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Orgullo LGBTIQ+: Más allá de un día de celebración

Redacción — Mon, 02 Jun 2025 01:29:48 +0000

Orgullo LGBTIQ+: Más allá de un día de celebración Redacción Dom, 01/06/2025 - 20:29

Opinión

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Tolerancia

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Por Erika Vilfort*

*Consultora en Reputación y ESG I Opinión Impulso Empresas2030

Junio es el mes del Orgullo LGBTIQ+, una ocasión que invita a reflexionar sobre los principios de diversidad, inclusión y equidad, así como su adopción real en el ámbito corporativo.

En el mundo empresarial, con la llegada de un nuevo inquilino a la Casa Blanca, surgieron especulaciones sobre si algunas compañías abandonarían estos valores para alinearse con la nueva administración. Recordemos que, durante la era Trump, las políticas fueron particularmente extremas, llegando a recortar fondos destinados a la comunidad LGBTIQ+.

Sin embargo, muchas empresas ondean la bandera multicolor sin una convicción genuina sobre los beneficios de la inclusión. Algunas incluso han caído en el pinkwashing, una práctica incongruente que consiste en celebrar simbólicamente el Orgullo mientras se ignora o silencia la discriminación hacia esta comunidad en hechos concretos.

Es innegable el avance que supone la empleabilidad para personas LGBTIQ+, un grupo históricamente marginado en el ámbito laboral. Pero la verdadera inclusión va más allá de contratar: se trata de garantizar igualdad de oportunidades, respeto y bienestar integral.

¿Por qué es crucial la tolerancia hacia esta comunidad?

Una sociedad que abraza la diversidad no solo protege mejor los derechos humanos, sino que fomenta la colaboración y el progreso colectivo. Por el contrario, las comunidades intolerantes perpetúan crímenes de odio, profundizan divisiones sociales y limitan su propio desarrollo al excluir a grupos enteros. Esto genera malestar, movilizaciones y una creciente militancia en defensa de derechos vulnerados.

En el entorno corporativo, la diversidad —ya sea por orientación sexual, etnia, religión o jerarquía— enriquece las perspectivas y fortalece la cultura organizacional. La productividad está directamente ligada al bienestar de los empleados: cuando ciertos grupos son excluidos, el malestar se traduce en conflictos internos, rotación de personal e incluso demandas laborales.

Celebrar el Orgullo con acciones concretas

La verdadera inclusión no se reduce a colgar una bandera arcoíris. Exige medidas tangibles:

Beneficios específicos: ferias de salud, líneas de apoyo psicológico y seguros médicos inclusivos.
Respeto cotidiano: uso de lenguaje inclusivo (más allá del "todes"), reconocimiento de la identidad de género y acceso a baños según la identidad autopercibida.
Compromiso público: patrocinio en eventos del Orgullo, rechazo a terapias de conversión y promoción de políticas antidiscriminación.
Educación y sensibilización: programas de RSE, capacitaciones en diversidad y contenidos que visibilicen a la comunidad.

Abrazar la diversidad no puede ser un gesto anual. Debe traducirse en un compromiso constante, integrado en la cultura organizacional y reflejado en acciones que transformen realidades. Solo así lograremos entornos donde la equidad no sea una excepción, sino la norma.

Summary

Tolerancia no es suficiente. Inclusión real significa salud, lenguaje, baños, leyes y oportunidades sin exclusiones. El Orgullo no es un evento corporativo: es una lucha diaria por derechos que nunca debieron negarse.

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Cuando la cámara se apaga: liderazgo, ética y reputación

Redacción — Sun, 01 Jun 2025 02:27:00 +0000

Cuando la cámara se apaga: liderazgo, ética y reputación Redacción Sáb, 31/05/2025 - 21:27

Opinión

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Reputación

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Marco Núñez Yuren*

*Director de Mercadotecnia y Posicionamiento de Negocios en Nacional Financiera/Bancomext I Opinión Impulso Empresas2030

En días recientes fuimos testigos de una disputa pública entre dos figuras emblemáticas del periodismo deportivo mexicano: José Ramón Fernández y David Faitelson. Lo que inició como una diferencia de opiniones escaló rápidamente a ataques personales y revelaciones delicadas expuestas ante millones de espectadores.

Más allá del morbo o la polémica, este episodio ofrece valiosas lecciones sobre liderazgo, ética profesional y gestión de la reputación pública.

¿Dónde trazamos la línea entre la crítica profesional y la confrontación personal?
Cuando José Ramón calificó a Faitelson como “sicario profesional del periodismo”, no solo emitió una crítica editorial, sino que cruzó una línea ética al recurrir a ataques ad hominem.

La respuesta de Faitelson, aún más contundente, incluyó señalamientos sobre supuestas adicciones pasadas de su exmentor. Aunque dichos señalamientos pudieran contener verdades ¿era ese el espacio adecuado para exponerlos?

Ambos periodistas son líderes de opinión, referentes para generaciones de profesionales y justamente por ello, el impacto de esta disputa va más allá del desacuerdo personal: cuestiona el papel que deben asumir los líderes ante el conflicto.

Un verdadero líder no solo comunica, también escucha, modera y sabe cuándo hablar, además de saber cuándo guardar silencio.

Mientras los medios se inundan de titulares escandalosos, la audiencia —y las marcas— observan. La credibilidad se vuelve frágil. ¿Qué gana un periodista al exponer la vida privada de otro? ¿Y qué pierde la profesión cuando los conflictos personales opacan el análisis deportivo?

Ahora, más allá del conflicto ¿qué revela este episodio sobre el periodismo deportivo en México?
La confrontación entre David Faitelson y José Ramón Fernández no es solo un choque de personalidades, sino un espejo incómodo para la profesión. Cuando el periodista deja de observar para convertirse en protagonista del escándalo, se rompe el equilibrio. Lo que debería ser un espacio de análisis, denuncia con fundamento o inspiración, se convierte en una arena de egos. La polémica sustituye al periodismo; el ego, a la ética.

Descalificativos como “sicario profesional” o la exposición de problemas personales no son simples errores de forma: reflejan una pérdida de rumbo en la profesión. Si quienes formaron escuela caen en este juego ¿qué ejemplo queda para las nuevas generaciones?

El periodismo deportivo ha luchado durante años contra la percepción de ser un oficio o profesión menor. Esta polémica solo refuerza esa narrativa: gritos, peleas personales y conflictos internos por encima del ejercicio periodístico serio y responsable.

Es momento de una regeneración. De volver a los principios: rigor, respeto y responsabilidad. Si las figuras más representativas del gremio priorizan la venganza personal sobre la verdad profesional, no solo se perjudican a sí mismas: se compromete toda la profesión.

Esta discusión entre líderes de opinión, esperaría tenga consecuencias laborales, pero en México estos detalles son poco observados. Si las hay, las repercusiones de esta controversia pueden variar para cada uno, según su entorno profesional, reputación y vínculos contractuales.

David Faitelson (Televisa / Univisión / TUDN):
1.   Desgaste reputacional Aunque es percibido como un periodista frontal, exponer públicamente temas personales puede interpretarse como una falta ética, debilitando su credibilidad entre colegas y audiencias más exigentes.
2.   Tensión interna En un grupo como Televisa, que cuida su imagen institucional, estas actitudes pueden generar fricción. Faitelson tiene antecedentes de este tipo de discusiones, recientemente con Rafa Puente Jr. Es posible que se le sugiera moderar su comportamiento o incluso que enfrente restricciones editoriales.
3.   Mayor visibilidad pero con riesgos. La controversia podría fortalecer su notoriedad a corto plazo, pero también encasillarlo como una figura conflictiva, lo que limitaría sus posibilidades de acceder a cargos de mayor liderazgo editorial.

José Ramón Fernández (ESPN):
1.   Impacto en su legado. Las acusaciones sobre supuestos problemas personales podrían erosionar su imagen de mentor ético y referente del periodismo, afectando la percepción que colegas y seguidores tienen de su figura.
2.   Presión institucional. ESPN podría considerar que sus declaraciones públicas vulneran los estándares de la cadena. Si bien un despido parece improbable, podrían sugerirle una menor exposición o un cambio en su tono editorial.
3.   Respaldo emocional. Su trayectoria y el afecto de su audiencia tradicional, especialmente la nostálgica de la “escuela TV Azteca”, podrían brindarle un cierto blindaje frente a las críticas.

Ambos enfrentan riesgos distintos:
● Faitelson: reputación más vulnerable frente a medios y marcas.
● Fernández: riesgo de empañar un legado respetado.

Este conflicto no es solo un asunto mediático. Más que una polémica, considero es una oportunidad de reflexión. Es un caso de estudio sobre cómo la reputación, la ética y las relaciones laborales se ven afectadas en entornos de alta exposición pública.

La reputación no se construye solo con trayectoria o talento, sino con la manera en que se enfrentan los desacuerdos. Más allá de quién tenga razón, ambos periodistas deberán decidir si esta disputa marcará el ocaso de su influencia o se convertirá en una oportunidad para evolucionar.

El análisis de esta situación no debe terminar en un artículo de opinión, espero esto inicie una seria conversación sobre el presente y futuro del periodismo deportivo en México.

*Con una Maestría en Comunicación Corporativa y Relaciones Públicas, y una Licenciatura en Periodismo de la Universidad de Nueva York, Marco Núñez Yurén es Director de Mercadotecnia y Posicionamiento de Negocios en Nacional Financiera/Bancomext.

