Movilidad ejecutiva en consultoría: cuando el talento senior migra hacia el sector energético
Perfiles ejecutivos con décadas de experiencia en consultoría de alto nivel están comenzando a redirigir su trayectoria hacia sectores considerados críticos para la próxima década, como el energético. Este fenómeno, documentado por McKinsey en su reporte sobre movilidad del talento directivo, refleja una reconfiguración del mercado ejecutivo donde las competencias en gestión de comunidades, relaciones con partes interesadas y comunicación estratégica se vuelven activos diferenciadores fuera del ecosistema tradicional de consultoría.
En mercados como México y Latinoamérica, el sector energético atraviesa una transformación estructural impulsada por la transición hacia fuentes renovables, la presión regulatoria y la creciente demanda de gobernanza comunitaria. Según el Foro Económico Mundial, para 2030 se proyecta una demanda de más de 800,000 nuevos perfiles ejecutivos especializados en energía a nivel global, con énfasis particular en líderes capaces de gestionar la interfaz entre empresas, gobiernos y comunidades locales. Esta brecha convierte a los profesionales con experiencia en consultoría estratégica y manejo de stakeholders en candidatos naturales para roles de dirección general en el sector.
Más allá del caso individual, la tendencia apunta a un rediseño del perfil del CEO en industrias de infraestructura y energía: ya no basta con el dominio técnico o financiero. La capacidad de construir legitimidad social, gestionar narrativas complejas y articular intereses de múltiples actores se posiciona como una competencia ejecutiva de primer orden. Para las organizaciones que buscan atraer este tipo de talento, el reto está en diseñar estructuras de liderazgo que valoren estas habilidades transversales como ventaja competitiva sostenible, no como función de soporte.
