durante toda la jornada. Esta reforma busca proteger la salud y prevenir riesgos asociados al trabajo prolongado de pie.

Teletrabajo (NOM 037): Esta norma, aunque data desde 2023, sigue cobrando relevancia, regula las condiciones de seguridad y salud en el teletrabajo, estableciendo obligaciones para los empleadores en cuanto a la provisión de herramientas, el pago proporcional de servicios, y la prevención de riesgos psicosociales en esta modalidad laboral.

Factores de Riesgo Psicosocial (NOM 035), decretada en el 2018 (antes de la pandemia por COVID-19), y que motivó la actualización de la tabla de enfermedades de trabajo en 2024 le da mayor vigor a esta norma, que busca identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en el trabajo, como el estrés laboral, la violencia laboral y la sobrecarga de trabajo, promoviendo un entorno organizacional favorable.

Ley Vaso de Agua: Busca reconocer el acceso al agua como un derecho laboral en todas las empresas.

Adición de diversas disposiciones en materia de plataformas digitales (Diciembre 2024): Se adicionaron varios artículos (291-A al 291-V) para regular el trabajo a través de plataformas digitales, reconociendo la relación laboral durante el tiempo efectivamente trabajado y estableciendo derechos como la participación en las utilidades (con ciertas condiciones), transparencia en los algoritmos de asignación de tareas y protección de datos personales.

Teletrabajo (NOM-037-STPS-2023): Aunque publicada recientemente, esta norma regula las condiciones de seguridad y salud en el teletrabajo, estableciendo obligaciones para los empleadores en cuanto a la provisión de herramientas, el pago proporcional de servicios, y la prevención de riesgos psicosociales en esta modalidad laboral.

Incremento al Salario Mínimo: Si bien no es una modificación directa a la LFT, los aumentos anuales al salario mínimo impactan directamente en el poder adquisitivo de los trabajadores.

Vacaciones Dignas (Artículos 76 y 78): Modificados en 2022, estos artículos duplicaron el periodo mínimo de vacaciones pagadas. Ahora, los trabajadores tienen derecho a disfrutar de 12 días de vacaciones desde su primer año de servicio, incrementándose en dos días por cada año subsecuente hasta el quinto año. Esto representa un avance significativo en el derecho al descanso y al bienestar de los trabajadores.

Democracia Sindical: Reformas previas (2019-2023) impulsaron la libertad y democracia sindical, estableciendo el voto personal, libre, directo y secreto en la elección de líderes sindicales y la ratificación de contratos colectivos.

Reformas en Discusión o Pendientes para 2025

Es importante mencionar que existen diversas iniciativas en discusión que, de aprobarse, significarían beneficios adicionales para los trabajadores, como la reducción de la jornada laboral, el aumento del aguinaldo y de la prima vacacional, y la ampliación de permisos por luto.

Reducción de la Jornada Laboral: Existe una iniciativa para reducir la jornada laboral semanal de 48 a 40 horas, con la posibilidad de dos días de descanso por cada cinco de trabajo. Esta propuesta ha generado debate y su aprobación aún está pendiente.

Aumento del Aguinaldo: Se ha propuesto duplicar el aguinaldo mínimo obligatorio de 15 a 30 días de salario.

Incremento de la Prima Vacacional: Podría haber un aumento en el porcentaje mínimo de la prima vacacional del 25% al 50%.

Permisos por Luto: Se discute la posibilidad de otorgar permisos de hasta cinco días por fallecimiento de familiares directos.

Transparencia Salarial y Equidad de Género: Se esperan reformas secundarias para impulsar la transparencia salarial y prohibir criterios discriminatorios en las contrataciones, así como sancionar la desigualdad retributiva por género.

Se plantea que las reformas en materia sindical y salarial buscan generar un ambiente laboral más transparente y con mayor certidumbre jurídica.

Asimismo, para los empleadores, están representando nuevas obligaciones, que implican adaptación a las nuevas regulaciones, lo que puede implicar ajustes en horarios, políticas internas, infraestructura y costos laborales. Y ya se verá, el rumbo que tome esta revisión y las reformas que se debaten…..

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

¿Qué se requiere para un proyecto turístico sustentable?

Redacción — Sat, 03 May 2025 04:45:00 +0000

¿Qué se requiere para un proyecto turístico sustentable? Redacción Vie, 02/05/2025 - 23:45

Opinión

Tags

Sostenibilidad

Content

Por Erika Vilfort*

*Consultora en Reputación y ESG I Opinión Impulso Empresas2030

México es uno de los países más biodiversos del mundo, lo cual hace aún más sorprendente que ninguna de sus ciudades figure en el Índice de Destinos Globales Sustentables (Global Destination Sustainability Index), donde destacan lugares como Helsinki o Montreal.

Antes que nada, un proyecto de turismo sustentable no puede promover un destino que se encuentre en riesgo ambiental. Para consagrar un lugar como destino verde, es indispensable que su conservación esté garantizada: el turismo no debe socavar el entorno que lo hace atractivo.

Según el Índice de Destinos Globales Sustentables, existen cuatro grandes dimensiones que deben considerarse:

Medioambiental
Social
Cadena de valor turística (hoteles, agencias, prestadores de servicios, proveedores)
Gestión del destino

Entre los principales criterios que se evalúan en estos rubros destacan:

Buen manejo del agua
Bienestar ambiental y económico para la comunidad local
Gestión adecuada de residuos (reducir, reutilizar y reciclar)
Reducción de emisiones contaminantes
Disponibilidad de transporte verde
Accesibilidad para personas con discapacidad
Seguridad
Bajos niveles de corrupción
Diversidad, inclusión y equidad, entre otros factores.