Summary

La disputa pública entre José Ramón Fernández y David Faitelson expone crisis ética. Sus ataques personales dañan su reputación y reflejan un gremio donde el escándalo opaca el análisis profesional. El caso urge reflexión sobre liderazgo y ética.

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El poder millonario de la nostalgia infantil

Redacción — Fri, 30 May 2025 13:33:44 +0000

El poder millonario de la nostalgia infantil Redacción Vie, 30/05/2025 - 08:33

Opinión

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Haz Marketing

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Pepe Rodríguez*

*Especialista en comunicación externa, relaciones públicas y manejo de crisis I Opinión Impulso Empresas2030

El panorama del entretenimiento deportivo evoluciona constantemente, y ligas como la NFL y la Fórmula 1 lo saben. Para asegurar su futuro, están mirando más allá de sus bases de fans tradicionales, buscando cautivar a nuevas generaciones a través de estrategias de marketing innovadoras y colaboraciones con marcas de gran prestigio.

NFL: Un "Touchdown" Animado

La NFL es una potencia económica. En 2023, sus ingresos superaron los 13 mil millones de dólares, un aumento del 8% respecto al año anterior, impulsados principalmente por derechos de televisión que ascienden a más de 110 mil millones de dólares para la próxima década. Esta bonanza les permite experimentar audazmente con su mercadotecnia. En las últimas temporadas, la liga ha introducido los "Funday Games", donde la Inteligencia Artificial transforma partidos reales en experiencias animadas en tiempo real, integrando personajes icónicos de franquicias como Bob Esponja, Los Simpson y Toy Story.

Todos los personajes antes mencionados tienen más de 25 años de presencia continua en cine y televisión. Bob Esponja para 2011 generaba un movimiento económico anual de $6.5 mil millones de dólares, Mientras que Los Simpson ha generado más de 13 mil millones de dólares en ganancias a lo largo de sus 35 años de historia. E increíblemente, Toy Story supera los 14 mil millones de dólares, no olvidemos que Toy Story y Bob Esponja son productos que nacieron desde un inicio para el sector infantil con su correspondiente parafernalia.

El relacionar a la NFL con estas franquicias ganadoras es una clara jugada de atraer públicos más jóvenes e incluso infantiles, pero también de darle fuerza a ese mercado de gente mayor que gusta de la nostalgia y que se emociona por los crossovers.

La estrategias de mercadotecnia es muy clara, la evocación de sensaciones de bienestar o felicidad ocurridas en el pasado pero también la generación de un sentimiento de pertenencia que une familias completas, desde abuelos hasta hijos impresionados porque una Lisa Simpson en 3D juega para los bengalíes de Cincinnati y logra hacer un touchdown ante los Vaqueros de Dallas donde milita Homero Simpson.

¡Qué experiencia más añeja del american way of life que unir a la familia completa ante la televisión para ver su caricatura o juego favorito! y de paso hacer muchos cientos de millones de dólares.

A 100 días del inicio de temporada, se prevé que para el Super Bowl un anuncio de 30 segundos costará alrededor de 8 millones de dólares, para llegar a una audiencia de más de 100 millones de espectadores solo en Estados Unidos. El retorno de inversión para los anunciantes varía, pero para marcas como Budweiser, han reportado un ROI del 172% por esta publicidad.

Fórmula 1: Velocidad y Conexión Generacional

La Fórmula 1, a menudo percibida como un nicho de alto perfil, está conquistando un mercado diferente, y notablemente más joven. La edad promedio de sus aficionados ha disminuido de 36 años en 2017 a 32 años en 2021, significativamente más joven que la NFL (50 años) o la NBA (42 años). Este rejuvenecimiento se debe, en gran parte, al creciente interés de las Generaciones Z y Alpha, acostumbradas a la inmediatez digital. La F1 es el segundo deporte de más rápido crecimiento en redes sociales, con un aumento del 36% anual en plataformas como Instagram y TikTok, donde los jóvenes interactúan directamente con pilotos y contenido.

Para conectar con esta audiencia global y tecnológicamente hábil, la F1 busca aliados que sean igualmente reconocibles y que tengan una lógica inherente con su perfil. Lego y Disney encajan perfectamente.

Lego, un juguete reconocido mundialmente por fomentar la creatividad y el ingenio, ha revivido su mercado mediante alianzas estratégicas con marcas como Disney y Warner. Su capacidad de desarrollo arquitectónico e ingenieril se exhibió de forma espectacular en el pasado Gran Premio de Miami, donde pilotos de F1 condujeron diez autos construidos con 400,000 piezas de Lego, un proyecto de 22,000 horas de trabajo. Tras esta exitosa y divertida activación, Lego lanzó tres nuevas series de autos de F1, disponibles globalmente.

La F1 no detiene sus esfuerzos. El 19 de mayo, en Las Vegas, anunció una alianza con Disney para 2026. Aunque los detalles son escasos, se espera que esta unión, que incluirá la presencia de Mickey Mouse y sus amigos, sea un "golpe de mercadotecnia" global. Una vez más, la nostalgia infantil es la clave del éxito, demostrando su inmenso poder de venta y conexión.

*Especialista en comunicación externa, relaciones públicas y manejo de crisis mediáticas. Coordinador de sector negocios en Kaizen Comunicaciones.

Summary

Las ligas deportivas como la NFL y la Fórmula 1 están innovando en su marketing para atraer a nuevas y jóvenes audiencias. La NFL usa la IA para animar partidos con personajes de Bob Esponja o Los Simpson, capitalizando la nostalgia y la conexión familiar.

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Cómo el employee engagement impulsa la reputación corporativa

Redacción — Thu, 29 May 2025 03:16:26 +0000

Cómo el employee engagement impulsa la reputación corporativa Redacción Mié, 28/05/2025 - 22:16

Opinión

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Reputación

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Ignacio Robledo*

*Consultor-Catedrático en Comunicación y Reputación Corporativa I Opinión Impulso Empresas2030

Vivimos tiempos marcados por la volatilidad, la incertidumbre y la desconfianza. En este contexto, las organizaciones enfrentan crecientes dificultades para diferenciarse de sus competidores. Condiciones como precios competitivos, una eficiente cadena de distribución o la excelencia operativa ya no son ventajas diferenciales; son expectativas mínimas.

Contrario a lo que postulan algunos enfoques tradicionales de management, la diferenciación no puede limitarse al plano comercial ni enfocarse exclusivamente en los clientes. Aunque estos son sin duda un stakeholder crucial, no son los únicos que influyen en nuestra reputación y éxito. Inversionistas, comunidades, autoridades, medios de comunicación, universidades y, sobre todo, los colaboradores, también forman parte de ese ecosistema de interés.

Particular atención merece el colaborador. Como he compartido en columnas anteriores, el empleado no solo ejecuta los procesos: es el origen y el reflejo del comportamiento organizacional. Somos quienes, con nuestro trabajo cotidiano, construimos la reputación de la empresa. Reputación que, como señala el Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, es “el conjunto de percepciones y evaluaciones colectivas generadas por el comportamiento corporativo en los distintos grupos de interés, que motivan sus conductas de apoyo u oposición”.

Resulta paradójico que muchas organizaciones dediquen grandes esfuerzos a proyectar una buena imagen hacia afuera, olvidando que toda percepción favorable comienza dentro. La confianza —y por lo tanto la reputación— se construye de adentro hacia afuera.

¿Cómo lograrlo? A través del Employee Engagement. Según Stephen Robbins y Timothy Judge, este concepto representa el grado en que un empleado se identifica con una organización y sus metas, y desea mantenerse vinculado a ella. Un colaborador comprometido permanece más tiempo, trabaja con propósito, innova, es más productivo y se convierte en un aliado reputacional invaluable.

Además, desde la óptica externa, tratar bien al talento genera percepciones positivas. Hoy, una organización que cuida a sus empleados también gana en reputación.

Pero ¿cómo saber si lo estamos haciendo bien? ¿Cómo evaluar si la gestión del talento genera una percepción positiva dentro y fuera de la organización?

Una herramienta confiable para medirlo es Merco Talento, el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, que en 2025 celebra su tercera edición en México. Algunas de sus fortalezas:

Se basa en un enfoque multistakeholder: recoge la percepción de diversos grupos de interés, determinados por una agencia independiente, no por las propias empresas.
Considera la opinión de trabajadores actuales, talento del sector, potenciales empleados, expertos, analistas del entorno digital y población general.
Su metodología es transparente y pública.
El ranking es auditado por una firma independiente (KPMG) y sus resultados son de acceso abierto.
No se requiere pago para ser incluido en el ranking; los ingresos de Merco provienen de los informes confidenciales que comercializa posteriormente.

Considerando que los mercados se mueven a una gran velocidad, la reputación es un ancla que puede sostener o hundir a las organizaciones. Y esa reputación empieza por casa. Apostar por el Employee Engagement no es una moda ni una estrategia de recursos humanos: es una decisión estratégica de negocios.

Si queremos diferenciarnos, generar confianza y prosperar, debemos mirar hacia adentro, cuidar a quienes cuidan de nuestro negocio y construir, juntos, una reputación auténtica y sólida. Porque los colaboradores no solo trabajan para la empresa: son la empresa.

Summary

La verdadera diferenciación nace desde el interior, con colaboradores comprometidos que actúan como embajadores de marca. Esta columna explora cómo el Employee Engagement impacta directamente en la reputación corporativa y destaca a Merco Talento, un monitor clave para evaluar esa percepción interna y externa.

