Reconocimiento interno como palanca de cultura corporativa en empresas sostenibles

Construir cultura organizacional desde adentro es una de las apuestas más sólidas que pueden hacer las empresas con presencia global. Urbaser, compañía especializada en soluciones medioambientales, celebró la tercera edición de su gala interna de reconocimiento «Living Our Values», un evento que ya forma parte del calendario estratégico de la…

Construir cultura organizacional desde adentro es una de las apuestas más sólidas que pueden hacer las empresas con presencia global. Urbaser, compañía especializada en soluciones medioambientales, celebró la tercera edición de su gala interna de reconocimiento «Living Our Values», un evento que ya forma parte del calendario estratégico de la organización y que en esta edición reunió a más de 300 empleados de distintas delegaciones en la Finca Las Tenadas.

Según datos de Gallup, las organizaciones con altos niveles de compromiso empleado reportan hasta un 23% más de rentabilidad. En ese contexto, iniciativas como la de Urbaser adquieren relevancia más allá del simbolismo: en esta tercera edición se registraron 369 votaciones internas, un incremento del 67% respecto a la primera convocatoria, y se evaluaron 26 proyectos, nueve más que en el ciclo anterior. El jurado, compuesto por profesionales de distintas áreas y niveles jerárquicos, otorgó nueve galardones distribuidos en dos categorías: proyectos por equipos y trayectorias individuales. Entre los reconocimientos destacó el proyecto «Lucas, el embajador virtual», primer avatar desarrollado con inteligencia artificial dentro de la compañía para optimizar la difusión de contenidos corporativos y reducir desplazamientos; así como el programa de Voluntariado Corporativo, orientado a la inclusión laboral de colectivos vulnerables.

Natalia Llopis, gerente de Comunicación y Marca de Urbaser, señaló que el crecimiento de la iniciativa superó las expectativas iniciales del equipo que la diseñó hace dos años. Este tipo de programas refleja una tendencia documentada por el World Economic Forum: las empresas que alinean sus valores corporativos con mecanismos concretos de reconocimiento logran mayor retención de talento y cohesión interna, factores críticos en sectores como el medioambiental, donde la competencia por perfiles especializados se intensifica. Posicionar al empleado como protagonista de la narrativa corporativa no es solo una decisión de cultura; es, cada vez más, una decisión estratégica.