Qué distingue a los CEO propietarios más exitosos de Asia del resto de líderes
Pensar simultáneamente en el largo y el corto plazo, examinar el detalle sin perder el panorama general y extraer rendimiento extraordinario de equipos ordinarios: estas son las capacidades que, según investigación reciente de McKinsey & Company, distinguen a los CEO propietarios más efectivos de Asia de sus pares en empresas de gestión profesional o de control estatal.
Gautam Kumra, presidente de la práctica asiática de McKinsey, documentó estos patrones a través de entrevistas con aproximadamente 30 líderes fundadores y propietarios de la región, desde Mukesh Ambani y Falguni Nayar en India hasta Sarath Ratanavadi en Tailandia. Los hallazgos, publicados en su libro 'Shapers and Founders: The Untold Stories of Asia's Extraordinary Owner-CEOs', revelan que este perfil de liderazgo supera consistentemente a otros modelos de gobierno corporativo en métricas clave: retorno total para el accionista y retorno sobre el capital invertido. De manera colectiva, los owner-CEOs analizados son responsables de una proporción desproporcionada del valor creado en los mercados bursátiles de la región.
Uno de los casos citados es el de Anand Mahindra, presidente del Grupo Mahindra, quien delegó la responsabilidad del negocio sudafricano de la compañía en un exasistente ejecutivo, una decisión que ilustra un patrón recurrente entre los líderes más efectivos: la confianza estructurada en el talento interno como mecanismo de escalabilidad. Para estrategas y directivos en México y Latinoamérica, donde el modelo de empresa familiar con liderazgo propietario sigue siendo predominante, estos hallazgos ofrecen un marco de referencia relevante. La capacidad de sostener pensamiento contradictorio —rigor operativo y visión de largo aliento al mismo tiempo— emerge como la competencia más difícil de replicar y, precisamente por eso, la más valiosa en entornos de alta incertidumbre.