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Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente

Redacción — Wed, 28 May 2025 14:26:21 +0000

Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente Redacción Mié, 28/05/2025 - 09:26

Sustentabilidad

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Medio Ambiente; Sustentabilidad; Economía circular; Desarrollo; Huella de carbono

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Más de 500 voluntarios de EY GDS México impactan positivamente a cerca de 70,000 personas

Para reafirmar su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, EY cuenta con el programa global de voluntariado EY Ripples, el cual tiene como meta impactar de manera positiva en la vida de mil millones de personas para el año 2030

EY GDS México, la red que brinda tecnología y servicios empresariales a las firmas miembro de EY, participa activamente en el programa y, en los últimos dos años, 556 de sus empleados voluntarios han dedicado más de 1,689 horas para impactar de manera positiva en la vida de 71 mil 745 personas en el país.

Cortesía

Entre las diversas actividades que se han hecho, se ha contribuido a limpiar el canal de Xochimilco y el Río de los Remedios, además de realizar plantaciones de magueyes en la sierra de Tepotzotlán para mejorar los ecosistemas en dichas zonas. También han realizados trabajos de mantenimiento de escuelas en la comunidad donde se encuentran sus oficinas para que niños y adolescentes tengan un mejor espacio para su formación.

Al respecto, Evangelina Avendaño, directora general de EY GDS México comentó: “Además de desarrollar talento para posicionar a México como un referente de la industria del conocimiento, en nuestra filosofía está que los colaboradores construyan redes y generen un impacto positivo en términos de sustentabilidad, inclusión y educación en las comunidades de los países donde operamos”.

Adicionalmente, los colaboradores dedican parte de sus horas a apoyar a las nuevas generaciones a través de mentorías a jóvenes que están a punto de ingresar al mercado laboral. También, los voluntarios realizan mentorías a mujeres que desean incursionar en la industria de la tecnología, la mayoría de ellas de escasos recursos, para de esta manera buscar aumentar la presencia de la mujer en la industria, ya que únicamente 17% de las personas que trabajan en las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en México son del sexo femenino.

Estas acciones forman parte de la sólida oferta de empleo de EY GDS Mexico, que además de planes de carrera personalizados para desarrollar habilidades de liderazgo e innovación dentro de un entorno global, flexible, diverso, incluyente y sustentable, cuenta con un programa estructurado de responsabilidad corporativa apoyado por líderes de la compañía, que les permite dejar un impacto positivo en diferentes comunidades a través de su tiempo, conocimiento y experiencia.

Summary

Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente a cerca de 70,000 personas

Para reafirmar su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, EY cuenta con el programa global de voluntariado EY Ripples, el cual tiene como meta impactar de manera positiva en la vida de mil millones de personas para el año 2030

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Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work

Redacción — Wed, 28 May 2025 14:18:50 +0000

Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work Redacción Mié, 28/05/2025 - 09:18

Cumbre de Reputación

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Cumbre de Reputación Corporativa

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Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work: 9 años seguidos como uno de los mejores lugares para trabajar

En un entorno laboral donde el talento busca cada vez más propósito, bienestar y desarrollo real, Bepensa vuelve a destacar: por noveno año consecutivo, ha sido reconocida como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en México, según el ranking nacional de Great Place to Work (GPTW). Y este año, la compañía da un paso más: entra oficialmente al Hall of Fame de GPTW México.

Cortesía

Este reconocimiento no es casualidad. Bepensa ha demostrado de forma constante que su gente está al centro de su estrategia. Con más de 5,000 colaboradores en el país, la empresa ha creado un entorno laboral enfocado en la inclusión, la equidad y el desarrollo humano. “Gracias al compromiso, dedicación y entusiasmo de nuestra gente, hoy celebramos con orgullo estos 9 años. Este logro nos impulsa a seguir innovando en nuestras prácticas laborales para que cada persona pueda crecer y alcanzar su máximo potencial”, expresó Enrique Oropeza Ancona, director de Desarrollo Humano de Bepensa.

Además del reconocimiento en México, Bepensa también ha sido certificada como Great Place to Work en República Dominicana y Estados Unidos, lo que habla de una cultura organizacional sólida, sin importar la geografía. En México, además, figura en el ranking de Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres, reforzando su compromiso con la equidad de género. Más allá de las listas y reconocimientos, esta certificación refleja el resultado de una medición real del clima organizacional. GPTW evalúa la experiencia de los colaboradores, sus percepciones de confianza, orgullo y compañerismo. Para Bepensa, estos resultados han sido una brújula para transformar su cultura y apostar por el talento humano como ventaja competitiva.

En tiempos donde el sentido de pertenencia y el bienestar emocional se han vuelto diferenciales clave, casos como el de Bepensa nos recuerdan que construir un gran lugar para trabajar no es solo una meta, es una forma de hacer empresa.

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ASG: El corazón de la reputación empresarial

Redacción — Wed, 28 May 2025 11:10:30 +0000

ASG: El corazón de la reputación empresarial Redacción Mié, 28/05/2025 - 06:10

Tendencias

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Reputación

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La reputación ya no se gana solo con buenos productos o campañas de marketing. Hoy, los valores que una compañía defiende y la coherencia con la que actúa frente a sus grupos de interés son igual o más determinantes. En ese contexto, el enfoque ASG —ambiental, social y de gobernanza— se ha consolidado como una herramienta poderosa para edificar prestigio, construir confianza y liderar desde la ética.

Imagen de cortesía.

Así lo destaca DoGood People, organización especializada en impulsar la sostenibilidad empresarial mediante tecnología y cultura corporativa activa. Según datos del monitor de reputación corporativa Merco, las compañías que integran con convicción los criterios ASG no solo logran mayor reconocimiento, sino que inspiran lealtad entre clientes, empleados e inversionistas.

A continuación, cinco razones por las que el ASG es clave para la reputación corporativa, según el análisis de DoGood People:

1. Confianza y credibilidad: el terreno donde florece la reputación

En tiempos de desinformación y vigilancia constante, las empresas necesitan algo más que discursos: necesitan coherencia. Aquellas que integran el ASG en su ADN proyectan autenticidad y se ganan la credibilidad de sus stakeholders. La transparencia en las acciones, el cumplimiento ético y la rendición de cuentas se traducen en un valor reputacional que perdura. Las organizaciones que apuestan por el ASG son vistas como agentes de cambio, con legitimidad social y económica.

2. Diferenciación competitiva: destacar desde el propósito

En un mar de marcas que prometen lo mismo, las empresas con compromiso ASG destacan por lo que hacen y por cómo lo hacen. Al articular un propósito claro y actuar en consecuencia, generan una conexión emocional con sus audiencias. El resultado: relaciones más profundas, consumidores más fieles y una ventaja competitiva difícil de replicar.

3. Talento con propósito: atraer a quienes hacen la diferencia

Las nuevas generaciones buscan algo más que un salario. Quieren trabajar en empresas que contribuyan positivamente al mundo. El enfoque ASG es un imán para el talento consciente: promueve culturas inclusivas, fomenta el crecimiento profesional y construye entornos laborales motivadores. No se trata solo de retener, sino de inspirar a quienes integran la organización.

4. Gestión del riesgo: blindaje reputacional en tiempos inciertos

Desde crisis climáticas hasta conflictos sociales, los desafíos actuales requieren preparación. Las compañías que adoptan prácticas ASG están mejor equipadas para anticipar riesgos, actuar con rapidez y preservar su integridad pública. Esta resiliencia organizacional no solo evita escándalos, sino que proyecta una imagen de liderazgo sereno y consciente.

5. Cumplimiento normativo y liderazgo ético: de la exigencia a la excelencia

El ASG ya no es una tendencia, sino una norma. Reguladores, consumidores y socios comerciales lo exigen. Las empresas que se adelantan a esta ola normativa no solo evitan sanciones, sino que elevan sus estándares y se posicionan como referentes éticos dentro de su industria. La reputación, en este contexto, es la consecuencia de hacer las cosas bien… y de hacerlo antes que los demás.

El enfoque ASG deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en una responsabilidad ineludible. Pero no se trata solo de cumplir con lo esperado, sino de imaginar y construir empresas que importen, que dejen huella y que aporten valor real a la sociedad.

La reputación ya no se edifica con promesas, sino con acciones consistentes y valores compartidos. Las organizaciones que entienden esta nueva lógica no solo sobreviven: inspiran. Y en ese trayecto, el ASG es mucho más que una estrategia… es una declaración de quiénes somos y hacia dónde queremos ir.

Summary

La integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) ya no es una opción, sino un imperativo para construir una reputación corporativa sólida, duradera y atractiva para todos los públicos. DoGood People explica por qué el ASG se ha convertido en el motor silencioso del prestigio organizacional.

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Convocadas por UNAM y Tec de Monterrey, 21 universidades firman la Declaratoria Nacional de Compromiso Climático

Redacción — Tue, 27 May 2025 18:18:43 +0000

Convocadas por UNAM y Tec de Monterrey, 21 universidades firman la Declaratoria Nacional de Compromiso Climático Redacción Mar, 27/05/2025 - 13:18

Noticias principales

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cambio climático

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En la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción Climática 2025, realizada hoy en Ciudad Universitaria, se firmó la Declaratoria Nacional para coordinar esfuerzos en sostenibilidad, con ello las instituciones reafirmaron su compromiso de formar a jóvenes capacitados para enfrentar retos ambientales y de utilizar la investigación científica para generar soluciones innovadoras.

