Liderazgo en transición: cómo se construye y se entrega una división global de marketing

Cinco años bastan para transformar una operación de 150 personas en una estructura global de más de 1,500 profesionales. Eso es, en síntesis, el legado que deja Pepe Chamorro al concluir su etapa al frente de la división de Marketing Services de Globant, una de las apuestas más ambiciosas del…

Cinco años bastan para transformar una operación de 150 personas en una estructura global de más de 1,500 profesionales. Eso es, en síntesis, el legado que deja Pepe Chamorro al concluir su etapa al frente de la división de Marketing Services de Globant, una de las apuestas más ambiciosas del sector tecnológico por integrar capacidades creativas y de marketing a escala corporativa. Su salida no es solo un movimiento de talento ejecutivo: es una señal sobre cómo las grandes compañías tecnológicas están construyendo —y eventualmente institucionalizando— unidades de negocio que antes eran ajenas a su ADN.

Durante su gestión, Chamorro dirigió la adquisición e integración de cinco compañías dentro de la GUT Network, consolidando una oferta capaz de operar en múltiples mercados y disciplinas. También impulsó la creación del Adobe Studio dentro de Globant, una unidad diseñada para conectar el ecosistema Adobe con impacto directo en negocio. Antes de todo ello, fue el arquitecto de la integración de la consultora HABITANT en la estructura tecnológica de Globant, un proceso que marcó el punto de partida de esta expansión. «Pocas compañías son capaces de combinar la escala de Globant con la cercanía y el cuidado con el que me han tratado», señaló Chamorro en su comunicado, reconociendo que el principal desafío no fue el crecimiento en sí, sino lograr coherencia organizacional entre distintas culturas y modelos operativos.

Más allá del caso individual, la trayectoria de Chamorro ilustra una tendencia estructural en el mercado: la incorporación de perfiles creativos y de marketing al núcleo de las empresas tecnológicas, y la complejidad de escalar esas capacidades sin perder identidad ni calidad. Su sucesor —formado internamente desde los tiempos de HABITANT— sugiere que Globant apuesta por la continuidad sobre la ruptura, un modelo de sucesión que los estudios de Harvard Business Review identifican como determinante para preservar el capital organizacional acumulado. Chamorro no reveló su próximo destino, aunque dejó abierta la puerta con una declaración que los estrategas de talento tomarán nota: «La próxima revolución está llamando».