Cómo enfrentar los aranceles de Estados Unidos sin naufragar en el intento
Estados Unidos han puesto en jaque a las cadenas de suministro globales. Con aranceles que impactan directamente en hasta un 30% de los costos operativos en sectores como manufactura, consumo y distribución, muchas empresas están en modo crisis… pero sin una brújula clara.
Ante este panorama, Sintec Consulting —firma especializada en transformación empresarial— realizó un análisis profundo para delinear una ruta que permita a las compañías no solo mitigar el golpe, sino también fortalecer su resiliencia operativa y competitividad a largo plazo.
El contexto no es menor. Estados Unidos, bajo la administración de Donald Trump, ha reactivado su política arancelaria como palanca para atraer inversiones extranjeras. La estrategia ya muestra resultados: Honda, por ejemplo, anunció el traslado parcial de sus operaciones de Japón a suelo estadounidense.
Mientras tanto, los números crecen. Según datos oficiales, desde el 20 de enero el gobierno estadounidense ha recaudado 21 mil millones de dólares en aranceles, de los cuales 500 millones provienen de nuevas tarifas recíprocas que entraron en vigor el 5 de abril. Esto, sumado a la guerra comercial con China, ha elevado el riesgo de una recesión económica global al 60%, según JP Morgan.
En este entorno de volatilidad, Sintec Consulting recomienda cinco acciones concretas que pueden traducirse en reducciones significativas de costos logísticos y una mayor eficiencia operativa. Aquí te las presentamos:
1. Simulación avanzada de escenarios
Aplicar herramientas de analítica para simular múltiples escenarios logísticos y de inventario. Esta estrategia permite anticipar impactos por cambios en plazos, costos o riesgos, y así tomar decisiones más informadas y ágiles.
2. Diversificación inteligente de proveedores
Contar con una red de proveedores alternativos, preferentemente ubicados en países con tratados comerciales favorables o en esquemas de nearshoring, puede ser la diferencia entre continuidad operativa o parálisis total.
3. Inventarios de seguridad optimizados
No se trata de acumular por si acaso, sino de rediseñar los niveles de inventario de seguridad para resistir disrupciones sin generar costos innecesarios. Aquí, menos es más… pero bien planeado.
4. Rediseño del abastecimiento
Replantear lotes, frecuencias y condiciones comerciales en las compras permite absorber parte del golpe arancelario. Es una cirugía mayor en la estructura de compras, pero con efectos inmediatos en los márgenes.
5. Digitalización total
Automatizar y digitalizar procesos clave como la logística, planeación y monitoreo no solo incrementa la trazabilidad y la flexibilidad, sino que fortalece la continuidad del negocio ante escenarios críticos o reducciones de personal.
“Las compañías que logren implementar estas acciones no solo navegarán este contexto desafiante con mayor estabilidad, sino que emergerán más fuertes, eficientes y competitivas”, concluye el análisis de Sintec.
En tiempos donde el proteccionismo parece volver a dictar las reglas del juego, la estrategia no puede esperar que pase la tormenta, sino rediseñar la nave para que avance incluso en aguas turbulentas.