Cortesía Tecnológico de Monterrey

Convocada por Leonardo Lomelí Vanegas, rector de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); y Juan Pablo Murra Lascurain, rector del Tecnológico de Monterrey, la Cumbre reunió a 21 instituciones públicas y privadas del país con el objetivo de coordinar esfuerzos frente a la emergencia climática y movilizar la acción climática en México.

Como resultado de la Cumbre, se anunció la conformación de la Red Mexicana de Universidades por la Acción Climática, integrada por estas instituciones, mismas que se comprometen con impulsar una agenda común en materia de sostenibilidad. La red permitirá coordinar capacidades académicas, científicas y comunitarias para enfrentar los efectos del cambio climático.

Además, busca fortalecer la colaboración interuniversitaria, promover buenas prácticas y consolidar la acción climática desde el ámbito educativo. Este paso representa una alianza estratégica para construir un México más resiliente y justo.

“A través de la Declaratoria Nacional, las 21 instituciones, entre ellas el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), la Universidad Anáhuac, la Universidad Iberoamericana de Ciudad de México, la Universidad La Salle, el Colegio de México y Tecmilenio, reconocen que la evidencia científica determina la necesidad de reducir drásticamente las emisiones de gases y compuestos de efecto invernadero, entre otras medidas”.

La emergencia climática no es una amenaza futura: es una injusticia presente. Y como suele suceder, no afecta por igual a todas las personas; los grupos más vulnerables son las primeras en sufrir sus consecuencias, afirmó el rector de la UNAM, Leonardo Lomelí.

Asimismo, señaló que las universidades no pueden ser neutrales ante la emergencia climática, que no es una amenaza futura sino una injusticia presente.

Al participar en la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción Climática 2025 sostuvo que esta crisis no es un problema ambiental, sino una cuestión de justicia intergeneracional, equidad social, soberanía científica y profundización democrática. Nos corresponde ocupar un rol protagónico en la transformación de la realidad, impulsando cambios desde el conocimiento, la ética y la acción colectiva.

Añadió que la Cumbre emplaza a trazar una hoja de ruta común, establecer alianzas interuniversitarias, colaboración multinivel e incidencia territorial, revisar y actualizar sus formas de enseñar, investigar, divulgar y vincularse con la sociedad. “No basta con estudiar el cambio climático y sus causas o efectos: debemos confrontarlo y actuar con determinación, creatividad y coherencia”. Además, sugirió retomar la propuesta de Julia Carabias Lillo de llevar a cabo esta reunión cada año.

Las universidades enfatizaron que buscan formar jóvenes críticos y capacitados para enfrentar desafíos ambientales y fortalecer sociedades resilientes. Concuerdan en que la investigación científica es una herramienta esencial para generar respuestas concretas al cambio climático y soluciones desde la innovación, el emprendimiento y las políticas públicas.

Juan Pablo Murra Lascurain comentó que esta Cumbre demuestra que las universidades mexicanas, públicas y privadas, están dispuestas a trabajar con visión, innovación y corresponsabilidad frente a la crisis climática: “Lo que hoy compartimos muestra que en nuestras instituciones ya están ocurriendo cosas extraordinarias, aunque debemos reconocer que el camino por recorrer será largo y desafiante”.

“Nos corresponde aprender unos de otros y sumar capacidades para mantener viva la esperanza de que un futuro mejor es posible y que podemos construirlo. Desde el Tecnológico de Monterrey, celebramos este avance y nos sumamos para que, desde la comunidad académica, trabajemos por un México más resiliente, justo y sostenible, conscientes de la urgencia y complejidad de la tarea que tenemos por delante”, agregó Murra.

Este enfoque integral abarca la promoción de la cultura, las artes y las humanidades como vehículos para fomentar la inclusión y el diálogo social. Las instituciones se comprometieron a reducir su huella de carbono y fortalecer sus capacidades de adaptación, conscientes de la necesidad de cumplir con el Acuerdo de París y de responder con una visión equitativa.

Ejemplo de ello es la UNAM, donde la Coordinación Universitaria para la Sustentabilidad promueve proyectos de mitigación, adaptación y educación ambiental, con acciones concretas en eficiencia energética, movilidad, residuos y formación académica.

Por su parte, el Tec de Monterrey impulsa Ruta Azul, un plan que busca alcanzar la neutralidad de carbono en 2040, reducir el uso de recursos y fortalecer la investigación con enfoque climático. Ambas iniciativas reflejan el compromiso institucional por hacer de la sostenibilidad una práctica cotidiana.

Las universidades que participaron y firmaron la Declaratoria Nacional son: Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, El Colegio de México, Instituto Politécnico Nacional, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente, Tecnológico de Monterrey, Tecmilenio, Universidad Anáhuac, Universidad Autónoma de Baja California, Universidad Autónoma de Nuevo León, Universidad Autónoma Metropolitana, Universidad Autónoma de Campeche, Universidad de Colima, Universidad de Guadalajara, Universidad de Guanajuato, Universidad de Monterrey, Universidad del Caribe, Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, Universidad La Salle, A.C., Universidad Nacional Autónoma de México, Universidad Panamericana, Universidad Veracruzana.

Summary

En la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción
Climática 2025, declaran su intención de coordinar esfuerzos en sostenibilidad.
• Derivado de esta Cumbre, se crea la Red Mexicana de Universidades por la Acción
Climática, un esfuerzo interinstitucional para coordinar respuestas ante la emergencia
climática.
• Las 21 universidades públicas y privadas reafirmaron su compromiso por formar jóvenes
capacitados para enfrentar retos ambientales y a utilizar la investigación para generar
soluciones innovadoras.
• Entre las instituciones educativas de nivel superior que participan en la firma de esta
declaratoria, se encuentran: IPN, UANL, UABC, UG, BUAP UDEM, COLMEX, UP y
Tecmilenio.

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Merco: Las empresas que desarrollan talento, inspiran y fidelizan en México

Redacción — Tue, 27 May 2025 15:17:51 +0000

Merco: Las empresas que desarrollan talento, inspiran y fidelizan en México Redacción Mar, 27/05/2025 - 10:17

Negocios

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Talento

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El talento ya no busca solo un empleo: busca una causa, una cultura y una experiencia que valga la pena recomendar. Esa es la premisa que confirma el ranking Merco Talento México 2025, presentado este 27 de mayo en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, y en el que Grupo Bimbo, BBVA y Google se consolidan como las mejores empresas para atraer y fidelizar talento en el país.

Actualmente, Grupo Bimbo es la empresa con mayor capacidad para fidelizar el talento
de sus colaboradores.

Esta tercera edición del estudio se basa en un análisis sin precedentes: 39,745 encuestas, 12 fuentes de información y 6 perspectivas distintas —desde trabajadores y universitarios hasta expertos en recursos humanos y catedráticos—, además de la evaluación de políticas internas y más de 422 mil menciones digitales analizadas por Merco Digital.

Las claves del liderazgo

El denominador común de las organizaciones en la cima es claro: propósito corporativo alineado con la acción. En el Top 10 del ranking, el 91.6% de los empleados afirma que su empresa tiene un propósito claro, y el 66.5% cree que ese propósito se refleja “mucho” en sus operaciones. No es coincidencia que estos líderes también obtengan los puntajes más altos en orgullo de pertenencia (9.21/10) y grado de recomendación (64.8%).

Los equipos de Recursos Humanos de las empresas también fueron evaluados por Merco.

Además de las posiciones globales, se reconocieron a los mejores equipos de Recursos Humanos, encabezados por Pepsico, Google, BBVA, y Nestlé. También se desglosaron los resultados por sectores clave, destacando a empresas como Cemex, Mercado Libre, FEMSA, Siemens y Cinépolis como referentes en sus respectivas industrias.

Top 5 de las empresas con talento para cada público.

El talento se construye, se escucha y se comunica

En palabras de Merco, atraer y fidelizar talento implica no solo políticas y beneficios, sino una escucha activa, una cultura coherente y una gestión visible del propósito. Las empresas mejor posicionadas en el ámbito digital —como el Tec de Monterrey, la Ibero y Aeroméxico— destacan también por su capacidad para comunicar efectivamente su valor como empleadores en las plataformas donde el talento conversa y decide.

En un país donde las brechas generacionales, la competencia por perfiles especializados y la digitalización aceleran el cambio, estos hallazgos no solo reflejan el presente: anticipan el futuro de las relaciones laborales en México. Las organizaciones que entienden que el talento no se retiene por contrato, sino por convicción, son las que marcarán la pauta hacia 2030.

Summary

El ranking Merco Talento México 2025 revela a las empresas que no solo atraen, sino que logran fidelizar a su gente. Grupo Bimbo, BBVA y Google encabezan esta transformación con estrategias humanas, coherentes y digitales, en un estudio basado en casi 40 mil encuestas y múltiples fuentes de análisis.

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4 megatendencias que están redefiniendo los negocios

Redacción — Tue, 27 May 2025 14:10:30 +0000

4 megatendencias que están redefiniendo los negocios Redacción Mar, 27/05/2025 - 09:10

Negocios

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Tendencias

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Las empresas que sobreviven —y prosperan— en el actual entorno, son aquellas que entienden hacia dónde se mueve el mundo. No se trata solo de adaptarse, sino de anticiparse.

Imagen de cortesía.

Las megatendencias son fuerzas profundas, globales y estructurales que están modelando el futuro del trabajo, el consumo, la tecnología y la sostenibilidad. Aquí te presentamos cuatro que están cambiando las reglas del juego.

1. Inteligencia Artificial como eje de productividad y decisiones

La IA ya no es una promesa de Silicon Valley; es una realidad operativa. Desde asistentes virtuales hasta modelos predictivos que mejoran la logística y la atención al cliente, las empresas que integran inteligencia artificial están ganando una ventaja competitiva real. Más que reemplazar empleos, la IA está redefiniendo roles y acelerando procesos, permitiendo decisiones más inteligentes y personalizadas.

¿Qué implica para tu negocio? Automatizar procesos repetitivos, optimizar estrategias de marketing y aprovechar los datos como un activo estratégico. La pregunta ya no es si usar IA, sino cómo.

2. Sostenibilidad como mandato del mercado

La sostenibilidad dejó de ser una “buena práctica” para convertirse en una exigencia de inversionistas, consumidores y reguladores. Desde la trazabilidad de productos hasta la medición de huella de carbono, las empresas están siendo evaluadas no solo por su rentabilidad, sino por su impacto social y ambiental.

¿Qué implica para tu negocio? Rediseñar productos, procesos y cadenas de suministro con criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). La sostenibilidad es hoy un factor clave de competitividad y reputación.

3. Economía de plataformas y modelos colaborativos

El modelo tradicional de empresa está mutando hacia plataformas que conectan usuarios, servicios y productos en tiempo real. Uber, Airbnb y Amazon marcaron el camino; ahora, cada industria explora cómo volverse más ágil, más conectada y menos jerárquica.

¿Qué implica para tu negocio? Pensar como una plataforma, no como una estructura fija. Colaborar, integrar y co-crear con clientes, proveedores y hasta competidores. El valor está en la red.

4. Humanización digital y experiencia aumentada

La digitalización masiva obligó a las empresas a replantear cómo se relacionan con las personas. La tendencia ahora no es solo digitalizar, sino hacerlo con empatía. La combinación de tecnología, emociones y datos genera experiencias más humanas, personalizadas y memorables.

¿Qué implica para tu negocio? Diseñar interacciones centradas en el usuario, utilizar el neuromarketing para conectar con las emociones y combinar mundos físicos y digitales para una experiencia fluida.

Estas megatendencias no son predicciones futuristas: ya están en marcha y su velocidad solo aumentará. Las empresas que logren entenderlas y actuar desde hoy serán las que lideren el mercado del 2030. No se trata de tener todas las respuestas, sino de hacer las preguntas correctas y comenzar a moverse.

Summary

Del auge de la inteligencia artificial al imperativo de la sostenibilidad, estas megatendencias no son predicciones lejanas: ya están transformando industrias, modelos de negocio y la forma en que las empresas se conectan con las personas. Conócelas y anticípate al futuro.

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Bonos verdes: cómo financiar tu crecimiento cuidando el planeta

Redacción — Tue, 27 May 2025 03:00:32 +0000

Bonos verdes: cómo financiar tu crecimiento cuidando el planeta Redacción Lun, 26/05/2025 - 22:00

Sostenibilidad

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Sostenibilidad

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Los bonos verdes son instrumentos financieros diseñados para financiar proyectos con beneficios ambientales claros: desde energías renovables hasta eficiencia energética, manejo sustentable del agua, movilidad limpia y construcción verde.

Imagen de cortesía.

Al igual que un bono tradicional, el emisor se compromete a pagar al inversionista intereses durante un período determinado, pero los recursos están etiquetados exclusivamente para iniciativas sostenibles.

¿Por qué están ganando terreno?

Según la Climate Bonds Initiative, el mercado global de bonos verdes superó los US$ 600 mil millones en emisiones acumuladas en 2023, con un crecimiento sostenido gracias al interés de inversionistas institucionales y fondos que buscan activos alineados con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

En América Latina, el dinamismo también es palpable: México, Brasil y Chile lideran la región, con emisiones crecientes tanto del sector público como privado.

Ejemplos destacados:

Bancos de desarrollo

CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe) emitió un bono verde por US$ 750 millones en 2023, enfocado en proyectos de infraestructura resiliente y eficiencia energética.
El BID (Banco Interamericano de Desarrollo) ha estructurado programas de asistencia técnica para ayudar a gobiernos locales a preparar carteras de proyectos financiables a través de bonos verdes.

Sector privado

Iberdrola México emitió un bono verde por 13 mil millones de pesos mexicanos para financiar parques eólicos y solares.
En 2024, Fibra Uno (FUNO) se convirtió en la primera FIBRA mexicana en emitir un bono verde por US$ 650 millones, destinado a proyectos de eficiencia energética en inmuebles comerciales.

¿Cómo ayudan a las empresas?

Acceso a financiamiento competitivo: Los bonos verdes suelen ofrecer tasas de interés más bajas debido a la alta demanda por parte de fondos verdes.
Reputación y posicionamiento: Emisiones exitosas comunican liderazgo en sostenibilidad ante clientes, inversionistas y stakeholders.
Cumplimiento con estándares internacionales: Estar alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los Principios de Bonos Verdes de ICMA mejora el perfil ESG corporativo.
Innovación y eficiencia operativa: Proyectos verdes suelen implicar la adopción de nuevas tecnologías, con efectos positivos sobre costos y resiliencia operativa.

¿Qué requisitos debes cumplir para emitir?

Para que un bono sea reconocido como "verde", el emisor debe cumplir con lineamientos como los de la ICMA (International Capital Market Association):

Uso de fondos claramente definido para proyectos verdes.
Proceso transparente de evaluación y selección de proyectos.
Gestión clara y trazabilidad de los recursos.
Reportes periódicos de impacto ambiental y uso de fondos.

Muchas veces, esto se acompaña de una opinión externa (Second Party Opinion) otorgada por entidades como Sustainalytics, Vigeo Eiris o CICERO, que evalúan la calidad y elegibilidad ambiental del bono.

Emitir bonos verdes no solo es una estrategia financiera, es una declaración de principios. Para las empresas que buscan trascender y liderar en un mercado que ya no tolera la indiferencia climática, los bonos verdes representan una oportunidad única para financiar el futuro sin hipotecar el planeta.

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Los bonos verdes emergen como una herramienta poderosa para las empresas que buscan crecer con impacto. Este artículo explora qué son, cómo funcionan, ejemplos relevantes en América Latina y qué requisitos deben cumplir las empresas para acceder a este mercado en auge.

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Inclusión y sostenibilidad

Livzrm — Sat, 24 May 2025 05:59:42 +0000

Inclusión y sostenibilidad Livzrm Sáb, 24/05/2025 - 00:59

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En un escenario donde la inclusión, la sostenibilidad y la equidad son fundamentales, surgen iniciativas y líderes que están impulsando un gran cambio en la sociedad, personas y organizaciones que, con su esfuerzo y visión, están transformando realidades y dejando una marca significativa en sus comunidades.

En este video, conversamos con Carmen Correa, CEO de Pro Mujer, para conocer de cerca cómo esta organización promueve el empoderamiento de mujeres en América Latina mediante programas de salud, educación, financiamiento y liderazgo. Conoce los desafíos y avances en la inclusión de las mujeres, el papel crucial de la sostenibilidad en el desarrollo social y económico, y las iniciativas que apoyan a miles de mujeres en la región. A través de su experiencia y visión, Carmen nos ofrece una perspectiva inspiradora sobre cómo crear un futuro más equitativo y sostenible para todos.

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Invertir en mujeres para acelerar los ODS: una urgencia y una oportunidad

Redacción — Fri, 23 May 2025 14:48:28 +0000

Invertir en mujeres para acelerar los ODS: una urgencia y una oportunidad Redacción Vie, 23/05/2025 - 09:48

Opinión

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Haz Marketing

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Carmen Correa*

*CEO de Pro Mujer I Opinión Impulso Empresas2030

A cinco años del 2030, solo el 17% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible avanza según lo previsto. Si no actuamos con urgencia seguiremos viendo a millones de mujeres seguir sin acceso a salud, sin autonomía económica, sin redes que las respalden. El cambio climático golpeará con más fuerza a quienes menos han contribuido a causarlo. Y la desigualdad, lejos de cerrarse, será más amplia y más difícil de revertir.

¿La buena noticia? Aún hay tiempo para revertirlo, pero solo si encaramos con valentía lo que la evidencia ya nos ha mostrado durante años: Invertir en mujeres es la vía más poderosa para transformar América Latina y acelerar el cumplimiento de los ODS.

En Pro Mujer lo hemos comprobado. Desde que comenzamos en El Alto, Bolivia, en 1990, hemos invertido en las mujeres convencidas de que su potencial es clave para erradicar la pobreza y transformar comunidades. Más de 2.5 millones de mujeres han accedido a salud, formación y financiamiento gracias a nuestro modelo integral. Hemos otorgado más de 4.4 mil millones de dólares en créditos y brindado más de 10 millones de servicios de salud. Esa es la mejor evidencia de que cuando se invierte en mujeres, se activa un ciclo virtuoso que impacta a familias, economías y países enteros.

La inversión con enfoque de género o Gender Lens Investing por sus siglas en inglés, es mucho más que una tendencia. Es una estrategia clara, concreta y rentable para construir un futuro más justo. Significa dirigir capital hacia empresas, fondos y proyectos que promuevan el liderazgo de las mujeres, la igualdad en el lugar de trabajo, y que respondan a sus necesidades reales con productos y servicios adecuados.

¿Y por qué esto importa para los ODS? Porque la igualdad de género no es solo el ODS 5. Es la base que sostiene a todos los demás.

Una mujer con acceso a la salud puede trabajar, estudiar y liderar. Una emprendedora con financiamiento genera empleo. Una madre con tiempo y redes de cuidado puede tomar decisiones informadas sobre su familia, su cuerpo y su futuro. Una comunidad con mujeres en cargos públicos crea leyes más inclusivas. La cadena es clara: cuando una mujer avanza, su entorno avanza con ella.

Y sin embargo, las cifras siguen siendo escandalosas: en América Latina, sólo el 6% del capital de fondos de inversión va hacia empresas lideradas por mujeres (IFC); el 73% de las emprendedoras no accede al financiamiento que necesita para crecer (GEM); y en México, más del 80% de quienes emprenden lo hacen por necesidad, no por oportunidad.

En este contexto, la inversión con enfoque de género no solo repara una inequidad histórica. Representa una oportunidad económica concreta. Según el Banco Mundial, asistir al 73% de las empresas lideradas por mujeres en la región representa una oportunidad de mercado de 93 mil millones de dólares. Las fundadoras entregan más del doble por cada dólar invertido. Y las empresas con equipos diversos tienen un 21% más de probabilidades de superar la rentabilidad promedio (McKinsey).

Por todo esto, este 10, 11 y 12 de junio celebraremos en Ciudad de México la sexta edición del GLI Forum LatAm, el primer foro de la región centrado exclusivamente en impulsar la inversión en mujeres y acelerar, desde ahí, el desarrollo sostenible.

Reuniremos a más de mil personas de toda América Latina: emprendedoras, inversoras, representantes del sector público y privado, periodistas, artistas, académicas, y líderes de comunidades indígenas, afrodescendientes y rurales.

La agenda fue construida de forma abierta, con más de 120 postulaciones recibidas de toda la región. Hablaremos de inversión con enfoque de género, sí, pero también de salud materna y mental, de masculinidades transformadoras, de acción climática, de ciencia, de empleabilidad, de cuidados y de nuevas reglas financieras. Todo desde una perspectiva interseccional, con datos, casos prácticos y alianzas reales.

Este Foro no es un evento más. Es una convocatoria a todas las personas, instituciones y empresas que creen que el futuro no puede seguir siendo desigual.

En un mundo donde las soluciones parecen lejanas, apostar por las mujeres es una de las decisiones más urgentes y más inteligentes que podemos tomar.

El reloj avanza. Y cada minuto que pasa sin invertir en ellas, es un minuto que le restamos al desarrollo sostenible.

Summary

A cinco años del 2030, invertir en mujeres es clave para revertir el lento avance de los ODS. El GLI Forum LatAm reunirá en CDMX a líderes de toda la región para acelerar este cambio.

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Costa Rica: Epicentro de un liderazgo juvenil con propósito y sostenibilidad

Redacción — Fri, 23 May 2025 04:42:55 +0000

Costa Rica: Epicentro de un liderazgo juvenil con propósito y sostenibilidad Redacción Jue, 22/05/2025 - 23:42

LATAM

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Foro

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Costa Rica se convirtió en el corazón del liderazgo juvenil centroamericano al ser sede del primer Global Youth Leadership Forum (GYLF) de la región, posicionándose como un ejemplo regional de compromiso con las juventudes, el diálogo intergeneracional y la sostenibilidad.

Imagen de cortesía.

Este encuentro, organizado por el Ministerio de Cultura y Juventud y el GYLF con sede en España, se celebró del 21 al 23 de mayo en la histórica provincia de Cartago.

El evento marca un hito en la expansión internacional del GYLF, uno de los foros más influyentes a nivel global para la generación de políticas y propuestas transformadoras desde las juventudes. Con la participación de más de 100 jóvenes líderes de toda Costa Rica y América Latina, así como de figuras de alto nivel provenientes de España, México, República Dominicana, Perú, Honduras, Guatemala y Francia, el foro apuesta por una visión compartida del futuro centrada en el desarrollo sostenible, la empleabilidad y el emprendimiento juvenil.

Juventud y sostenibilidad: ejes del futuro

Este primer GYLF Centroamérica tiene un enfoque claro: construir un futuro con y para las juventudes. Las sesiones abordan desafíos urgentes como el cambio climático, el acceso al empleo digno, la salud mental, la cultura de paz y la transformación digital. Todos estos temas están articulados con el Plan Estratégico para las Juventudes del Ministerio de Cultura y Juventud de Costa Rica, que pone en el centro la voz, las ideas y el liderazgo activo de las personas jóvenes.

“Creemos firmemente en el poder transformador de las juventudes. En Costa Rica, las y los jóvenes no son solo el futuro, son el presente que impulsa cambios urgentes”, expresó Jorge Rodríguez Vives, ministro de Cultura y Juventud.

Diplomacia corporativa y liderazgo joven

La alianza con el GYLF —cuyo foro global celebrará su edición aniversario en octubre de este año en Santander, España— demuestra cómo los liderazgos jóvenes están llamados a jugar un papel clave en un mundo que redefine sus estructuras políticas y económicas. Jacobo Pombo, presidente del GYLF, destacó la relevancia de Costa Rica como referente mundial en sostenibilidad y resaltó el potencial de las juventudes costarricenses para construir un país más próspero, justo e innovador.

¿Por qué es relevante?

Este foro es un llamado a la acción para el sector empresarial latinoamericano: invertir en juventudes, escuchar sus propuestas y fomentar su participación en las decisiones estratégicas ya no es una opción, es una necesidad. Las empresas que quieran ser parte del desarrollo sostenible y del nuevo orden global deben sumar a las y los jóvenes como aliados estratégicos en sus cadenas de valor, iniciativas de innovación y compromisos ESG.

Costa Rica nos recuerda que el futuro no se improvisa: se diseña desde hoy con liderazgo joven, cooperación intersectorial y una agenda clara hacia el 2030.

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El foro, liderado por el Ministerio de Cultura y Juventud y el GYLF de España, impulsa el diálogo intergeneracional como base para un futuro justo, próspero y participativo.

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Moctezuma: rentabilidad récord y logros sostenibles que marcan el rumbo al 2030

Redacción — Thu, 22 May 2025 20:07:47 +0000

Moctezuma: rentabilidad récord y logros sostenibles que marcan el rumbo al 2030 Redacción Jue, 22/05/2025 - 15:07

Negocios

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Sostenibilidad

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Por Ángel Martí

La empresa mexicana de cemento y concreto cerró 2024 con cifras sólidas y avances sostenibles que no solo reflejan disciplina operativa, sino también una visión clara de futuro.

Imagen de cortesía.

Con ingresos por 19,797 millones de pesos y un EBITDA de 8,817 millones, Moctezuma reafirma su lugar entre las compañías más rentables de la Bolsa Mexicana de Valores. Pero más allá de los números, lo que resalta es su capacidad de combinar eficiencia financiera con impacto ambiental y social tangible.

Un punto de quiebre en esta historia de éxito es haber alcanzado en 2024 —¡seis años antes de lo previsto!— su meta de eficiencia energética al 2030, manteniendo consumos menores a 77 kWh por tonelada de cemento. Además, generó más de 444 mil kWh de energía limpia y redujo en 12% sus emisiones netas de CO₂ en solo cuatro años.

“Nuestra operación eficiente, el uso de tecnología de punta y una estrategia de sostenibilidad clara, nos permiten avanzar con fuerza hacia una industria más responsable”, explica José María Barroso, director general de Moctezuma.

Y eso no es todo. Bajo su estrategia Roadmap 2030, la compañía ha intensificado su apuesta por la economía circular: reutilizó más de 96 mil m³ de agua, aprovechó 36 mil toneladas de residuos como combustible y evitó que más de 4,800 toneladas terminaran en rellenos sanitarios.

En el frente social, Moctezuma invierte donde más importa: en las personas. Desde becas educativas, servicios médicos y programas comunitarios, hasta una Escuela de Futbol con 25 años de historia, su impacto social va más allá del discurso corporativo.

Fuente: Moctezuma.

La protección de la biodiversidad también forma parte del paquete: la alianza con el Ejido de Apazapan y la CONAFOR protege más de 1,000 hectáreas de ecosistemas clave para el clima, respaldadas con más de 1.7 millones de pesos donados.

Todo esto sin descuidar a quienes hacen posible cada logro. En 2024, la compañía incrementó en 33% las horas de capacitación en seguridad y salud, logrando que su División Concretos cumpliera dos años sin accidentes incapacitantes.

Moctezuma no solo construye cemento. Construye confianza, sostenibilidad y un mejor futuro para México. Su ejemplo refuerza una verdad clave para las Empresas 2030: la rentabilidad y la responsabilidad no solo pueden coexistir, sino que se potencian mutuamente.

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La cementera mexicana Moctezuma cierra 2024 con resultados financieros históricos y avances contundentes en sostenibilidad. Supera metas clave antes de tiempo y reafirma su papel como referente en eficiencia, innovación y compromiso ambiental.

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Bepensa: 16 años de compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social

Mario — Thu, 22 May 2025 18:26:46 +0000

Bepensa: 16 años de compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social Mario Jue, 22/05/2025 - 13:26

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ESR; Sostenibiliad; MedioAmbiente;

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Por decimosexto año consecutivo, Bepensa ha sido reconocida con el Distintivo ESR® (Empresa Socialmente Responsable), otorgado por Cemefi y AliaRSE. Este logro reafirma el compromiso del grupo empresarial con el desarrollo sostenible, el bienestar comunitario y la gobernanza ética.

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Jessica Saade, Gerente de Asuntos Públicos, compartió la visión, acciones y responsabilidad que este reconocimiento representa para la compañía.

“Este reconocimiento es un motivo de orgullo, pero también una gran responsabilidad. En Bepensa no solo buscamos cumplir con estándares: queremos ser un verdadero agente de cambio en las comunidades donde operamos”

La sostenibilidad es parte integral de la estrategia de negocios de la empresa. A través de un enfoque transversal que involucra a todas sus divisiones: Bebidas, Motriz, Industrial, Capital, Spirits y Fundación Bepensa, la empresa impulsa acciones en tres grandes áreas: Medio ambiente: economía circular y eficiencia energética.

Entre sus iniciativas clave destacan:

Participación como accionista en PetStar, la planta de reciclaje de PET grado alimenticio más grande del mundo
Expansión de centros de acopio en la Península de Yucatán con una inversión de más de 90 millones de pesos
Proyectos de gestión y consumo responsable de agua, reforestación urbana y saneamiento de cenotes
Implementación de energías limpias como paneles solares y vehículos eléctricos
Programas de voluntariado empresarial y bienestar integral para comunidades vulnerables
Modelos de inclusión laboral bajo principios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)
Certificación GPTW (Great Place to Work) y programas de becas educativas
Políticas, procedimientos y manuales actualizados conforme a las necesidades del negocio
Gobierno corporativo sólido con comités especializados y consejeros externos
Código de conducta respaldado por mecanismos de denuncia anónima

La gestión del distintivo ESR® es liderada por un comité de responsabilidad social que integra a colaboradores de todas las divisiones de negocio. Este trabajo conjunto ha permitido alinear esfuerzos, compartir buenas prácticas e incentivar la participación de los empleados en iniciativas ambientales y sociales.

“La innovación y el trabajo en equipo son fundamentales. Escuchar las ideas de nuestros colaboradores fortalece nuestra cultura y permite avanzar hacia objetivos comunes”

Para las empresas que aún no han iniciado este camino, Bepensa lanza una invitación clara:

“Los grandes cambios comienzan con pequeñas acciones. Obtener el distintivo ESR® puede ser una poderosa herramienta para impulsar transformaciones sostenibles y generar un impacto positivo real” concluyó Jessica Saade.

Con este reconocimiento, Bepensa reafirma su papel como empresa líder en responsabilidad social empresarial, mostrando que es posible crecer con ética, conciencia ambiental y compromiso comunitario.

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Bepensa recibe por 16º año consecutivo el Distintivo ESR®, reafirmando su liderazgo en sostenibilidad con acciones concretas en economía circular, eficiencia energética, inclusión social y gobernanza ética.

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Construir ciudades y comunidades que buscan trascender

Mario — Thu, 22 May 2025 01:08:52 +0000

Construir ciudades y comunidades que buscan trascender Mario Mié, 21/05/2025 - 20:08

Educación

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Catedra; Sostenibilidad; Medio ambiente; Arquitectura; Tec de Monterrey;

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Este miércoles se llevó a cabo la Cátedra Luis Barragán, un encuentro que reunió a arquitectos y líderes del sector para reflexionar sobre la necesidad de transformar la manera en que la arquitectura aborda la realidad actual, mediante un enfoque más equitativo, interdisciplinario y sostenible, con base en la tecnología y la ciencia, y centrado en las personas.

Cortesía

A 25 años de su primera edición, el evento tuvo lugar en el campus Monterrey del Tecnológico de Monterrey. En un contexto en el que cerca del 80 por ciento de la población de América Latina y el Caribe habita en zonas urbanas —según datos de la CEPAL—, se destacó la importancia de consolidar espacios como este para abordar con urgencia desafíos como la movilidad, la desigualdad, el espacio público y el cambio climático.

Inspirada en el legado del arquitecto e ingeniero mexicano Luis Barragán, la edición de este año se renovó como un taller y experiencia activa, con el objetivo de generar diálogo colectivo. La Cátedra busca ser un espacio donde las voces del sur global puedan expresar sus historias, compartir retos y proponer nuevas formas de imaginar el futuro desde la arquitectura, señaló Alessandra Cireddu, directora nacional del Programa de Arquitectura en el Tec de Monterrey y coordinadora de la Cátedra.

Como parte de esta edición, los arquitectos peruanos Sandra Barclay y Jean Pierre Crousse ofrecieron la conferencia “Radical”. Fundadores del estudio Barclay & Crousse, su trabajo ha sido reconocido por integrar arquitectura y naturaleza. Han recibido premios como el Mies Crown Hall Americas Prize y el Premio Oscar Niemeyer. Además, enseñan en la Pontificia Universidad Católica del Perú y han sido profesores invitados en Yale y Harvard. Su obra fue parte de la Muestra Central de la 16ª Bienal de Venecia en 2018 y curaron el pabellón de Perú en la 15ª Bienal con la exposición Our Amazon Frontline, reconocida con Mención Especial del Jurado.

Para Cireddu, uno de los aportes clave de esta edición fue la participación de Barclay y Crousse, cuya experiencia en América Latina y Europa amplía la perspectiva de las y los estudiantes, en línea con la sensibilidad que definió la obra de Barragán, en la que el entorno, la emoción y la identidad son elementos centrales.

A través de diálogos, el encuentro permitió profundizar en aprendizajes, procesos y soluciones generadas desde la arquitectura. La Cátedra Luis Barragán se posiciona como un espacio donde convergen ciencia, educación y arte para presentar ideas capaces de transformar vidas, ciudades y comunidades, y replantear la forma de habitar el mundo.

Entre 2000 y 2010, la Cátedra celebró 22 ediciones con la participación de figuras clave de la arquitectura internacional, como Shigeru Ban, Glenn Murcutt y Eduardo Souto de Moura, ganadores del Premio Pritzker. También han participado referentes iberoamericanos como Ricardo Legorreta, Rogelio Salmona y Pedro Ramírez Vázquez.

Alfredo Hidalgo Rasmussen, decano interino nacional de la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño del Tec de Monterrey, consideró que esta iniciativa representa una oportunidad para redefinir la enseñanza y la práctica de la arquitectura con un compromiso hacia la equidad, el desarrollo tecnológico y la sostenibilidad. “Para que abramos puertas y volvamos a ser relevantes, es decir, dejar de ser observadores para ser protagonistas”, afirmó.

Summary

Construir ciudades y comunidades que buscan trascender: La Cátedra Luis Barragán invita a transformar a la arquitectura
● Desde su creación, en el año 2000, la Cátedra busca ser un foro para compartir la visión internacional de arquitectos de renombre como Shigeru Ban, Glenn Murcutt y Eduardo Souto de Moura, ganadores del Premio Pritzker.
● Sandra Barclay y Jean Pierre Crousse, fundadores del estudio Barclay & Crousse, inauguraron la clase magistral de esta edición.

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Microsismos: una advertencia para el futuro urbano de la Ciudad de México

Mario — Thu, 22 May 2025 00:46:50 +0000

Microsismos: una advertencia para el futuro urbano de la Ciudad de México Mario Mié, 21/05/2025 - 19:46

Opinión

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Medioambiente

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Microsismos: una advertencia para el futuro urbano de la Ciudad de México

por Shanti Rodriguez, Gerente de Desarrollo Industrial de Veolia México

En los últimos años, los enjambres de microsismos registrados en el poniente de Ciudad de México se han convertido en un recordatorio silencioso de que el subsuelo también responde a las acciones humanas. Un estudio reciente de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) reveló que la interacción de dos fallas de deslizamiento lento —Barranca del Muerto y Mixcoac— es en parte responsable de estos movimientos. Sin embargo, la investigación también apunta a un factor adicional de fondo: la sobreexplotación de acuíferos.

NEO Comunicaciones

Caracterizados por su movimiento progresivo y prácticamente imperceptible, estos sismos fueron identificados gracias a técnicas de radar de apertura sintética (InSAR) y modelados por un equipo científico liderado por Víctor Manuel Cruz Atienza.

A partir del análisis de los datos, se identificó que en un radio de apenas un kilómetro alrededor de las fallas detectadas, operan al menos 15 pozos activos de extracción de agua. Según los investigadores, los cambios en la presión de los fluidos subterráneos podrían estar facilitando el deslizamiento lento de las fallas y desencadenando pequeñas fracturas que derivan en microsismos.

Este hallazgo resulta especialmente relevante si se considera que aproximadamente el 63% del agua que abastece a la capital proviene de acuíferos subterráneos.^{^[1]} Esta alta dependencia evidencia la vulnerabilidad de la ciudad frente a fenómenos que, hasta hace poco, se atribuían únicamente a causas naturales.

La relación entre el manejo de los acuíferos y la estabilidad geológica plantea así desafíos urgentes para una ciudad construida sobre antiguos lagos y sedimentos blandos. La adopción de estrategias más sostenibles en la gestión del agua no solo busca preservar el recurso para el futuro, sino también reducir los riesgos asociados a la dinámica del subsuelo.

En ese sentido, las soluciones tecnológicas e integrales que impulsamos para las industrias ofrecen un alivio al estrés hídrico y a la sobreexplotación de pozos. Por ejemplo, en una planta del sector de alimentos y bebidas, se implementó un sistema de ósmosis inversa y filtración avanzada que permitió operar bajo un modelo de “cero agua”, reutilizando el recurso en procesos no alimentarios y logrando una reducción del 40% en el consumo de agua por tonelada producida.

En la industria siderúrgica, a través de soluciones de reuso de agua en torres de enfriamiento, calderas, recuperación de rechazos y ciclos de concentración de agua, logramos recuperar más de 36 mil metros cúbicos de agua por mes, que se utilizaron en los procesos de una fábrica ubicada en Monclova, Coahuila. Estas iniciativas, además de reducir costos operativos y mejorar la eficiencia de las plantas, aseguran la disponibilidad del recurso en cantidad y calidad adecuadas, lo cual es indispensable para la supervivencia de las industrias a través del tiempo.

Experiencias como estas —junto con otras iniciativas internacionales— demuestran que la sostenibilidad hídrica no es únicamente un reto técnico, sino también un compromiso colectivo. Iniciativas que articulan ciencia, tecnología y gestión eficiente permiten fortalecer la resiliencia de las ciudades frente a fenómenos naturales, al tiempo que garantizan el acceso equitativo y seguro al agua para las generaciones futuras.

El estudio de la UNAM ofrece una nueva perspectiva sobre la interacción entre el uso de los recursos naturales y los riesgos geológicos en zonas urbanas densamente pobladas. Al mismo tiempo, subraya la necesidad urgente de avanzar hacia un manejo responsable del agua principalmente de las industrias, no solo para asegurar su disponibilidad, sino también para preservar la estabilidad estructural de las ciudades.

^{^[1]} Dirección General de Comunicación Social UNAM. (2024). Identifican dos fallas geológicas como origen de microsismos en el poniente de la CDMX. Universidad Nacional Autónoma de México. https://www.dgcs.unam.mx/boletin/bdboletin/2024_705.html

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Greenwashing: la sombra verde de la reputación y la sostenibilidad

Redacción — Wed, 21 May 2025 19:33:27 +0000

Greenwashing: la sombra verde de la reputación y la sostenibilidad Redacción Mié, 21/05/2025 - 14:33

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Miguel Ramírez Vergara*

*Director y socio fundador de CyPress, Comunicación y Prensa I Opinión Impulso Empresas2030

De acuerdo con Price waterhouse Cooper (PwC) los consumidores podrían gastar casi 10 por ciento más si el producto o servicio tiene un origen sostenible, esto a pesar de la inflación.

Pero no la tienen tan fácil las empresas. Por un lado, el consumidor en su exigencia y nivel de conciencia ecológica investigará como un sabueso digital qué se dice, qué han hecho, en todos los rincones que arrojen los motores de búsqueda y la IA generativa; por otro lado, los inversionistas ponen la vara alta para que incorporen elementos de sostenibilidad, antes de poner el anhelado capital.

Y en esa frenética carrera de las marcas por proyectar una imagen “ecologista” se cae en la incongruencia entre lo que son, lo que hacen y lo que dicen que son, de ahí surge el temido greenwashing , término acuñado a mediados de los años 80 por el activista Jay Westerveld por una situación en la industria hotelera que describe muy bien esta penosa práctica.

Cuando se traspasa la delgada línea del lavado de cara ecológica
No basta con que la marca diga “soy ecológico”, hay que ponerlo en tela de juicio. Es preferible cuestionar esa aseveración y solicitarle evidencia, ya que si no se sustenta en acciones medibles (por un tercero) el alejamiento de fondos de inversión, stakeholders y el rechazo de la opinión pública será severa. De acuerdo con el KPMG Greenwashing Survey 2024 las comunicaciones engañosas sobre el impacto al clima y emisiones son alarmantes, principalmente en los sectores. 1. Petróleo y gas; 2. Banca y servicios financieros y 3. Viajes y aerolíneas.

Además, se aplicarían sanciones o anulación de licencia para operar, por lo que la pérdida de la confianza por reportes falsos es irreparable, puede detener la operación de la empresa y, obviamente, queda en riesgo la reputación.

Hacia una comunicación responsable, más allá del marketing
No le demos más vueltas: Si hay una brecha entre la acción sostenible y el discurso comunicativo, hay una disonancia, por tanto, es greenwashing...

La comunicación no debe ser un apéndice del marketing solamente. Comparto aquí cuatro puntos cardinales para una comunicación responsable:

1. Congruencia con el propósito, visión y valores de la organización, incluyendo a su cadena de suministros.

2. Culturización del personal interno en conciencia sostenible y detectar liderazgos internos como primeros influencers.

3. Transparencia, rendición de cuentas y sustento con evidencia de las afirmaciones ESG.

4. Estrategia comunicativa orgánica basada en líderes de opinión externos ubicados en la prensa y entre creadores de contenidos (desde nano influencers, hasta creadores de contenidos socialmente reconocidos) que tengan auténtica empatía con la responsabilidad social.

Con una comunicación responsable, garantizaremos que los requisitos de inversionistas, competencia o consumidor no resulten en actos desesperados para difundir reportes sin evidencias o lanzar productos y servicios con un maquillaje verde, pues las consecuencias serían lamentables.

*El autor es director y socio fundador de CyPress, Comunicación y Prensa. Cuenta con experiencia en asesoría de prensa, comunicación corporativa y reputación digital, además de coordinar media training a directivos de nivel C.

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Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos sostenibles, pero exigen coherencia y transparencia. Las marcas deben evitar el greenwashing y apostar por una comunicación responsable, basada en evidencia, valores reales y estrategias auténticas que fortalezcan su reputación.

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Latinoamérica: El despertar empresarial hacia un futuro verde

Redacción — Wed, 21 May 2025 04:34:04 +0000

Latinoamérica: El despertar empresarial hacia un futuro verde Redacción Mar, 20/05/2025 - 23:34

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Por Ángel Martí

En los últimos cinco años, la sostenibilidad ha dejado de ser una “opción cool” para convertirse en una urgencia de negocio en América Latina. El cambio climático, las nuevas regulaciones ambientales, la presión de los consumidores conscientes y el acceso a financiamiento verde están empujando a las empresas a replantear sus operaciones.

Imagen de cortesía.

Sin embargo, entre la intención y la implementación sigue habiendo una distancia que muchos aún no logran recorrer.

Lo que sí se está haciendo: avances tangibles

En varios países de la región, algunas empresas están mostrando que es posible integrar sostenibilidad y rentabilidad. Un ejemplo es Grupo Bimbo, con operaciones en 33 países, que ya opera con 100% de electricidad renovable en México y ha implementado su propio sistema de energía eólica. Otro caso inspirador es Natura, la compañía brasileña de cosméticos, pionera en la medición del impacto ambiental y social de sus productos, e impulsora del modelo de negocio regenerativo en la Amazonía.

En Colombia, Bancolombia lanzó el primer bono verde del país y está desarrollando productos financieros sostenibles para apoyar a empresas en su transición ecológica. Y en Chile, la energética Colbún avanza en la descarbonización de su matriz energética, con un ambicioso plan de cierre de termoeléctricas.

Además, cada vez más empresas están adoptando marcos internacionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) y herramientas como el Análisis de Ciclo de Vida para reducir sus impactos.

El gran pendiente: transversalidad y medición

A pesar de estos avances, la sostenibilidad aún no es un eje transversal en la mayoría de las empresas latinoamericanas. De acuerdo con el estudio “ESG en América Latina” de SAP y Oxford Economics (2023), solo el 31% de las empresas de la región integran completamente los principios ESG en su estrategia de negocio. Muchas acciones son fragmentadas, reactivas o más comunicativas que estructurales.

También persiste una falta de métricas claras para evaluar el impacto real de las iniciativas. El reporte Latinoamérica Sostenible 2024 de PwC revela que menos del 40% de las empresas publican reportes integrados o informes de sostenibilidad auditados, lo que complica la rendición de cuentas y la mejora continua.

Barreras y oportunidades

Las principales barreras que enfrentan las empresas en la región incluyen:

Falta de incentivos fiscales o regulatorios consistentes.
Dificultad para acceder a financiamiento verde, especialmente para pymes.
Desigualdad en la formación de talento en sostenibilidad.
Infraestructura limitada para modelos circulares o de energías limpias.

Sin embargo, también hay señales de oportunidad. Organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), IFC y el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) están impulsando fondos, capacitaciones y alianzas para acelerar la transición. Además, los consumidores, especialmente las nuevas generaciones, están premiando a las marcas comprometidas con el planeta.

Lo que falta: valentía, visión y gobernanza

Para que Latinoamérica dé el salto a un desarrollo verdaderamente sostenible, las empresas necesitan pasar del storytelling al storydoing. La sostenibilidad no puede ser solo una narrativa comercial: debe estar en el corazón de la estrategia, la operación y la cultura organizacional.

El camino hacia un futuro sostenible está abierto, pero recorrerlo requerirá algo más que campañas: hará falta liderazgo auténtico, decisiones difíciles y una visión colectiva del bien común. Latinoamérica tiene el potencial. Lo que está en juego es demasiado grande como para postergarlo.

Summary

Aunque las empresas de Latinoamérica han comenzado a dar pasos importantes en sostenibilidad, el reto de pasar del discurso a la acción aún persiste. Desde modelos de economía circular hasta energías limpias, existen avances destacables, pero también brechas profundas que impiden un impacto real y sistémico. ¿Qué se está haciendo bien y qué falta para que la sostenibilidad deje de ser solo una tendencia?

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