¿Qué pasaría si los Objetivos de Desarrollo Sostenible fueran KPIs empresariales?
*Content hacker e Storyteller I Opinión Impulso Empresas2030
Durante años, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como la Agenda 2030, han sido vistos en muchas organizaciones como un apéndice bien intencionado: algo que se menciona en los reportes anuales, que ilustra presentaciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y que justifica acciones de filantropía, entre otras “buenas” acciones. Sin embargo, ¿qué pasaría si los ODS se convirtieran en los KPIs que realmente rigen el desempeño empresarial?
Imaginar este escenario es, en realidad, anticiparse a un futuro cada vez más cercano dirigido por los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG). Si las empresas midieran su éxito no solo por maximizar sus utilidades, sino también por contribuir realmente a metas como la igualdad de género, la implementación de órganos de gobierno, la disminución de la huella hídrica, el desarrollo de políticas de comercio justo o la reducción de la pobreza, entre otras, veríamos un cambio de paradigma radical en la forma de hacer negocios.
Las juntas directivas tendrían en sus dashboards indicadores de eficiencia energética, uso de energías renovables, emisiones de carbono evitadas, vidas impactadas positivamente, litros de agua preservados o empleos dignos creados. Y esas métricas serían tan relevantes —o incluso más— que los ingresos trimestrales. el EBITDA (resultados antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), la tasa de conversión, el costo de adquisición de clientes y la rotación de inventarios, etc.
Del ROI al “Return on Impact”
Algunos sectores ya están transitando este camino. El mundo financiero, tradicionalmente asociado con la lógica del retorno de la inversión (ROI), ha comenzado a adoptar el concepto de “Return on Impact”.
Fondos de inversión de impacto, como los gestionados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Savia Ventures, Fundación Gates, Fundación Ford y Fundación de Desarrollo Económico Soros, entre otros, evalúan a las compañías no solo por su rentabilidad, sino también por el efecto social y ambiental positivo que generan.
Por ejemplo, los fondos de inversión de impacto invierten en:
1. Energía renovable.
2. Inclusión financiera.
3. Agricultura sostenible.
4. Desarrollo comunitario.
5. Diversidad e inclusión.
La industria energética también ofrece ejemplos contundentes: gigantes como Ørsted, que desarrolla, construye y opera parques eólicos tanto marinos como terrestres, parques solares, instalaciones de almacenamiento de energía, instalaciones de hidrógeno y otros combustibles renovables, al integrar los ODS como brújula estratégica, pasó de ser una de las compañías de energía fósil más intensivas en carbono a liderar la transición energética sostenible a nivel mundial.
Hoy, el éxito de la empresa danesa no se mide solo en gigavatios vendidos, sino en toneladas de CO₂evitadas, alineadas explícitamente con el ODS 13 (Acción por el Clima).
Incluso en sectores tradicionalmente más conservadores, como la construcción o la alimentación, se está viendo una migración hacia métricas de impacto. Empresas como Holcim o Unilever han comenzado a vincular sus bonos ejecutivos al cumplimiento de objetivos ambientales y sociales específicos, un paso clave para demostrar que el compromiso no es decorativo.
La integración real: un desafío cultural
Incorporar los ODS como KPIs no es una cuestión de cosmética corporativa: implica rediseñar procesos, sistemas de incentivos, métricas de éxito y hasta la cultura organizacional. Significa que áreas como Finanzas, Operaciones, Tecnologías de Información, Marketing o Innovación deberán considerar impactos sociales y ambientales en cada decisión, no delegarlos exclusivamente al área de Sostenibilidad.
¿Los márgenes se resentirían? Posiblemente a corto plazo. Pero a mediano y largo, las empresas que operen bajo esta lógica estarán mejor posicionadas para enfrentar regulaciones más estrictas, expectativas sociales más altas y riesgos sistémicos como el cambio climático o las crisis de desigualdad.
Sin duda, las compañías sólidamente comprometidas con los ODS tienden a ser más resilientes y más atractivas para inversionistas de largo plazo, además de fortalecer su posicionamiento y reputación corporativa.
Pero ¿estamos preparados para esta transición?
Hacer de los ODS indicadores clave de desempeño demanda valentía:
• Supone admitir que algunas actividades que hoy son rentables son insostenibles.
• Obliga a abandonar el greenwashing, a transparentar los impactos negativos y a establecer metas claras de mejora.
• Requiere una nueva alfabetización. CEOs, CFOs, gerentes y analistas tendrán que dominar conceptos como la huella de carbono, la huella hídrica, la justicia social o la regeneración de ecosistemas, con la misma solvencia con la que hoy analizan balances financieros y reportes trimestrales.
La pregunta no es si es posible —porque ya hay empresas que lo están haciendo—, sino si tenemos la voluntad de acelerar el cambio antes de que sea demasiado tarde.
En un mundo donde la legitimidad social de las organizaciones será cada vez más frágil, integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible como KPIs no es solo una cuestión de ética: es una cuestión de supervivencia estratégica.
El científico estadounidense Guy R. McPherson mencionó que “si realmente crees que el medio ambiente es menos importante que la economía, intenta aguantar la respiración mientras cuentas tu dinero”, por lo que, en el futuro, el verdadero liderazgo empresarial no se medirá únicamente en billetes, sino en impactos. Y quien no lo entienda, simplemente quedará fuera del juego.
Y tú, ¿estás listo para asumir este desafío?