También es fundamental contar con una política ambiental rigurosa en áreas naturales protegidas o patrimonio natural de la humanidad, como Sian Ka’an, el Santuario de Ballenas de El Vizcaíno, la Reserva de la Biósfera Mariposa Monarca o los arrecifes del Caribe mexicano.

Asimismo, debe promoverse la infraestructura sostenible en alojamientos y servicios turísticos, que incluya:

Captación de agua de lluvia
Sistemas de riego por goteo
Ventilación natural
Áreas verdes
Energías renovables (solar, eólica, conversión de residuos, energía de olas y sargazo)
Uso responsable del agua (por ejemplo, limitar el lavado de toallas)
Movilidad no contaminante (bicicletas, transporte eléctrico)

Además, debe asegurarse la protección de zonas de pesca y recreación, respetar las vedas y prohibir actividades como la cacería o la explotación de animales como atractivo turístico.

Una manera eficaz de educar al turista es mediante actividades responsables, como caminatas ecológicas o la liberación de tortugas marinas en Mazunte, Oaxaca, una vez que las crías han nacido.

También pueden incorporarse actividades de voluntariado como parte de la experiencia turística: recolección de basura en playas, plantación de árboles, etc. Otro elemento clave es establecer cuotas de visitantes autorizadas para evitar la sobrepoblación del destino y el deterioro de su entorno.

Un acierto adicional es el uso exclusivo de embarcaciones sin motor de gasolina en zonas sagradas o sensibles para la observación de fauna, como ballenas, flamencos o aves, a fin de no perturbar el ecosistema.

Es igualmente necesario reducir el uso de plásticos de un solo uso, especialmente en el sector restaurantero, y promover alternativas sostenibles para el servicio de alimentos en playas. También es deseable contar con espacios libres de humo, incluso en las zonas costeras, para evitar que las colillas contaminen los océanos.

La clave para lograr un turismo verdaderamente sustentable radica en reconciliar lo económico, lo comunitario, lo ambiental, lo cultural y lo turístico. Solo así se podrán generar experiencias responsables y de largo plazo para visitantes y comunidades por igual.

Para conocer más sobre la metodología del estudio, visita: www.gds.earth

Summary

México tiene todo para ser un referente en turismo sustentable, pero aún enfrenta grandes retos. Conoce los pilares clave para lograr un desarrollo turístico verdaderamente responsable.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Liderar en la incertidumbre: Creatividad y conocimiento como estrategia

Redacción — Fri, 02 May 2025 01:00:47 +0000

Liderar en la incertidumbre: Creatividad y conocimiento como estrategia Redacción Jue, 01/05/2025 - 20:00

Opinión

Tags

Liderazgo

Content

Màrius Calvet*

*Asociado del Instituto Internacional de Desarrollo Organizacional (IIDO) I Opinión Impulso Empresas2030

Jorge Wagensberg es autor de una frase que, por sí sola, constituye toda una teoría. La denominó “Principio de Wagensberg”, y dice así:

"Complejidad más anticipación es igual a incertidumbre más acción".

Su adaptación al mundo de la gestión organizacional podría formularse de la siguiente manera:

Así como la incertidumbre se compensa con la acción, la complejidad de las organizaciones se gestiona con creatividad y conocimiento.

La incertidumbre es consustancial a todo lo que está vivo. Las organizaciones, sean sociales o empresariales, también lo están. Por tanto, es inútil pretender tener bajo control todos los procesos o relaciones dentro de una organización, con la expectativa de que no surjan incidencias o desviaciones respecto a lo que planeamos que ocurra.

Evidentemente, debemos supervisar el funcionamiento de nuestros procedimientos y normas, pero con el objetivo de favorecer al máximo su cumplimiento. Nos equivocamos cuando creemos que nada obstaculizará nuestras previsiones. La incertidumbre siempre se manifestará, y lo primero que debemos hacer es reaccionar tomando las acciones adecuadas para compensar sus efectos.

En este sentido, los invito a reflexionar sobre otro aforismo de Wagensberg relacionado con la incertidumbre:

Pensar que no cambiaremos —en nuestra identidad o forma de ser— sin importar lo que ocurra a nuestro alrededor, simplemente porque queremos seguir siendo como somos, no nos ayudará a gestionar bien la incertidumbre que nos rodea.

A menudo, al analizar el mundo, concluimos que es demasiado complejo. Sin embargo, pensemos por un momento en la biología. La diversidad de formas de vida en la Tierra es inmensa, pero el código genético de todas ellas se basa en solo cuatro moléculas, que al combinarse millones de veces generan esta extraordinaria diversidad. Es decir, la base de los sistemas naturales o vivos suele ser simple, aunque su expresión final resulte muy compleja.

Si nuestra empresa u organización no cuenta con unos pocos elementos fundamentales como base, será humanamente imposible dirigirla o gobernarla de forma racional. La complejidad tiene elementos de base, y son esos los que podemos gestionar a través de nuestra capacidad para cambiar, crear, innovar y comprender el mundo que nos rodea.

En resumen, enfrentaremos incertidumbre a diario. La mejor forma de responder es tomar acciones que nos permitan recuperar el control sobre lo que deseamos o hemos planeado.

Por otro lado, para mejorar lo que hacemos o alcanzar el mayor éxito posible, es necesario cambiar nuestra manera de actuar y comprender la complejidad del sistema en el que nos desenvolvemos. Para cambiar nuestras acciones, primero debemos transformar nuestra percepción de lo que nos rodea, y eso es creatividad. Cuanta más habilidad tengamos para modificar nuestras percepciones y cuanto más dominemos los procesos de razonamiento, mayores serán nuestras posibilidades de mejorar y de ser más felices.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured